培訓時間/地點：2025年7月3~4日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費標準：￥4500/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景：

【習近平：核心技術靠化緣是要不來的】十八大以來，習近平在多個場合都曾強調過科技創(chuàng)新的重要性，他還多次提到要掌握核心技術，并指出核心技術受制于人是最大的隱患，而核心技術靠化緣是要不來的，只有自力更生。一個企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高，如果核心元器件嚴重依賴外國，供應鏈的“命門”掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經不起風雨，甚至會不堪一擊。

近幾年貿易戰(zhàn)及美國對中興通訊的制裁，更促使我們中國企業(yè)痛定思痛，加大創(chuàng)新力度！

課程收益：

1. 分享業(yè)界研發(fā)創(chuàng)新的最佳實踐與模式；

2. 分享講師上千場場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的創(chuàng)新模式；

3. 掌握精準分析創(chuàng)新的來源，做好產品需求管理；

4. 具備紅海里尋找藍海的能力，做好產品規(guī)劃；

5. 相關模板和工具的演練，進而在企業(yè)實踐落地。

參訓對象：

企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理、產品經理、研發(fā)項目經理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

一、 產品創(chuàng)新體系簡介及案例分析

1. 創(chuàng)新的定義

a) 熊彼特的定義

b) 狹義的創(chuàng)新

c) 廣義的創(chuàng)新

2. 創(chuàng)新價值鏈的分析：站在產業(yè)鏈的制高點談創(chuàng)新

3. 創(chuàng)新的類型：

a) 追隨型創(chuàng)新

b) 連續(xù)型創(chuàng)新

c) 顛覆式創(chuàng)新

4. 產品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新一樣嗎？

a) 華為的2012實驗室

b) 阿里的達摩院

c) ……

5. 對企業(yè)而言，要遵循創(chuàng)新—創(chuàng)造—樣品—產品—商品的過程—創(chuàng)新的市場驅動

6. 研發(fā)創(chuàng)新要具備“技術商人”的思維：案例分析

7. 增強用戶體驗，而不是“我以為”

8. 基于創(chuàng)新，產品的成功標準如何定義？市場成功、財務成功 & 戰(zhàn)略成功！

9. 案例研討：《華為式創(chuàng)新實踐與創(chuàng)新哲學》

二、 創(chuàng)新保障：顧客價值定位是基礎（需求）

1. 市場驅動的技術創(chuàng)新

a) 如何圍繞市場來進行創(chuàng)新

b) 堅持市場驗收的創(chuàng)新標準

2. 需求的收集如果只是銷售部門，會有哪些弊端？為什么研發(fā)和銷售經常容易起沖突？

3. RMT（需求管理團隊）

4. 研討：我司的全員化例行化需求收集的責任部門及輸出清單，示例如下：

5. 《產品需求收集表》兩個細節(jié)：VOC、背景信息

6. 需求定期篩選機制：如產品經理每半個月對需求池里的需求進行集中分析，避免形成堰塞湖

7. 如何把VOC轉換為真實需求

a) 抽象之梯

b) 場景圖畫

c) 需求整理：親和圖法

d) 角色演練：還原和客戶需求溝通場景，識別真實需求

e) 識別客戶不方便說出的隱藏的底層需求（如國企不喜歡審批電子流，因為減少了和領導當面溝通的機會……）

8. ICE模型排需求優(yōu)先級

9. KANO模型

a) BSA

b) 做好期望值管理

10. 雷達圖

a) 客戶需求的評估方法：＄APPEALS

b) 層次分析法AHP

c) 需求分析的“三大凡是”！

d) 演示及演練：某案例公司的＄APPEALS要素

11. 摒棄貌似有用卻冗余的需求

a) 飛機能倒車嗎？

b) ATM機為何只能取100整數(shù)倍？

c) 學會做減法，而不是做加法

d) ……

12. 關注內部需求

a) DFX（DFT、DFM、DFS等）

b) RAS（可靠性、可用性、可維護性）

13. 形成產品包需求，做好需求評審

a) 需求形成基線

b) 產品包需求評審的checklist

14. 分解目的是什么？分配目的是什么？

15. 需求分解與分配的責任人有哪些？

a) 產品經理

b) 項目經理

c) 系統(tǒng)工程師SE

16. 需求分解與分配的四大原則

a) 綜合成本

b) 如何對待沖突需求：汽車是否真的需要后視鏡呢？飛機窗戶可否去掉遮光板？

c) 產品模塊數(shù)

