3PL物流商的選擇、管理與成本控制（第三方物流）

課程安排

2025年05月22-23日 上海   09月11-12日 上海

課程費用

￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）

前言

本課程主要面向有物流服務(wù)需求并且物流費用管理是痛點的公司和人群。

■ 制造和零售行業(yè)的供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物流服務(wù)采購經(jīng)理，如何系統(tǒng)性管理企業(yè)的物流費用？

■ 供應鏈物流服務(wù)公司，了解甲方（貨主）企業(yè)的對物流服務(wù)的需求、選擇、招標、成本的期望及運營關(guān)鍵點嗎?

授課者是在供應鏈物流領(lǐng)域具備15年豐富經(jīng)驗的導師。

曾在美資、德資世界 500 強制造企業(yè)以及中國出口跨境50強品牌公司工作，在物流服務(wù)采購、物流和供應鏈運營等多個崗位做出成績，也是Gartner 供應鏈25強榜單的企業(yè)評委，現(xiàn)就職于某美資500強公司。

在物流供應鏈管理中，融合美國企業(yè)戰(zhàn)略思考、德國企業(yè)流程驅(qū)動思維、以及民企狼性風格，他將為大家?guī)韺I(yè)的、系統(tǒng)的物流費用管理方案以及日常管理優(yōu)化思路。

課程背景

■ 物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析，明晰成本構(gòu)成，在保證服務(wù)水平的情況下，通過選擇合理的物流模式、戰(zhàn)略的采購和運營來節(jié)省物流成本，已成為各企業(yè)運營的之一。

■ 戰(zhàn)略性選擇、管理并培養(yǎng)可靠的物流供應商，是確保企業(yè)供應鏈物流穩(wěn)定運營、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

■ 物流采購中優(yōu)的技術(shù)性談判能力是獲得具有競爭力物流價格的重要成功因素。

■ 系統(tǒng)性架構(gòu)搭建短中長期物流費用管理路徑，才能讓物流降本持續(xù)一步一個臺階。

■ 運營管理，在于不斷的流程優(yōu)化，是物流績效的關(guān)鍵

課程對象

■ 與企業(yè)物流運營相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應鏈經(jīng)理，運營主管，流程優(yōu)化人員；

■ 企業(yè)供應鏈物流成本方面的負責人，如物流采購，物流項目招標經(jīng)理，財務(wù)的物流費用控制人員；

■ 從事國際貨代、國內(nèi)運輸?shù)囊曳狡髽I(yè)、供應鏈方案商的銷售、高管；

課程大綱 

一、企業(yè)各項采購費用的特征及財務(wù)影響

■ 原材料、MRO、物流服務(wù)費用的區(qū)別

■ 各種供應鏈成本對于企業(yè)利潤的影響

二、物流費用的特點及考核方式

■ 各種物流模式的特點

■ 物流費用如何統(tǒng)計

■ 物流費用和管理人員的考核

三、物流操作介紹

■ 運輸介質(zhì)介紹（托盤、柜型、車型等）

■ 國際貿(mào)易術(shù)語、法規(guī)與銷售合同注意事項

■ 運輸保險與共同海損

四、物流費用的系統(tǒng)性控制架構(gòu)

■ 運費的影響因素

■ 系統(tǒng)性控制架構(gòu)

■ 短中長期降本路線圖 

五、物流供應商選擇和價格指數(shù)

■ 從哪里能夠找到物流供應商

■ 空運、海運、陸運價格指數(shù)介紹

■ 案例研討(如何獲取和理解市場情報報告-空運為l例）

六、控制工具- 如何做變革性物流項目管理

■ 為社么做變革性項目

■ 利益相關(guān)者匹配工具等關(guān)鍵步驟

■ 變革型戰(zhàn)略采購項目的效果模擬

七、控制工具- 如何做招投標和大型戰(zhàn)略采購

■ 招投標流程和注意點

■ 大型物流戰(zhàn)略采購項目如何發(fā)起和實施

■ 案例研討(如何做一場優(yōu)的談判)

八、控制方法- 流程優(yōu)化和操作優(yōu)化

■ 加急（異常）運輸費用的管控

■ 操作模式優(yōu)化

■ 案例研討(TCO理論下，運輸模式合理性分析-空海運為例)

九、運費管理之后- 供應商績效管理

■ 管理指標和考核方式

■ 3PL 供應商管理機制

■ 乙方如何服務(wù)甲方，獲取甲方“芳心”

十、數(shù)字化提高物流費用管理效率

■ 運輸管理系統(tǒng)（TMS）的核心價值

■ 物流全鏈路軟件/方案的使用場景

講師介紹

Allen

■ 畢業(yè)于哈工大，擁有六西格瑪項目管理等專業(yè)證書

■ 15年的甲方物流供應鏈運營和管理經(jīng)驗。

■ 曾任職西門子等知名500強公司和中國跨境電商50強公司。豐富的物流端到端工作經(jīng)歷，精通熟悉物流采購和訂單、進出口報關(guān)、保稅倉庫管理、庫存控制等。

■ 近五年內(nèi)管理30多個工廠年度3億人民幣物流費用的規(guī)模，累計貢獻物流費用節(jié)約4000萬人民幣。

■ 結(jié)合經(jīng)歷過的美國公司的戰(zhàn)略思考、德國公司的流程驅(qū)動以及民企的狼性思路，能夠系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性建立物流管理的中長期計劃，同時又能親歷親為接地氣的落地實施各種方法和工具，來一步步改善物流費用管理。

■ 工作之余，Allen將實踐和物流供應鏈理論進行結(jié)合，熱心分享物流供應鏈的佳實踐和方法論，也是西交利物浦大學的物流供應鏈課程校外導師，以及Gartner全球供應鏈25強榜單的企業(yè)界評委。

往屆學員點評

■ 專業(yè)、有風度、幽默

■ 很有用，并且方式比較好接受

■ 老師分享了寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，理論結(jié)合實踐很受益

■ 講課專業(yè)、有活力，實戰(zhàn)性比較強，可以用作日常工作參考

■ 老師很專業(yè)，給了我們很多案例講解，結(jié)合課程，得到更多的了解

■ 以實踐為導向的專業(yè)培訓師，理論結(jié)合實踐，收獲滿滿

■ 經(jīng)驗豐富，講解有感染力、接地氣

■ 理論知識很有幫助，實際案例很有啟發(fā)，有互動，能被運用到實際工作中

■ 課程與需求相匹配，理論與實踐相結(jié)合，不僅有學習的廣度、更有深度，非常受益

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主題

上課時間

2025年05月22-23日 上海2025年09月11-12日 上海

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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