《創(chuàng)造新標(biāo)桿—標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營》

探尋標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先之道，培育更多新標(biāo)桿企業(yè)

杭州·阿里巴巴政委實訓(xùn)營

3月10-11日  

6月9-10日  10月27-28日

2005年前后，兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風(fēng)靡全國，受其啟發(fā)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出在阿里巴巴業(yè)務(wù)部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代，HRBP政委體系已成為阿里巴巴特有的一套人力資源管理體系。目前越來越多的企業(yè)在重要業(yè)務(wù)部門中配置政委的崗位，但整體來說效果并不明顯。那么政委如何更好的跟業(yè)務(wù)1號位搭班？工作如何做才更有成效？這也越來越成為企業(yè)負(fù)責(zé)人和人力部門思考的重要課題。 在阿里一個優(yōu)秀的HRBP必備的七項勝任力，分別為：聚焦客戶、理解業(yè)務(wù)、澄清問題、建立關(guān)系、結(jié)果導(dǎo)向、有效創(chuàng)新、專業(yè)能力。 無論是BP還是任何一個HR的崗位，如果想在企業(yè)中有價值，就必須了解具體業(yè)務(wù)，做有用的事。

本次培訓(xùn)：

1. 全面系統(tǒng)原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委體系建設(shè)的邏輯，為本企業(yè)人力資源體系建設(shè)提供參考。

2. 深入學(xué)習(xí)人力資源團隊如何與業(yè)務(wù)對話，推動業(yè)務(wù)的有效的方法和工具。

3. 多個角度系統(tǒng)掌握人力資源團隊推文化、促人才、提效能上的關(guān)鍵方法和技能。

4. 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：通過政委工作中的重點、熱點問題采用項目共創(chuàng)，通過講師分析點評，輸出標(biāo)準(zhǔn)、可執(zhí)行和落地的方案。

第一天

時間

內(nèi)容

備注

08:30-09:00

開班儀式

09:00-10:00

阿里西溪園區(qū)課堂情景式教學(xué)

——學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程，阿里特色文化墻、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、阿里公益、510阿里日。

參觀收益：零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。

10:00-11:45

阿里特色團建及課程介紹

11:45-13:30

阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務(wù)體系）

13:30-17:00

主題分享：阿里HRBP政委實訓(xùn)課

阿里專家講師

寧曉東老師

17:00-21:00

晚餐+休息+項目共創(chuàng)

第二天

09:00-12:00

主題分享：阿里HRBP政委實訓(xùn)課

阿里專家講師

寧曉東老師

12:00-13:30

午餐/休息

13:30-17:00

主題分享：阿里HRBP政委實訓(xùn)課

阿里專家講師

寧曉東老師

備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)

課程大綱：

一、阿里HRBP政委體系的認(rèn)知

1. 阿里政委使命、愿景、核心價值

2. 阿里 HR 體系&業(yè)務(wù)體系的動態(tài)雙螺旋演進

3. 阿里政委橫空出世的歷史窗口

4. 阿里政委體系發(fā)展與變遷

5. 阿里政委之四大定位與四大職責(zé)

6. 阿里政委與外部傳統(tǒng) HR 之區(qū)別

7. 阿里政委與華為、頭條、騰訊之區(qū)別

8. 阿里政委陪伴業(yè)務(wù)之“三個一”黃金法則

9. 阿里政委考什么？

10. 阿里政委人才畫像之特質(zhì)與能力

11. 阿里政委成長之職業(yè)成長記

12. 新時代阿里政委的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新

二、阿里HRBP政委業(yè)務(wù)四板斧

1. 阿里政委之思考“葵花寶典”

2. 懂業(yè)務(wù)

