3PL物流商的選擇、管理與成本控制(第三方物流)
培訓講師:Allen
時間地點:
2025年05月22-23日 上海
2025年09月11-12日 上海
培訓費用:5200元
贈送積分:5200
3PL物流商的選擇、管理與成本控制(第三方物流)詳細內(nèi)容
3PL物流商的選擇、管理與成本控制(第三方物流)
課程安排
2025年05月22-23日 上海 09月11-12日 上海
課程費用
¥5,200/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費)
前言
本課程主要面向有物流服務(wù)需求并且物流費用管理是痛點的公司和人群。
■ 制造和零售行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物流服務(wù)采購經(jīng)理,如何系統(tǒng)性管理企業(yè)的物流費用?
■ 供應(yīng)鏈物流服務(wù)公司,了解甲方(貨主)企業(yè)的對物流服務(wù)的需求、選擇、招標、成本的期望及運營關(guān)鍵點嗎?
授課者是在供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域具備15年豐富經(jīng)驗的導(dǎo)師。
曾在美資、德資世界 500 強制造企業(yè)以及中國出口跨境50強品牌公司工作,在物流服務(wù)采購、物流和供應(yīng)鏈運營等多個崗位做出成績,也是Gartner 供應(yīng)鏈25強榜單的企業(yè)評委,現(xiàn)就職于某美資500強公司。
在物流供應(yīng)鏈管理中,融合美國企業(yè)戰(zhàn)略思考、德國企業(yè)流程驅(qū)動思維、以及民企狼性風格,他將為大家?guī)韺I(yè)的、系統(tǒng)的物流費用管理方案以及日常管理優(yōu)化思路。
課程背景
■ 物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析,明晰成本構(gòu)成,在保證服務(wù)水平的情況下,通過選擇合理的物流模式、戰(zhàn)略的采購和運營來節(jié)省物流成本,已成為各企業(yè)運營的之一。
■ 戰(zhàn)略性選擇、管理并培養(yǎng)可靠的物流供應(yīng)商,是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運營、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
■ 物流采購中優(yōu)的技術(shù)性談判能力是獲得具有競爭力物流價格的重要成功因素。
■ 系統(tǒng)性架構(gòu)搭建短中長期物流費用管理路徑,才能讓物流降本持續(xù)一步一個臺階。
■ 運營管理,在于不斷的流程優(yōu)化,是物流績效的關(guān)鍵
課程對象
■ 與企業(yè)物流運營相關(guān)的管理人員,如物流經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,運營主管,流程優(yōu)化人員;
■ 企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負責人,如物流采購,物流項目招標經(jīng)理,財務(wù)的物流費用控制人員;
■ 從事國際貨代、國內(nèi)運輸?shù)囊曳狡髽I(yè)、供應(yīng)鏈方案商的銷售、高管;
課程大綱
一、企業(yè)各項采購費用的特征及財務(wù)影響
■ 原材料、MRO、物流服務(wù)費用的區(qū)別
■ 各種供應(yīng)鏈成本對于企業(yè)利潤的影響
二、物流費用的特點及考核方式
■ 各種物流模式的特點
■ 物流費用如何統(tǒng)計
■ 物流費用和管理人員的考核
三、物流操作介紹
■ 運輸介質(zhì)介紹(托盤、柜型、車型等)
■ 國際貿(mào)易術(shù)語、法規(guī)與銷售合同注意事項
■ 運輸保險與共同海損
四、物流費用的系統(tǒng)性控制架構(gòu)
■ 運費的影響因素
■ 系統(tǒng)性控制架構(gòu)
■ 短中長期降本路線圖
五、物流供應(yīng)商選擇和價格指數(shù)
■ 從哪里能夠找到物流供應(yīng)商
■ 空運、海運、陸運價格指數(shù)介紹
■ 案例研討(如何獲取和理解市場情報報告-空運為l例)
六、控制工具- 如何做變革性物流項目管理
■ 為社么做變革性項目
■ 利益相關(guān)者匹配工具等關(guān)鍵步驟
■ 變革型戰(zhàn)略采購項目的效果模擬
七、控制工具- 如何做招投標和大型戰(zhàn)略采購
■ 招投標流程和注意點
■ 大型物流戰(zhàn)略采購項目如何發(fā)起和實施
■ 案例研討(如何做一場優(yōu)的談判)
八、控制方法- 流程優(yōu)化和操作優(yōu)化
■ 加急(異常)運輸費用的管控
■ 操作模式優(yōu)化
■ 案例研討(TCO理論下,運輸模式合理性分析-空海運為例)
九、運費管理之后- 供應(yīng)商績效管理
■ 管理指標和考核方式
■ 3PL 供應(yīng)商管理機制
■ 乙方如何服務(wù)甲方,獲取甲方“芳心”
十、數(shù)字化提高物流費用管理效率
■ 運輸管理系統(tǒng)(TMS)的核心價值
■ 物流全鏈路軟件/方案的使用場景
講師介紹
Allen
■ 畢業(yè)于哈工大,擁有六西格瑪項目管理等專業(yè)證書
■ 15年的甲方物流供應(yīng)鏈運營和管理經(jīng)驗。
■ 曾任職西門子等知名500強公司和中國跨境電商50強公司。豐富的物流端到端工作經(jīng)歷,精通熟悉物流采購和訂單、進出口報關(guān)、保稅倉庫管理、庫存控制等。
■ 近五年內(nèi)管理30多個工廠年度3億人民幣物流費用的規(guī)模,累計貢獻物流費用節(jié)約4000萬人民幣。
■ 結(jié)合經(jīng)歷過的美國公司的戰(zhàn)略思考、德國公司的流程驅(qū)動以及民企的狼性思路,能夠系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性建立物流管理的中長期計劃,同時又能親歷親為接地氣的落地實施各種方法和工具,來一步步改善物流費用管理。
■ 工作之余,Allen將實踐和物流供應(yīng)鏈理論進行結(jié)合,熱心分享物流供應(yīng)鏈的佳實踐和方法論,也是西交利物浦大學的物流供應(yīng)鏈課程校外導(dǎo)師,以及Gartner全球供應(yīng)鏈25強榜單的企業(yè)界評委。
往屆學員點評
■ 專業(yè)、有風度、幽默
■ 很有用,并且方式比較好接受
■ 老師分享了寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗,理論結(jié)合實踐很受益
■ 講課專業(yè)、有活力,實戰(zhàn)性比較強,可以用作日常工作參考
■ 老師很專業(yè),給了我們很多案例講解,結(jié)合課程,得到更多的了解
■ 以實踐為導(dǎo)向的專業(yè)培訓師,理論結(jié)合實踐,收獲滿滿
■ 經(jīng)驗豐富,講解有感染力、接地氣
■ 理論知識很有幫助,實際案例很有啟發(fā),有互動,能被運用到實際工作中
■ 課程與需求相匹配,理論與實踐相結(jié)合,不僅有學習的廣度、更有深度,非常受益
推薦課程
課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓對象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓練主講:田勝波老師培訓費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用:4980/元人(學費包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關(guān)費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當初學習和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場高效溝通心理學 2025-05-22
《職場高效溝通心理學》講師/Lecturer:許老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解,強化學員表達與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學員表達與思考的能力?;诖耍艿饺虮姸嗫鐕镜耐瞥?,也受到廣大職場人士和諸多學習者...
講師:姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
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