市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理
培訓(xùn)講師:董老師
時間地點:
2025年06月23-24日 北京
2025年06月30-01日 上海
2025年07月03-04日 深圳
2025年10月27-28日 深圳
2025年10月30-31日 上海
2025年11月03-04日 北京
培訓(xùn)費用:3980元
贈送積分:3980
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理詳細內(nèi)容
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理
課程費用:3980
講 師:董老師
【培訓(xùn)課時】2天(12課時)
【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。
【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐)
【課程背景】
【培訓(xùn)收益】
【講師介紹】
董老師(Don):
研發(fā)咨詢資深顧問 INCOSE(國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會www.incose.org)會員
專業(yè)背景:
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實踐經(jīng)驗,在某著名高科技企業(yè)工作期間,先后擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理;先后作為三個產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師,帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團隊開展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作,奠定了產(chǎn)品市場的成功;長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作,全程參與該公司研發(fā)管理變革項目。曾駐印度工作一年半,先后負責(zé)四個合作項目(合作方分別為:BFL、Infosys)的實施,全程參與印度研究所CMM四級認證過程;對業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究。
研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗
曾作為項目總監(jiān)或經(jīng)理主導(dǎo)了10多個研發(fā)管理咨詢項目,幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系(流程、組織、績效),有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力:
1)華大電子
2)超圖軟件
3)上海格爾
4)網(wǎng)易
5)重慶奧普泰
6)佳訊飛鴻
7)廣聯(lián)達軟件
8)京信通信
9)華勝天成
10)信利半導(dǎo)體
研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗:
曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團、北京移動、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動飛天、新奧特、信利半導(dǎo)體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍托撲、綠盟科技、建行總行開發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無線、創(chuàng)維集團、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、威科姆科技、協(xié)同集團、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術(shù)、億力吉奧、邁瑞醫(yī)療、同方威視、大唐移動、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計算機、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn),涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運營商、芯片等。
【課程大綱】
第一部分:案例分析
1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么?
2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)?
3.思考:類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生?有哪些表現(xiàn)形態(tài)?
第二部分:產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述和框架- -了解業(yè)界最佳研發(fā)管理模式,構(gòu)筑研發(fā)管理知識框架
1.研發(fā)管理的發(fā)展歷程à4個階段
1.1第3代研發(fā)管理的4大特征;
1.2特征1:投資;
1.3特征2:市場;
1.4特征3:快準(zhǔn);
1.5特征4:制度化;
2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維
2.1技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別;
2.2為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離?
2.3產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2.4如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功?
2.5如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)?
2.6研發(fā)管理體系框架:1個目標(biāo)、2個主業(yè)務(wù)、3個關(guān)鍵支撐
3.研發(fā)項目管理基礎(chǔ)框架
3.1什么是項目、項目的特征?
3.2什么是項目管理?
3.3如何有效管理范圍、進度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險的沖突?
3.4如何界定產(chǎn)品開發(fā)流程與科研項目管理的管理職能?
3.5案例學(xué)習(xí):某科技標(biāo)桿企業(yè)的研發(fā)項目管理體系;
第三部分:產(chǎn)品研發(fā)組織定義與職責(zé)分工 -- 實現(xiàn)項目制變革,構(gòu)筑對產(chǎn)品開發(fā)整體負責(zé)的團隊
1.研發(fā)項目團隊的組織形式:職能型組織、項目型組織、矩陣式組織;
2.科研創(chuàng)新3大基本團隊和職責(zé)劃分:決策團隊、執(zhí)行管理、資源團隊;
3.業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成和職責(zé)
3.1研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責(zé);
3.2研發(fā)項目核心組成員的角色和職責(zé);
3.3研發(fā)項目外圍組成員的角色和職責(zé);
3.4職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé);
3.5跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制;
3.6案例分享:某芯片科技行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新團隊模型;
3.7案例分享:某通信科技企業(yè)的組織模型,構(gòu)筑對產(chǎn)品全流程負責(zé)的創(chuàng)新組織;
4.研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
4.1研發(fā)項目經(jīng)理的8大素質(zhì)特征和性格特征;
4.2案例學(xué)習(xí):某互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的任職資格要求;
4.3案例學(xué)習(xí):某通信科技行業(yè)標(biāo)桿對端到端項目經(jīng)理的技能要求;
4.4如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經(jīng)理?
