“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)：基于戰(zhàn)略預(yù)算管理 暨數(shù)字化創(chuàng)造財(cái)務(wù)新價(jià)值”
培訓(xùn)講師：陳東升 Milton
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：4980元
贈(zèng)送積分：4980
“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)：基于戰(zhàn)略預(yù)算管理 暨數(shù)字化創(chuàng)造財(cái)務(wù)新價(jià)值...詳細(xì)內(nèi)容
“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)：基于戰(zhàn)略預(yù)算管理
暨數(shù)字化創(chuàng)造財(cái)務(wù)新價(jià)值”
Milton 老師 CFO 華為23級(jí)財(cái)經(jīng)高管
陳東升 老師 中興新云 執(zhí)行總裁
課程背景： 線上和線下同步授課
戰(zhàn)略看方向，但落地需要預(yù)算及BP的支撐；很多企業(yè)激勵(lì)機(jī)制很“完美”，但經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定沒(méi)方法，靠一把手“拍腦袋”或者無(wú)盡的PK與妥協(xié)，導(dǎo)致激勵(lì)“失效”，例如在公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)制定中，財(cái)務(wù)部門有決定性發(fā)言權(quán)的只占調(diào)查樣本的10.8%。本課程將為您解碼華為預(yù)算如何發(fā)揮“指揮棒”作用，牽引業(yè)務(wù)持續(xù)有效增長(zhǎng)以及組織的有效激勵(lì)的全面預(yù)算管理。
數(shù)字浪潮與科技革命席卷全球，數(shù)據(jù)價(jià)值化進(jìn)程加速推進(jìn)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域不斷融合創(chuàng)新，推動(dòng)全球進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。“十四五”時(shí)期，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向深化應(yīng)用、規(guī)范發(fā)展、普惠共享的新階段。為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，把握數(shù)字化發(fā)展新機(jī)遇，拓 展發(fā)展新空間，數(shù)字化變革勢(shì)在必行。
數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)將數(shù)據(jù)科學(xué)理念和數(shù)字化平臺(tái)工具引入財(cái)務(wù)領(lǐng)域，驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)從IT 走向DT,掀起全新一輪的財(cái)務(wù)變革。課程將從財(cái)務(wù)角度出發(fā)對(duì)行業(yè)或企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行深入 分析，基于優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、賦能業(yè)務(wù)、洞察風(fēng)險(xiǎn)、支持決策的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)、解密數(shù)據(jù)價(jià)值體系，探析財(cái)務(wù)職能拓展，以多種財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景凸顯數(shù)據(jù)價(jià)值與財(cái)務(wù)潛能，通過(guò)數(shù)字化高效賦能“財(cái)務(wù)”到“財(cái)經(jīng)”的轉(zhuǎn)型，以財(cái)務(wù)變革驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的卓越經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中創(chuàng)新、高效發(fā)展。
培訓(xùn)時(shí)間 ：2022年09月22-23日（21日?qǐng)?bào)到）
培訓(xùn)地址 ：深圳(直播同步）
培訓(xùn)人員 ：企業(yè)董事長(zhǎng)/總裁、企業(yè)高管、董 秘、CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)/總會(huì)計(jì)師、 財(cái)經(jīng)骨干、財(cái)務(wù)BP、預(yù)算總監(jiān)、COE分析、各層業(yè)務(wù)管理者/首席技術(shù)官、IT規(guī)劃與實(shí)施人員等（建議一把手帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，快速內(nèi)化，達(dá)成共識(shí)）
培訓(xùn)方式：老師采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行
上課時(shí)間 | “對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)：基于戰(zhàn)略預(yù)算管理”主講內(nèi)容一 | 專家簡(jiǎn)介 |
09月22日
上午 09:00-12:00
