培訓(xùn)時(shí)間:

消費(fèi)者洞察與品牌定位

  培訓(xùn)講師:周小文

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2400

  贈(zèng)送積分:2400

    服務(wù)電話:010-82593357

消費(fèi)者洞察與品牌定位詳細(xì)內(nèi)容

消費(fèi)者始終是品牌活力的源泉,只有專注于消費(fèi)者,深刻洞察他們的消費(fèi)需求、以他們最方便快捷的方式與其溝通,將產(chǎn)品的價(jià)值有效傳遞給他們,才是切實(shí)有效的競爭法則。在與消費(fèi)者無縫交流中,提升他們對于企業(yè)、品牌、產(chǎn)品的信任度,最終贏得他們的認(rèn)可

精彩授教:
周小文:AACTP認(rèn)證講師、GEC授權(quán)講師。曾擔(dān)任美國強(qiáng)生公司華南區(qū)銷售主管、高露潔-棕欖公司的市場部高級(jí)品牌經(jīng)理、可口可樂(中國)-華東區(qū)的市場經(jīng)理(雪碧品牌)、比利時(shí)亞太食品(中國)有限公司市場總監(jiān)、廣州藍(lán)月亮有限公司的市場總監(jiān)。周女士曾留學(xué)國外兩年, 并被委派前往美國紐約高露潔公司總部工作7個(gè)月,學(xué)習(xí)全球品牌戰(zhàn)略的制定;具有超過3年的銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)和超過10年的品牌管理經(jīng)驗(yàn), 充分了解銷售和市場的運(yùn)作;曾在超過三家全球最知名的消費(fèi)品公司以及一家國內(nèi)知名民營企業(yè)工作, 了解不同規(guī)模企業(yè)運(yùn)作模式;曾為跨國及國內(nèi)多家企業(yè)做過市場課程培訓(xùn)或市場策略咨詢。具有豐富的品牌管理及市場營銷經(jīng)驗(yàn)。曾培訓(xùn)過的客戶包括南航、TCL、南方李錦記、美的、箭牌等

課程內(nèi)容:
第一部分:贏得市場的成功哲學(xué)
消費(fèi)品市場的成功企業(yè)模式
企業(yè)核心價(jià)值-洞察消費(fèi)者

第二部分:消費(fèi)者洞察與商業(yè)機(jī)會(huì)的關(guān)系
什么是消費(fèi)者需求
市場上什么在變化
如何以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向
如何成為洞察者
消費(fèi)者洞察與商業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)掘
消費(fèi)者洞察所帶來的成功企業(yè)案例

第三部分:品牌與消費(fèi)者如何鏈接
了解并打造消費(fèi)者與品牌的接觸點(diǎn)
什么是消費(fèi)者的Purchase Roadmap
建立消費(fèi)者對品牌的聯(lián)想
品牌資產(chǎn)的組成與體現(xiàn)

第四部分:差異化定位
定位的主要組成部分
定位的實(shí)質(zhì)與基本要素

第五部分:核心消費(fèi)群的界定與訴求
核心消費(fèi)群的界定
核心消費(fèi)群的描述
核心消費(fèi)群對業(yè)績的貢獻(xiàn)
核心消費(fèi)群的需求分析

第六部分:品牌差異化的形成
建立顧客價(jià)值模型
差異化的變量及表現(xiàn)方式
如何令差異化形成企業(yè)競爭力
總結(jié)與回顧

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課程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬,心愁,新仇??茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...

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系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:企業(yè)骨干員工/管理層課程背景:現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜,涉及到多個(gè)因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對這種復(fù)雜性,而系統(tǒng)思考提供了...

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生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對象:制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長;現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長;設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)還是非常...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

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