d) 站在客戶角度上

17. 梳理好兩大架構

a) 功能架構

b) 物理架構

c) 為什么要先功能，后物理

18. 演練：某產品的功能架構圖，要體現(xiàn)創(chuàng)新（業(yè)務設計、用戶體驗等）

19. 輸出《系統(tǒng)方案和規(guī)格書》，做好評審

a) 產品規(guī)格形成基線

b) 規(guī)格評審的checklist

20. 實現(xiàn)驗證，進行需求管理的閉環(huán)

三、 市場細分及精準定位

1. 正確理解市場環(huán)境

a) 環(huán)境分析：PEST

b) 市場分析：4P、4C

c) SWOT/Q分析

d) 邁克爾·波特競爭五力模型

2. 如何進行市場細分

a) 大眾市場-小眾市場的轉變，要求必須精耕細作

b) 做全國人民都喜愛的產品？不可能！

c) 如何紅海里尋找藍海？

d) 跨界思維的案例分享：老年人用的指甲剪；家具的研發(fā)人員為何要參加服裝展會和汽車展會？……

e) 我們公司市場細分的維度是？

f) 市場地圖講解，明確商業(yè)模式

g) 細分市場七步成詩

ü 審視細分市場的框架

ü 誰購買

ü 購買什么

ü 誰購買什么：FABEF分析

ü 為什么購買

ü 明確關鍵的客戶群

ü 驗證細分市場的可行性：獨特性、重要性、持久性……

ü 詳細講解：細分市場簡介模板

ü 盈利模式的分析：項目型、產品型、運營型

ü 如何做到運營型

3. 產品賣點的提煉

a) 讓科技數(shù)字化：充電5分鐘，通話……

b) 讓科技看得見：小米透明殼……

c) 讓科技摸得著：平板的龍卷風按鍵……

d) 讓科技場景化：怕上火，喝……，困了累了喝……

4. 如何避免“差異同質化”

