培訓(xùn)時(shí)間：

《降本增效 - 人力成本效能數(shù)據(jù)分析》

  培訓(xùn)講師：王老師

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：6980元

  贈(zèng)送積分：6980

    服務(wù)電話：010-82593357

《降本增效 - 人力成本效能數(shù)據(jù)分析》詳細(xì)內(nèi)容

降本增效—人力成本效能數(shù)據(jù)分析

 

 

時(shí)間地點(diǎn)：2023年

12月15-16日北京

 

學(xué)員對(duì)象：人力資源三支柱，BP,SSC,COE  人力資源管理者。

費(fèi)　　用：6980元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)

認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　

備　　注:

1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中（高）級(jí)****管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

課程目標(biāo)：

1.建立完善的人力成本數(shù)據(jù)報(bào)表

2.提升模塊的數(shù)據(jù)分析效率

3.設(shè)計(jì)人力成本數(shù)據(jù)分析儀表盤

4.通過人力和人效的數(shù)據(jù)分析，設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)來年的人力成本

 

課程大綱：

一、 人力成本效能概述

1、 人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值

2、 什么是人力成本效能數(shù)據(jù)

3、 企業(yè)內(nèi)部如何構(gòu)建人力成本效能體系

二、 人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)

1、 人效數(shù)據(jù)指標(biāo)選取和定義

ü 人力成本效能

ü 人力成本利潤(rùn)率

ü 人力成本結(jié)構(gòu)

ü 人均勞動(dòng)生產(chǎn)率

2、 人力成本效能指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化

3、 人效數(shù)據(jù)指標(biāo)的計(jì)算

三、 人力成本的構(gòu)成

1、 薪酬成本

2、 招聘成本

3、 培訓(xùn)成本

4、 離職成本

 

四、 人效數(shù)據(jù)建模分析

1、 人效的關(guān)鍵指標(biāo)和相關(guān)數(shù)據(jù)字段

2、 人效動(dòng)態(tài)分析模型

3、 人效數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析

4、 構(gòu)建體系化的人效數(shù)據(jù)分析模型

5、 年度人力成本趨勢(shì)預(yù)算

五、 人效數(shù)據(jù)分析報(bào)告

1、 年度企業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析

2、 人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和規(guī)劃

3、 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析

4、 人力成本的數(shù)據(jù)優(yōu)化

六、 降本增效 - 人效數(shù)據(jù)的提升

1、 薪酬成本數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化內(nèi)外部薪酬結(jié)構(gòu)

ü 市場(chǎng)薪酬分位值對(duì)標(biāo)，優(yōu)化崗位薪酬數(shù)據(jù)

ü 層級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析，合理分配各層級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)

ü 年度薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，薪酬成本規(guī)劃

2、 招聘成本數(shù)據(jù)分析，建立性價(jià)比的招聘渠道

3、 培訓(xùn)成本數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建內(nèi)部TTT培訓(xùn)師體系

4、 人員離職成本數(shù)據(jù)分析，流動(dòng)離職分析，降低離職率

5、 業(yè)務(wù)績(jī)效的提升，人才盤點(diǎn)，業(yè)務(wù)績(jī)效輔導(dǎo)和改進(jìn)

ü 人才盤點(diǎn)九宮格 績(jī)效 – 能力 盤點(diǎn)分析

ü 能力 – 績(jī)效 數(shù)據(jù)相關(guān)性分析

月度績(jī)效數(shù)據(jù)建模，績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效改進(jìn)

 

 

講師介紹：王老師

諾基亞（中國(guó)）投資有限公司

諾基亞學(xué)院 – 高級(jí)培訓(xùn)師

微軟（中國(guó)）投資有限公司

大區(qū)高級(jí)HRBP

? 13年的人力資源從業(yè)經(jīng)歷，先后在諾基亞中國(guó)，微軟中國(guó)任職，就職諾基亞學(xué)院-高級(jí)培訓(xùn)師，微軟大區(qū)高級(jí)HRBP

? 2016年開始運(yùn)營(yíng)人力資源數(shù)據(jù)分析公眾號(hào)，已撰寫上千篇的人力資源數(shù)據(jù)分析原創(chuàng)文章。

? 創(chuàng)建“人力資源數(shù)據(jù)分析研習(xí)社”學(xué)習(xí)組織，研習(xí)社是專業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)分析學(xué)習(xí)組織。

人力資源數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)師，從2016年開始進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析的線下課程，幫助數(shù)千名企業(yè)HR進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析能力的提升。


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