? 何謂“懂業(yè)務(wù)”？ 

? 懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？ 

? 政委懂業(yè)務(wù)之商業(yè)驅(qū)動力模型

? 政委懂業(yè)務(wù)常用之殺手锏 

? 政委工作之阿里冰山模型

? 懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍 

? 阿里HRBP政委組織診斷之三環(huán)模型 

? 不懂業(yè)務(wù)之后果 

3. 促人才

? 阿里巴巴人才觀

? 阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力模型解析 

? 阿里政委之“選人”必殺技

? 阿里政委之“用人”必殺技

? 阿里政委之“育人”必殺技 

? 阿里政委之“勵人”必殺技 

? 阿里政委之“汰人”必殺技 

? 阿里政委之“留人”必殺技 

? 阿里管理九板斧解析

? 阿里人才培養(yǎng)大圖通曬

4. 推文化

? 價值觀如何成為阿里文化之魂 

? 阿里文化層次之洋蔥模型 

? 阿里文化落地的金字塔模型 

? 阿里政委在推文化上四大定位 

? 阿里政委推文化之四大抓手 

? 阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧

? 阿里價值觀面臨的挑戰(zhàn)與再思考 

5. 提效能

? 何謂提效能？ 

? 提效能：阿里政委之初心與終點 

? 提效能于政委的核心思考鏈路 

? 阿里政委提效能之四步驟

? 組織策略與提效能之雙方促進

三、阿里HRBP政委核心殺手锏

1. 12字秘訣（聞味道、揪頭發(fā)、照鏡子、摸溫度）

2. 組織診斷利器-6個盒子診斷與實戰(zhàn)案例模擬解析

3. 搭場子-阿里政委日常陪伴之“六大場域”

4. 人才盤點與發(fā)展-阿里良將如潮的不二心法

5. 三板斧干部培養(yǎng)-Hire&Fire、Teambuilding、Takeresult

6. 績效激勵-阿里績效考核之雙軌制演變

7. 文化落地-虛事實做、實事做虛

四、阿里HRBP政委機制落地要領(lǐng)

1. 外部HRBP機制實踐之亂象

2. 阿里政委機制學(xué)什么

3. 阿里政委機制本質(zhì)：理念vs機制

4. 阿里政委機制引入要點（組織成熟度分析模型測試分析）

5. 阿里落地政委機制七步法

6. 阿里政委鐵軍打造七步驟

7. 學(xué)習(xí)阿里政委機制之要與不要

寧曉東老師       

原阿里巴巴大政委

16年組織發(fā)展與人力資源高管實戰(zhàn)經(jīng)歷

阿里云全球培訓(xùn)中心認(rèn)證金牌講師

曾主導(dǎo)阿里本地生活新餐飲SAAS業(yè)務(wù)從0到1打造，在不到6個月內(nèi)搭建完成5000+的線下地推鐵軍，并同步主導(dǎo)組建完成一支遍布全國20+的阿里政委團隊。

作為HR團隊政委，曾推動設(shè)計并搭建HR團隊三支柱組織模式，對阿里HR職能設(shè)計、政委團隊打造、管理三板斧及文化落地有深度研究及成功落地經(jīng)驗。

擔(dān)任阿里內(nèi)部布道講師，曾獨立開發(fā)課程并多次授課。

1、申請方式：完整填寫《報名申請表》，并加蓋公司公章。

2、錄?。航?jīng)資格審查后，合格者方可被錄取。

3、繳納學(xué)費（被錄取學(xué)員應(yīng)在開課前規(guī)定時間內(nèi)繳納全部費用）

報名費用：5980元/人

● 費用包括講義、參考資料、茶歇費用；食宿及交通費用請學(xué)員自理

● 住宿酒店：以確認(rèn)函信息最終通知為準(zhǔn)

● 如需代訂酒店請咨詢銷售顧問

● 課程顧問： 

項目費用 

費用包含 

用餐：2天午餐+第一天晚餐

包含企業(yè)參觀交流費、講師課程分享費、會議室場地費、服務(wù)費

提供阿里巴巴官方結(jié)業(yè)證書

提供班主任一名

費用不含酒店：住宿費用由學(xué)員自行承擔(dān)（我方可推薦合適酒店）

一切個人消費（如酒店內(nèi)洗衣，電話及未提到的其他服務(wù)）

學(xué)員異地往返的機票大交通費用  

因交通延誤、取消等意外事件或戰(zhàn)爭、罷工、自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的額外費；

因?qū)W員違約、自身過錯、自身殘疾導(dǎo)致的人身財產(chǎn)損失而額外支付的費用。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程