a) 逆向策略：小米的爆品策略，一次All in

b) 改變類別：機器人--機器狗？無人駕駛—輔助駕駛？司機不好找，招聘律師助理？

c) 敵意品牌：MINI

5. 產品組合管理

a) 波士頓矩陣，SPAN如何應用：三大維度

b) 瘦狗產品、明星產品、金牛產品、問題產品……

c) FAN

d) 產品組合分析的業(yè)務定位

e) 安索夫矩陣

f) 產品路標規(guī)劃的方法和流程

ü 路標規(guī)劃是時間驅動，還是事件驅動？

ü 高層領導發(fā)起，如何成立規(guī)劃PMT團隊

ü 涉及到的角色和部門有哪些？

ü 產品規(guī)劃4大輸出

g) 演示：《產品路標規(guī)劃的生成過程》

h) 演示：《產品路標規(guī)劃的評審要素表》

i) 研討：貴公司的產品規(guī)劃流程

6. 產品線業(yè)務策略與業(yè)務計劃

a)  產品線業(yè)務計劃誰制定

b)  業(yè)務計劃中包括：

ü 產品系列概述描述

ü 市場分析與市場推廣策略

ü 客戶服務策略

ü 生產制造策略

ü 采購策略

ü 風險分析

ü 財務分析等

四、 創(chuàng)新保障：開發(fā)流程管理是關鍵（正確的做事）

1. 如何保證技術創(chuàng)新的概念變成現(xiàn)實

2. 創(chuàng)新流程的概念

3. 創(chuàng)新的六個階段

a) 創(chuàng)新概念階段

b) 創(chuàng)新計劃階段

c) 開發(fā)階段（設計實現(xiàn)）

d) 驗證階段（設計驗證）

e) 發(fā)布階段（創(chuàng)新成果發(fā)布）

f) 生命周期管理階段（成果擴散）

4. 每個階段如何操作（結構化的思想）

5. 如何產生創(chuàng)新概念：

a) 內隱知識和外顯知識

b) 團隊創(chuàng)新和個人創(chuàng)新

c) 問題意識、改進意識、機會意識

d) 茶壺里的餃子（知≠ 會）

e) 逆向思維

f) 開放自我

g) 溫故而知新

h) 養(yǎng)成良好的習慣

五、 創(chuàng)新思維訓練

1. 建立產生思想萌芽的機制

a) 鼓勵創(chuàng)新，允許失敗

b) 合理流動，組織激活

2. 創(chuàng)新萌芽的篩選

a) 讓思維流動起來

b) 頭腦風暴適合創(chuàng)新：怎么用好頭腦風暴？“三不原則”！

c) 小游戲：測試小組的記憶力

d) 非我族類經常聚在一起？

3. 物極必反，避免盲目創(chuàng)新！

a) 研討：盲目創(chuàng)新的實例

b) 演示：華為的“呆死料大會”

4. 邏輯思維

5. 形象思維

6. 發(fā)散思維

7. 聯(lián)想思維

8. 逆向思維

9. 辯證思維

a) 辯證思維自我訓練要點

b) 連動思維案例

c) 系統(tǒng)思維案例

d) 對立統(tǒng)一思維案例

e) 立體思維案例

10. 應變思維

a) 應變思維自我訓練要點

b) 應變思維訓練

講師簡介：張老師 

實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家

一、教育與工作背景

張老師：清華大學EMBA講師、上海交通大學、浙江大學公共管理學院研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術產業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。

教育背景及曾任職務：

教育背景：西安交通大學 工學學士（本科流體機械專業(yè)）、管理學碩士（研究生管理學碩士），2000年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。

曾任職務：項目經理、研發(fā)管理部副經理、產品經理等

工作經驗：

多年高科技企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。

在國內某知名通信企業(yè)（華為）工作近8年，先后從事產品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（集成產品開發(fā)）。在交換產品線管理部期間，一起搭建產品線計劃管理體系工作，協(xié)調IT系統(tǒng)建設，并進行計劃監(jiān)控與跟進工作；在國際技術支援部期間，和IBM顧問一起推動服務體系建設及IPD在該系統(tǒng)的應用；在國內營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負責企業(yè)內部的推行。

在某生物醫(yī)療設備公司（邁瑞醫(yī)療）工作期間，擔任研發(fā)管理部副經理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結合，全面建立并優(yōu)化產品管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的產品管理實戰(zhàn)經驗。在邁瑞期間，作為產品經理成功主導了某血球產品的需求、產品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。

后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了30多個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。

二、撰寫文章與書籍

先后參與多本研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作，新書陸續(xù)推出中……：

《PDMA新產品開發(fā)手冊》、《新產品開發(fā)流程管理：以市場為驅動（第3版）》、《PDMA新產品開發(fā)工具手冊1》、《PDMA新產品開發(fā)工具手冊2》。

2017年1月份推出新書《互聯(lián)網(wǎng)產品經理的34堂修煉課》……

三、部分學員評價

“很實用，我是做人力資源的，被公司趕鴨子上架來聽課，本以為肯定聽不懂。沒想到張老師在講課時用了很多生活中的例子，旁征博引來闡述理論，如聽故事”

“很棒、所講的內容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些管理現(xiàn)場中的難題，在他的指導下，我認識到了自己所存在的問題，我以后會有更大進步的。”

“張老師講課非常的幽默，有感染力，大會議室里笑聲不斷，期待下次還可以聽到張老師的課程！”

“知識量很大，希望能最大程度用于工作中去”

“上海聽了公開課后，我立即拍板做咨詢項目，就這么干！大公司這么管理能成功，我們通過張老師的輔導也一定會更上層樓！”

“張老師的一句“讓成功成為習慣”我印象很深刻，回去就作為研發(fā)團隊的口號……”

“為人謙遜，很樂于分享，中間給我們拷了很多模板和表單，我初步看了一下，非常有借鑒作用”

