向華為學(xué)習(xí)：高效能的研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)日期】2022年11月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、質(zhì)量管理人員，職能部門經(jīng)理/主管、基層主管等骨干人員。

【課程背景】
研發(fā)項(xiàng)目作為企業(yè)研發(fā)管理體系中最為核心的活動，直接決定了能否及時推出有價(jià)值的產(chǎn)品、為公司提供市場的競爭優(yōu)勢，從而一直為業(yè)界所關(guān)注。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)對項(xiàng)目成敗意義重大，項(xiàng)目經(jīng)理在產(chǎn)品業(yè)務(wù)、項(xiàng)目管理技能、團(tuán)隊(duì)管理技能等方面的造詣，構(gòu)成了其管理經(jīng)驗(yàn)的核心。然而在研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，卻普遍出現(xiàn)項(xiàng)目延期乃至失控、產(chǎn)品缺乏市場競爭力、交付質(zhì)量不理想、頻繁的管理變更、成員配合有失默契等現(xiàn)象——
■如何做好項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)及時、高質(zhì)量交付？
■如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速適應(yīng)市場？
■如何建立一套能夠滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，穩(wěn)住人心？
■如何與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作，提高項(xiàng)目管理效率？
為解決以上問題，我們特邀您參加原華為產(chǎn)品總監(jiān)、《研發(fā)體系改進(jìn)之道》作者 靖爽的《向華為學(xué)習(xí)：高效能的研發(fā)項(xiàng)目管理》精彩課程。本課程講師不僅將分享華為研發(fā)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，為大家講解項(xiàng)目研發(fā)過程中每一個階段的內(nèi)容、特點(diǎn)及操作方法。通過經(jīng)典案例剖析，幫助研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理快速掌握研發(fā)項(xiàng)目管理全過程，提升項(xiàng)目績效！

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、引入一套系統(tǒng)規(guī)范、針對性強(qiáng)、靈活高效的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐，提升項(xiàng)目績效；
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)項(xiàng)目管理人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的高效達(dá)成；
3、幫助企業(yè)對現(xiàn)有研發(fā)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理流程。
崗位收益：
1、深入理解研發(fā)項(xiàng)目管理的理念與框架，能夠針對典型的研發(fā)項(xiàng)目特征進(jìn)行管理；
2、掌握從項(xiàng)目啟動、計(jì)劃、執(zhí)行直至收尾的全過程及其主要管理方法與工具；
3、學(xué)會運(yùn)用研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等要素的綜合管控技能；
4、掌握提升研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作效率、項(xiàng)目糾偏的典型方法。
 
【課程特色】
01講師作為研發(fā)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家，長期從事研發(fā)體系的改進(jìn)項(xiàng)目，對各類型研發(fā)體系具有深刻理解，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閷W(xué)員提出富有實(shí)踐啟發(fā)的指導(dǎo)建議；
02課程不僅具備豐富的方法論和技巧，而且案例頗具針對性，貼近研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐，十分接地氣，且有說服力，能給學(xué)員帶來極具參考價(jià)值的案例指導(dǎo)；
03課程將優(yōu)秀的研發(fā)管理理念和工具方法融為一體，使學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練中有所領(lǐng)悟并切實(shí)應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)中，提高產(chǎn)品研發(fā)的效率和質(zhì)量，提升產(chǎn)品的競爭力。

