多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理詳細內容
培訓時間/地點:2022年3月24~25日(星期四 ~ 星期五)/上 海
2022年5月13~14日(星期五 ~ 星期六)/寧 波
2022年7月14~15日(星期四 ~ 星期五)/蘇 州
2022年9月23~24日(星期五 ~ 星期六)/南 京
2022年11月24~25日(星期四 ~ 星期五)/上 海
收費標準:¥4200/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐
課程收益:
1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系,提升準時交貨和降低庫存成本
2. 預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃,達成公司策略管理目標
3. 對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制, 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
4. 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃, 提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢
5. 配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料, 完善降低物料損耗機制和停工待料工時
6. 對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調, 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力。
課程目標:
生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環(huán)效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。
參訓對象:
采購、倉儲、銷售部門/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管/經(jīng)理、物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱:
一、生產(chǎn)計劃管理背景概述
? 業(yè)務經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系
? 企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計劃方法
? MRPII供需關系
? 生產(chǎn)計劃形成的策略、流程、做法
? 生產(chǎn)計劃擬定應考慮的關鍵點
? 生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內涵、條件及標準
二、產(chǎn)銷計劃與管理
? SOP會議和供應鏈平衡會議
? 銷售與制造雙贏的策略
? 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
? 如何開好產(chǎn)銷會議
? 產(chǎn)銷計劃與績效評估
三、不同企業(yè)的生產(chǎn)計劃模式
? 大批量型生產(chǎn)計劃模式
? 小批量多品種且生命周期短(項目型)生產(chǎn)計劃模式
? 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設計生產(chǎn)的基本模式
? 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關系
? 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點
? 小批量多品種生產(chǎn)的管理對策
? PMC的工作目標和重點
? 2個行業(yè)生產(chǎn)模式舉例說明
四、訂單需求管理與預測
? 訂單與需求管理
? 銷售計劃的擬定
? 有效、實用的預測方法
? 提高預測準確性的途徑
? 預測與配銷需求計劃
五、如何做好主生產(chǎn)計劃(MPS)
? MPS 主生產(chǎn)計劃
? MPS的環(huán)境與架構
? MPS的計劃對象與計劃方法
? 主生產(chǎn)計劃(MPS)控制的重點
? 與主計劃有關的項目參數(shù)
? BOM 物料清單
? 安全庫存 / 訂單策略 / 計劃水平期
六、主生產(chǎn)計劃排程技巧
? 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
? 計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
? MPS 排程實例
? 生產(chǎn)計劃制定技巧
? 生產(chǎn)異常對策
七、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
? 產(chǎn)能管理,影響產(chǎn)能的因素
? 如何科學計算和評價產(chǎn)能
? 粗能力計劃與能力規(guī)劃
? 如何根據(jù)生產(chǎn)負荷合理安排班次和人員
八、四種生產(chǎn)流程模式的特點
? 四種車間布局選擇
? 現(xiàn)場工作設計原則和有效技術
? 可視化管理和5S要求和助力作用
九、生產(chǎn)進度控制
? 小排量多品種生產(chǎn)進度異常的原因分析
? 小批量多品種生產(chǎn)進度控制的基本方法
? 有效工作指派的方法
案例分析:通過一張報表了解生產(chǎn)進度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
? 看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
? 大批量(量產(chǎn)型)計劃模式調整及庫存優(yōu)化案例
2 瓶頸管理
2 瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響
? 訂單生產(chǎn)過程控制
? 生產(chǎn)管制點的設置原則
? 如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程
? 走動管理與品質控制
? 生管人員如何設定生產(chǎn)管制措施
? 重要的生產(chǎn)進度控制與跟催技巧
十、物料管理與庫存控制
? 小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量
? 小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢?
? 庫存控制的必要性和價值
? 如何設定合理的安全庫存量
? 庫存控制的一些具體方法
? 如何預防和管理呆滯物料
? 小批量多品種生產(chǎn)中,最理想的庫存管理理念
案例討論:在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應該改善的是什么?
