研發(fā)流程優(yōu)化與項目管理
【培訓日期】2022年11月18-19日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）主任、質量部經理、研發(fā)骨干等。

【課程背景】
科技型企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：
如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；
如何建立一個端到端的、真正“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)體系，快速響應市場需求；
產品開發(fā)不只是研發(fā)部門的事情，如何在研發(fā)過程中實現(xiàn)研發(fā)與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協(xié)同工作；
產品的質量是設計出來的，且決定了70%的產品成本，如何在研發(fā)過程構建質量和成本，提高產品的競爭力；
當前很多企業(yè)研發(fā)組織逐步轉為矩陣式，該組織模式下一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重，都成為困擾研發(fā)管理者的難題
研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷
如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發(fā)費用和設計成本；
如何在產品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；
……
課程在總結大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產業(yè)化”研發(fā)模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應該注意的風險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。

【課程目標】
■分享講師近百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
■掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系
■掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素
■掌握科學的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
■分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經驗和教訓
■分享講師40多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

【課程大綱】
一、案例分析

二、產品開發(fā)管理概述
1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）
2、研發(fā)管理體系框架和思想
3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）
4、什么是產品（產品與樣品的區(qū)別）
5、什么是產品開發(fā)
6、產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
7、流程管理與項目管理的關系與不同
8、新產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
9、新產品開發(fā)成功與失敗因素分析
10、演練與問題討論
三、產品開發(fā)的組織與團隊
1、產品開發(fā)組織存在的典型問題
2、典型的研發(fā)組織模式
3、成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征
4、跨部門的產品開發(fā)團隊構成及角色定位
a)核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解
b)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解
c)核心小組成員的角色和職責及實例講解
d)擴展小組組員的角色和職責及實例講解
e)職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責及實例講解
5、矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重）
6、跨部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
7、實例講解：業(yè)界公司跨部門的產品開發(fā)團隊的組織運作
8、演練與問題討論
四、產品開發(fā)中的業(yè)務決策（公司高層對研發(fā)
管理的具體操作）
1、企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題（“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷）
2、產品開發(fā)中業(yè)務決策的意義
3、為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
4、高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）
5、業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義
6、產品開發(fā)中決策評審點的設置
7、各業(yè)務決策點的評審要素
8、產品開發(fā)中業(yè)務決策支撐
9、業(yè)務計劃實例講解
10、項目任務書實例講解
11、項目管理辦公室（PMO）
12、如何建立高效的業(yè)務決策機制
13、實例講解：業(yè)界公司產品業(yè)務決策的實際操作
14、演練與問題討論

五、產品開發(fā)的結構化流程
1、什么產品開發(fā)流程需要結構化
2、結構化的產品開發(fā)流程所具備的特征
3、產品開發(fā)流程如何結構化
a）結構化流程的層次劃分
b）業(yè)界的產品開發(fā)流程架構示例
c）業(yè)界的產品開發(fā)詳細流程示例
d）業(yè)界的產品開發(fā)子流程示例
e）業(yè)界的產品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例
4、產品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析
a)  結構化的時機
b)結構化的程度
c)結構化容易陷入兩個極端
d)結構化如何與企業(yè)實際情況相融合
5、結構化的產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的具體關系
項目管理活動在產品開發(fā)流程中的映射
6、演練與問題討論

六、研發(fā)項目計劃制定
1、進度與資源計劃
a)  質量管理計劃
b) 風險管理計劃
2、進度與資源計劃
a) 討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？
b)研發(fā)項目計劃的作用
c)研發(fā)項目計劃制定的流程
d)項目計劃制定的原則
e)項目計劃制定的要素
f)研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系
g)研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟
h)WBS介紹（作用、示例）
i)WBS分解的衡量標準
j)PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系
k)五種常見的估計方法
l)規(guī)模、工作量、工期估計
m)PERT圖的繪制
n)如何加快項目開發(fā)進度
關鍵路徑法
快速跟蹤法
o)演練與問題討論