“之前感覺干了幾年研發(fā)，沒有什么可學的。聽完課后感覺很精彩，老師從宏觀角度講解了很多研發(fā)的思路和注意事項，在實際工作中有一定的借鑒價值，感覺自己提升了很多“

……

四、近年咨詢項目與培訓清單

◆研發(fā)管理咨詢：主要參與及負責的項目如下：

中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調研、產品規(guī)劃流程體系設計、產品開發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計，已結項。

廣州威創(chuàng)股份（VTRON，經過研發(fā)管理的梳理后目前已經在國內中小板上市）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調研、產品規(guī)劃流程體系設計、產品開發(fā)流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等，已結項。

深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質量管理體系），任項目組成員，已結項。

深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢（RFID）：主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調研、產品規(guī)劃流程體系設計、產品開發(fā)流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等，任項目經理，已結項。

TCL集團家庭網(wǎng)絡事業(yè)部（DVD產品）研發(fā)管理咨詢：主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調研，參與市場需求管理及產品規(guī)劃模塊，主導產品開發(fā)流程設計。該項目歷經2年多時間，已于2009年5月份結項。

廈門敏訊信息技術股份有限公司（通信設備）研發(fā)管理咨詢：作為項目經理主導該項目的市場管理、產品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2009年3月份結項。

上海寶鋼股份有限公司（鋼材）研發(fā)財經管理咨詢項目：作為項目經理主導研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預算及核算管理體系、產品設計成本管理體系、產品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項目已于2009年4月份結項。

北京天碁科技有限公司（為3G手機提供芯片）研發(fā)管理咨詢項目：作為項目經理主導研發(fā)流程、市場管理、研發(fā)績效管理、商業(yè)決策等模塊，該項目已于2009年7月份結項。

上海艾帕電力電子股份有限公司（電力電子設備）研發(fā)管理體系咨詢項目：作為項目經理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)績效管理等模塊，該項目已于2009年7月份結項。

深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司（LED液晶電視）產品鏈管理體系咨詢項目：作為項目經理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產品規(guī)劃等模塊，該項目已于2010年8月份結項。

廣州市怡文環(huán)境科技股份有限公司（水檢測設備）產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產品技術評審等模塊，該項目已于2010年12月份結項。

福田雷沃國際重工股份有限公司產品規(guī)劃管理體系咨詢，該項目已于2010年10月份結項。

珠海天威集團產品規(guī)劃管理體系咨詢項目：作為項目經理主導市場需求管理及產品規(guī)劃等模塊，該項目已于2011年5月份結項。

北京金羽杰服裝有限公司（羽絨服）產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產品技術評審等模塊，該項目已于2011年7月份結項。

深圳市中諾電子有限公司（電話機）產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目于2010年12月份啟動，已于2011年4月中旬結項。

武漢市維斯第醫(yī)用科技有限公司（醫(yī)用設備）產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目于2011年9月中旬結項。

桂林市星辰科技有限公司（激光切割機、伺服系統(tǒng)）產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2011年10月上旬結項。

深圳市記憶科技股份有限公司（內存條）產品鏈流程體系咨詢：作為模塊項目經理主導研發(fā)流程模塊，該項目已于2011年9月中旬啟動，該項目已于2012年1月上旬結項。

河北中興汽車制造有限公司（皮卡、SUV）產品鏈流程體系咨詢：作為項目經理主導產品規(guī)劃、研發(fā)流程模塊，該項目已于2012年1月啟動，該項目已于2013年1月下旬結項。

江蘇恒寶股份有限公司北京研發(fā)中心（智能卡等）產品鏈流程體系咨詢：作為項目經理主導研發(fā)流程和項目管理模塊，該項目已于2012年3月啟動，該項目已于2012年9月結項；

武漢港迪電氣有限公司（變頻器等）研發(fā)流程與項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發(fā)流程和項目管理模塊，該項目已于2012年7月啟動，該項目已于2014年8月結項；

江蘇正昌集團有限公司（飼料機械等）科研管理體系咨詢：作為項目經理負責市場需求管理、產品路標規(guī)劃、開發(fā)流程、研發(fā)項目管理及績效管理等模塊，該項目已于2012年7月啟動，該項目已于2014年10月下旬結項；

