阿米巴經營模式（2天）

【時間/地點】

2024年01月11日 - 2024年01月12日 北京

2024年02月08日 - 2024年02月09日 北京    

2024年03月14日 - 2024年03月15日 北京   

2024年04月15日 - 2024年04月16日 北京    

2024年05月16日 - 2024年05月17日 北京    

2024年06月13日 - 2024年06月14日 北京    

 

7月	8月	9月	10月	11月	12月
11-12北京	12-13北京	12-13北京	17-18北京	14-15北京	12-13北京

【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）

【課程收益】

阿米巴經營模式是日本四大“經營之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經營模式締造了兩家世界500強企業(yè)。阿米巴經營模式已經被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通過本課程的學習，使學員理解阿米巴經營模式的精髓；掌握企業(yè)阿米巴經營模式的構建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經營效益。

【課程對象】

企業(yè)高層管理人員，戰(zhàn)略規(guī)劃、企管、企業(yè)財務管理、生產管理、人力資源管理人員等，負責企業(yè)管理模式、管理效率、經濟效益、組織變革等的管理人員。 

【課程大綱】

1．經營理念和稻盛哲學

? 稻盛和夫簡介 日本四大“經營之圣”之一

? 京瓷持續(xù)成功的核心秘密

? 稻盛和夫經營哲學的真諦

? 成功方程式

2. 什么是阿米巴經營模式

? 生物學意義上的“阿米巴”

? 什么是阿米巴經營模式

? 為何用阿米巴經營模式？

? 阿米巴經營模式的產生與發(fā)展

3. 怎樣實現“阿米巴經營”

 

1) 劃分阿米巴——細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構建

- 兩個任務

- 兩個原則

- 三個標準

- 將組織的變化當成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？

2) 委任負責人

- 用人原則

- 阿米巴經營人才打造

3) 制定核算模式

- 阿米巴之間的核算與內部市場化

- 獨特的單位時間核算制

- 京瓷會計原則

- 如何管理核算業(yè)績

案例與討論：銷售、制造、服務等各個部門之間的定價方法

4) 阿米巴運行：PDCA循環(huán)

- 建立自主經營體的工作流程

- 阿米巴單元如何制定目標與計劃

- 經營分析會：針對各項指標進行分析，修正經營方案。

- 述職與問責機制

- 制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃

- 反饋和評估系統

4．總結回顧，綜合案例討論

5．管理模板分享

 

張老師 Robert

清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括：

戰(zhàn)略與人力資源管理類：

u 《阿米巴經營模式》

u 《戰(zhàn)略人力資源管理》

u 《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》

u 《企業(yè)流程設計與再造》

u 《如何開展企業(yè)文化建設》

u 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》

u 《非人力資源經理的人力資源管理》

u 《高級招聘面試技巧》

u 《績效管理與年度評估面談》

u 《KPI的有效設定》

u 《薪酬與福利體系》

u 《成功建立企業(yè)的勝任素質模型》

u 《職業(yè)生涯規(guī)劃》

u 《培訓師的培訓（TTT）》

u 《組織機構設計與工作分析》等

管理與通用技能類：

u 《領導力與團隊建設》

u 《新任經理的管理技能訓練》

u 《如何有效提升執(zhí)行力》

u 《職業(yè)素質提升訓練》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》

u 《高效能人士的七個習慣》

u 《時間與壓力管理》

u 《壓力與情緒管理》

u 《高效溝通技巧》

u 《會議管理》

u 《國際商務禮儀》

u 《時間管理》

u 《客戶關系管理》

u 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務過的部分客戶：

u 無錫布勒機械制造

u 山特維克礦山工程機械貿易（上海）

u 東芝信息機器（杭州）

u 斯必能通訊器材（上海）

u 南京搏峰電動工具

u 騰達航勤設備（上海）

u 常州法力諾長城焊管

u 威樂（中國）水泵系統

u 凱斯帕液壓（上海）

u 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u 格拉默車輛內飾（上海）

u 愷博（上海）車輛座椅技術

u 佛吉亞（上海）座椅

u 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u 柳州五菱汽車

u 上海德爾福汽車空調系統

u 威伯科汽車控制系統（中國）

u 艾默生動力傳動（漳州）

u 上海普惠飛機發(fā)動機

u 哈雷戴維森（上海）

u 安博（中國）房地產咨詢

u 華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u 青島萬科房地產

u 歐尚（中國）

u 巴魯夫（上海）貿易

u 蘇州西門子電器

u 天津中遠國際貨運

u 鹽城國際婦女時裝

u 海南優(yōu)美內衣

u 貝卡爾特（中國）技術研發(fā)

u 中國大恒（集團）北京圖像視覺技術

u 揚子石化-巴斯夫

u 拜耳醫(yī)藥保健

u 中國移動（廣東）

u 菲尼薩光電通訊（上海）

u 固瑞特（天津）復合材料

u 阿爾斯通

u 鄭州長城水泥

u 中海油(天津)

u 東亞銀行(中國) 

u 大眾汽車金融(中國)

u 東風標致雪鐵龍汽車金融等等

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數

費用

聯系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現在報名

推薦課程