七、研發(fā)項目計劃控制
1、研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
2、項目的分層實施與分層監(jiān)控
3、監(jiān)控計劃
a）控點設置原則
b）監(jiān)控計劃總攬圖
c）監(jiān)控計劃一覽表
4、研發(fā)項目控制手段：項目報告
a) 項目報告種類
b) 項目報告機制
5、研發(fā)項目控制手段：項目例會
a) 項目例會種類
b) 例會議程和內容
6、研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制
a) 變更控制流程
b) 計劃滾動刷新
7、研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉移
8、研發(fā)項目控制手段：業(yè)務決策評審
9、研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書管理
10、研發(fā)項目控制手段：項目審計
11、研發(fā)項目控制手段：項目風險管理
12、研發(fā)項目控制手段：項目度量管理
a) 產品級度量
b) 項目級度量
13、研發(fā)項目控制手段：技術評審
14、研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤
15、研發(fā)項目控制手段：成本控制
a) 成本模型
b) 主要成本構成分析
c) 目標成本
16、研發(fā)項目控制手段：QA狀態(tài)報告
17、研發(fā)項目控制手段：過程裁減
a) 裁減的原則
b) 裁減的責任主體
c) 裁減時機
18、研發(fā)項目控制手段：項目測試
19、研發(fā)項目控制手段：項目測評
a) 項目測評指標定義
b) 計劃測評
c) 計劃完成率的計算
20、演練與問題討論

八、研發(fā)績效管理概述
1、研發(fā)高層：述職管理
2、研發(fā)中層和團隊：BSC＋KPI－中層和團隊都有哪些考核指標
3、研發(fā)基層員工：PBC＋PIP
4、考核結果的應用：
a. 什么樣考核結果的人應該加薪？
b. 季度獎如何發(fā)？
c. 年終獎如何發(fā)？

九、如何成功實施產品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
1、如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）
2、案例分析：某公司產品開發(fā)流程變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4、成功實施變革的關鍵要素
5、企業(yè)如何實施變革管理
6、如何處理變革管理中人的問題
7、成功實施管理變革的案例分享

【講師介紹】
   張現(xiàn)鋒老師
教育及資格認證：
研發(fā)管理高級咨詢顧問
美國項目管理專家（PMP）
講師經歷及專長：
張老師有著6年高科技企業(yè)產品研發(fā)管理實踐，5年的研發(fā)管理咨詢經歷。曾在某國際EMS龍頭企業(yè)工作兩年，從事商用/消費性產品的研發(fā)和研發(fā)項目管理的工作，先后擔任過結構設計工程師、系統(tǒng)工程師、項目經理等職位，期間有機會與全球頂尖知名企業(yè)IBM、HP、SONY、NEC、聯(lián)想等客戶長期合作，成功完成了多個大型商用項目COLUMBUS、HORIZONAL、天驕等系列產品的研發(fā)和上市工作；后加入HW工作4年，期間擔任過項目經理，參與交換產品線的研發(fā)項目管理工作，成功地將產品開發(fā)的三級計劃體系在產品線推行。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD），并具體負責此研發(fā)管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作。2006年加入國內專業(yè)的杰華研發(fā)管理咨詢公司，專業(yè)為企業(yè)提供研發(fā)管理體系咨詢和培訓服務，借鑒業(yè)界成功研發(fā)管理模式，幫助企業(yè)打造適合企業(yè)自身的、具有核心競爭力的研發(fā)管理體系。
在五年多的研發(fā)管理咨詢項目中，曾作為咨詢團隊項目經理和核心組成員，成功完成了多家高科技企業(yè)（涉及IT、家電、通信、軟件、安全等行業(yè)）咨詢項目，項目包括新產品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)績效管理、產品管理和產品規(guī)劃、研發(fā)管理IT系統(tǒng)實施等方面。
東莞某UPS電源股份公司IPD管理咨詢項目，全程參與企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀調研、產品開發(fā)流程體系設計、組織體系設計、研發(fā)績效管理體系設計、PLM系統(tǒng)流程落地實施和優(yōu)化工作，任項經理；
某裝備制造技術公司IPD體系咨詢項目，主要包括產品開發(fā)流程體系設計、研發(fā)項目管理體系優(yōu)化、研發(fā)績效管理、CBB共享平臺設計、研發(fā)管理平臺軟件的實施等模塊，任項目經理；
上海某高壓變頻器有限公司IPD體系咨詢項目，主要包括產品開發(fā)流程體系設計、研發(fā)項目管理體系優(yōu)化、研發(fā)績效管理模塊，任項目經理；
深圳某家庭多媒體高科公司研發(fā)管理體系咨詢項目，全程參與了企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀調研、產品開發(fā)流程體系設計、組織體系設計、職位任職資格設計、研發(fā)績效管理、研發(fā)項目管理IT系統(tǒng)規(guī)劃與實施，任項目組核心成員。
深圳某通信技術公司（網(wǎng)絡優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質量管理體系），任項目組成員。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程