| 一、華為的成長(zhǎng)及預(yù)算管理發(fā)展歷程 1.1.華為成長(zhǎng)歷程及經(jīng)營(yíng)定位 1.2.華為預(yù)算管理發(fā)展階段 1.2.1. 匹配公司業(yè)務(wù)發(fā)展階段特點(diǎn)的預(yù)算管理 1.2.2發(fā)展中的“苦與痛”及經(jīng)驗(yàn)分享 二、華為預(yù)算體系的構(gòu)建及運(yùn)作 2.1.預(yù)算管理框架 2.1.1.構(gòu)建良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 2.1.2.公司的經(jīng)營(yíng)定位 2.1.3.預(yù)算的價(jià)值定位 2.2.華為責(zé)任制經(jīng)營(yíng)的特色及如何構(gòu)建其責(zé)任經(jīng)營(yíng)機(jī)制 2.2.1.華為責(zé)任制經(jīng)營(yíng)機(jī)制的特色 2.2.2.華為如何構(gòu)建其責(zé)任經(jīng)營(yíng)機(jī)制 2.2.3.責(zé)任中心經(jīng)營(yíng) KPI 的設(shè)計(jì) 實(shí)戰(zhàn)演練與研討：以學(xué)員公司實(shí)際案例進(jìn)行演練,現(xiàn)場(chǎng)討論改進(jìn)方案 2.3.責(zé)任中心預(yù)算管理流程的搭建與運(yùn)作 2.3.1.經(jīng)營(yíng)管理源于戰(zhàn)略 2.3.1.1.(業(yè)務(wù))戰(zhàn)略規(guī)劃如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)訴求 2.3.2.1.經(jīng)營(yíng)訴求如何牽引戰(zhàn)略規(guī)劃 2.3.2.預(yù)算的生成與評(píng)審 2.3.2.1.預(yù)算如何承接戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略落地 2.3.2.2.預(yù)算的生成 VS 目標(biāo)多維度分解及溝通機(jī)制
2.3.2.3.預(yù)算如何牽引資源的合理分配 2.3.2.4.預(yù)算如何牽引經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的生成 2.3.2.5.擺脫預(yù)算 PK 窘境 ，保障各層組織預(yù)算協(xié)同的機(jī)制 、預(yù)算牽引實(shí)戰(zhàn) |
Milton 老師 CFO華為23級(jí)財(cái)經(jīng)高管、親身經(jīng)歷了華為從100億到8914多億的成長(zhǎng)過(guò)程，伴隨華為邁入全球一流財(cái)經(jīng)管理水平行列，足跡遍布6大洲 60+個(gè)國(guó)家。熟悉財(cái) 經(jīng)組織/流程運(yùn)作、內(nèi)控管理、全面預(yù)算管理 ，尤其對(duì)業(yè)務(wù)流程 LTC、IPD 中的業(yè)財(cái)融合有多年的 經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng) 財(cái)經(jīng)的前瞻性、國(guó)際化思維 。
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上課時(shí)間 | “對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)：基于戰(zhàn)略預(yù)算管理”主講內(nèi)容2 | 專家簡(jiǎn)介 |
09月22日
下午 14:00-17:00
交流答疑 17:00-17:30 |
2.3.3.預(yù)算執(zhí)行：授予及過(guò)程管控 2.3.3.1.預(yù)算的授予機(jī)制 2.3.3.2.過(guò)程管控與糾偏 2.3.3.2.1.打開“前燈”：預(yù)測(cè)的價(jià)值及與預(yù)算的職能區(qū)別與關(guān)系2.3.3.2.2.經(jīng)營(yíng)分析：華為“一報(bào)一會(huì)”機(jī)制的推行及運(yùn)作 2.3.3.2.3.心中一盤棋：如何制定經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)地圖，指哪打哪、實(shí)戰(zhàn)案例演練與研討 (經(jīng)營(yíng)分析模擬場(chǎng)景) 2.3.4.預(yù)算閉環(huán)：考核與激勵(lì) 2.3.4.1.KPI 結(jié)果的應(yīng)用 2.3.4.1.1. KPI結(jié)果對(duì)組織的影響 2.3.4.1.2.KPI 結(jié)果對(duì)個(gè)人的影響 2.3.4.1.3.如何避免 KPI 考核的扯皮和爭(zhēng)吵
2.4.責(zé)任中心預(yù)算管理的組織及運(yùn)作 2.4.1.預(yù)算中財(cái)經(jīng)的角色定位 2.4.2.預(yù)算組織的職責(zé)分工與協(xié)同 2.4.3.預(yù)算規(guī)劃運(yùn)作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 2.5.展望未來(lái)：預(yù)算如何實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的升華 2.6.提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢 |
Milton 老師 CFO華為23級(jí)財(cái)經(jīng)高管。 職業(yè)經(jīng)歷：海外國(guó)家子公司CFO；海外地區(qū)部CFO (下轄10個(gè)國(guó)家子公司) ；產(chǎn)品線財(cái) 經(jīng)部部長(zhǎng)(規(guī)模500+億人民幣) ；賬務(wù)核算、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析、內(nèi)控/審計(jì)(多年審計(jì)與內(nèi)控專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，華為內(nèi)控體系首批建設(shè)者)、流程/ 數(shù)字化變革等. 業(yè)性工作； 華為財(cái)務(wù)顧問(wèn)：華為大學(xué)金牌講師及講師資格認(rèn)證評(píng)委.
