區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動(dòng)增長(zhǎng)班
培訓(xùn)講師:劉曉亮
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4500元
贈(zèng)送積分:4500
區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動(dòng)增長(zhǎng)班詳細(xì)內(nèi)容
★劉曉亮:區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動(dòng)增長(zhǎng)班(22版)
——打通區(qū)域管理者自知、計(jì)劃、溝通、教導(dǎo)、激勵(lì)、管控、文化28個(gè)痛點(diǎn),推動(dòng)多店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
華為、同仁堂、西貝餐飲、水晶之戀、六福珠寶、酒便利集團(tuán)等著名品牌指定培訓(xùn)供應(yīng)商!
【課程對(duì)象】
連鎖企業(yè)區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、分公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理;小型連鎖企業(yè)老板、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理;商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、裂變型總店店長(zhǎng)、從單店到多店蛻變的區(qū)域主管。特別建議中小連鎖企業(yè)組合:老板帶隊(duì)+運(yùn)營(yíng)總監(jiān)+區(qū)經(jīng)/督導(dǎo)共同學(xué)習(xí),迭代老化的知識(shí)結(jié)構(gòu),推動(dòng)區(qū)域業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)!
.
一、區(qū)經(jīng)督導(dǎo)多店管理能力弱,講到底八個(gè)字:“搞不定人,推不動(dòng)事”!
1、如何尋找品牌不同門店業(yè)績(jī)突破口?靠人?。?br/>2、如何做好區(qū)域規(guī)劃推動(dòng)目標(biāo)計(jì)劃落地?靠人??!
3、如何嚴(yán)格執(zhí)行制度提升多店管理區(qū)域執(zhí)行力?靠人??!
4、如何做好時(shí)間管理提升巡店指導(dǎo)效率?靠人??!
5、如何打造區(qū)域門店狼性執(zhí)行文化?靠人??!
… … …
中國(guó)著名門店管理專家、連鎖企業(yè)執(zhí)行力專家劉曉亮教授,20多年潛心研究王陽明知行合一哲學(xué),研發(fā)了打造區(qū)域運(yùn)營(yíng)者破冰區(qū)域市場(chǎng)的王牌課程《區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動(dòng)增長(zhǎng)班》,16個(gè)工作方法,28套落地工具。首次公開區(qū)域市場(chǎng)業(yè)務(wù)推動(dòng)的管理模型“三七推動(dòng)法”,即:三級(jí)“道法術(shù)”方法論,落實(shí)七項(xiàng)“知行合一”核心技能,幫助區(qū)域經(jīng)理督導(dǎo)有效推動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。超值??!
.
二、我們能帶給您的培訓(xùn)收益:
1、提升區(qū)經(jīng)督導(dǎo)專業(yè)思維格局、知行合一方法論
2、學(xué)習(xí)推動(dòng)計(jì)劃、學(xué)會(huì)向不同門店提供業(yè)績(jī)突破的解決方案
3、學(xué)習(xí)區(qū)域主管必備的IQ+EQ+AQ并用技能,提升主管最頭痛的“協(xié)調(diào)”技術(shù)
4、為企業(yè)培養(yǎng)卓越的區(qū)經(jīng)督導(dǎo),更好發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)“力”的作用
5、掌握引爆區(qū)域業(yè)務(wù)調(diào)動(dòng)員工工作熱情的方法
6、掌握打造狼性鐵軍系統(tǒng)愿景、紀(jì)律及賦能的有效方法
7、掌握教導(dǎo)短板店長(zhǎng)能力,掌握老大難問題員工的教練技術(shù)
8、區(qū)域上下形成知行合一門店執(zhí)行力文化信仰,快速破冰區(qū)域業(yè)績(jī)
我們提供的2天培訓(xùn)解決方案:
第一單元:如何向“自我能力”要多店推動(dòng)力?
一、時(shí)刻牢記一條準(zhǔn)則:市場(chǎng)上唯一不變的就是變化!
1、世上沒有打遍天下的職業(yè)“必殺技”。
2、只有你來適應(yīng)工作,工作不可能來適應(yīng)你。
3、積極應(yīng)變的能力也是一種自我發(fā)展的技能。
二、良好的心理素質(zhì),強(qiáng)大的內(nèi)心世界。
1、作為區(qū)域主管,你的心情將直接影響你的屬下。
2、
第二單元:如何向“計(jì)劃能力”要多店推動(dòng)力
一、作為區(qū)域主管,你有多店管理的思路與方法嗎?
1、你是消防隊(duì)長(zhǎng)嗎?
