戰(zhàn)略共識班：戰(zhàn)略目標共識與戰(zhàn)略解碼落地
戰(zhàn)略共識班：戰(zhàn)略目標共識與戰(zhàn)略解碼落地詳細內容
［課程背景］
當前企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)：
--戰(zhàn)略停留在高層腦子里，無法翻譯成可落地的關鍵舉措；
-- 熟知各種經典戰(zhàn)略制定方法論，在實際運作過程中毫不適配；
--目標制定無共識，目標落地無支撐；
--戰(zhàn)略解碼過程復雜，始終無法驗證是否解碼充分；
戰(zhàn)略解碼是為了幫助執(zhí)行團隊去理解戰(zhàn)略并找到與自身價值關系的過程，更好的完成了由 “戰(zhàn)”到“略”的工作，企業(yè)通過戰(zhàn)略共識和解碼去承接和分解戰(zhàn)略，并實現(xiàn)組織目標與個人目標結盟。
［課程收益］
1、 深度學習標桿企業(yè)從戰(zhàn)略制定到落地管理體系，結合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點，持續(xù)改進和優(yōu)化；
2、 了解標桿企業(yè)戰(zhàn)略目標制定與共識的方法，適配自己使用；
3、 深度練習戰(zhàn)略解碼六步法，一步一步輸出重點工作；
4、 學習戰(zhàn)略解碼會議的簡易實操方法，保證支撐戰(zhàn)略落地。
［參課對象］
董事長、CEO、各業(yè)務單元主管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、戰(zhàn)略部負責人等。
［課程課時］
l 培訓課時：兩天/12小時
［課程綱要］
DAY1上午：
第一部分：戰(zhàn)略目標的共識達成
? 不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文，共識是解碼的基礎
? BLM模型的使用場景與前世今生
? 解碼產出：企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術地圖解讀
? 差距共識：讓大家為了共同的方向而努力
? 戰(zhàn)略意圖澄清與解讀
? 戰(zhàn)略執(zhí)行的痛點
? 如何成為戰(zhàn)略驅動型組織
DAY1下午+DAY2上午 ：
第二部分：戰(zhàn)略解碼“六步法”——生成年度重點工作
? 第一步：明確戰(zhàn)略主題及描述（繪制戰(zhàn)略地圖）
l 什么是戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略主題
l 戰(zhàn)略地圖的作用
l 戰(zhàn)略地圖描述了公司是如何創(chuàng)造價值的
u 演練：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
? 第二步：導出關鍵戰(zhàn)略舉措
l 概念理解(VOX/CSF/MECE)
l 導出關鍵戰(zhàn)略舉措思路要點
l 常見分解方法
l 關鍵戰(zhàn)略舉措來源
l 關鍵戰(zhàn)略舉措檢驗調整
u 演練：導出關鍵戰(zhàn)略舉措
? 第三步：戰(zhàn)略衡量指標導出
l 戰(zhàn)略衡量指標導出方法
l 戰(zhàn)略衡量指標篩選評價標準
u 演練：戰(zhàn)略衡量指標導出
? 第四步：年度業(yè)務關鍵措施&衡量指標導出
? 第五步：年度業(yè)務關鍵措施分解到部門
u 演練：年度業(yè)務關鍵措施分解到部門
? 第六步：年度重點工作導出
u 演練：年度重點工作導出
DAY2下午：
第三部分：戰(zhàn)略解碼會議落地
? 戰(zhàn)略解碼會議的價值
? 公司級戰(zhàn)略解碼會議：從公司戰(zhàn)略到公司級KPI與重點工作
? 部門級戰(zhàn)略解碼會議與部門長PBC簽署
? 戰(zhàn)略解碼會的輸出
l 本部門的戰(zhàn)略澄清圖
l 本部門的關鍵績效衡量指標與年度重點工作
l 績效指標與重點工作往下責任矩陣分解
第四部分：組織績效管理
? 組織績效管理基本內容
? KPI設計質量要求
? KPI指標及目標來源
? 考核評分規(guī)則
? 組織績效結果的應用
［講師介紹］
孫老師
20年華為工作經驗，7級技術管理專家（千分之一）。
歷任配置器產品線總裁，2012實驗室首席架構師，技術總監(jiān)，可行銷工具架構師，開發(fā)工程師等職。作為產品線負責人主導產品線戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行，主導配置器產品線有效支撐華為公司級流程（IPD、ISC、LTC、MTL）落地。
20年時間完成公司配置器產品線從0到上千人的團隊搭建，搭建了世界級IT支撐團隊，見證華為公司管理從混亂到有序，業(yè)務流程從0到1的全過程。
退休后作為2012實驗室200位博士天才少年的導師團教練，帶領導師團隊20位20級+高級導師，幫助天才少年順利轉身，完成技術到商業(yè)成功突破。
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