戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定詳細內(nèi)容
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定(2天)
【時間/地點】
2024年01月02日 - 2024年01月03日 北京
2024年02月01日 - 2024年02月02日 北京
2024年03月04日 - 2024年03月05日 北京
2024年04月01日 - 2024年04月02日 北京
2024年05月06日 - 2024年05月07日 北京
2024年06月03日 - 2024年06月04日 北京
7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
1-2北京 | 1-2北京 | 2-3北京 | 8-9北京 | 4-5北京 | 2-3北京 |
【培訓費用】 3980元/人(包括會費,講義,證書)
【課程收益】
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關重要的一環(huán),它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”,進而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具,掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的基本流程與主要應用模型,從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎。
【課程對象】
公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。
【課程大綱】
1. 戰(zhàn)略管理概述
? 為什么要進行戰(zhàn)略管理,
? 戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位,戰(zhàn)略與運營
? 什么是戰(zhàn)略:企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
? 企業(yè)戰(zhàn)略的層次:公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
? 企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程
2. 企業(yè)外部環(huán)境分析
? 調(diào)查數(shù)據(jù):對企業(yè)最重要的六個環(huán)境影響因素
? 宏觀環(huán)境分析:PEST分析,EFE矩陣分析
小故事:哈默的生財之道
? 行業(yè)結構分析:行業(yè)類型、經(jīng)濟特征、生命周期、經(jīng)驗曲線與規(guī)模經(jīng)濟,五力分析
? 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析
? 主要競爭者分析:目的、假設、戰(zhàn)略、能力,CPM矩陣
? 成功關鍵因素分析(KSF)
練習:EFE矩陣構建;競爭對手分析表
3. 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析
? 企業(yè)資源:三大類,VRIO分析模型
? 企業(yè)能力分析:五類能力
? 核心競爭力:四個標準,核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的關系
案例剖析:沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?/p>
? 價值鏈分析:競爭優(yōu)勢的三個來源
案例:ZALA的高效價值鏈
? 綜合分析方法:IFE矩陣分析,SWOT分析
練習:制定SWOT戰(zhàn)略匹配方案
4.企業(yè)的使命愿景與戰(zhàn)略目標
? 戰(zhàn)略框架
? 使命:模板與樣例
? 核心價值觀:世界500強企業(yè)核心價值觀分享
? 愿景是什么,著名企業(yè)愿景舉例
游戲:“回到未來”
? 戰(zhàn)略目標的內(nèi)容
經(jīng)典案例:美敦力:以使命統(tǒng)領公司
5.公司總體戰(zhàn)略
? 公司戰(zhàn)略的類型:發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展、防御戰(zhàn)略
- 密集成長戰(zhàn)略:市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)
- 一體化戰(zhàn)略:縱向一體化、橫向一體化
- 多元化戰(zhàn)略:相關多元化、不相關多元化
數(shù)一數(shù)二:通用的多元化之路
? 聯(lián)盟、并購與重組戰(zhàn)略
? 國際化戰(zhàn)略:國際市場進入的模式,企業(yè)進入方式演變
? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略:適用條件及優(yōu)缺點
? 防御戰(zhàn)略:類型及優(yōu)缺點
6.業(yè)務單元戰(zhàn)略
? 基本競爭戰(zhàn)略:成本領先、差異化、集中化
? 競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析模型
? 有形產(chǎn)品差異化矩陣;無形產(chǎn)品差異化矩陣
案例:格蘭仕、寶潔和百事可樂的戰(zhàn)略選擇
? 競爭位勢戰(zhàn)略:領導者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者
? 生命周期不同階段的戰(zhàn)略選擇
? 藍海戰(zhàn)略:戰(zhàn)略布局圖分析
練習:描繪如家快捷酒店的藍海戰(zhàn)略
7.戰(zhàn)略選擇與評價
? 波士頓矩陣分析(BCG矩陣)
? 通用電器矩陣分析(GE矩陣)
? 產(chǎn)品-市場演變矩陣分析(P/MEP矩陣)
? 如何科學選用戰(zhàn)略決策矩陣
? 戰(zhàn)略選擇過程與方法:選擇的影響因素,選擇的方法,不同規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略選擇
練習:利用GE矩陣分析某集團公司的戰(zhàn)略
8.戰(zhàn)略實施與控制
? 麥肯錫7S模型
? 戰(zhàn)略實施的主要任務
? 制定職能戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略與組織結構
? 戰(zhàn)略中的領導
? 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
? 戰(zhàn)略控制及執(zhí)行組織
資料:六種領導類型的特點
戰(zhàn)略管理計劃綱要
尾聲:運籌帷幄之中,決勝千里之外
張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:
戰(zhàn)略與人力資源管理類:
u 《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》
u 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
u 《高級招聘面試技巧》
u 《績效管理與年度評估面談》
u 《KPI的有效設定》
u 《薪酬與福利體系》
u 《成功建立企業(yè)的勝任素質模型》
u 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
u 《培訓師的培訓(TTT)》
