----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長平臺

模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織

模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績效

模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長

    ◆  2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長；

    ◆  2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn)，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長的基礎(chǔ)，2018年?duì)I業(yè)額突破2500億元；

    ◆  2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，在7C方案的基礎(chǔ)上形成了華潤6E文化建設(shè)模型，指導(dǎo)規(guī)范華潤旗下2300家公司的文化建設(shè)工作?！?/p>

    ◆  20年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。

【學(xué)員對象】：董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)管理工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參與學(xué)習(xí)，從根本上系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越成長！

【針對問題】：專注解決文化建設(shè)難題，如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實(shí)操、更有價(jià)值？ 

    ◆  如何形成集團(tuán)合力？如何激發(fā)集團(tuán)活力？集團(tuán)公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的文化體系？集團(tuán)文化如何落實(shí)到業(yè)務(wù)單元和分子公司？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？文化建設(shè)工作如何常態(tài)運(yùn)行并持續(xù)創(chuàng)新？如何運(yùn)用文化推動(dòng)企業(yè)卓越成長？……

【解決方案】：聚焦卓越企業(yè)文化實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)文化從核心到末梢、從理念到成長

    ◆  《7C企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們20年的研究實(shí)踐成果，融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧，包含7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊，35項(xiàng)原創(chuàng)操作工具，全面覆蓋企業(yè)文化各個(gè)操作環(huán)節(jié)，致力于通過文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)卓越成長。

【課程成果】：帶給客戶一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的《7C企業(yè)文化突破操作方案》

    ◆  《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程采用培訓(xùn)研討+操作輔導(dǎo)的方式，通過學(xué)中做、做中學(xué)，現(xiàn)場診斷原有文化框架，提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系，并梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實(shí)和突破思路，初步形成一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。

【課程時(shí)間地點(diǎn)安排】2022年11月18-19日.廣州

【參會費(fèi)用】（均為實(shí)價(jià)，決不打折銷售）

    ① 個(gè)人課票：￥4800元/2天/人

    ② 團(tuán)隊(duì)套票一：￥8800元（2個(gè)參會名額）

    ③ 團(tuán)隊(duì)套票二：￥12800元（3個(gè)參會名額）

    ④ 團(tuán)隊(duì)套票三：￥20800元（5個(gè)參會名額）

【主講老師】 周建

    ◆  《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家，君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。

    ◆  擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。

    ◆  自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

    ◆  培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學(xué)員課程評語】

    ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長

    ◆  通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長

    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理

    ◆  課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)

    ◆  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍?，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動(dòng)，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長

    ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長

    ◆  課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理

    ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得引進(jìn)！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……

【20年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案：】

    ◆  華潤集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、中集集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國安防、延長石油、中國移動(dòng)、南方電網(wǎng)、創(chuàng)維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……

【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）

模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織

課程總綱  持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的關(guān)鍵障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……

    ◆  如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)？

    ◆  企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

    ◆  企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成??？

    ◆  企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從虛到實(shí)？從理念到成長？

    ◆  7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架

    ◆  7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)

    ● 案例分享：騰訊6年實(shí)現(xiàn)從700億到20000億背后的文化基因 ……

第二部分  C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工？……

    ◆  7C集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

    ◆  企業(yè)核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

    ◆  企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

    ◆  企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

    ◆  7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析

    ◆  7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識研討

    ● 案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？……

    ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉 

第三部分  C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系構(gòu)建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運(yùn)營體系？如何運(yùn)用理念行為體系推動(dòng)業(yè)績增長？……

    ◆  7C集團(tuán)公司企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯

    ◆  企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理

    ◆  企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理

    ◆  企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計(jì)規(guī)劃

    ◆  7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析

    ◆  7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識研討

    ● 案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……

    ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績效

第四部分  C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)？……

    ◆  7C集團(tuán)公司企業(yè)文化管理思路與框架

    ◆  知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法

    ◆  各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

    ◆  正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

    ◆  快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具

    ◆  提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機(jī)制化流程與方法

    ● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實(shí)?……

    ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理  

第五部分  C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會：如何運(yùn)用企業(yè)文化影響員工及公司中高層？如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識行動(dòng)？……

    ◆  7C集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播思路與框架

    ◆  口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法

    ◆  溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具

    ◆  推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具

    ◆  名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具

    ◆  水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

    ● 案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……

    ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

第六部分  C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動(dòng)長期堅(jiān)持？如何形成企業(yè)信仰？……

    ◆  7C集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)思路與框架

    ◆  順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具

    ◆  百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具

    ◆  怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具

    ◆  心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具

    ◆  心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具

    ● 案例分享：創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機(jī)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……

    ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理

模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長

第七部分 C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評價(jià)？如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？……

    ◆  7C集團(tuán)公司企業(yè)文化考評思路與框架

    ◆  小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法

    ◆  見微知著--7C企業(yè)文化測評化思路與方法

    ◆  三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法

    ◆  求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法

    ◆  望聞問切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法

    ● 案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……

    ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷

第八部分 C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破——與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長？如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃？如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……

    ◆  7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破思路與框架

    ◆  返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法

    ◆  一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法

    ◆  眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法

    ◆  朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法

    ◆  無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法

    ● 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風(fēng)？……

    ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長！】

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