人才選擇：招術(shù)
人才選擇：招術(shù)詳細內(nèi)容
【教學內(nèi)容】
人才選擇
【教學目標】
明白人才選擇的重要性、理解人才策略的核心、掌握人才選擇準備、實施和后續(xù)三個階段的工作重點
【教學重點】
人才策略的“三高”核心、落實該核心的人才選擇方法
【教學難點】
人才選擇PIG小豬模型
【教學方法】
課程講授、案例教學、情景模擬、互動游戲
【教學實施流程】
1. 廣為人知的歷史故事導入，結(jié)合著名企業(yè)家與管理大師的理論，說明要建立人才策略，讓正確的人做正確的事。
2. 人才策略的“三高“核心：高回報、高密度、高流轉(zhuǎn)。
3. 實現(xiàn)“三高“核心的PIG小豬模型簡述。
4. 招聘準備階段應明確企業(yè)內(nèi)部招聘職責、做好人員精簡。
5. 招聘實施階段應精準鎖定招聘目標、選對合適招聘渠道、科學組織招聘流程、打造優(yōu)質(zhì)招聘體驗。
招聘結(jié)果需要背景調(diào)查和試用期管理的雙重保障。
【特色亮點】
“高回報、高密度、高流轉(zhuǎn)“的人才策略”三高“核心；
人才選擇PIG小豬模型；
人才畫像7要素；
招聘渠道6S模型；
面試的”三合“原則；
試用期管理雙思路；
空降高管快速融入的CREW團隊支持法
【案例討論】
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