4.5案例學(xué)習(xí):某公司研發(fā)資源池專項培養(yǎng)機制;
5.演練與問題討論
第四部分:結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程 – 市場驅(qū)動不是簡單的口號,要落實為具體的分工與行動
1.什么是流程?
2.產(chǎn)品開發(fā)流程需要具備的3大核心特征:
2.1結(jié)構(gòu)化
2.2并行
2.3一次把事情做對
3.如何實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化?
3.1結(jié)構(gòu)化的3大要素:分類、分級、分段;
3.2結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分(需劃分多少層才合適?);
3.3產(chǎn)品開發(fā)流程如何圍繞產(chǎn)品策劃+商業(yè)策劃2條主線展開?
3.4業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例(思想決定高度:如何把產(chǎn)品開發(fā)管理的思想融進流程?)
3.5案例分享:某家電標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化層次劃分;
4.如何實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程并行展開?
4.1并行流程給組織帶來的核心4大利益;
4.2并行開發(fā)的工具設(shè)計方法:DesignFlow方法論;
4.3如何消除流程中非增值性因素?
4.4如何精簡檢查與審核?
4.5如何減少返工因素?
5. 如何實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程一次把事情做好
5.1產(chǎn)品開發(fā)流程的L6層級:模板、指導(dǎo)書、樣例、檢查表;
5.2案例學(xué)習(xí):業(yè)界汽車整車標(biāo)桿企業(yè)的以產(chǎn)品開發(fā)價值流為主線的知識管理模式;
5.3業(yè)界知識管理效果不好的核心原因:初心不正;
6.產(chǎn)品開發(fā)流程詳細實戰(zhàn):階段劃分
6.1產(chǎn)品開發(fā)的6大階段;
6.2產(chǎn)品開發(fā)與上游流程(市場管理)的關(guān)系;
6.3產(chǎn)品開發(fā)與下游流程(產(chǎn)品生命周期管理)的關(guān)系;
7.產(chǎn)品開發(fā)流程詳細實戰(zhàn):里程碑與控制點
8.產(chǎn)品開發(fā)流程詳細實戰(zhàn):關(guān)鍵步驟
9.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
9.1結(jié)構(gòu)化的時機;
9.2結(jié)構(gòu)化的程度;
9.3結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端;
9.4結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合;
10.演練與問題討論
第五部分:產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策 – 研發(fā)是一種投資行為,資源是有限的,構(gòu)筑超越具體部門以公司整體利益來判斷項目重要性的管理體系
1.產(chǎn)品開發(fā)過程中為什么要業(yè)務(wù)決策?(意義和指導(dǎo)思想)
2.業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義;
3.產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置、評審要素、決策支撐;
4.企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題?
5.如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制/避免走形式(決策模式、決策組織、決策標(biāo)準(zhǔn)、管理與授權(quán)、執(zhí)行秘書)?
6.演練與問題討論
第六部分:產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化實施
1.企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法
2.流程與IT,誰是誰非?
3.咨詢案例分享:為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達到預(yù)期的效果?(無論自主實施還是外請咨詢)
4.高層領(lǐng)導(dǎo)的問題?
5.執(zhí)行層的問題?
6.文化的問題?
7.咨詢公司的問題?
8.流程優(yōu)化/變革管理方法論的成功實踐案例
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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費用:4980/元人(學(xué)費包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...
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職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
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講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解,強化學(xué)員表達與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學(xué)員表達與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...
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職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
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