2、管理模型:1+4多店管理模型
——ABC門店分類,巡店機(jī)制+報(bào)表管理+樣板門店+會(huì)員系統(tǒng)
二、制定工作計(jì)劃,落實(shí)工作計(jì)劃十分重要
1、做好20%的重要工作等于創(chuàng)造了80%的業(yè)績(jī)
2、制定工作計(jì)劃四步法:
S1、區(qū)域主管應(yīng)該把各項(xiàng)工作按輕重緩急列出計(jì)劃表
S2、分配部屬來承擔(dān)
S3、計(jì)劃能力就是制定小型戰(zhàn)略的能力
S4、計(jì)劃制定好后就要善于把任務(wù)分解到人
3、如何讓工作計(jì)劃高效落地?
-公式:計(jì)劃+不落實(shí)=0
-方程式:抓住沒落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)
-工作計(jì)劃落地四事方針:事事落實(shí),事事督導(dǎo)
三、推進(jìn)計(jì)劃必須懂得整合資源的技術(shù),你會(huì)嗎?
1、牢記:完成目標(biāo)的過程就是“找資源”的過程!
-只有得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,才能拿到資源推動(dòng)目標(biāo)
-領(lǐng)導(dǎo)與公司的資源你看得見嗎?
-視頻分享:贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可馬上產(chǎn)生五大資源
2、開好“四把鎖”,快速打開領(lǐng)導(dǎo)信任
3、使用什么工具,才能有效拿到領(lǐng)導(dǎo)與公司資源
4、渠道資源在哪里?你會(huì)整合加盟商資源快速達(dá)成目標(biāo)嗎?
-孫悟空是借資源的高手
-打開渠道的“資源扇形圖”,你肯定沒見過
四、
第三單元:如何向“溝通能力”要多店推動(dòng)力?
一、搞不定人,推不動(dòng)事。怎么辦?
1、不懂與部屬溝通,不是一個(gè)合格的區(qū)域主管
2、跨部門溝通協(xié)調(diào)、政府職能部門溝通為什么這么難?
二、對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)先從“五字原則”開始
1、部門協(xié)調(diào)五字真經(jīng) 2、應(yīng)用:公司內(nèi)溝通策略,對(duì)外政府溝通策略
三、跨部門協(xié)調(diào),打通“部門墻”。應(yīng)用工具:動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組工作法
1、決心第一:沒有打不通的“部門墻”,沒有解決不了的“老大難”
2、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng):沒有人愿意去主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn),問題就堆積在那里
3、應(yīng)用工具:動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組工作法(協(xié)調(diào)機(jī)制+溝通平臺(tái)+五個(gè)步驟)
四、沒有EQ,就不懂得照顧別人的感受,員工工作意愿無法增加
1、一流的管理者=IQ+EQ+AQ,你的管理商數(shù)降低了嗎?
2、高EQ的人的三個(gè)工具箱:馬上變成EQ高手就六字真經(jīng)
五、
第四單元:如何向“教導(dǎo)能力”要多店推動(dòng)力?
一、優(yōu)秀區(qū)域主管應(yīng)該是一個(gè)好教練, 必須具備一定的指導(dǎo)力
1、只會(huì)自己做事不會(huì)指導(dǎo)部屬開展工作不可能取得很大成功
2、不做警察長(zhǎng),只做教導(dǎo)員
二、指導(dǎo)一個(gè)新員工最看重四維愿景法:
1、銷售服務(wù)技能和水平的提高
2、團(tuán)隊(duì)的接納和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)
3、獲得晉升和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)
4、勝任工作并能從工作中得到成就感和自信心
三、新員工的指導(dǎo)要把握好三大原則與五個(gè)步驟
1、三大原則:S1、培養(yǎng)原則 S2、效益原則 S3、淘汰原則
2、指導(dǎo)新員工時(shí)要經(jīng)過五步驟:
S1認(rèn)同→S2愿景→S3指導(dǎo)→S4支持→S5嚴(yán)格
3、現(xiàn)場(chǎng)演練
四、反思你的教練技術(shù):修“路”而不是修“人”
1、與其責(zé)怪下屬太笨,不如反思你的教練技術(shù)
2、管理者必備的教練技術(shù)-改變問題員工的T6教練法
五、迫使“績(jī)差”員工能力進(jìn)化,改善團(tuán)隊(duì)短板
1、下屬的問題多,不是你的錯(cuò);不能改善下屬的能力,是你的大錯(cuò)
2、應(yīng)用工具:5R績(jī)差員工輔導(dǎo)模型
六、
◆《本單元管理工具》:T6教練法、5R問題員工輔導(dǎo)模型、無為教練原理、新員工三大指導(dǎo)原則、新員工四維愿景法、新員工五個(gè)步驟
第五單元:如何向“激勵(lì)體系”要多店推動(dòng)力?
