PMC生產(chǎn)計劃與物料控制（2天）

【時間/地點】   

 

2024年01月06日 - 2024年01月07日 北京    

2024年01月08日 - 2024年01月09日 上海    

2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京    

2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海   

2024年03月23日 - 2024年03月24日 北京    

2024年03月25日 - 2024年03月26日 上海    

2024年04月27日 - 2024年04月28日 北京    

2024年04月29日 - 2024年04月30日 上海    

2024年05月25日 - 2024年05月26日 北京    

2024年05月27日 - 2024年05月28日 上海    

2024年06月22日 - 2024年06月23日 北京    

2024年06月24日 - 2024年06月25日 上海    

7月	8月	9月	10月	11月	12月
27-28北京 29-30上海	24-25北京 26-27上海	21-22北京 23-24上海	26-27北京 28-29上海	23-24北京 25-26上海	28-29北京 30-31上海

   

【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）

【課程收益】

 “生產(chǎn)計劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項活動的管理行為，越來越受到企業(yè)的關注。本課程的設置意在促進企業(yè)高績效的生產(chǎn)計劃與物料管制，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力。

本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經(jīng)驗分享模式，讓學員深入了解且掌握：

建立完善的生產(chǎn)計劃與物料控制運作體系

計劃管理與企業(yè)信息化的關系

3．提升準時交貨達成率和降低庫存成本

4．掌握緊急訂單的解決方法與技巧。

5．掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。

6．降低庫存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)。

【課程對象】

計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計劃工作的相關人士。

【課程大綱】

1、生產(chǎn)計劃基礎 

（1）企業(yè)計劃的五個層次

（2）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能 

（3）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 

（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關部門如何配合協(xié)作

（5）需求與預測的概念及作用

（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用

（7）如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織與運作機制

2、生產(chǎn)計劃組織與管理 

（1）企業(yè)生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)

（2）BOM及相關工程數(shù)據(jù)的承接及處理

（3）產(chǎn)能評估的要點 --- 瓶頸分析

（4）企業(yè)資源計劃的邏輯關系

（5）如何有效進行生產(chǎn)計劃與控制

l 如何做好生產(chǎn)計劃排程

l 如何做好生產(chǎn)作業(yè)準備

l 如何做好生產(chǎn)進度控制

l 生產(chǎn)計劃控制的特殊問題與解決方案

3、準時化生產(chǎn)（JIT）---生產(chǎn)計劃與在制品和物料的有效控制

（1）J I T生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與物料控制

l 推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別與應用

l 準時化生產(chǎn)方式(JIT)運用的獨特之處

l 如何透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更

（2）看板管理在JIT生產(chǎn)與拉動供貨中的應用

4、如何有效執(zhí)行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制

（1）產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應有機能

l 制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法

l 使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則

l 如何使進料有效配合生產(chǎn)計劃

（2）如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計劃（MRP）

l MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關鍵要領分析

l 如何有效計劃常備性物料與專用性物料

l MRP系統(tǒng)的運作程序原理與實施成功的條件?

l 現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案

5、如何有效執(zhí)行物料控制

（1）庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點分析

（2）存量控制的重點分析：安全存量VS最高存量VS最低存量

（3）加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法

（4）不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

（5）庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制）

（6）降低庫存的有效途徑分析

6、供應商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)

（1）供貨商交期管制之道

（2）改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧

（3）供貨商物料品質(zhì)管制實施手法

（4）供應商控制的關鍵要素與技巧

（5）如何建立與有效實施供應商評鑒體系

7、物料管理績效評估方法與技巧

（1）庫存周轉(zhuǎn)率的分析與評估

（2）物料庫存金額的比率分析與評估

（3）呆廢料金額的比率分析與評估

（4）呆廢料處理績效的分析與評估

（5）倉儲物料賬期的分析與評估

8、互動與問答

王老師（Peter）上海

王老師是高級工程師  MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。

工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機械設計與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應鏈管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業(yè)，擔任機械設計工程師、采購部經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)等職務，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎。

專業(yè)領域：中國物流工程學會供應鏈管理專業(yè)委員會理事，國內(nèi)較早從事供應鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。

王老師的特長：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點，深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎，進行針對性較強的課程培訓，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。

研究領域：企業(yè)組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產(chǎn)等。

◆ 王先生主講課程包括：

n 《戰(zhàn)略供應鏈管理》（2天）

n 《供應鏈管理與ERP》（2天）

n 《精益生產(chǎn)之精益供應鏈管理》（2天）

n 《高效物流管理》（2天）

n 《倉儲管理實務》（2天）

n 《工廠庫存管理實務》（2天）

n 《實用采購技巧》（2天）

n 《高級采購管理》（2天）

n 《供應商質(zhì)量管理（SQA）》（2天）

n 《采購談判技巧》（2天）

n 《非生產(chǎn)性采購管理》（2天）

n 《企業(yè)ERP管理與信息化》（2天）

n 《制造企業(yè)的供應鏈管理》（2天）

n 《采購組織管理與成本控制》（2天）

n 《供應商選擇、評估與采購績效管理》（2天）

n 《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》（2天）

n 《采購價格分析與成本控制》（2天）

n 《MBO備品備件與行政采購》（1天）

n 《需求預測與計劃管理》（1天）

n 《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》（2天）

n 《訂單管理與工廠貨期控制》（2天）

n 《現(xiàn)場5S與目視化管理》（2天）

n 《企業(yè)計劃管理實務》（2天）等

 

