精益專(zhuān)家們都在說(shuō)：“方針管理才是豐田真正厲害的地方”。豐田汽車(chē)為什么可以幾十年持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)?哪怕是銷(xiāo)售額有所下降，其利潤(rùn)仍是增長(zhǎng)趨勢(shì)，就是因?yàn)樨S田有這套戰(zhàn)略方針機(jī)制，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

方針管理這么好，那-什么是方針管理?

方針：欲達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的、公司發(fā)展的基本方向(策略方向),以及在各階段(時(shí)程)上應(yīng)達(dá)成的程度(目標(biāo))，和為了達(dá)成此“目標(biāo)”所需要的計(jì)劃和舉措。

方針管理：就是為了達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)方針，將必要的課題(工作)配合組織架構(gòu)展開(kāi)，并有系統(tǒng)的運(yùn)作PDCA等措施的一種管理方法。

簡(jiǎn)言之，

方針=方向+目標(biāo)+舉措

方針管理=日常管理+舉措方案+目標(biāo)管理

-為什么要做方針管理

回答這個(gè)問(wèn)題之前，或許我們應(yīng)該問(wèn)，不做方針管理的企業(yè)，會(huì)如何?

不知道您的企業(yè)是否遇到以下問(wèn)題：

每年都定目標(biāo)，定戰(zhàn)略，到年度卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

部門(mén)指標(biāo)全面完成，公司總體指標(biāo)變化不大，甚至變差，感覺(jué)企業(yè)幾年下來(lái)都沒(méi)有大的進(jìn)步。

各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目全面盈利，公司財(cái)務(wù)賬面依舊虧損。

重點(diǎn)工作計(jì)劃全面落實(shí)，工作目標(biāo)卻未達(dá)成。

部門(mén)間的配合，效率低，經(jīng)常協(xié)調(diào)起來(lái)有問(wèn)題。

員工的工作積極性總是不高。

看似管了好多，但并沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的組織績(jī)效。一個(gè)重要的原因：沒(méi)有做好年度的規(guī)劃、沒(méi)有系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)分析與分解方法，沒(méi)有給員工明確的目標(biāo)和計(jì)劃。方針管理就是將目標(biāo)更為明確化，使員工能夠貫徹到底!

引領(lǐng)未來(lái)的管理：掌握方針管理，提升組織績(jī)效

在現(xiàn)代組織管理中，有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定對(duì)于組織的成功至關(guān)重要。為了讓您更好的掌握這一關(guān)鍵技能，我們特別推出了一門(mén)關(guān)于方針管理的課程。本課程將帶領(lǐng)您深入了解如何制定中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;制定方針、分解戰(zhàn)略目標(biāo);制定實(shí)施計(jì)劃、匹配的組織架構(gòu)、評(píng)價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，幫助您輕松掌握這一先進(jìn)的管理模式。

方針管理不僅關(guān)注組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更重視如何幫助組織在高效、安全、可持續(xù)發(fā)展的道路上取得長(zhǎng)足進(jìn)步。在這個(gè)快速變化的世界，實(shí)施方針管理已成為組織生存和成功的關(guān)鍵。

一、揭秘方針管理實(shí)施流程

本課程將為您詳細(xì)介紹實(shí)施方針管理的具體流程，包括以下幾個(gè)方面：

1、 制定計(jì)劃：如何收集與分析相關(guān)信息，制定組織的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門(mén)方針的部署。

2、 實(shí)施管理：如何通過(guò)跨部門(mén)協(xié)同制定實(shí)施計(jì)劃，如何制定匹配的組織架構(gòu)，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

3、 評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)：如何對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、課程目標(biāo)助您提升管理水平

本課程旨在幫助學(xué)員掌握方針管理技能和方法。提升組織管理效率和效益。通過(guò)學(xué)習(xí)，您將能夠：

1. 理解方針管理的重要性和作用。

2. 掌握方針管理的實(shí)施流程和關(guān)鍵步驟。

3. 在實(shí)際工作中運(yùn)用方針管理，優(yōu)化組織績(jī)效。

通過(guò)學(xué)習(xí)，您將充分了解方針管理的全貌，為實(shí)際應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、課程收益讓您受益匪淺

通過(guò)參加本課程，您將獲得以下收益：

1. 提升工作效率：學(xué)會(huì)運(yùn)用方針管理，使組織戰(zhàn)略目標(biāo)更加明確，提高工作效率。

2. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過(guò)跨部門(mén)協(xié)同合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升整體績(jī)效。

3. 降低管理成本：有效實(shí)施方針管理，減少資源浪費(fèi)和重復(fù)工作，降低管理成本。

4. 拓寬職業(yè)發(fā)展：掌握方針管理技能，使您在職場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多機(jī)會(huì)。