一、重視應(yīng)對(duì)不當(dāng)、容易受挫的一線人員的信心建設(shè)
1、他們需要領(lǐng)導(dǎo)四大賦能法:提攜、指導(dǎo)、鼓勁、打氣
2、業(yè)績(jī)低谷信心受挫隊(duì)伍的激勵(lì)方法:能量演講五部曲
二、有效引爆區(qū)域門店業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)的思路與方法是什么?
1、工具:區(qū)域目標(biāo)推動(dòng)七步法
2、現(xiàn)場(chǎng)演練
三、引爆業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)員工工作熱情的五項(xiàng)核心技術(shù)
1、如何召開一場(chǎng)“百日業(yè)績(jī)沖刺會(huì)”?現(xiàn)場(chǎng)模擬
2、如何傳達(dá)組織愿景激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?現(xiàn)場(chǎng)模擬
3、如何運(yùn)用PK對(duì)賭模式激活人性?現(xiàn)場(chǎng)模擬
4、如何設(shè)定目標(biāo)立下軍令狀?現(xiàn)場(chǎng)模擬
5、如何做每日過程任務(wù)復(fù)盤?現(xiàn)場(chǎng)模擬
◆《本單元管理工具》:引爆區(qū)域業(yè)績(jī)七步法、月度目標(biāo)啟動(dòng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)模板、驅(qū)動(dòng)工作熱情五項(xiàng)技術(shù)、能量演講五部曲、四大領(lǐng)導(dǎo)賦能法
第六單元:如何向“鐵軍體系”要多店推動(dòng)力?
一、你的區(qū)域市場(chǎng)是各自為政的“山頭王”嗎?
1、如何把你的區(qū)域打造成一心一體一方向的鐵軍體系?
2、小組討論:有的區(qū)域門店位置分散管理水平參差不齊,如何統(tǒng)一大家思想?
二、從愿景、紀(jì)律、訓(xùn)練三駕馬車出發(fā)打造鐵軍系統(tǒng)
馬車一:吹響“令人奮進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)沖鋒號(hào)!
1、培養(yǎng)“我是奮斗者”的價(jià)值觀!
2、建立力出一孔的愿景、使命與價(jià)值觀,怎么落地?
3、打造“奮斗型”團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的五大特質(zhì),如何掌握?
馬車二:打造“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”
一、你知道多店管理的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”嗎?
二、三大管理紀(jì)律,構(gòu)建區(qū)域多店健康的運(yùn)營(yíng)體系:
1、報(bào)表管理
-你只注重用人管人,不靠制度去管人嗎?
-日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、月計(jì)劃報(bào)表制度形同虛設(shè)嗎?
-運(yùn)營(yíng)主管如何借助表格來了解門店的業(yè)務(wù)情況、員工動(dòng)向呢?
2、制度管理
-建立日常報(bào)告制度、巡店或暗訪制度、例會(huì)制度,注意哪些呢?
3、財(cái)務(wù)管理
-必須懂得分析財(cái)務(wù)報(bào)表,保證企業(yè)健康發(fā)展,注意哪些呢?
馬車三:養(yǎng)成“閑時(shí)練兵,戰(zhàn)時(shí)拼命”訓(xùn)練模式
1、天天拼業(yè)績(jī),員工能力老化了,怎么辦?
2、為團(tuán)隊(duì)賦能,快速提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的三種充電模式
3、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練法:九宮格團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練法
三、
第七單元:如何向“執(zhí)行文化”要多店推動(dòng)力
一、作為區(qū)域主管一定要有執(zhí)行力的“信仰”
1、重溫王陽明的知行合一經(jīng)典
2、精耕品牌終端門店的“致良知”哲學(xué)
3、知行合一信仰是區(qū)域門店執(zhí)行力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”
二、如何把知行合一文化變成區(qū)域業(yè)務(wù)推動(dòng)的力量?
1、大量行動(dòng)、自我反省是知行合一原理的直接體現(xiàn)
2、把“知行合一”塑造成門店執(zhí)行文化五部曲,如何落地?
3、
★ 講師簡(jiǎn)介劉曉亮老師
著名門店管理專家
企業(yè)執(zhí)行力全案專家
店長(zhǎng)復(fù)制年度項(xiàng)目全案專家
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
集德能咨詢集團(tuán)(管理培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)、資訊出版、門店投資)聯(lián)合創(chuàng)始人
.
推薦課程
DAMA 國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證DAMA中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點(diǎn)上海廣州北京成都杭州北京培訓(xùn)時(shí)間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場(chǎng)面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí):每天6課時(shí),實(shí)戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...
講師:商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動(dòng)用工、最新勞動(dòng)法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師:劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過)。2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...
講師:劉冰 趙天明詳情
《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...
講師:鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
講師:詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
講師:鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...
講師:資深講師詳情
管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求?例如,在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...
講師:鄢茹郡詳情
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
講師:盧老師 張老師 Robert詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最