安徽四創(chuàng)電子股份有限公司（導航第一股）科研管理體系咨詢：作為項目總監(jiān)負責研發(fā)組織結構、開發(fā)流程及研發(fā)績效模塊的優(yōu)化工作，該項目于2016年4月份啟動，已于2018年1月結項；

南京圣和藥業(yè)科研管理體系咨詢：作為項目總監(jiān)負責研發(fā)組織結構、開發(fā)流程及項目管理體系優(yōu)化工作，該項目于2017年9月份啟動，已于2018年6月結項；

海寧火星人集成灶集成產品開發(fā)體系咨詢：作為項目支持專家負責開發(fā)流程及市場管理（MM）體系優(yōu)化工作，該項目于2019年3月份啟動，該項目已于2019年8月結項；

東莞盛雄激光研發(fā)管理常年顧問：該項目于2020年7月份啟動，重點優(yōu)化需求管理及項目交付過程體系，為期11個月；

南昌歐菲光電子研發(fā)項目經理培養(yǎng)微咨詢：該項目于2020年12月啟動，2021年2月初結項；

中電科風華信息裝備（太原）研發(fā)管理IPD體系咨詢：該項目于2021年1月底啟動，2021年6月份結項；作為項目經理主導重點優(yōu)化需求管理、項目交付過程體系及研發(fā)績效管理模塊；

廈門立林科技產品管理咨詢項目：該項目于2022年5月19日啟動，作為項目經理主導重點優(yōu)化需求管理及產品規(guī)劃（以智能家居切入）模塊，第一期于2023年3月16日結項；

青島征和工業(yè)研發(fā)管理能力提升咨詢項目：該項目于2022年5月30日啟動，2022年9月底結項，作為項目支持專家負責重點優(yōu)化需求管理及研發(fā)項目管理模塊；

北京鋼研納克檢測技術股份有限公司IPD集成產品開發(fā)咨詢項目：該項目于2023年4月10日啟動，擔任項目經理，負責IPD的全面推行（含市場管理、需求管理、開發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)組織架構）。

貴州航天林泉電機有限公司IPD集成產品開發(fā)咨詢項目：該項目于2024年3月25日啟動，擔任項目經理，負責IPD的全面推行（含產品線組織架構、市場管理、需求管理、不同J種的開發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源管理體系）。

廈鎢集團成都虹波實業(yè)IPD集成產品開發(fā)微咨詢項目：該項目于2024年5月啟動，9月份結項。擔任項目經理，負責IPD的流程審計及輔導（含產品開發(fā)及技術預研流程）。

五、近年的培訓經歷：

近年培訓服務客戶（部分）：

IT：東軟、浪潮、網(wǎng)易、浙大網(wǎng)新、金山軟件、?？低暎?期）、四維圖新、魯能軟件（2期）、中科曙光、同方威視、立林科技（咨詢項目）、九聯(lián)科技（5期）、龍旗科技、商米科技等；

通信：長飛光纖（3期）、烽火通信、亞信科技、移為通信、星網(wǎng)銳捷、新華三（2期）、旭創(chuàng)科技、信科移動、鼎橋通信、愛立信、熊貓電子、中國航信、移遠通信、廣哈通信等；

電子：京東方、OPPO（2期）、一加手機、舜宇光學（2期）、歌爾聲學（2期）、歐菲光（3期）、中航電測、四創(chuàng)電子（2期）、捷普電子、恒生電子（2期）、航盛電子（9期）、天馬微（2期）、中諾電子（6期）等；

半導體：復旦微電、華潤微（2期）、上海澤豐、能訊半導體、科瑞半導體、揚杰科技、三安光電（2期）、瑞晟微電子、銀河微電（6期）、睿創(chuàng)微納、記憶科技（2期）、蘇州國芯科技、蘇州昇顯微等；

化學制藥：中國醫(yī)藥研發(fā)中心、云南白藥、恒瑞醫(yī)藥、康緣藥業(yè)（4期）、香雪制藥、豪森藥業(yè)、圣和藥業(yè)、白云山漢方藥業(yè)（2期）、濟民藥業(yè)、三九藥業(yè)、華誼集團、泰德制藥等；