四、報(bào)名方式及學(xué)習(xí)費(fèi)用

授課時(shí)間：11月9-10日，2天

授課地點(diǎn)：廣州市番禺區(qū)

課程：企業(yè)戰(zhàn)略方針部署與制定

課程大綱

一、 如何制定企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀

1. 使命、愿景、價(jià)值觀的定義與意義

2. 使命制定的好，才能吸引人才，員工才有動(dòng)力，企業(yè)才有內(nèi)驅(qū)力

3. 企業(yè)為什么需要價(jià)值觀?價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響

4. 案例分析

二、 如何制定企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1. 如何分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境

2. 分析市場(chǎng)、顧客、社會(huì)動(dòng)向等組織外部環(huán)境的變化;

3. 分析組織經(jīng)營(yíng)資源的實(shí)際狀況，特別要明確上一周期結(jié)束時(shí)的反省點(diǎn)，與其他競(jìng)爭(zhēng)組織進(jìn)行比較，判定優(yōu)劣;

4. 在環(huán)境變化或不確定性因素較高時(shí)，應(yīng)選擇多個(gè)對(duì)策;

5. 針對(duì)多個(gè)對(duì)策應(yīng)進(jìn)行綜合分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，探討采用哪種對(duì)策可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);

6. 考慮資源分配，確定實(shí)現(xiàn)愿景的計(jì)劃。

7. 梳理企業(yè)的商業(yè)模式與盈利要點(diǎn)、盈利模式

8. 如何制定企業(yè)戰(zhàn)略方向

9. 進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

10. 標(biāo)桿管理

11. SWOT分析

12. 產(chǎn)品系列分析

13. 平衡記分卡

14. 制定具有多種選擇對(duì)策的計(jì)劃

三、 如何制定方針，有效分解戰(zhàn)略目標(biāo)

1. 從四個(gè)維度確定重點(diǎn)課題

2. 從四個(gè)方面綜合考慮設(shè)定目標(biāo)

3. 制定對(duì)策

a) 把握現(xiàn)狀，明確要因

b) 對(duì)策探討

c) 費(fèi)用等資源分析

d) 制定相關(guān)政策及流程

四、 如何部署部門(mén)戰(zhàn)略方針

1. 部門(mén)的展開(kāi)與部署

2. 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的展開(kāi)與部署

3. 方針的協(xié)調(diào)平衡

4. 資源的準(zhǔn)備

五、 如何制定實(shí)施計(jì)劃

為了確保展開(kāi)方針最終得以實(shí)現(xiàn)的對(duì)策能夠得到落實(shí)，部門(mén)或跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人宜制定完整的實(shí)施計(jì)劃。

制定實(shí)施計(jì)劃包含以下：

-關(guān)聯(lián)的方針、實(shí)施事項(xiàng)、具體責(zé)任人的職責(zé)、權(quán)限、實(shí)施的日程

-最終的目標(biāo)值、周期的目標(biāo)值、判定異常標(biāo)準(zhǔn)的處置界限值、確認(rèn)的時(shí)機(jī)與頻次

-以月為單位，在預(yù)先確定的期間內(nèi)實(shí)施的項(xiàng)目

-當(dāng)未能按計(jì)劃實(shí)施時(shí)，采取必要措施的責(zé)任人

-根據(jù)本部門(mén)所開(kāi)展的活動(dòng)對(duì)其他部門(mén)造成的影響及合作的內(nèi)容，所應(yīng)具備的支援體制

組織應(yīng)確保與實(shí)施計(jì)劃有關(guān)的全體人員統(tǒng)一意志，并體現(xiàn)在每個(gè)人的工作計(jì)劃中。組織宜根據(jù)每個(gè)人對(duì)實(shí)施計(jì)劃完成的參與情況及其結(jié)果，評(píng)價(jià)其對(duì)組織的貢獻(xiàn)程度。

六、 如何根據(jù)方針制定匹配的組織架構(gòu)

1. 管理者的職能

2. 制定匹配戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的組織架構(gòu)

3. 制定業(yè)務(wù)線、項(xiàng)目線的管理矩陣

七、 制定評(píng)價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

1. 成敗關(guān)鍵——成立經(jīng)營(yíng)企劃委員會(huì)

2. 委員會(huì)的功能

3. 制定評(píng)價(jià)機(jī)制

4. 制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

本課程將讓企業(yè)學(xué)會(huì)系統(tǒng)的戰(zhàn)略方針制定方法和流程，讓企業(yè)事半功倍，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)現(xiàn)年初既定目標(biāo)和戰(zhàn)略!千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)!

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