【課程大綱】
第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
一、實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目管理破冰
二、認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理
2、典型的研發(fā)項(xiàng)目
（1）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目
（2）技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目、平臺開發(fā)項(xiàng)目
案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)
三、研發(fā)項(xiàng)目管理框架
1、產(chǎn)品商業(yè)目標(biāo)
2、項(xiàng)目生命周期、組織模型
3、項(xiàng)目知識域與管理工具
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化
四、研發(fā)項(xiàng)目管理成功的三個要點(diǎn)
第二單元 研發(fā)項(xiàng)目的啟動階段
一、研發(fā)項(xiàng)目的來源：可行性評估與立項(xiàng)
1、項(xiàng)目可行性分析與價(jià)值評估
2、界定產(chǎn)品的定位和定義
3、制定項(xiàng)目任務(wù)書
（1）4W+2H：WHY、WHAT、WHEN、WHO、HOW、HOW MUCH
（2）SMART原則
（3）案例演練：確定項(xiàng)目目標(biāo)
二、項(xiàng)目干系人管理
1、研發(fā)項(xiàng)目的主要干系人（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外）
項(xiàng)目組合負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目贊助人、職能部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目接受人、最終客戶/用戶
2、案例演練：識別項(xiàng)目的主要干系人及其業(yè)務(wù)要求
3、案例演練：平衡干系人的業(yè)務(wù)要求
4、案例研討：優(yōu)化跨項(xiàng)目的資源配置
三、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的典型組織結(jié)構(gòu)
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成
（1）項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人
（2）執(zhí)行小組：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)實(shí)現(xiàn)、測試驗(yàn)收、服務(wù)支持等
3、項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
（1）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力
（2）典型的角色：領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、鼓動者、實(shí)踐者、服務(wù)
4、高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐
（1）研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理原則
（2）資源規(guī)劃：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與資源配置計(jì)劃
（3）組建團(tuán)隊(duì)：資源獲取與任務(wù)分派
（4）團(tuán)隊(duì)文化塑造：對齊、承諾、尊重、分享、信心
（5）管理團(tuán)隊(duì)要點(diǎn)：有效溝通、能力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、（6）績效評價(jià)與激勵、沖突管理
（7）案例分析：新組建團(tuán)隊(duì)的管理
5、案例演練：矩陣式組織中的跨部門團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作
四、項(xiàng)目啟動
召開項(xiàng)目啟動會、搭建項(xiàng)目環(huán)境
五、項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)與策略管理
1、項(xiàng)目特征矩陣、風(fēng)險(xiǎn)評估、策略制定
2、案例研討：根據(jù)項(xiàng)目特征制定管理策略
第三單元 研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃階段
一、對齊商業(yè)目標(biāo)
1、商務(wù)目標(biāo)的內(nèi)涵與價(jià)值
2、案例分析：識別項(xiàng)目的商業(yè)目標(biāo)
3、商業(yè)目標(biāo)的內(nèi)外一致
4、案例研討：與內(nèi)外部干系人在商業(yè)目標(biāo)上的溝通
二、項(xiàng)目范圍定義
1、項(xiàng)目范圍的涵義
（1）產(chǎn)品包需求、交付成果、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
（2）項(xiàng)目假設(shè)與約束、項(xiàng)目工作描述
2、項(xiàng)目范圍定義
（1）干系人分析、思維導(dǎo)圖、WBS分解
（2）研討與訪談、KANO模型、產(chǎn)品概念優(yōu)選
3、案例演示：《產(chǎn)品包需求規(guī)格》
三、制定研發(fā)項(xiàng)目主計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃）
1、小游戲：進(jìn)度計(jì)劃與資源配置
2、案例分析：Plan 與 Planning 的區(qū)別
3、活動定義與排序
4、工期估計(jì)
5、制定與優(yōu)化計(jì)劃
6、賦予計(jì)劃可執(zhí)行性
7、案例演練：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與保證措施
四、制定研發(fā)項(xiàng)目整體計(jì)劃
1、研發(fā)項(xiàng)目的六大計(jì)劃
（1）項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理
（2）人力資源、項(xiàng)目溝通、采購管理
2、案例演示：《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃》
第四單元 研發(fā)項(xiàng)目過程管理：執(zhí)行與監(jiān)控階段
一、案例分析：致信加西亞
二、洞察項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)
1、“硬”的方面：進(jìn)度、質(zhì)量、交付、風(fēng)險(xiǎn)等
2、“軟”的方面：團(tuán)隊(duì)氛圍、積極性、周邊關(guān)系等
三、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
1、執(zhí)行與監(jiān)控的典型活動
（1）任務(wù)的分配與跟蹤
（2）執(zhí)行項(xiàng)目活動，評估績效狀態(tài)（跟蹤進(jìn)度、交付檢查、走動管理）
（3）項(xiàng)目的重新估計(jì)與計(jì)劃
（4）獲取、管理與使用資源
（5）建立并管理項(xiàng)目溝通渠道（會議、報(bào)告等）
（6）識別和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)
（7）集成變更控制
（8）培訓(xùn)與管理團(tuán)隊(duì)成員
（9）實(shí)施改進(jìn)和糾偏活動
2、案例研討：鋸箭理論與圍城心態(tài)
3、案例研討：產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量控制
4、項(xiàng)目糾偏
（1）項(xiàng)目失控的典型征兆
（2）項(xiàng)目糾偏的三步法
（3）案例研討：避免項(xiàng)目失控的典型措施
四、溝通管理
1、識別溝通干系人
2、制定溝通計(jì)劃
3、信息溝通與反饋
4、案例：使用溝通地圖提高溝通效果
五、風(fēng)險(xiǎn)管理
1、案例分享：大型產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)相伴
2、Risk、Issue與Problem
3、風(fēng)險(xiǎn)管理四步法
（1）風(fēng)險(xiǎn)識別
（2）風(fēng)險(xiǎn)分析
（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
（4）風(fēng)險(xiǎn)控制
4、案例演練：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)提問單識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
5、案例分析：如此風(fēng)險(xiǎn)管理
6、如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）防患未然、貫穿始終
（2）著眼當(dāng)前、集思廣益
（3）以史為鏡、經(jīng)驗(yàn)傳承
（4）腳踏實(shí)地、執(zhí)行到位
六、質(zhì)量管理
1、研發(fā)項(xiàng)目中主要的質(zhì)量控制活動
2、技術(shù)評審
（1）研發(fā)項(xiàng)目中典型的評審點(diǎn)
（2）評審形式（TR、檢視、走查等）及其適用場景
（3）優(yōu)秀實(shí)踐分享（評審策劃、準(zhǔn)備充分、明確要素、問題跟蹤等）
3、產(chǎn)品測試
（1）綜合運(yùn)用各種測試手段（代碼review、單元測試、系統(tǒng)測試等）
（2）案例展示：《產(chǎn)品測試與驗(yàn)證計(jì)劃》
（3）案例分析：測試和開發(fā)之間的戰(zhàn)爭
第五單元 研發(fā)項(xiàng)目過程管理：收尾階段
一、項(xiàng)目移交
1、項(xiàng)目完成度對照檢查
2、偏差分析與預(yù)防措施
3、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)與會議
4、文檔數(shù)據(jù)歸檔
5、資源釋放
二、項(xiàng)目總結(jié)
1、案例演練：從項(xiàng)目復(fù)盤中汲取經(jīng)驗(yàn)
第六單元 課程總結(jié)
一、研發(fā)項(xiàng)目管理全過程回顧
二、提升研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作效率的典型方法

