培訓時間:

如何減少庫存、提高庫存周轉率

  培訓講師:方老師

  時間地點:
2025年06月14-15日 廣州
2025年08月16-17日 深圳
2025年09月13-14日 廣州
2025年11月08-09日 深圳
2025年12月20-21日 廣州

  培訓費用:4500

  贈送積分:4500

    服務電話:010-82593357

如何減少庫存、提高庫存周轉率詳細內容

《如何減少庫存、提高庫存周轉率》

課程時長:2天-13小時

主要適宜對象:高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業(yè)經(jīng)理人

小班課型:便于互動與交流

 價格:4500元/人(包括授課費、講義、午餐、課間茶點等)

 時間地點:2025年

4月12-13日深圳           6月14-15日廣州     

8月16-17日深圳          9月13-14日廣州          

11月8-9日深圳           12月20-21日廣州


課程背景

企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來? 庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些?電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜?庫存發(fā)生了呆滯,應該怎么處理?庫存如何分類才合理,不同類型的庫存在管理上有什么區(qū)別?項目性物品和重復性物品備庫存的區(qū)別是什么?需求預測在備庫存時如何科學運用?安全庫存真的能確保庫存“安全”嗎?自用性備件的庫存管理有什么特殊之處?如何減少庫存物品的損耗?如何做好庫存管理的優(yōu)化與創(chuàng)新?

作為庫存管理相關人員,應具備哪些專業(yè)技能,快速且準確地診斷庫存現(xiàn)狀,以便及時發(fā)現(xiàn)庫存問題并解決問題;作為庫存管理相關人員,應具備哪些專業(yè)技能,維持健康合理的庫存水平,以便有效地支撐公司業(yè)務發(fā)展。

 

 課程特色:

1.理論知識充沛:庫存基本概念清晰解讀,協(xié)助學員系統(tǒng)化補充庫存管理相關基礎知識。

2.行業(yè)案例新穎:最新庫存案例精準剖析,通過案例總結經(jīng)驗和方法。

3.講師經(jīng)驗豐富:講師深耕供應鏈超十年,了解各行業(yè)庫存管理差異和處理方案。

4.績效指標完善:績效考核體系科學合理,以合理地考核工具推動供應鏈問題的解決。

5.授課方式靈活:在線培訓和面授課程、公開課程和企業(yè)內訓,滿足不同授課方式的需求。

6.授課效果顯著:課程填空式設計助力學員加深印象,小組討論設計幫助學員理解吸收。

 

{課程邏輯思維導圖}

 360截圖.png

{課程收益}

l 庫存管理的五大KPI指標

l 應對庫存盤點管理兩大挑戰(zhàn)的方法

l 庫存管理的兩大智能化技術

l 準確進行庫存分類

l 項目管理甘特圖制作的十大步驟

l 庫存管理的定量法和定期法

l 庫存需求預測的五大步驟

l 安全庫存設置的五要素

l 有效規(guī)避牛鞭效應

l 商貿(mào)類庫存的分類及管理

l 有效減少庫存的積壓和損耗

l 推動現(xiàn)有庫存管理的優(yōu)化和創(chuàng)新

 

{課程亮點}

l 不同供應鏈類型的庫存管理差異。

l 如何正確應用庫存周轉率?

l 庫存盤點管理的完整流程

l 庫存管理的核心內容和準確的邏輯順序

l 原材料庫存管理的十二大要素.

l 如何利用雙線型的甘特圖管理項目性庫存?

l 如何利用庫存曲線圖直觀分析庫存現(xiàn)狀?

l 如何計算經(jīng)濟訂貨量并在采購過程中合理運用?

l 如何計算庫存持有成本率?

l 如何選取合適的時間序列預測方法來更準確地預測庫存需求?

l 如何合理設定安全庫存?

l 銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異有哪些?

l 商貿(mào)庫存管理的特殊性?

l 備件庫存管理的特殊性?

l 如何識別庫存管理的優(yōu)化和創(chuàng)新機會?

 

{課程大綱}


             核心要點

案例分享與討論

第一技能:如何應對庫存管理的挑戰(zhàn)?

庫存的類別有哪些

五種庫存管理的差異

銷售型庫存與倉庫的關系

各相關部門對庫存的影響

我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/span>

需求的四種類型

選擇何種類型的決定因素是什么

四種類型企業(yè)應該備什么

庫存過高的缺點有哪些

財務管理的三張表

占用大量資金的后果

企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?

老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?

