培訓(xùn)時(shí)間:

數(shù)字化技術(shù)在研發(fā)中的應(yīng)用

  培訓(xùn)講師:王老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3000

  贈(zèng)送積分:3000

    服務(wù)電話:010-82593357

數(shù)字化技術(shù)在研發(fā)中的應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2022年5月13日(星期五)/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥3000/人

?  含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用,早餐及晚餐

課程背景:

智能制造,一個(gè)很重要的概念就是創(chuàng)新。而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面,面對(duì)日益日益激化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言,如何借助智能制造的概念,來(lái)解決現(xiàn)有的研發(fā)項(xiàng)目超出估算的時(shí)間進(jìn)度的問(wèn)題?現(xiàn)有的研發(fā)項(xiàng)目超出研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的問(wèn)題?如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力,縮短研發(fā)周期,降低研發(fā)成本,快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品,迅速占領(lǐng)市場(chǎng),這已經(jīng)是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的巨大挑戰(zhàn)!

課程目標(biāo):

本課程將結(jié)合智能制造理念,借助相關(guān)案例,來(lái)詳細(xì)介紹、展示數(shù)字化工廠中,研發(fā)項(xiàng)目管理在整個(gè)產(chǎn)品管理過(guò)程中的定位及相關(guān)活動(dòng),包括項(xiàng)目的目標(biāo)、組織、計(jì)劃、質(zhì)量、流程等方面,從而解決現(xiàn)有研發(fā)項(xiàng)目存在的問(wèn)題的同時(shí),增強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效,處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。

課程收益:

?  提升:研發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力

?  幫助:企業(yè)建立一直數(shù)字化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

?  全面:理解產(chǎn)品的數(shù)字化創(chuàng)新之路

課程對(duì)象:

企業(yè)的設(shè)計(jì)、研發(fā)部門,以及對(duì)工業(yè)4.0感興趣人員

授課形式:

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:       

第一節(jié)、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理

1.         企業(yè)研發(fā)的定位與產(chǎn)品定位分析;

2.         產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別;

3.         傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

4.         產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化發(fā)展之路探討

5.         本章小結(jié)

第二節(jié)、傳統(tǒng)制造企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)與運(yùn)作流程

1.         傳統(tǒng)制造企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與運(yùn)作流程分析

2.         如何建立面向市場(chǎng)的創(chuàng)新型開發(fā)團(tuán)隊(duì);

3.         數(shù)字化企業(yè)對(duì)組織架構(gòu)的要求與考量;

4.         本章小結(jié)

第三節(jié)、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的探討

1.         C2M解決方案帶來(lái)的思考

2.         數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)之路探討

3.         如何從技術(shù)走向管理

4.         數(shù)字化研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)與績(jī)效考核

5.         企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的風(fēng)險(xiǎn)與管控

6.         總結(jié)

第四節(jié)、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的探討

1.         產(chǎn)品智能設(shè)計(jì)體系框架

2.         配置器:助力產(chǎn)品個(gè)性化開發(fā)與設(shè)計(jì)

3.         產(chǎn)品的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)計(jì)

4.         柔性生產(chǎn)線虛擬化建設(shè)

5.         生產(chǎn)制造過(guò)程全仿真實(shí)現(xiàn)

6.         產(chǎn)品全息建模:從虛擬到現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品智能設(shè)計(jì)

案例分享

講師介紹:王老師

?  中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)   理事

?  美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(CSCMP)上海圓桌會(huì)議  副總裁

?  供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)  理事

?  中國(guó)智能制造專家

?  法國(guó)Adonix中國(guó)區(qū)副總裁、美國(guó)QAD中華區(qū)首席顧問(wèn)

?  供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家

工作經(jīng)歷

?  作為中國(guó)管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一,王瑋先生自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè),尤其在企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)實(shí)施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域,具備豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

?  作為資深顧問(wèn),在配合各地政府兩化融合培訓(xùn)推廣的同時(shí),也在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校,與學(xué)員一起分享智能工廠的落地實(shí)施案例,推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。

?  王瑋先生曾先后任職哈動(dòng)力股份、方正科技等公司擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn),項(xiàng)目經(jīng)理等工作,后在法國(guó)Adonix公司擔(dān)任大中國(guó)區(qū)副總裁,美國(guó)QAD公司任首席顧問(wèn)。

?  從2014年開始,王博士專注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù),幫助企業(yè)推廣、實(shí)施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃,企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建,智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實(shí)踐,智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前,已為東風(fēng)有限集團(tuán)公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓(xùn)業(yè)務(wù),幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國(guó)內(nèi)外汽車企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀,一起探討中國(guó)汽車企業(yè)的未來(lái)智能制造發(fā)展之路。

學(xué)術(shù)造詣

?  作為供應(yīng)鏈/物流專家,參與中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線圖》書籍編寫,用于指導(dǎo)中國(guó)物流也2011年-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實(shí)施。

?  王博士曾先后在國(guó)家/國(guó)際一級(jí)刊物等上發(fā)表《多機(jī)器人加工路徑的仿真實(shí)現(xiàn)》、《中國(guó)汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈》、《搭建企業(yè)精益供應(yīng)鏈》、《精益--想說(shuō)愛(ài)你不容易》、《倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平,優(yōu)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《改善企業(yè)供應(yīng)鏈,降低企業(yè)物流運(yùn)作成本》等專業(yè)論文,在業(yè)界引起較大反響。

擅長(zhǎng)課程: 為更好普及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念,主講課程有:

?  智能制造領(lǐng)域:《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實(shí)踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》、