【講師介紹】
    靖爽老師
20余年研發(fā)管理和研發(fā)體系變革經(jīng)驗(yàn)。在華為任職期間，成功主導(dǎo)并管理了電信運(yùn)營支撐系統(tǒng)等多個大型系統(tǒng)級產(chǎn)品的項(xiàng)目/項(xiàng)目群管控、產(chǎn)品規(guī)劃與運(yùn)營等全生命周期的管理工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模超過200人。作為PDT核心組成員，在產(chǎn)品線范圍實(shí)施了IPD體系的全面推行導(dǎo)入工作。
作為國內(nèi)最早一批的研發(fā)體系咨詢顧問和講師，先后為多家大型企業(yè)與機(jī)構(gòu)、快速成長性企業(yè)提供頗具價(jià)值的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，對各類企業(yè)的研發(fā)體系變革具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
具備豐富的方法論和技巧，案例頗具針對性，貼近管理實(shí)踐、接地氣，有說服力；將理念與工具方法融為一體，使學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練中深刻領(lǐng)悟并應(yīng)用到實(shí)際工作中；授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，靈活采取角色扮演、實(shí)戰(zhàn)沙盤等多種形式，讓學(xué)員參與其中，增強(qiáng)與學(xué)員的互動。
集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）、研發(fā)項(xiàng)目管理、需求洞察與產(chǎn)品規(guī)劃、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、從技術(shù)走向管理、成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐等。
華為、九陽豆?jié){機(jī)、美的、金蝶國際、中聯(lián)重科、中集集團(tuán)、日立電梯、重慶長安汽車、蒙牛乳業(yè)、名門鎖業(yè)、寶時得機(jī)械、索貝數(shù)碼、中國電信分公司、士蘭微電子、浙大中控……

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