如何計算缺貨率

如何計算某原材料的缺貨成本

X公司Y原材料的缺貨成本是多少

如何計算門店缺貨的損失

如何計算某自用物品的缺貨成本

如何衡量庫存積壓的現(xiàn)狀

庫齡的天數(shù)

庫存周轉率的幾種算法

如何計算某單品在單庫的周轉率

庫齡天數(shù)與周轉天數(shù)的區(qū)別

單庫總體周轉率

如何計算公司總庫存的周轉率

不同周轉率的用途

造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些

庫存管理的績效考核體系

 

某公司的資產(chǎn)負債表Balance Sheet

某公司的損益表P&L

三家公司哪家會倒閉

某公司老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求

某公司某單品在單庫的周轉率

某公司總庫存周轉率的計算

某公司某原材料的缺貨成本計算

門店缺貨損失的計算

自用物品缺貨成本的計算

第二技能:如何確保庫存信息及時、準確?

第一節(jié):如何實施有效的盤點

 

盤點的KPI指標有哪些?

盤點各KPI指標的關系?

盤點虧或盈應不應該罰

全面盤點的工作流程如何?

盤點準備工作做些什么?

盤點管理的難度是什么?

四種盤點類型的比較

盤點的三種方法

盲盤與實盤的比較

如何做好車間剩料的庫存管理

盤點不同KPI的計算差異

全面盤點的工作流程設計 

第二節(jié):如何減少盤損率

 

賬實不符的產(chǎn)生原因

什么是“負庫存”

負庫存的產(chǎn)生原因

如何減少“負庫存”

對于無法點準的物品,如何保證數(shù)量

如何避免填表出錯?

無法點準的物品如何借助電子設備盤點

第三節(jié):如何減少實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差

如何縮短‘實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差’

條形碼的分類

商品條形碼和物流條形碼

如何編制物流條形碼

條形碼技術的組成部分

手持終端有哪些功能?

什么是RF實時技術?

什么是RFID?

什么是POS系統(tǒng)

什么是MES

“MES”的特點

商品條形碼和物流條形碼的對比

編制物流條形碼的原理

手持終端功能展示

RFID技術應用場景展示

MES系統(tǒng)應用場景展示

第三技能:如何減少并及時處理呆滯庫存?

庫存閑置與呆滯的區(qū)別

如何計算庫存呆滯率

如何控制呆滯庫品

庫存的呆滯期限如何設定

不同類別庫品的呆滯期限如何設置

工業(yè)品和自用品呆滯庫品如何處理

零售品呆滯庫品如何處理

造成庫品呆滯的原因

如何處理客戶訂單的變更要求

如何降低新品引入對原有庫存的影響

 

庫存呆滯率計算公式

控制呆滯庫存的步驟

客戶訂單變更需求的正確處理順序

第四技能:如何做好庫存物品的分類管理?

第一節(jié):原材料如何分類

為什么說‘按庫存金額’分類ABC是錯的

如何進行原材料的分類?

餅干加工廠的原材料分類

本公司的現(xiàn)狀

不同材料的庫存管理策略

庫存管理如何“盯死它”?

什么是Pareto(帕累托)分類法

如何進行帕累托分類?

第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序

第二步:計算每一物品占總體的百分率

第三步:計算每一物品的累積百分率

計算累積百分率的捷徑法

計算累積百分率的意義

第五步:對物品進行分類

對采購物品進行ABC分類的目的

餅干加工廠的原材料是如何分類的

什么是Pareto(帕累托)分類法

帕累托分類的步驟

第二節(jié):制造商成品如何分類

 

總倉成品應該如何分類

成品庫存的分類管理策略

成品庫存與工廠接訂模式的關系

第三節(jié):商貿(mào)庫存如何分類

商貿(mào)企業(yè)的商品如何分類

商貿(mào)商品的庫存策略

便利店哪類商品沒有

電商的哪類商品應自己備

第四節(jié):自用性備件如何分類

備件庫存如何分類

什么是備件生命期—浴盆曲線

備件浴盆曲線的指導意義是什么

如何做好備件的補貨管理

使用部門如何制定‘備件需求計劃’

第五節(jié):什么是投機庫存

同一庫存物品可能包括哪些成分

各自的責任部門

“在途庫存”的管理

貴公司安全庫存的定義是哪一條

“投機性庫存”的管理

“季節(jié)性庫存”的管理

第五技能:如何做好項目性物品的庫存管理?

項目性物品庫存管理的挑戰(zhàn)

一次性物品的供應匹配性甘特圖法

項目進度計劃制定的基本步驟

第一步:羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動

還缺了哪些工作?

第二步:編制各活動的邏輯層次圖

各項工作的邏輯關系?

第三步:明確各項活動的預計工期

PERT平均工期

PERT法的統(tǒng)計學背景

如何計算PERT工期?