十一、準時化生產(chǎn)對小批量多品種生產(chǎn)管理的影響
? 多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題
? JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制
? 準時化生產(chǎn)方式(JIT)的觀念
? 推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
? JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標
? JIT生產(chǎn)計劃的種類
十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理
? 看板管理原理與運作
? 看板種類與使用方法
? 用看板組織生產(chǎn)的過程
? MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式
? 設備的快速裝換與調整
? 工序設計與設備布置合理化
? 運用看板管理的方式簡化庫存管理流程
? Two Bin的運用
? 物料的目視化管理
? 看板物料管理的模擬演習
? 物料的合理配置
? 看板系統(tǒng)的物料配送
? 員工的柔性工作
課程回顧
問題解答
講師介紹:張老師
畢業(yè)于國內知名大學,后赴德國學習,獲得ULM大學工業(yè)工程學碩士學位, 進入德國Mannasman公司實踐,并接受其嚴格的專業(yè)培訓。同時張先生是東華大學管理學碩士,其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作,歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長、公司總經(jīng)理等重要職務。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業(yè)和發(fā)展,對公司從開始到正常運作有完整的經(jīng)驗和體會;作為物料經(jīng)理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行、DFT的生產(chǎn)管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和。
作為廠長,張先生協(xié)調生產(chǎn)部門、物料部門及質量控制,計劃等部門之間的各種問題,全面負責公司的每日生產(chǎn)運作,提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領域積累了豐富的經(jīng)驗,就質量控制和生產(chǎn)率的提高而言,張先
生僅用1年的時間,將整個產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%,生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中,大量運用6Sigma的工具對流程進行改善。
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理,張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程,對人力資源、供應商管理、產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化、質量控制、問題的解決、生產(chǎn)流程的設計、成本控制和績效管理等方面都積累了相當?shù)慕?jīng)驗。
作為著名的加拿大模具制造公司的總經(jīng)理,其公司產(chǎn)品大量運用于汽車制造業(yè),為大眾、通用及其他汽車制造商提供一流的產(chǎn)品和一流的全方位解決方案,非常熟悉對汽車制造業(yè)特定的技術要求及行業(yè)特點。
作為部門經(jīng)理、到廠長、到總經(jīng)理,張老師具有豐富的管理經(jīng)驗,與各部門、各種性格的員工進行良好的溝通和管理,使得企業(yè)的績效和運營順利開展。在培訓和咨詢中,其資深的管理經(jīng)驗,幫助很多制造型企業(yè)提高中高層管理水平,深得好評。
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問,在強思企管擔任特聘講師,獲得客戶的廣泛好評,具有豐富的企業(yè)咨詢和培訓經(jīng)驗,并運用現(xiàn)代培訓手段和互動式教學方式,將其現(xiàn)實中的實務經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達,培訓內容充實、條理清楚,富有感召力。
張先生曾為近500多家國內外知名企業(yè)進行生產(chǎn)及相關技能的培訓,其中有奔馳汽車、大眾汽車、上海柴油機、東風汽車、聯(lián)合汽車電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車系統(tǒng)、江鈴底盤、厚浦汽車零件、愛思恩梯大宇汽車部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車飾件、通領汽車飾件、奧托立夫、李爾汽車系統(tǒng)、
斯丹德汽車系統(tǒng)、恒隆汽車系統(tǒng)、耀皮汽車玻璃、威克邁龍川汽車發(fā)動機、庫博建大輪胎、威孚汽車柴油系統(tǒng)、英提爾汽車飾件、長安鈴木汽車、寶適汽車部件、美萊克軌道車輛技術、雙林汽車部件、博西華、寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、上饒光電、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業(yè)、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯(中國)、亨斯邁聚氨酯等知名企業(yè),并受到公司的好評。
張先生現(xiàn)為上海強思企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓講師。
主講課程
? 《MTP》
? 《高效領導力和執(zhí)行力》
? 《新進經(jīng)理的培訓課程(5天)》
? 《TWI一線管理人員技能提升》
? 《現(xiàn)場領導技能的培訓(軟硬環(huán)境)》
? 《團隊管理和現(xiàn)場培訓》
? 《工廠車間管理》
? 《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧(高階管理)》
? 《從技術走向管理》
? 《IE工業(yè)工程》
? 《精益生產(chǎn)管理》
? 《精益價值流分析與設計》
? 《生產(chǎn)成本控制與績效管理》
? 《如何作好生產(chǎn)計劃與物料控制管理》
? 《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》
? 《多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理》
推薦課程
中層經(jīng)理通用管理技能訓練(MTP) 2025-01-10
適合人員概述:企業(yè)各個部門經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標:深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認知管理者的知識結構、技能結構多角度地重點訓練提升管理者的幾項通用管理技能課程背景:中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對角色的轉變,首先需要確定新角色對于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工,原來主要...
