如何開展企業(yè)文化建設（2天）

【時間/地點】

2024年01月15日 - 2024年01月16日 北京    

2024年02月18日 - 2024年02月19日 北京   

2024年03月18日 - 2024年03月19日 北京    

2024年04月18日 - 2024年04月19日 北京    

2024年05月20日 - 2024年05月21日 北京    

2024年06月17日 - 2024年06月18日 北京    

【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）

【課程收益】

文化是無形的，物質財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化? 為什么企業(yè)發(fā)展越來越大，管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動地完成任務而不是主動地爭取成果?為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實? 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術”的問題，更是“商道”的問題。本培訓從企業(yè)文化的實質到創(chuàng)建，系統介紹了企業(yè)文化的建設步驟與方法，幫助學員掌握企業(yè)文化建設的精髓。

【課程對象】

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管，企業(yè)文化建設負責人，進行企業(yè)文化策劃的專業(yè)人員等。

【課程大綱】

1. 組織文化概論

? 組織文化的定義

? 企業(yè)文化的興起和發(fā)展

- 日本經濟崛起之謎

- 美國的文化覺醒

- 中國企業(yè)文化熱

? 東西方傳統思維的比較

? 組織文化的演變過程

? 人性研究的演變

? 組織文化的特點

? 企業(yè)文化與競爭力

? 企業(yè)文化與企業(yè)形象塑造

? 企業(yè)文化的作用

? 組織文化的影響因素

? 企業(yè)文化的四個層次

? 組織文化的要素

2. 企業(yè)文化建設的含義、步驟和方法

? 企業(yè)文化建設的含義

? 企業(yè)文化建設的步驟

? 企業(yè)文化建設的心理機制

? 企業(yè)文化診斷與測量

? 企業(yè)文化的結構概括

? 一個模型：企業(yè)文化建設地圖

3．企業(yè)文化設計

? 企業(yè)文化設計原則

? 企業(yè)文化設計關鍵環(huán)節(jié)

? 企業(yè)文化建設與策劃

 1）. 企業(yè)文化精神層設計

? 企業(yè)使命設計

? 企業(yè)愿景設計

? 企業(yè)核心價值觀設計

 2）. 企業(yè)文化制度行為層設計

? 企業(yè)制度體系構成及設計

? 企業(yè)風俗設計

? 員工行為規(guī)范設計

 3）. 企業(yè)文化物質層設計

? 企業(yè)標識設計

? 企業(yè)環(huán)境設計

? 企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設計

? 企業(yè)文化用品設計

? 企業(yè)文化體育設施與活動設計

? 企業(yè)文化傳播網絡設計

4. 企業(yè)文化的建設與實施實務

? 企業(yè)文化建設貫徹措施

- 領導率先垂范

- 英雄人物

- 故事傳統

- 企業(yè)文化培訓

- 禮儀、慶典、各類活動

- 企業(yè)文化傳播網絡建設

- 企業(yè)文化量化評估

? 企業(yè)文化實施步驟詳解

- 構建領導體制

- 建設支持系統

- 實施人員保障

- 制定長期與短期計劃

- 實施“四大工程”

- 做好考核與評估

- 獎懲與激勵機制

5. 總結與回顧，案例貫穿始終。

張老師 Robert

清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括：

戰(zhàn)略與人力資源管理類：

u 《如何開展企業(yè)文化建設》

u 《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》

u 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》

u 《非人力資源經理的人力資源管理》

u 《高級招聘面試技巧》

u 《績效管理與年度評估面談》

u 《KPI的有效設定》

u 《薪酬與福利體系》

u 《成功建立企業(yè)的勝任素質模型》

u 《職業(yè)生涯規(guī)劃》

u 《培訓師的培訓（TTT）》

u 《戰(zhàn)略人力資源管理》

u 《流程管理與再造》

u 《組織機構設計與工作分析》等

管理與通用技能類：

u 《領導力與團隊建設》

u 《新任經理的管理技能訓練》

u 《如何有效提升執(zhí)行力》

u 《職業(yè)素質提升訓練》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》

u 《高效能人士的七個習慣》

u 《時間與壓力管理》

u 《壓力與情緒管理》

u 《高效溝通技巧》

u 《會議管理》

u 《國際商務禮儀》

u 《時間管理》

u 《客戶關系管理》

u 《助理與文秘人員技能必備》等 

◆ 張先生服務過的部分客戶：

u 無錫布勒機械制造

u 山特維克礦山工程機械貿易（上海）

u 東芝信息機器（杭州）

u 斯必能通訊器材（上海）

u 南京搏峰電動工具

u 騰達航勤設備（上海）

u 常州法力諾長城焊管

u 威樂（中國）水泵系統

u 凱斯帕液壓（上海）

u 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u 格拉默車輛內飾（上海）

u 愷博（上海）車輛座椅技術

u 佛吉亞（上海）座椅

u 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u 柳州五菱汽車

u 上海德爾福汽車空調系統

u 威伯科汽車控制系統（中國）

u 艾默生動力傳動（漳州）

u 上海普惠飛機發(fā)動機

u 哈雷戴維森（上海）

u 安博（中國）房地產咨詢

u 華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u 青島萬科房地產

u 歐尚（中國）

u 巴魯夫（上海）貿易

u 蘇州西門子電器

u 天津中遠國際貨運

u 鹽城國際婦女時裝

u 海南優(yōu)美內衣

u 貝卡爾特（中國）技術研發(fā)

u 中國大恒（集團）北京圖像視覺技術

u 揚子石化-巴斯夫

u 拜耳醫(yī)藥保健

u 中國移動（廣東）

u 菲尼薩光電通訊（上海）

u 固瑞特（天津）復合材料

u 阿爾斯通

u 鄭州長城水泥

u 中海油(天津)

u 東亞銀行(中國) 

u 大眾汽車金融(中國)

u 東風標致雪鐵龍汽車金融等等

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