案例:某公司‘抽屜文件柜’生產(chǎn)采購的邏輯層次圖

第四步:預測‘項目’完成總時間

抽屜文件柜的完成總時間

第五步:分析交貨延遲缺口

抽屜文件柜的交貨延遲缺口

第六步:計算每項活動的時間缺口

抽屜文件柜的時差

第七步:調整相關活動的工期

抽屜文件柜相關工期的調整分析

第八步:采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化

第九步:編制供應計劃甘特圖

第十步:計劃執(zhí)行的及時調整

什么是Microsoft Project軟件

項目進度計劃制定的基本步驟

開會前準備工作的羅列

某公司“抽屜文件柜”的生產(chǎn)采購甘特圖

Microsoft Project軟件

 

第六技能:如何做好重復性物品的補貨管理?

第一節(jié):如何分析各庫存物品補貨管理的現(xiàn)狀

 

如何分析各庫存物品的補貨管理現(xiàn)狀

第一步:繪制該單品庫存曲線圖

第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期

第三步:分析庫存曲線圖(案例結論)

 

某公司如何繪制庫存曲線圖

某產(chǎn)品如何確定補貨點

某公司如何計算經(jīng)濟訂貨量

某公司如何計算庫存持有成本率

如何用Excel進行定量法補貨

凍結期計劃模式下的補貨

A公司當定期間隔等于訂單響應期時,需要補貨多少?

B公司當定期間隔長于訂單響應期時,需要補貨多少?

C公司是如何滾動式補貨

 

第二節(jié):正確選擇適合于各物品的補貨方法

 

如何選擇適合的補貨方法

什么是定量補貨法

補貨點與安全庫存的區(qū)別

如何確定補貨點?

影響補貨點的因素

如何確定補貨量?

如何計算經(jīng)濟訂貨量

采購訂貨的成本包括哪些內容

“庫存持有成本”包括哪些費用

如何計算“庫存持有成本率”

為什么要計算“庫存持有成本率”

如何計算單品庫存持有成本

如何用Excel 進行定量法補貨

什么是雙堆法

什么是定期補貨法

定期補貨法示意圖

兩種補貨法的比較

如何確定定期法的訂貨日期?

影響定期法補貨量確定的因素有哪些

情況一:當定期間隔等于訂單響應期時

如何用Excel表計算

情況二:當定期間隔長于訂單響應期時

如何用Excel表計算

當訂單響應期太長時?

什么是滾動式補貨

“滾動式補貨”的要點

如何獲知未來的需求量

第七技能:如何預測需求量?

 

 

 

 

第一節(jié):如何預測年度需求總量

 

什么是時間序列預測法

時間序列預測的基本原理

如何實施時間序列預測法

什么是指數(shù)平滑法?

如何選擇α值

時間序列預測法的原理– 反向模擬

如何衡量趨勢性預測的誤差性

誤差率的比較

計算標準差的作用

標準差值的解讀

標準差值大小的含意

如何選擇較佳的預測系數(shù)

為什么要“先看標準差,后看平均值”

為什么要對預測值進行校正?

如何對預測值進行校正

指數(shù)平滑法原理展示

W物品是如何選擇α

時間序列預測法原理

某公司產(chǎn)品預測誤差率的比較

Excel計算標準差

某公司預測值的校正

某公司的波動性指數(shù)法?

某公司老產(chǎn)品更換用備件的預測

 

第二節(jié):如何預測年內各時段的需求量

 

如何預測年內各時段的需求量

什么是波動性指數(shù)法?


第三節(jié):如何預測4S店備件的需求量

 

老產(chǎn)品更換用備件的預測

 


第八技能:如何減少安全庫存量?

什么是安全庫存?

員工午餐如何備貨?

如何設定安全庫存量

什么是“1.5倍補貨原則”

如何降低安全庫存的百分率

安全庫存因子與庫存服務水平的關系表

如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值?

如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’

怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量

如何降低安全庫存

如何判斷安全庫存設定的合理性

某公司員工午餐如何備貨?

1.5倍補貨案例

安全庫存管理現(xiàn)狀值計算

某公司怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量

安全庫存判斷線

 

第九技能:如何做好庫存管理的優(yōu)化與創(chuàng)新?

