【授課對(duì)象】：HR經(jīng)理、HR專(zhuān)員、部門(mén)經(jīng)理、主管、對(duì)人力資源管理感興趣人員等

【地點(diǎn)安排】：沈陽(yáng)市

【時(shí)間安排】：2023年2月23日-2月24日 （周四、周五9:00至16:30）

課程收益：

1. 掌握人力資源管理的六大模塊，及其相互關(guān)系；

2. 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行崗位分析和崗位設(shè)計(jì)，如何制定崗位說(shuō)明書(shū)；

3. 掌握制定人力資源的費(fèi)用規(guī)劃的方法(人工成本預(yù)算、招聘費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等)；

4. 學(xué)會(huì)招聘渠道及其各自適用情形；

5. 掌握企業(yè)人才的甄選方法；

6. 學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系的思路及內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)的方法；

7. 掌握企業(yè)績(jī)效考核體系的搭建和應(yīng)用措施；

8. 掌握企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的思路和具體實(shí)操工具；

9. 掌握用工過(guò)程中的常見(jiàn)法律問(wèn)題及預(yù)防措施。

課程背景：

人力資源是企業(yè)最重要的資源，人力資源的選. 育. 用. 留工作的專(zhuān)業(yè)化程度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但企業(yè)的人力資源管理水平卻與之極度不匹配。HR從業(yè)人員多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練，在全面理解人力資源管理方面存在著一定的欠缺。以至于一直認(rèn)為人力資源管理工作無(wú)非就是打打雜，招招人，算算工資這樣簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作。

怎么設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和費(fèi)用預(yù)算?怎么選擇合適的招聘渠道?怎么甄選合適的人才?怎么構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系?怎么打造企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)?怎么設(shè)定員工考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)?怎么計(jì)算獎(jiǎng)金?年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎么發(fā)?員工試用期怎么制定考核細(xì)則?員工不勝任怎么辦?企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)防等等的問(wèn)題，是否一直困擾著你呢，本課程都將給以明確的解答。

課程大綱：

第一講：人力資源管理的發(fā)展歷程及介紹

一、管理學(xué)的發(fā)展歷程

1. 科學(xué)管理階段及代表人物泰勒介紹

2. 人際關(guān)系階段及代表人物梅奧介紹

3. 現(xiàn)代管理階段及代表人物德魯克介紹

二、人力資源管理在企業(yè)管理中的位置

1. 企業(yè)管理的運(yùn)行圖展示

2. 人力資源管理的運(yùn)行圖展示

三、人力資源管理的四大機(jī)制

1. 牽引機(jī)制

2. 約束機(jī)制

3. 激勵(lì)機(jī)制

4. 競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制

四、人力資源管理現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

互動(dòng)：人事管理與人力資源管理的區(qū)別

1. 意識(shí)形態(tài)上的問(wèn)題

2. 企業(yè)重視度的問(wèn)題

3. 專(zhuān)業(yè)度的問(wèn)題

五、人力資源管理從業(yè)人員的角色定位

1. 戰(zhàn)略伙伴

2. 專(zhuān)家顧問(wèn)

3. 員工服務(wù)

4. 變革推動(dòng)者

六、人力資源管理的主要工作

1. 人力資源規(guī)劃

2. 招聘與配置

3. 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

4. 績(jī)效管理

5. 薪酬管理

6. 勞動(dòng)關(guān)系管理

第二講：人力資源規(guī)劃

一、戰(zhàn)略規(guī)劃

互動(dòng)：企業(yè)的戰(zhàn)略類(lèi)型討論

1. 邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)五要素分析

2. 人力資源戰(zhàn)略類(lèi)型

互動(dòng)：人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配？

二、組織規(guī)劃

案例：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型及其利弊分析

2. 崗位分析與設(shè)計(jì)

工具：崗位說(shuō)明書(shū)模板

三、人員規(guī)劃

1. 如何定崗定編

案例：企業(yè)人員需求預(yù)測(cè)

案例：人才發(fā)展通道規(guī)劃

四、制度規(guī)劃

1. 人力資源制度制定程序

2. 人力資源制度制定的法律要件

五、費(fèi)用規(guī)劃

1. 如何制定招聘費(fèi)用預(yù)算

2. 如何制定培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

案例：企業(yè)工資總額的管控標(biāo)準(zhǔn)

第三講：招聘與配置

一、招聘需求管理

1. 為什么招聘

2. 人員招聘需求的審核方法

工具：人員增補(bǔ)表的設(shè)計(jì)

二、招募

1. 招募渠道介紹

2. 招募渠道的比較與分析

三、人員甄選

1. 甄選的方法及比較

案例：筆試測(cè)試題

互動(dòng)：面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

案例：素質(zhì)測(cè)評(píng)工具介紹與解讀(MBTI,16PF等.