u 《戰(zhàn)略人力資源管理》
u 《流程管理》
u 《企業(yè)文化建設》
u 《組織機構設計與工作分析》等
管理與通用技能類:
u 《領導力與團隊建設》
u 《新任經(jīng)理的管理技能訓練》
u 《如何有效提升執(zhí)行力》
u 《職業(yè)素質提升訓練》
u 《如何創(chuàng)造性解決問題》
u 《高效能人士的七個習慣》
u 《時間與壓力管理》
u 《壓力與情緒管理》
u 《高效溝通技巧》
u 《會議管理》
u 《國際商務禮儀》
u 《時間管理》
u 《客戶關系管理》
u 《助理與文秘人員技能必備》等
◆ 張先生服務過的部分客戶:
u 無錫布勒機械制造
u 山特維克礦山工程機械貿(mào)易(上海)
u 東芝信息機器(杭州)
u 斯必能通訊器材(上海)
u 南京搏峰電動工具
u 騰達航勤設備(上海)
u 常州法力諾長城焊管
u 威樂(中國)水泵系統(tǒng)
u 凱斯帕液壓(上海)
u 江陰貝卡爾特鋼絲制品
u 格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
u 愷博(上海)車輛座椅技術
u 佛吉亞(上海)座椅
u 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
u 柳州五菱汽車
u 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
u 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
u 艾默生動力傳動(漳州)
u 上海普惠飛機發(fā)動機
u 哈雷戴維森(上海)
u 安博(中國)房地產(chǎn)咨詢
u 華新(南京)置業(yè)開發(fā)
u 青島萬科房地產(chǎn)
u 歐尚(中國)
u 巴魯夫(上海)貿(mào)易
u 蘇州西門子電器
u 天津中遠國際貨運
u 鹽城國際婦女時裝
u 海南優(yōu)美內(nèi)衣
u 貝卡爾特(中國)技術研發(fā)
u 中國大恒(集團)北京圖像視覺技術
u 揚子石化-巴斯夫
u 拜耳醫(yī)藥保健
u 中國移動(廣東)
u 菲尼薩光電通訊(上海)
u 固瑞特(天津)復合材料
u 阿爾斯通
u 鄭州長城水泥
u 中海油(天津)
u 東亞銀行(中國)
u 大眾汽車金融(中國)
u 東風標致雪鐵龍汽車金融等等
推薦課程
360°客戶關系管理 2025-01-04
《360°客戶關系管理》(宮同昌老師主講)培訓時間:2025年1月4-5日北京、9月6-7日上海、12月20-21日北京培訓費用:5800元/人(含培訓費、資料費、發(fā)票)課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中市場的因素愈來愈占主要地位,以顧客為關注焦點已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的核心思想之一。關注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進...
講師:宮同昌詳情
ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應用 2025-01-06
ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應用培訓時間/地點:2025年1月67日(星期一 星期二)/蘇 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/蘇 州收費標準:¥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗收的英文全稱是“Geometric Product ...
講師:吳老師詳情
突破和增長導向的年度營銷計劃 2025-01-07
培訓時間/地點:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費標準:¥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負責人分享簡潔實用、實戰(zhàn)驗證的年度營銷計劃書,探討三大...
講師:王老師詳情
新質生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI 2025-01-07
新質生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質量提升時間地點:2024年12月17-20日廣州(17日報到)2025年1月7-10日北京(7日報到)學員對象:各級省市國資委單位負責辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
講師:資深講師詳情
ISO 9001 質量管理體系標準理解、實施及內(nèi)審員培訓 2025-01-07
培訓時間/地點:2025年1月78日(星期二星期三)/蘇 州2025年7月2223日(星期二星期三)/蘇 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收費標準:¥2000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標:通過二天...
講師:徐老師詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績授課老師:馬堅行老師、程姣老師課程時間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...
講師:馬堅行 程姣 詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...
講師:程姣詳情
報聯(lián)商領導力——管理者的高效團隊工作法 2025-01-07
報聯(lián)商領導力——管理者的高效團隊工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因為每一位管理者都因為自己曾是一名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上??僧斈阕呱瞎芾碚叩膷徫缓髣t發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時,僅需自己努力工作,即可達成高績效;而成為一名管理者后,則必須通過團隊達成結果,指導別人干有時比自己干要難多了。但是,作為一...
講師:李老師詳情
新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效體系設計暨工資總額與人工成本預算 2025-01-07
關于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班的通知各有關單位:深入落實三項制度改革,全面構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制,增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進一步突出價值創(chuàng)造導向,引導國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...
講師:資深講師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧⒐芾矸椒ǖ恼J知,沒有及時實現(xiàn)角色轉換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師 詳情
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