生物醫(yī)藥：信立泰（7期）、海爾生物、安旭生物、科華生物（3期）、安圖生物、萬孚生物、美康生物（3期）、金凱生物（2期）、諾唯贊、益善生物、蔚藍生物等、天康生物、銀豐基因、中潤藥業(yè)、濟民可信（2期）等；

醫(yī)療器械：偉思醫(yī)療（2期）、穩(wěn)健醫(yī)療（2期）、納通醫(yī)學、美敦力（3期）、新華醫(yī)療、麥瀾德、逸思醫(yī)療、明峰醫(yī)療、凱利泰、樂普醫(yī)療、萬東醫(yī)療、新瑞鵬寵物醫(yī)療（2期）、深圳新產業(yè)生物（6期）、珠海麗珠集團（2期）、飛依諾、上海階梯醫(yī)療（2期）、上海卓外醫(yī)療等；

汽車：上汽通用、上汽大眾（3期）、一汽解放（2期）、上汽股份（2期）、一汽大眾（4期）、東風汽車（7期）、廣汽集團（5期）、長安汽車（3期）、廈門金龍、中車（17期）、江淮汽車（3期）、江鈴汽車（2期）、中興汽車（2期）、柳州五菱、北京奔馳、南京依維柯等；

汽車零部件：通達汽車（2期）、泛亞汽車（2期）、萬方汽車、偉巴斯特、三花控股（4期）、一汽錫柴（2期）、玉柴集團（2期）、金麒麟、華達汽配（2期）、濰柴動力等；

能源：億緯鋰能、國軒高科、南都電源（3期）、阿特斯（2期）、東方日升（2期）、明陽電力、杉杉新能源、安馳新能源、寧德新能源、科力遠、中電電力（2期）等；

電力：南瑞電氣、許繼電氣、西電集團、安靠智電、長園共創(chuàng)（2期）、四方股份（2期）、麥格米特（2期）、金雷股份（3期）、禾望電氣、智洋創(chuàng)新、天正電氣、智光電氣等；

重工：徐工（4期）、柳工、三一重工（5期）、中聯(lián)重科（4期）、雷沃重工、山推股份等；

機械制造：星辰科技（咨詢項目）、海天塑機（6期）、日立電梯（3期）、歐維姆、株洲硬質合金（3期）、凱格精機、利歐集團浙江泵業(yè)、邦德激光（2期）、南都鋁業(yè)、沃德精密等；

工控智造：中控信息、正弦電氣、川儀股份、艾默生（2期）、萬訊自控、新松機器人、國自機器人、博智林機器人（3期）、利元亨（8期）、先導智能、大族數(shù)控（2期）等；

輕工制造：永發(fā)集團、?？耸贰⒗资空彰鳎?期）、恒安集團、互太紡織（2期）、英派斯、九星印刷（3期）、裕同包裝、上海樂扣、水星家紡、樂歌股份（3期）等；

家電：美的（17期）、康佳（3期）、TCL（3期）、創(chuàng)維（2期）、海信（2期）、格蘭仕、小天鵝、奧克斯、杭州松下（2期）、小熊（2期）、蘇泊爾（2期）、方太、四川長虹、萬家樂（3期）、火星人（2期）等；

建筑/家居：中建七局、中交疏浚、郎詩地產、東方雨虹、兔寶寶、王力安防、日豐管、九牧集團（2期）、海鷗衛(wèi)浴、圣象集團、永強集團、麒盛科技、歐派家居（6期）、圣奧家居（4期）等；

金融：中國銀行、北京工行（2期）、中國銀聯(lián)、平安金融、招聯(lián)金融（2期）、興業(yè)銀行、重慶農商行、中信期貨等；

央企：寶鋼、中糧、中科院自動化所（2期）、中國航天院（2期）、中航工業(yè)（5期）、中兵205所、中船701/705/722所、航發(fā)集團614所（2期）、林泉電機（4期）、成飛集團、中電科2/7/10/14/29/40/41/52所、上海石化、南方航空（2期）、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等；

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

2025年07月03-04日 上海

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程