◆ 王先生服務過的部分客戶：

n 宇通客車

n 正泰電器

n 蘇州科沃斯機器人

n 羅萊家紡

n 萬華集團

n 魯花花生油

n 雙虎家私

n 華澤納米材料有限公司  ……

n 伊萊克斯          

n 貝卡而特           

n 米勒工程

n 凱邁機械     

n 星宇車燈         

n 康明斯發(fā)電機技術     

n 麥格昆磁（天津）    

n 自貢鴻鶴化工          

n 美的電器         

n 格蘭仕電器     

n 浙江新和成            

n 阿爾斯通（天津）   

n 北京奔馳      

n 川恒化工          

n 必維國際（寧波）  

n 江蘇道達重工

n 上海儀表局

n 江蘇圣泰閥門

n 鄭州白鴿集團

n 上海申龍客車公司

n 成都雙虎家私

n 昆山富士康

n 河北蘋樂面粉機械集團

n 山東輝騰機械

n 長城4S店

n 杭州中威電子等等

 

 

喬先生（Ivan）北京

喬老師是西安電子科技大學物流工程方向工商管理碩士（MBA），安徽經(jīng)濟管理學院工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)學士。工業(yè)經(jīng)濟師職稱。現(xiàn)為公司供應鏈、物流專業(yè)兼職高級培訓講師

喬老師擁有13年現(xiàn)代物流從業(yè)經(jīng)驗，在DHL敦豪9年從事第三方快消物流，其后在吉利汽車等汽車企業(yè)從事兩年多汽車物流、在中糧我買網(wǎng)從事電商物流兩年多年。負責生產(chǎn)物流、整車物流、備件物流、XDC管理、物流項目論證等多項工作。豐富的物流設計、優(yōu)化、運作管理經(jīng)驗，有一年高校物流專業(yè)授課經(jīng)歷、物流理論和物流實踐相互融合。現(xiàn)任某汽車廠物流副總經(jīng)理，負責幾萬輛轎車工廠物流生產(chǎn)管理、調(diào)度工作；十幾萬輛轎車生產(chǎn)線物流—規(guī)劃、設計、庫房改造、物流設施設備選型、物流整體采購、庫存、配送規(guī)劃，以及流程再造、管理模式改進等。

喬老師憑借豐富全面的制造企業(yè)、電子商務及第三方物流等物流管理經(jīng)驗，教學風格緊密聯(lián)系企業(yè)實際、啟發(fā)性強，對學員有很強的實用價值。內(nèi)容方面邏輯清晰，重點突出；講授理論時，深入淺出、便于學員理解。

 

◆ 喬先生主講的課程包括：

◆ 《高效物流管理》（2天）

◆ 《倉儲管理實務》（2天）

◆ 《工廠庫存管理實務》（2天）

◆ 《戰(zhàn)略供應鏈管理》（2天）

◆ 《如何完善貨運和清關》（2天）

◆ 《標準化作業(yè)---生產(chǎn)物流作業(yè)標準》（2天）

◆ 《需求計劃制定》（2天）

◆ 《庫存分析》（2天）

◆ 《主生產(chǎn)計劃》（2天）等

◆ 《物流管理中的法律應用實務》等等

◆ 喬先生服務過的部分客戶：

u 北京港佳好鄰居連鎖便利店有限公司

u 北京一路平安商貿(mào)公司

u 巴西航空工業(yè)

u 佶締納士機械有限公司

u 阿斯利康

u 上海巴斯夫聚氨酯有限公司

u 博世（中國）投資有限公司

u 飛利浦（中國）投資有限公司

u 上海西門子開關有限公司

u 上海高橋加德士潤滑油有限公司

u 吉田建材蘇州有限公司

u 江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司

u 上海諾華動物保健有限公司

u 梅里亞動物保健有限公司

u 偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)（上海）有限公司

u 福斯?jié)櫥停ㄖ袊┯邢薰?/p>

u 亨特道格拉斯工業(yè)（中國）有限公司

u 格蘭布朗（上海）商貿(mào)有限公司

u 蘇州工業(yè)園區(qū)生物納米科技發(fā)展有限公司

u 先正達（蘇州）作物保護有限公司

u 寶適汽車部件（太倉）有限公司

u 拜耳作物科學（中國）投資有限公司

u 法馬通連接器國際有限公司

u 飛利浦（中國）投資有限公司

u 中國江海木業(yè)有限公司

u 北大方正軟件技術學院

u 北京天緣醫(yī)療設備公司 等等

 

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主題

上課時間

2024年12月28-29日 北京2024年12月30-31日 上海

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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