OKR目標(biāo)管理落地24步法
培訓(xùn)講師:陳凱
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4980元
贈(zèng)送積分:4980
OKR目標(biāo)管理落地24步法詳細(xì)內(nèi)容
《OKR目標(biāo)管理落地24步法》
【報(bào)名詳情】
費(fèi)用: 4980/元人(差旅費(fèi)用請(qǐng)自理)
【課程背景】
上世紀(jì)七十年代英特爾公司總裁安迪·格魯夫發(fā)明了OKR,OKR的應(yīng)用讓Intel從制造商成為業(yè)界領(lǐng)袖。后來(lái),被譽(yù)為“OKR播種機(jī)”的風(fēng)投之王約翰.杜爾把OKR引入到谷歌,讓谷歌如火箭般飛速發(fā)展。
谷歌董事長(zhǎng)埃里克·施密特對(duì)OKR這樣評(píng)價(jià):“OKR永遠(yuǎn)地改變了谷歌公司的發(fā)展歷程!” 如今國(guó)內(nèi)應(yīng)用OKR最好的標(biāo)桿企業(yè)字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴也表態(tài):OKR是字節(jié)的核心管理工具,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
難道OKR只適合互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)用嗎?當(dāng)然不是,OKR不僅僅適合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),各行各業(yè)的企業(yè)都可以應(yīng)用,也不僅僅適合于中大公司,創(chuàng)業(yè)公司也仍然適用。超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《OKR工作法》中寫(xiě)的就是硅谷的2個(gè)創(chuàng)業(yè)的年輕人是如何借助OKR這套工具,讓生意越來(lái)越好的故事。
那么到底該怎么應(yīng)用OKR?OKR到底解決了哪些關(guān)鍵問(wèn)題?個(gè)人該怎么使用OKR?OKR到底是什么樣一種工具?
【課程收益】
1、認(rèn)知迭代和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操,幫你徹底解開(kāi)OKR的各種困惑
2、學(xué)習(xí)可落地的OKR執(zhí)行方案,交付撰寫(xiě)公司或個(gè)性化OKR方法論
3、排除OKR應(yīng)用落地的各種問(wèn)題,幫你順利落地
4、掌握OKR的基本技能,可以在企業(yè)中應(yīng)用OKR
【課程內(nèi)容】
第一天
上午 9:00-12:00
【開(kāi)班儀式】開(kāi)場(chǎng)儀式/日程安排/角色分配
【趨勢(shì)洞察】傳統(tǒng)的績(jī)效管理,還能有效幫助我們達(dá)成目標(biāo)嗎?
【理論學(xué)習(xí)】數(shù)字化時(shí)代,為什么傳統(tǒng)的管理模式失靈了?探究其本源?
下午 13:30-16:30
【理論學(xué)習(xí)+案例學(xué)習(xí)】OKR是什么?為什么OKR在后疫情時(shí)刻,被主流企業(yè)所追捧?/案例分析
【認(rèn)知迭代+案例學(xué)習(xí)】如何創(chuàng)建OKR/有效OKR創(chuàng)建方法論
【實(shí)戰(zhàn)演練+點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)】 OKR現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練/現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)
【實(shí)操學(xué)習(xí)】體會(huì)創(chuàng)建OKR的整體心路
第二天
上午 9:00-12:00
【復(fù)習(xí)與回顧】第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)與回顧
【實(shí)戰(zhàn)落地】OKR在組織中的應(yīng)用/OKR效率體系
【實(shí)戰(zhàn)落地】OKR工具化場(chǎng)景展示/OKR實(shí)施環(huán)節(jié)解析
下午 13:30-16:30
【理論學(xué)習(xí)】OKR如何高效導(dǎo)入組織/難點(diǎn)及易錯(cuò)題
【關(guān)鍵應(yīng)用知識(shí)點(diǎn)】OKR協(xié)同與橫向?qū)R
【落地應(yīng)用方法論】OKR撰寫(xiě)過(guò)程中常遇到的那些坑
【總結(jié)與答疑】課程總結(jié)回顧/答疑
【課程對(duì)象】
1、正在導(dǎo)入或即將準(zhǔn)備導(dǎo)入OKR的企業(yè)或個(gè)人
2、自己看了一些書(shū)、聽(tīng)了一些課,但在落地上遇到了很多障礙的企業(yè)
3、期待實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有效開(kāi)展目標(biāo)管理,從而提高績(jī)效的企業(yè)或個(gè)人
4、致力于從事OKR教練的個(gè)人
備注:本課程不僅適用于公司層面的OKR實(shí)施,同樣也適用于部門(mén)或小型團(tuán)隊(duì)的OKR實(shí)施。
【講師介紹】
陳凱
Intel公司前?管
OKR落地體系開(kāi)創(chuàng)者
暢銷(xiāo)書(shū)《OKR落地24步法》作者
清華?學(xué)EMBA,芝加哥商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者;
多所???妥淌?;
歷任摩托羅拉,諾基亞,英特爾等世界500強(qiáng)?管;
多家?型企業(yè),上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn),獨(dú)?董事;
多省衛(wèi)視,地?電視臺(tái)職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)欄?特約嘉賓。
OKR新動(dòng)能團(tuán)隊(duì)在全國(guó)各地為企業(yè)做OKR的培訓(xùn)和咨詢落地,服務(wù)的部分客戶:
總裁班:北京大學(xué)MBA、浙江大學(xué)、北大匯豐西北教學(xué)中心、蘭州大學(xué)、吉林大學(xué)、東北師范大學(xué) 商學(xué)院、華東理工大學(xué)等
金融:中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行,廣發(fā)銀行,招商銀行,浦發(fā)銀行, 興業(yè)銀行,中國(guó)人壽,中國(guó)平安,泰康人壽等
央企:國(guó)家電網(wǎng),中車(chē)集團(tuán),神華能源、保利集團(tuán),五礦集團(tuán),中國(guó)煙草,中國(guó)移動(dòng),中國(guó)聯(lián)通,中國(guó)電信,中國(guó)鐵塔,中國(guó)建筑,中國(guó)遠(yuǎn)洋等
零售:大悅城商業(yè),恒隆百貨,新世界百貨,松雷商業(yè),銀泰商業(yè),茂業(yè)百貨,卓展百貨,新光天 地,金融街購(gòu)物中心,世貿(mào)天階等
地產(chǎn):富力地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、華南城、陽(yáng)光城地產(chǎn),珠江地產(chǎn),盛和地產(chǎn),隆基泰和地產(chǎn)等
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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門(mén)店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門(mén)店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門(mén)店管理的核心就...
講師:程姣詳情
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2025-04-08
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:通過(guò)學(xué)習(xí),快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過(guò)老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...
講師:安老師詳情
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講師:姜老師詳情
《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場(chǎng)景溝通》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...
講師:林郁青詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿足要求?由此可見(jiàn),產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
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