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上課時(shí)間 | “對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)：數(shù)字化創(chuàng)造財(cái)務(wù)新價(jià)值”主講內(nèi)容二 | 專家簡(jiǎn)介 |
09月23日
上午 09:00-12:00
下午 13:30-16:30
交流答疑 16:30-17:30 | 一、數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 1 、數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型困境： 沒(méi)動(dòng)力， 沒(méi)能力， 沒(méi)數(shù)據(jù)， 沒(méi)機(jī)制 2 、企業(yè)四大循環(huán)下財(cái)務(wù)的工作職能 3 、財(cái)務(wù)如何從管理服務(wù)型向賦能創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變 4 、賦能業(yè)務(wù)， 成為業(yè)務(wù)部門的“合作伙伴” 5 、支持決策， 成為管理者的“咨詢顧問(wèn) 二、數(shù)字化崛起—— 企業(yè)數(shù)字化與財(cái)務(wù)數(shù)字化 1 、從地圖看數(shù)字化的五重境界 2 、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn) 3 、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與標(biāo)桿 4 、財(cái)務(wù)數(shù)字化與企業(yè)數(shù)字化的關(guān)系 5 、財(cái)務(wù)數(shù)字化： 從財(cái)務(wù)到財(cái)經(jīng) 三、“ + 數(shù)字化”與“數(shù)字化 + ” 1 、智慧納稅計(jì)算 2 、預(yù)算管理與績(jī)效管理數(shù)字化 3 、客戶信用風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)收管理數(shù)字化 4 、采購(gòu)全生命周期合規(guī)管控?cái)?shù)字化 5 、司庫(kù)管理數(shù)字化 6 、管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)字化 7 、中長(zhǎng)期滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)數(shù)字化 8 、企業(yè)多維經(jīng)營(yíng)分析數(shù)字化 9 、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑 四、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 1 、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“ 1221 ”方法論 2、個(gè)目標(biāo)：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo) 3、大場(chǎng)景：應(yīng)用場(chǎng)景與技術(shù)場(chǎng)景 4、大數(shù)據(jù)科學(xué)：數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)價(jià)值鏈 5、個(gè)保障體系：文化、 組織、 人才、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 五、深化企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展 1、財(cái)務(wù)的未來(lái)：個(gè)驅(qū)動(dòng)；個(gè)中心；個(gè)職能；個(gè)全面 2、數(shù)字化時(shí)代人才知識(shí)儲(chǔ)備及能力提升 3、提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢 | 陳東升：中興新云執(zhí)行總裁、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，財(cái)政部國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院CFO班客座導(dǎo)師 。二十余年多元化行業(yè)財(cái)務(wù)管理、數(shù)字化運(yùn)作、財(cái)務(wù)共享服務(wù)及財(cái)務(wù)信息化經(jīng)驗(yàn)、擁有為世界500強(qiáng)企業(yè)提供財(cái)務(wù) 變革咨詢和實(shí)施的豐富經(jīng)驗(yàn).曾主持并指導(dǎo)多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化運(yùn)作及共享服務(wù)整體解決方案、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)數(shù)字化項(xiàng)目，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)數(shù)字化、全面預(yù)算管理、成本管理等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富。 |
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
A、培訓(xùn)費(fèi)：4980元/人(費(fèi)用包含導(dǎo)師授課費(fèi)用、教材、專票、場(chǎng)地費(fèi)、咨詢費(fèi)、茶點(diǎn)等)；交通食宿費(fèi)自理；限招30位！
B、年度網(wǎng)課會(huì)員費(fèi)：9988元/年／單位(含電子教材、專票、含已上線近26000+分鐘和2023年9月30前增加直播課程，不限人數(shù)、不限播放次數(shù))一年內(nèi)支持手機(jī)/PC/Pad（投屏TV.LED .投影儀)三屏?xí)T回放視頻，堪比遠(yuǎn)程企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、可微信支持微問(wèn)題答疑。
“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)：基于戰(zhàn)略預(yù)算管理暨數(shù)字化創(chuàng)造財(cái)務(wù)新價(jià)值”
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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問(wèn)題分析與解決）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...
講師：劉老師詳情
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐 2025-04-09
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費(fèi)用￥5,200/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來(lái)越低，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理也迎來(lái)了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化，找到最...
講師：夏燁詳情
以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...
講師：羊老師詳情
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