四、人員錄用

1. 人員錄用通知

工具：入職登記表和入職申明書(shū)的設(shè)計(jì)

案例：試用期考核辦法的設(shè)計(jì)與相關(guān)法律解讀

五、人員的配置與再配置

1. 人員配置的原理

2. 人員再配置的方法

第四講：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

一、培訓(xùn)需求的識(shí)別與分析

1. 培訓(xùn)需求的分析方法

工具：培訓(xùn)需求調(diào)研表

二、培訓(xùn)規(guī)劃

1. 培訓(xùn)規(guī)劃包括的內(nèi)容

工具：培訓(xùn)規(guī)劃書(shū)的撰寫(xiě)參考模板

三、培訓(xùn)實(shí)施

工具：培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中需注意問(wèn)題

案例：如何開(kāi)班與破冰

四、培訓(xùn)效果評(píng)估

1. 培訓(xùn)的四級(jí)評(píng)估體系

2. 培訓(xùn)評(píng)估效果如何應(yīng)用

工具：培訓(xùn)評(píng)估表的設(shè)計(jì)

五、企業(yè)內(nèi)部師資隊(duì)伍的建設(shè)

1. 企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立

2. 講師的課酬標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制的建立

3. 講師的優(yōu)勝劣汰機(jī)制

第五講：績(jī)效管理

開(kāi)篇案例：后面整個(gè)內(nèi)容圍繞該案例展開(kāi)

一、績(jī)效計(jì)劃的制定

案例：目標(biāo)的重要意義

1. 如何確定企業(yè)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

2. KPI、BSC、OKR等績(jī)效管理工具介紹

工具：績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)

二、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)

1. 過(guò)程輔導(dǎo)的重要意義

2. 提高執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

互動(dòng)：執(zhí)行力問(wèn)題探討

三、績(jī)效考核

1. 著名企業(yè)績(jī)效考核思路分享

2. 如何合理避稅

案例：績(jī)效評(píng)定方法

四、考評(píng)結(jié)果反饋與應(yīng)用

1. 如何發(fā)放年終獎(jiǎng)

案例：如何進(jìn)行績(jī)效面談

互動(dòng)：績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用形式

第六講：薪酬管理

一、薪酬概述

1. 薪酬的形式

2. 目前薪酬設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題

二、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查

三、崗位評(píng)價(jià)

工具：崗位評(píng)價(jià)的思路

工具：海氏職位評(píng)價(jià)法

四、薪酬體系設(shè)計(jì)

工具：如何獲得薪酬曲線

案例：薪酬體系設(shè)計(jì)思路與流程

五、企業(yè)人工成本管控

1. 如何建立人工成本管控標(biāo)準(zhǔn)

工具：人工成本管控方法介紹

六、企業(yè)福利體系設(shè)計(jì)

1. 法定福利介紹

2. 著名企業(yè)的福利方案分享

第七講：勞動(dòng)關(guān)系管理——提高員工滿意度

工具：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查表的設(shè)計(jì)

案例：?jiǎn)T工離職率的管控案例

案例：關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算

案例：關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議處置

工具：企業(yè)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的方案

思考：和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的幾點(diǎn)體會(huì)與思考

【講師簡(jiǎn)介】

王弘力老師  人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)（國(guó)內(nèi)較早一批人力資源科班生）

管理咨詢師/企業(yè)培訓(xùn)師

浙江大學(xué)、中山大學(xué)人力資源管理培訓(xùn)班特約講師

廣州新快報(bào)社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師

10多年比亞迪汽車(chē)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，是從一線成長(zhǎng)起來(lái)的管理者，理論與實(shí)際結(jié)合，具有HR所有模塊的實(shí)際工作經(jīng)歷和所有模塊的統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn)。全國(guó)1000多場(chǎng)培訓(xùn)授課經(jīng)歷，無(wú)任何課程事故發(fā)生。

于2016年深圳好講師競(jìng)賽冠軍，榮獲“深圳好講師”稱號(hào)，于2017年深圳市政府評(píng)定，深圳10大優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師，是江西財(cái)智學(xué)院連續(xù)三屆人力資源總監(jiān)經(jīng)理班六天全模塊課程唯一授課講師。

【參課費(fèi)用】：1800元/人（含授課講義、午餐、茶歇、發(fā)票）

【授課形式】：講授、小組討論、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門(mén)職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程