培訓(xùn)時(shí)間:

《人力資源管理全模塊技能提升》高級(jí)培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:王弘力

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1800

  贈(zèng)送積分:1800

    服務(wù)電話:010-82593357

《人力資源管理全模塊技能提升》高級(jí)培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容


【授課對(duì)象】:HR經(jīng)理、HR專員、部門經(jīng)理、主管、對(duì)人力資源管理感興趣人員等

【地點(diǎn)安排】:沈陽(yáng)市

【時(shí)間安排】:2023年2月23日-2月24日 (周四、周五9:00至16:30)


課程收益:

1. 掌握人力資源管理的六大模塊,及其相互關(guān)系;

2. 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行崗位分析和崗位設(shè)計(jì),如何制定崗位說(shuō)明書;

3. 掌握制定人力資源的費(fèi)用規(guī)劃的方法(人工成本預(yù)算、招聘費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等);

4. 學(xué)會(huì)招聘渠道及其各自適用情形;

5. 掌握企業(yè)人才的甄選方法;

6. 學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系的思路及內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)的方法;

7. 掌握企業(yè)績(jī)效考核體系的搭建和應(yīng)用措施;

8. 掌握企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的思路和具體實(shí)操工具;

9. 掌握用工過(guò)程中的常見法律問(wèn)題及預(yù)防措施。


課程背景:


人力資源是企業(yè)最重要的資源,人力資源的選. 育. 用. 留工作的專業(yè)化程度,對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,但企業(yè)的人力資源管理水平卻與之極度不匹配。HR從業(yè)人員多數(shù)沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練,在全面理解人力資源管理方面存在著一定的欠缺。以至于一直認(rèn)為人力資源管理工作無(wú)非就是打打雜,招招人,算算工資這樣簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作。

怎么設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和費(fèi)用預(yù)算?怎么選擇合適的招聘渠道?怎么甄選合適的人才?怎么構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系?怎么打造企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)?怎么設(shè)定員工考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)?怎么計(jì)算獎(jiǎng)金?年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎么發(fā)?員工試用期怎么制定考核細(xì)則?員工不勝任怎么辦?企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)防等等的問(wèn)題,是否一直困擾著你呢,本課程都將給以明確的解答。


課程大綱:


 

第一講:人力資源管理的發(fā)展歷程及介紹

一、管理學(xué)的發(fā)展歷程

1. 科學(xué)管理階段及代表人物泰勒介紹

2. 人際關(guān)系階段及代表人物梅奧介紹

3. 現(xiàn)代管理階段及代表人物德魯克介紹

二、人力資源管理在企業(yè)管理中的位置

1. 企業(yè)管理的運(yùn)行圖展示

2. 人力資源管理的運(yùn)行圖展示

三、人力資源管理的四大機(jī)制

1. 牽引機(jī)制

2. 約束機(jī)制

3. 激勵(lì)機(jī)制

4. 競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制

四、人力資源管理現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

互動(dòng):人事管理與人力資源管理的區(qū)別

1. 意識(shí)形態(tài)上的問(wèn)題

2. 企業(yè)重視度的問(wèn)題

3. 專業(yè)度的問(wèn)題

五、人力資源管理從業(yè)人員的角色定位

1. 戰(zhàn)略伙伴

2. 專家顧問(wèn)

3. 員工服務(wù)

4. 變革推動(dòng)者

六、人力資源管理的主要工作

1. 人力資源規(guī)劃

2. 招聘與配置

3. 培訓(xùn)與開發(fā)

4. 績(jī)效管理

5. 薪酬管理

6. 勞動(dòng)關(guān)系管理

 

第二講:人力資源規(guī)劃

一、戰(zhàn)略規(guī)劃

互動(dòng):企業(yè)的戰(zhàn)略類型討論

1. 邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)五要素分析

2. 人力資源戰(zhàn)略類型

互動(dòng):人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配?

二、組織規(guī)劃

案例:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型及其利弊分析

2. 崗位分析與設(shè)計(jì)

工具:崗位說(shuō)明書模板

三、人員規(guī)劃

1. 如何定崗定編

案例:企業(yè)人員需求預(yù)測(cè)

案例:人才發(fā)展通道規(guī)劃

四、制度規(guī)劃

1. 人力資源制度制定程序

2. 人力資源制度制定的法律要件

五、費(fèi)用規(guī)劃

1. 如何制定招聘費(fèi)用預(yù)算

2. 如何制定培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

案例:企業(yè)工資總額的管控標(biāo)準(zhǔn)

 

第三講:招聘與配置

一、招聘需求管理

1. 為什么招聘

2. 人員招聘需求的審核方法

工具:人員增補(bǔ)表的設(shè)計(jì)

二、招募

1. 招募渠道介紹

2. 招募渠道的比較與分析

三、人員甄選

1. 甄選的方法及比較

案例:筆試測(cè)試題

互動(dòng):面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

案例:素質(zhì)測(cè)評(píng)工具介紹與解讀(MBTI,16PF等.