第一節(jié):庫存導向型企業(yè)與戴爾模式

 

什么是戴爾線上銷售模式

戴爾線上銷售模式的優(yōu)缺點

戴爾線上銷售模式

Smart轎車組裝模式

戴爾公司如何提高供應商備貨的積極性

沃爾瑪VMI庫存管理模式

傳統(tǒng)時尚業(yè)運作模式

Zara運作模式

牛鞭效應案例

越庫運作模式

多倉庫平方根法則

宜家模式

 

第二節(jié):零庫存管理的運作模式

 

什么是零庫存管理模式

“零庫存管理”的三種形式

JIT供應的三種類型

戴爾公司如何提高供應商備庫存的積極性

如何有效實施JIT供應方式

雙方數(shù)據(jù)交換的方式

什么是Milk Run

Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊

什么是VMI管理

什么是沃爾瑪?shù)?/span>VMI

如何做好自動補貨系統(tǒng)

徐福記的“散裝專柜”終端銷售模式

第三節(jié):時尚性企業(yè)與ZARA模式

 

傳統(tǒng)時尚業(yè)的運作模式

傳統(tǒng)模式的原因-訂貨制

ZARA的生產(chǎn)供應鏈

ZARA模式的特點


第四節(jié):牛鞭效應與越庫運作模式

 

我們?yōu)槭裁葱枰郎?/span>

什么是牛鞭效應

牛鞭效應案例

牛鞭效應的后果

如何降低牛鞭效應

什么是“越庫運作”

越庫運作的條件

如何實施渠道扁平化

如何管理代理式商家的庫存

如何管理買斷式商家的庫存


第五節(jié):倉庫的分發(fā)中心與配送中心的區(qū)別

RDC與DC的區(qū)別

什么是多倉庫的平方根原理

平方根法則的案例

銷售各地設倉的利與弊

是否就地設倉的判定依據(jù)

“量大總倉調、量小就地備”的好處

建立配送中心的利與弊


第六節(jié):門店庫存管理與宜家模式

 

線下實體店銷售的商品種類是越多越好嗎

如何合理設定SKU數(shù)

宜家商品成列的規(guī)則

宜家模式的優(yōu)缺點


第十技能:如何減少庫存物品的損耗?

庫存損耗的類別

如何做到“先進先出”

掏式擺放如何改

如何禁止疊放物品

板貨標示的基本內容

板貨標示的作用有哪些?

倉庫的設計要求

倉庫如何防潮?

雙門制

某公司呆滯物品處理崗位的招聘要求

寄售網(wǎng)、庫存積壓網(wǎng)等

處理客戶訂單變更的正確順序

“先進先出”對庫位設計的要求

貨板標識的內容


       

{授課講師}方老師(Wilson Fang)

現(xiàn)任某大型文化通信運營企業(yè)供應鏈管理部經(jīng)理

主要工作經(jīng)歷

相關工作年限

16

一、豪仕供應鏈培訓講師

1.從事專業(yè)培訓講師6年以上,包括公開課、內訓課、企業(yè)供應鏈咨詢等業(yè)務形式。課程內容覆蓋倉儲管理、庫存管理、供應商管理等。

2.專注于供應鏈業(yè)務流程優(yōu)化的研究與指導,通過公開課為學員提供系統(tǒng)的供應鏈管理知識,通過內訓課為企業(yè)提供個性化理論與實踐指導,通過供應鏈咨詢服務為企業(yè)提供供應鏈全流程或重點環(huán)節(jié)的精準診斷和高效解決方案。

二、華為技術有限公司

1.樹立端到端供應鏈管理意識,從端到端交付的角度指導具體節(jié)點業(yè)務的開展;

2.做好供應鏈風險防控,通過項目前期介入,提前采購市場運能,確保對未來項目國際物流環(huán)節(jié)有充足的保障,并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風險;
3.制訂科學合理的供應商管理KPI,監(jiān)控和管理第三方國際貨代公司,確保貨物在途安全、及時、低成本,協(xié)助貨物在進口、出口環(huán)節(jié)順利通關;
4.全面了解了全流程物流業(yè)務,具備對各業(yè)務環(huán)節(jié)風險的把控和應對能力。

三、聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司

1.供應鏈業(yè)務高效匹配公司戰(zhàn)略,根據(jù)公司年度戰(zhàn)略和分解的KPI(含年度、季度和月度KPI),結合公司內部和ODM供應情況,同市場營銷部門制定銷售計劃,確保訂單及時、準確地流入供應環(huán)節(jié);
2.從端到端全流程管理的角度出發(fā),通過監(jiān)控采購供應、生產(chǎn)制造能力、國內和國際物流以及倉儲管理,保證訂單高效地履行,確保滿足客戶需求,并達成公司制定的業(yè)務目標;
3.從供應鏈業(yè)務全流程管理的角度出發(fā),發(fā)揮訂單履約崗位的主動引導作用,有效整合供應鏈各環(huán)節(jié),通過提前介入和風險預測,實現(xiàn)了供應鏈的端到端管理并和市場無縫銜接,更好地滿足市場的需求,更大地實現(xiàn)供應鏈的價值。

