［課程背景］

當前企業(yè)在經(jīng)營管理上所面臨的挑戰(zhàn)：

1、 如何用戰(zhàn)略經(jīng)營與全面預(yù)算的確定性、計劃性駕馭環(huán)境的復(fù)雜性。

2、 如何共識業(yè)務(wù)部門對經(jīng)營的理解，從而承接戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理兩張皮。

3、 如何通過合理配置資源，加強全面預(yù)算的協(xié)同度，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且持續(xù)增長。

4、 經(jīng)營分析會無法聚焦主題，開的時間長、效果卻不佳。

5、 業(yè)務(wù)主管缺乏經(jīng)營意識，資源投放與管控?zé)o章法。

［課程收益］

1、 深度理解標桿企業(yè)經(jīng)營管理體系，結(jié)合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點，持續(xù)改進和優(yōu)化。

2、 培養(yǎng)賦能業(yè)務(wù)主管的經(jīng)營意識，掌握經(jīng)營心法和技能。

3、 了解責(zé)任中心建設(shè)，把經(jīng)營指標分解到各個組織，通過拉通計劃、預(yù)算、預(yù)測達成經(jīng)營目標。

4、 通過掌握全面預(yù)算閉環(huán)管理，合理配置資源，管理經(jīng)營過程，實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長

5、 詳解經(jīng)營分析會打開的最佳路徑。

［參課對象］

董事長、CEO、企業(yè)高層管理者、各業(yè)務(wù)主管、財務(wù)總監(jiān)等（注：本課程偏理念心法，不適合基礎(chǔ)財務(wù)人員）

［課程課時］

l 培訓(xùn)課時：兩天/12小時

［課程綱要］

DAY1上午：

第一部分：標桿企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念心法

——選擇與投入的藝術(shù)，學(xué)好心法才能功力倍增

? 戰(zhàn)略是方向、路徑和節(jié)奏的選擇

? 戰(zhàn)略規(guī)劃是藝術(shù)，戰(zhàn)略管理是科學(xué)---企業(yè)的戰(zhàn)略成功是藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合

? 標桿企業(yè)戰(zhàn)略的魂—持續(xù)不斷的進行戰(zhàn)略聚焦

? 戰(zhàn)略經(jīng)營思想—長期主義

第二部分：經(jīng)營管理是一個系統(tǒng)

——從對戰(zhàn)略的理解，看資源配置和預(yù)算管理

? 標桿企業(yè)戰(zhàn)略制定的魂

? 抓戰(zhàn)略機會，要敢于投入，堅持投入

? 力出一孔，有所不為才能有所為

? 深淘灘，低作堰

 

DAY1下午：

第三部分：責(zé)任制經(jīng)營

——事業(yè)部管理的問題和標桿企業(yè)責(zé)任制經(jīng)營的優(yōu)劣，支撐大規(guī)模企業(yè)運作的經(jīng)營管理框架

? 正確定位部門的責(zé)任中心性質(zhì)，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運作的基礎(chǔ)

? 經(jīng)營基線制定方法

l 參考友商

l 區(qū)域差異

l 產(chǎn)品差異

? 標桿企業(yè)責(zé)任中心管理原則及分類標準

? 從企業(yè)管控模式看責(zé)任中心

? 責(zé)任中心劃分解決預(yù)算經(jīng)營指標分解的問題

? 責(zé)任中心的經(jīng)營指標

研討：根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，演練責(zé)任中心定位和經(jīng)營指標，輸出

l 責(zé)任中心定位

l 經(jīng)營考核指標

DAY2上午：

第四部分：全面預(yù)算管理

——全面預(yù)算的有效基于支撐戰(zhàn)略的資源配置，以及根據(jù)市場變化的動態(tài)調(diào)整

? 討論：站在公司的視角，全面預(yù)算的價值是什么

? 全面預(yù)算管理——資源配置促進長期有效增長

? 預(yù)算管理的整體框架

? 全面預(yù)算四原則

l 預(yù)算反映經(jīng)營責(zé)任，以績效評價閉環(huán)

l 預(yù)算保障戰(zhàn)略落地支撐公司核心競爭力持續(xù)提升

l 預(yù)算以客戶為源頭，以項目為基礎(chǔ)，反映業(yè)務(wù)實質(zhì)

l 彈性獲取預(yù)算，服務(wù)于作戰(zhàn)

l 彈性預(yù)算案例

l 預(yù)算三招四式

? 全面預(yù)算管理的組織支撐—四層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地

? 預(yù)算制定合理性的三個標準

? 預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動到財務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理

? 彈性預(yù)算，過程管理資源投入達成公司預(yù)算目標

第五部分：項目經(jīng)營管理

——管理好公司的經(jīng)營細胞，構(gòu)建面向沖鋒的經(jīng)營機制

? 討論：企業(yè)追求效率還是公平？

? 經(jīng)營管理的基礎(chǔ)---項目經(jīng)營

? 項目經(jīng)營是要構(gòu)建組織級的項目管理體系

? 項目經(jīng)營管理的關(guān)鍵活動

? 以項目為中心的運作機制—管好經(jīng)營的“細胞”

? 項目 CFO 的職責(zé)

? 樹立經(jīng)營意識，建立項目經(jīng)營管理機制

DAY2下午：

第六部分：經(jīng)營環(huán)境構(gòu)建

——經(jīng)營管理日常運作機制是達成目標的重要手段

? 案例：標桿企業(yè)代表處經(jīng)營分析會流程

? 經(jīng)營管理機制構(gòu)建核心三要素

? 案例：某公司薪酬包彈性管控案例

? 對準責(zé)任中心考核，讓業(yè)務(wù)明白如何改進

? 經(jīng)營分析會怎么開才有效—經(jīng)營分析會問題及解決方案

l 經(jīng)營分析會三大通病

l 高效經(jīng)營分析會怎么開

研討：預(yù)算如何做到支持戰(zhàn)略落地

 ［講師介紹］

劉建國

? 工作經(jīng)驗

l 14年華為工作經(jīng)驗，歷任地區(qū)部CFO財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長，在地區(qū)部通過聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場，抓項目四算落地，實現(xiàn)凈利潤同比年增長20%，同時在標桿企業(yè)主導(dǎo)過多個公司級變革項目。

l 在數(shù)十家上市公司主導(dǎo)過戰(zhàn)略、財經(jīng)等領(lǐng)域的大型變革咨詢項目。

? 咨詢服務(wù)過的典型企業(yè)：

大疆創(chuàng)新、長飛光纖、佳都科技、TATA木門、志邦家居、洲明科技、瑞為技術(shù)、海清視訊等

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