金字塔原理:邏輯思維與有效表達（2天）

【時間/地點】

【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）

【課程收益】

說話羅嗦了半天也不知道他想說什么，沒有重點，思路混亂！寫的文案，客戶說看不懂，不愿意看！你在寫公文、匯報、方案、講話、演講、培訓時，如何重點突出，邏輯思路清晰？
怎樣搭建框架結構、組織語言順序？如何邏輯清晰地思考，提高邏輯思維能力？

金字塔原理廣泛應用于思考、溝通表達、解決問題和開發(fā)培訓課程：

1.能邏輯清晰、重點突出地進行溝通表達；
2.能快速搭建思維框架，快速組織語句順序；
3.能邏輯清晰地思考，用最短的時間、最簡潔的語言講清觀點；
4.通過訓練讓學員掌握用金字塔原理進行邏輯思考、表達，訓練邏輯思維能力，掌握心理的控制與訓練，從而幫助學員提高邏輯思維能力和溝通表達能力。

【參加對象】   

企業(yè)各層級人員、企業(yè)管理者和營銷人員必修課

【課程大綱】

一、什么是金字塔原理

1. 金字塔原理對業(yè)界的影響力

2. 金字塔原理的作用

3. 金字塔原理的結構特點

4. 中心思想的TOPS原則

案例: 開會通知匯報

5. 金字塔原理的效果

演練: 利用金字塔原理即席演講技巧

 二、寫作的邏輯

1. 為什么使用金字塔原理

? 神奇的數字7

    練習: 分組練習

? 大腦的處理信息的特點

    游戲: 你能記住多少

? 金字塔原理的四項基本原則

2. 金字塔中的子機構

? 縱向關系

案例: 豬應該被當寵物養(yǎng)

? 橫向關系

? 序言的結構：四種方式

3. 如何構建金字塔結構

? 自上而下表達，結論先行

案例: 從客戶了解到的信息匯報

? 自下而上思考，總結概括

案例: 賣舊車的準備

? 運用金字塔結構的效果

4. 序言部分的具體寫法-SCQA結構

? 幾種常見模式

? 商業(yè)性文章序言部分四種常見模式

? 咨詢文章常見模式

5. 演繹與歸納的區(qū)別

三、思考的邏輯

1.確定邏輯順序

? 時間順序

案例: 一名咨詢顧問建議

? 結構順序-MECE原則

案例: XXX咨詢的服務領域

? 重要性順序

案例: 紐約衰退的原因

2.概括分組思想

? 行動性思想

案例: 培訓員工的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

? 描述性思想

四、解決問題的邏輯

1、用序列分析法對R1和R2比較分析

2、界定問題的框架

3、解決問題的流程:關鍵思維六步法

案例: 解決銷售業(yè)績下降問題

4、結構化分析

? 運用外展推理

? 財務結構分析/任務結構分析/活動結構分析

案例: 信息系統(tǒng)部門問題

五、演示的邏輯

1、在頁面上反應金字塔

多級標題、行首縮進、下劃線、小數編號和項目符號的方法突出文章結構

表現金字塔結構中主要思想組之間的過渡

2、在屏幕上反應金字塔

3、在字里行間反應金字塔

六、應用舉例

? 培訓及會議開場白

? 商務公文寫作

? 出差管理

? 講項目、講措施

? 書面匯報、口頭匯報

? 思維導圖舉例

總結與回顧

張老師 Robert

清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括：

管理與通用技能類：

u 《金字塔原理：邏輯思維與有效表達》

u 《領導力與團隊建設》

u 《新任經理的管理技能訓練》

u 《如何有效提升執(zhí)行力》

u 《職業(yè)素質提升訓練》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》

u 《高效能人士的七個習慣》

u 《時間與壓力管理》

u 《壓力與情緒管理》

u 《高效溝通技巧》

u 《會議管理》

u 《國際商務禮儀》

u 《時間管理》

u 《客戶關系管理》

u 《助理與文秘人員技能必備》等

戰(zhàn)略與人力資源管理類：

u 《非人力資源經理的人力資源管理》

u 《高級招聘面試技巧》

u 《績效管理與年度評估面談》

u 《KPI的有效設定》

u 《薪酬與福利體系》

u 《成功建立企業(yè)的勝任素質模型》

u 《職業(yè)生涯規(guī)劃》

u 《培訓師的培訓（TTT）》

u 《戰(zhàn)略人力資源管理》

u 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》

u 《流程管理》

u 《企業(yè)文化建設》

u 《組織機構設計與工作分析》等

◆ 張先生服務過的部分客戶：

u 無錫布勒機械制造

u 山特維克礦山工程機械貿易（上海）

u 東芝信息機器（杭州）

u 斯必能通訊器材（上海）

u 南京搏峰電動工具

u 騰達航勤設備（上海）

u 常州法力諾長城焊管

u 威樂（中國）水泵系統(tǒng)

u 凱斯帕液壓（上海）

u 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u 格拉默車輛內飾（上海）

u 愷博（上海）車輛座椅技術

u 佛吉亞（上海）座椅

u 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u 柳州五菱汽車

u 上海德爾福汽車空調系統(tǒng)

u 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

u 艾默生動力傳動（漳州）

u 上海普惠飛機發(fā)動機

u 哈雷戴維森（上海）

u 安博（中國）房地產咨詢

u 華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u 青島萬科房地產

u 歐尚（中國）

u 巴魯夫（上海）貿易

u 蘇州西門子電器

u 天津中遠國際貨運

u 鹽城國際婦女時裝

u 海南優(yōu)美內衣

u 貝卡爾特（中國）技術研發(fā)

u 中國大恒（集團）北京圖像視覺技術

u 揚子石化-巴斯夫

u 拜耳醫(yī)藥保健

u 中國移動（廣東）

u 菲尼薩光電通訊（上海）

u 固瑞特（天津）復合材料

u 阿爾斯通

u 鄭州長城水泥

u 中海油(天津)

u 東亞銀行(中國) 

u 大眾汽車金融(中國)

u 東風標致雪鐵龍汽車金融等等

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