風(fēng)險(xiǎn)管理：御風(fēng)
培訓(xùn)講師：徐禮清、彭潔心
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2880元
贈(zèng)送積分：2880
風(fēng)險(xiǎn)管理：御風(fēng)詳細(xì)內(nèi)容
【教學(xué)內(nèi)容】
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
【教學(xué)目標(biāo)】
了解全面風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線，掌握各道防線的作用與管理方法
【教學(xué)重點(diǎn)】
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理四大著力點(diǎn)
內(nèi)部控制框架與措施
內(nèi)審監(jiān)察方法
【教學(xué)方法】
課程講授、案例教學(xué)、問題互動(dòng)
【教學(xué)實(shí)施流程】
1. 從常見認(rèn)識(shí)誤區(qū)導(dǎo)入，梳理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確理解，即風(fēng)險(xiǎn)是未來收益的不確定性。
2. 結(jié)合宏觀背景，明確風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)今企業(yè)的必修課，no risks no returns, know risks know returns。
3. 以活動(dòng)形式讓學(xué)員梳理企業(yè)目標(biāo)及可能影響目標(biāo)的事項(xiàng)，引出企業(yè)八大風(fēng)險(xiǎn)因素。
4. 用案例說明八大風(fēng)險(xiǎn)因素，概括出企業(yè)八大風(fēng)險(xiǎn)。
5. 行為心理學(xué)理論（卡曼尼實(shí)驗(yàn)）+雙案例（太子奶李途純vs萬(wàn)達(dá)王健林）+突出企業(yè)家觀點(diǎn)（曹德旺&李嘉誠(chéng)）論述優(yōu)秀的企業(yè)家必須是風(fēng)險(xiǎn)管理專家。
6. 現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的四大著力點(diǎn)。
7. 以案例說明和對(duì)比分析說明企業(yè)八大風(fēng)險(xiǎn)的管理之法，以及風(fēng)險(xiǎn)控制是對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)管理策略。
8. 以互動(dòng)方式指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的四大流程，幫助學(xué)員梳理企業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)》、建立《風(fēng)險(xiǎn)地圖》、以及制定風(fēng)險(xiǎn)策略和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。
9. 介紹COSO內(nèi)控框架各層次內(nèi)容與作用，幫助企業(yè)對(duì)比內(nèi)控現(xiàn)狀。
10. 通過三個(gè)常見內(nèi)控難題，說明內(nèi)控落地的關(guān)鍵在于內(nèi)控措施最終應(yīng)落實(shí)在業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
11. 梳理資金、采購(gòu)、銷售、存貨四大業(yè)務(wù)流程，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的內(nèi)控措施。
12. 通過說明內(nèi)控的非絕對(duì)有效性，引出第三道防線內(nèi)審與監(jiān)察工作。
13. 以互動(dòng)、案例、現(xiàn)狀數(shù)據(jù)等方式探討內(nèi)審工作的難題與解決辦法。
14. 對(duì)比監(jiān)察與內(nèi)審的差異，論述企業(yè)監(jiān)察的作用。
監(jiān)察六部曲指導(dǎo)企業(yè)監(jiān)察工作的開展。
【案例討論】
1. 八大風(fēng)險(xiǎn)因素：ofo、匯源果汁、美的、恒大、北京文化、紫建電子、海底撈、“雙減”政策、中澳貿(mào)易、新冠疫情、長(zhǎng)生疫苗、劉強(qiáng)東等。
2. 企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度：太子奶李途純、萬(wàn)達(dá)王健林
3. 八大風(fēng)險(xiǎn)管理之法：格蘭仕、亞馬遜、豐田、萬(wàn)科、騰訊、華為、牧原股份、臺(tái)積電、比爾蓋茨等企業(yè)家。
4. 渤海銀行28億存款迷案。
5. 以中航油（新加坡）事件引出內(nèi)控落地難的原因。
6. 安踏采購(gòu)總監(jiān)被抓事件：內(nèi)控非絕對(duì)有效以及內(nèi)審與監(jiān)察的必要。
7. 內(nèi)審作用：百事、中國(guó)鐵建、阿里巴巴、中國(guó)石油大慶油田公司、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)203研究所
8. 內(nèi)審發(fā)展趨勢(shì)：武漢鋼鐵
9. 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)實(shí)例說明：C糖果公司采購(gòu)審計(jì)
10. 以華為監(jiān)察工作說明監(jiān)察雙引擎的實(shí)踐作用
11. 以西門子監(jiān)察體系說明監(jiān)察六部曲的實(shí)施
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講師：商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動(dòng)用工、最新勞動(dòng)法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
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關(guān)于舉辦《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定（2024年9月13日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過）。2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景：你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道...
講師：鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
講師：詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
講師：鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國(guó)企改...
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管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象：管理層作為管理者，您是否有以下困惑1、個(gè)人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？2、業(yè)務(wù)：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求？例如，在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，雖...
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