企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析與會(huì)計(jì)舞弊識(shí)別
培訓(xùn)講師:賈虎
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3800元
贈(zèng)送積分:3800
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析與會(huì)計(jì)舞弊識(shí)別詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析與會(huì)計(jì)舞弊識(shí)別
【培訓(xùn)日期】2022年10月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】業(yè)務(wù)主管、部門經(jīng)理、高層管理、財(cái)務(wù)人員
【課程背景】
盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎?
如何從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看到企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況?
如何從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表透析企業(yè)的未來與風(fēng)險(xiǎn)?
如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)現(xiàn)金流是否發(fā)生斷裂?
如何簡單、快速進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析?
如何從眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中快速找到舞弊疑點(diǎn)并準(zhǔn)確識(shí)別?
本課程針對銀行與信貸人員而設(shè),站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識(shí)別財(cái)務(wù)信息,采用案例教學(xué),讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會(huì)財(cái)務(wù)分析的真諦,結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)經(jīng)營分析方法,讓學(xué)員對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析變的立體、有層次,與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)把控緊密相連,同時(shí)導(dǎo)入大量真實(shí)案例,運(yùn)用分析、演練、現(xiàn)場輔導(dǎo)的手法,讓學(xué)員通過報(bào)表透析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),并快速識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊行為。
【課程收益】
學(xué)會(huì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表透析企業(yè)運(yùn)作
簡單、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,從財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)狀準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)未來與風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理,尋求規(guī)避企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
從財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)出發(fā),準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)報(bào)表舞弊行為
【課程大綱】
第一部分、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密
一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)
公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)
公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評價(jià)
如何通過資產(chǎn)負(fù)債表測試企業(yè)的流動(dòng)資金需要量
二、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費(fèi)用的區(qū)別
利潤質(zhì)量的分析
1、營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量
(1)營業(yè)收入的質(zhì)量
(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量
2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
(1)關(guān)注毛利率的變化
(2)關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
(3)關(guān)注非經(jīng)營性損益
3、 結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
貨幣資金的質(zhì)量
(1)商業(yè)債權(quán)的質(zhì)量
(2)存貨的質(zhì)量
(3)固定資產(chǎn)的質(zhì)量
(4)長期投資的質(zhì)量
三、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量的分類
現(xiàn)金流量表的解讀
現(xiàn)金流量在財(cái)務(wù)彈性評價(jià)中的運(yùn)用
現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
四.哈佛財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架
戰(zhàn)略分析
會(huì)計(jì)分析
財(cái)務(wù)分析
前景分析
五. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
第二部分.如何跨越財(cái)務(wù)報(bào)告陷井
一、 虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的概念
二、虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的動(dòng)機(jī)
三、財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾原理
四、粉飾報(bào)告的手段歸類
五、財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊的異常信號(hào)
六、如何通過表外的信息識(shí)別報(bào)表舞弊
【講師介紹】
賈虎老師,主要背景資歷:華南理工大學(xué)管理學(xué)博士(投融資方向),中國注冊會(huì)計(jì)師,國際會(huì)計(jì)師(AIA)。曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。具有超過二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。同時(shí)擔(dān)任國際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校特聘講師。
授課風(fēng)格:深刻理解企業(yè)客戶的需求,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),從經(jīng)營決策角度解讀財(cái)務(wù)管理,充分與學(xué)員互動(dòng),善于案例教學(xué),思路清晰明了、方向感強(qiáng),深入淺出,形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾服務(wù)過客戶: 浙江大學(xué)企業(yè)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、廣東省國資委、中國移動(dòng)、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、萬科、雅居樂、珠江實(shí)業(yè)、華僑城集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國燃?xì)狻⑸畛酁?、廣州港、格力電器、廣汽集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣業(yè)集團(tuán)、廣物控股、絲綢集團(tuán)、廣輕控股、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。
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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
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產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
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講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長,然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...
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