四、西門子歐司朗(中國)照明有限公司

1.優(yōu)化供應鏈生產(chǎn)計劃管理,通過提前介入、準確預測提高生產(chǎn)計劃對業(yè)務的支持效率,同時降低了供應鏈庫存管理成本;
2.建立業(yè)務分析模型和標準化業(yè)務模板,不斷總結分析業(yè)務數(shù)據(jù),找出業(yè)務優(yōu)劣點并進行優(yōu)化,通過標準化業(yè)務模板提高業(yè)務運作效率;
3.通過積極的跨部門業(yè)務聯(lián)動,有效管理成品庫存原材料庫存,維持合理庫存水平,降低資金積壓的同時,有效賦能公司戰(zhàn)略;
4.通過制定科學合理的供應商KPI,有效管理內外部供應商,確保訂單履行的及時性和緊急響應的彈性;
5.以供應鏈管理持續(xù)提升為出發(fā)點,結合公司戰(zhàn)略和業(yè)務變化,適時調整業(yè)務重心,確保供應鏈業(yè)務的高效性

五、某央企通信運營商(現(xiàn)職單位)

1.供應鏈管理體系的構建,配合公司戰(zhàn)略并結合公司實際條件,從公司全局的高度推進供應鏈管理體系的建設和完善,包括建章立制、流程規(guī)范、信息化系統(tǒng)建設、供應鏈一體化規(guī)劃等;
2.供應商管理體系的構建,從戰(zhàn)略角度規(guī)范供應商的業(yè)務管理,包括招標采購、合同履約(包括交期、質量、服務等)、供應商關系維護以及供應商后評估等全周期供應商管理等;

3.端到端供應鏈業(yè)務流程的規(guī)范,從全業(yè)務流程角度做好各業(yè)務節(jié)點的供應商聯(lián)動,覆蓋需求立項、采購招標、訂單履約、物流倉儲、質量檢測及售后跟蹤評價等;
4.供應鏈管理一體化推進,圍繞供應鏈“降本增效”原則推進業(yè)務整合,包括統(tǒng)訂單、統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一檢測等,推動建立訂單管理中心、倉儲配送中心和質量檢測中心等;
5.持續(xù)提升供應鏈人員業(yè)務水平,包括推動公司管理層從戰(zhàn)略角度提升供應鏈全流程管理意識、指導和培訓分公司供應鏈管理業(yè)務人員提升業(yè)務技能和效率。

主要成就

1.供應鏈培訓和咨詢業(yè)務,服務超過100家企業(yè)品牌,受訓學員超過1000人。

2.參與華為SA(南美洲)地區(qū)巴西供應中心的建立,負責整個供應中心國際段的進口物流,負責管理OEM供應商的國際物流,高效地保障了供應中心業(yè)務的執(zhí)行;

3.負責聯(lián)想MEA(中東、非洲)地區(qū)供應鏈端到端的監(jiān)控和管理,以高效的供應鏈管理,有效賦能公司市場戰(zhàn)略的實現(xiàn);

4.負責西門子歐司朗Asia-Pacific(亞太)地區(qū)供應鏈部分產(chǎn)品生產(chǎn)計劃工作,順利保障各項目供應的同時,高效地支撐了各個重點項目的供應;

5.負責現(xiàn)有單位供應鏈體系建立的調研規(guī)劃,通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規(guī)劃,使得公司供應鏈體系為行業(yè)領先。

授課風格

問題式引導演繹,促使學員專注學習;工具式案例設計,確保學員掌握應用;

聚焦式業(yè)務講解,提升學員職場閱歷;開放式思維引導,激發(fā)學員舉一反三;

生動式演繹講解,鞏固學員學習成效;創(chuàng)新式內容設計,理論實踐與時俱進。


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 講師:曾老師詳情


高效的管理溝通技巧訓練主講:田勝波老師培訓費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...

 講師:田勝波詳情


產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

 講師:董老師詳情


成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...

 講師:Charles曹詳情


降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用:4980/元人(學費包含:導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結果卻差強人意,與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...

 講師:泰和詳情


《職場高效溝通心理學》講師/Lecturer:許老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關系網(wǎng)絡,發(fā)展人際關系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

 講師:許老師詳情


金字塔原理:邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結構性特點的講解,強化學員表達與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學員表達與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學習者...

 講師:姜老師詳情


項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

 講師:楊老師詳情


《職場高效溝通心理學》講師/Lecturer:蔣老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 講師:蔣老師詳情


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