?  供應(yīng)鏈領(lǐng)域:《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理》、《精益供應(yīng)鏈》、《TPS基本理念與實(shí)踐》、《庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》、《企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)理念與實(shí)踐》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實(shí)踐》、《BPR原理及實(shí)踐應(yīng)用》、《一線班組人員培訓(xùn)》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)》、《顧問(wèn)式營(yíng)銷》等。

服務(wù)部分客戶名錄:

?  整車廠:一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長(zhǎng)安集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風(fēng)集團(tuán)、吉利汽車等

?  重工行業(yè):徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團(tuán)、力帆集團(tuán)、北汽福田等

?  零部件行業(yè):東風(fēng)零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團(tuán)、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團(tuán)、上海汽車制動(dòng)器、逸航、飛利集團(tuán)、永信集團(tuán)、重慶超力、敏實(shí)集團(tuán)、萬(wàn)向、三電等

?  其他行業(yè):歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國(guó)家電網(wǎng)、哈藥集團(tuán)、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團(tuán)、信達(dá)集團(tuán)、上藥集團(tuán)、仁濟(jì)醫(yī)院等

智能制造領(lǐng)域貢獻(xiàn):王瑋先生曾經(jīng)參與、主持的相關(guān)活動(dòng)包括:

?  2018年09月,上汽智能供應(yīng)鏈研討會(huì),做《信息化-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》主題演講;

?  2018年06月,南京智能制造研討會(huì),做《智能制造在本土企業(yè)的建設(shè)實(shí)踐》主題演講;

?  2018年06月,重慶智能制造研討會(huì),做《智能裝備在企業(yè)應(yīng)用的探索》主題演講;

?  2018年05月,余姚智能制造研討會(huì),做《機(jī)器人在智能工廠中應(yīng)用探索》主題演講;

?  2017年12月,重慶海峽兩岸智能物流研討會(huì),做《智慧物流信息平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用》演講;

?  2016年05月,浙江桐廬“機(jī)器換人”研討會(huì),做《智能工廠規(guī)劃與建設(shè)之路》主題演講;

?  2016年05月,北京智能制造高端論壇,做《智能工廠物流信息化實(shí)現(xiàn)之路》主題演講;

?  2016年04月,海爾在線訪談,做《工業(yè)4.0實(shí)踐》主題訪談;

?  2015年11月,《物流工程技術(shù)路線圖》發(fā)布會(huì)

?  2015年11月,中國(guó)智能制造高峰峰會(huì)

?  2015年01月,汽車供應(yīng)鏈質(zhì)量策劃研討會(huì)

?  2014年12月,廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)研討會(huì)

?  2014年06月,國(guó)際自貿(mào)區(qū)高峰發(fā)展論壇

?  2014年01月,中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)研討會(huì)

?  2014年01月,汽車物流創(chuàng)新研討會(huì)

?  2013年11月,寧波機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流分會(huì)理事會(huì)

?  2013年10月,CNSEA重慶MMOGLE研討

?  2013年10月,廣東番禺電子商務(wù)應(yīng)用推廣會(huì)

?  2013年09月,亞洲物流雙年展2013供應(yīng)鏈創(chuàng)新論壇

?  2013年07月,上海IT服務(wù)外包洽談會(huì)

?  2013年06月,第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇

?  2013年06月, SGM MMOGLE 研討會(huì)

?  2013年06月,北汽福田精益物流研討會(huì)

?  2013年05月, CNSEA 上海MMOGLE研討會(huì)

?  2013年03月,深圳管理前沿論壇

?  2013年01月,CSCMP 上海年會(huì)

?  2012年3月,供應(yīng)鏈管理暨物流創(chuàng)想論壇

?  2011年4月,重慶汽摩配行業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會(huì);

?  2011年4月,上汽汽配企業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會(huì);

?  2010年9月,上海美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略論壇;

?  2010年8月,第十屆中國(guó)制造業(yè)管理信息化關(guān)鍵技術(shù)實(shí)施與應(yīng)用高級(jí)研修班;

?  2009年5月,中國(guó)制造業(yè)企業(yè)信息化高級(jí)峰會(huì);

?  2008年12月,重慶IDG汽摩企業(yè)信息化狀況分析;

?  2008年6月,主持重慶制造業(yè)CIO高級(jí)峰會(huì);

?  2006-2007年,東風(fēng)零部件事業(yè)部信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施;

?  2006年重慶:重慶市政府與AIAG共同組織的重慶市汽配企業(yè)差異分析、評(píng)估活動(dòng),幫助重慶3000多家企業(yè)中選出的6家企業(yè)尋找發(fā)展之路;

?  2006年上海:中國(guó)汽車行業(yè)生產(chǎn)管理高級(jí)研討會(huì);

?  2003-2005年:歐萊雅集團(tuán)(蘇州、宜昌)信息化建設(shè)實(shí)施;

?  2001-2002年:松下集團(tuán)信息化項(xiàng)目實(shí)施

?  2001年:重慶長(zhǎng)安集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施;

?  2000-2001年:大眾ROBCAD規(guī)劃與實(shí)施;

……

 


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 講師:商老師 王老師 王老師詳情


關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動(dòng)用工、最新勞動(dòng)法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...

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關(guān)于舉辦《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過(guò))。2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...

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2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無(wú)論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...

 講師:詳情


《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...

 講師:鄢老師詳情


關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...

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2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求?例如,在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...

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演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...

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卓有成效的客戶拜訪   2024-12-25

卓有成效的客戶拜訪(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...

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