講師:田勝波詳情
Excel—專業(yè)級商務數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應用 2025-01-10
《Excel—專業(yè)級商務數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應用》課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動雙管齊下,大量的案例練習,所有的知識點在課堂全部吸收;所有...
講師:宋禹詳情
天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內在力量 2025-01-10
天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內在力量主講:國際身心語義學會(ISNS)授證導師、組織健康推動者/咨詢專家 彭淑軍課程對象:帶領團隊的領導者、CEO、企業(yè)家、中高級管理者渴望激發(fā)他人內在力量的培訓師、教練、引導師渴望自我成長,讓自己蛻變的每個生命個體課程時間:一階:2025年7月12-13日課程地點:廣州課程費用:4800元/人/階,9600元/人/兩階,課程...
講師:彭淑軍詳情
雙贏商務談判技巧訓練 2025-01-10
雙贏商務談判技巧訓練培訓費用:4380元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;授課對象:銷售人員。課程背景:銷售人員的在進行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進行最后的談判,例如合同條款等。談判的對我方利益最大化的結果是提高公司利潤更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓,我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計”,沒有有效運用各種溝通技...
講師:李俊詳情
OKR共創(chuàng)式管理工作坊 2025-01-10
《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負責人、投資人、降本項目負責人課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景:隨著市場企業(yè)競爭越來越激烈,公司和公司的競爭最終都體現(xiàn)在人才競爭上。同時,世...
講師:Jim詳情
PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn) 2025-01-10
PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時間:2025年1月10-11日 4月11-12日地點:廣州培訓費用:4580元授課對象:經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景:自Power Bi發(fā)布以來,由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定會遇到如下...
講師:常老師詳情
2025年搶占新市場:國有企業(yè)招標采購法律法規(guī)及風險防范 2025-01-10
2025年搶占新市場:國有企業(yè)招標采購法律法規(guī)及風險防范時間:2025年1月10-11日地點:廣州培訓費用:4680元授課對象:招標人代表(采購副總、采購經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財務等)。課程背景:國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購與公共采購的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問題,實現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調統(tǒng)一,是國企采購面臨的主要課題。與此同時,國企紀檢部...
講師:趙中翔詳情
HRBP如何為業(yè)務創(chuàng)造價值 2025-01-10
HRBP如何為業(yè)務創(chuàng)造價值---對標華為、騰訊、京東,學管理核心思想學習時間:2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學習地點:北京學習對象:企業(yè)人資負責人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項目背景 在當前充滿波動性、不確定性、復雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP(人力資源業(yè)務伙伴)的角...
講師:詳情
WOW!客戶服務與投訴應對技巧 2025-01-10
WOW!客戶服務與投訴應對技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年12月04日-05日上海:2024年12月11日-12日深圳:2025年01月10日-11...
講師:姜老師詳情
跨部門溝通與協(xié)作 2025-01-10
跨部門溝通與協(xié)作培訓時間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓費用: 4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓對象:各部門經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景:企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競爭不是單個人的競爭,也不是哪兩個團隊間的競爭,而是企業(yè)整體內部合力的競爭。很多企業(yè)內部,看單個團隊,能力,效率等都還好,但一到涉及跨部門之間...
講師:曹禮明詳情
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