四、人員錄用

1. 人員錄用通知

工具:入職登記表和入職申明書的設(shè)計(jì)

案例:試用期考核辦法的設(shè)計(jì)與相關(guān)法律解讀

五、人員的配置與再配置

1. 人員配置的原理

2. 人員再配置的方法

 

第四講:培訓(xùn)與開發(fā)

一、培訓(xùn)需求的識(shí)別與分析

1. 培訓(xùn)需求的分析方法

工具:培訓(xùn)需求調(diào)研表

二、培訓(xùn)規(guī)劃

1. 培訓(xùn)規(guī)劃包括的內(nèi)容

工具:培訓(xùn)規(guī)劃書的撰寫參考模板

三、培訓(xùn)實(shí)施

工具:培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中需注意問(wèn)題

案例:如何開班與破冰

四、培訓(xùn)效果評(píng)估

1. 培訓(xùn)的四級(jí)評(píng)估體系

2. 培訓(xùn)評(píng)估效果如何應(yīng)用

工具:培訓(xùn)評(píng)估表的設(shè)計(jì)

五、企業(yè)內(nèi)部師資隊(duì)伍的建設(shè)

1. 企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立

2. 講師的課酬標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制的建立

3. 講師的優(yōu)勝劣汰機(jī)制

 

第五講:績(jī)效管理

開篇案例:后面整個(gè)內(nèi)容圍繞該案例展開

一、績(jī)效計(jì)劃的制定

案例:目標(biāo)的重要意義

1. 如何確定企業(yè)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

2. KPI、BSC、OKR等績(jī)效管理工具介紹

工具:績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)

二、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)

1. 過(guò)程輔導(dǎo)的重要意義

2. 提高執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

互動(dòng):執(zhí)行力問(wèn)題探討

三、績(jī)效考核

1. 著名企業(yè)績(jī)效考核思路分享

2. 如何合理避稅

案例:績(jī)效評(píng)定方法

四、考評(píng)結(jié)果反饋與應(yīng)用

1. 如何發(fā)放年終獎(jiǎng)

案例:如何進(jìn)行績(jī)效面談

互動(dòng):績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用形式

 

第六講:薪酬管理

一、薪酬概述

1. 薪酬的形式

2. 目前薪酬設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題

二、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查

三、崗位評(píng)價(jià)

工具:崗位評(píng)價(jià)的思路

工具:海氏職位評(píng)價(jià)法

四、薪酬體系設(shè)計(jì)

工具:如何獲得薪酬曲線

案例:薪酬體系設(shè)計(jì)思路與流程

五、企業(yè)人工成本管控

1. 如何建立人工成本管控標(biāo)準(zhǔn)

工具:人工成本管控方法介紹

六、企業(yè)福利體系設(shè)計(jì)

1. 法定福利介紹

2. 著名企業(yè)的福利方案分享

 

第七講:勞動(dòng)關(guān)系管理——提高員工滿意度

工具:?jiǎn)T工滿意度調(diào)查表的設(shè)計(jì)

案例:?jiǎn)T工離職率的管控案例

案例:關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算

案例:關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議處置

工具:企業(yè)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的方案

思考:和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的幾點(diǎn)體會(huì)與思考


【講師簡(jiǎn)介】

王弘力老師  人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

人力資源管理專業(yè)畢業(yè)(國(guó)內(nèi)較早一批人力資源科班生)

管理咨詢師/企業(yè)培訓(xùn)師

浙江大學(xué)、中山大學(xué)人力資源管理培訓(xùn)班特約講師

廣州新快報(bào)社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師

10多年比亞迪汽車人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),是從一線成長(zhǎng)起來(lái)的管理者,理論與實(shí)際結(jié)合,具有HR所有模塊的實(shí)際工作經(jīng)歷和所有模塊的統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn)。全國(guó)1000多場(chǎng)培訓(xùn)授課經(jīng)歷,無(wú)任何課程事故發(fā)生。

于2016年深圳好講師競(jìng)賽冠軍,榮獲“深圳好講師”稱號(hào),于2017年深圳市政府評(píng)定,深圳10大優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師,是江西財(cái)智學(xué)院連續(xù)三屆人力資源總監(jiān)經(jīng)理班六天全模塊課程唯一授課講師。


【參課費(fèi)用】:1800元/人(含授課講義、午餐、茶歇、發(fā)票)

【授課形式】:講授、小組討論、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等


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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師:田勝波詳情


產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

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 講師:Charles曹詳情


降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...

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《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

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金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力。基于此,它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

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項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

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《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 講師:蔣老師詳情


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