教練型領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)講師:溫耀南
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3800元
贈(zèng)送積分:3800
教練型領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
課程時(shí)間】11月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞
【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人,會(huì)員8張票(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))
【課程對(duì)象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)人力資源總監(jiān)、高級(jí)管理人員、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人、 渴望成為領(lǐng)導(dǎo)的有識(shí)之士
課程背景
教練是最近幾年很火的一個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。
是不是學(xué)習(xí)了教練,管理者(領(lǐng)導(dǎo)者)的管理能力(領(lǐng)導(dǎo)力)就會(huì)得到提升?
是不是完整學(xué)習(xí)了職業(yè)教練的課程,就能夠成為優(yōu)秀的教練型管理者(教練型領(lǐng)導(dǎo))?
教練和領(lǐng)導(dǎo)力,有很多不謀而合的地方;
教練的理念和技術(shù),的確非常匹配當(dāng)今的VUCA時(shí)代。
讓我們從企業(yè)管理的角度去學(xué)習(xí)教練,成為符合時(shí)代背景的,符合企業(yè)需要的教練型領(lǐng)導(dǎo)者。
本課程并非照搬照抄職業(yè)教練的知識(shí)點(diǎn)和教練工具。
本課程是老師基于對(duì)企業(yè)管理的研究和教練實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合呈現(xiàn),是匹配企業(yè)需要的教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程。
課程收益
1、明確并理解教練型領(lǐng)導(dǎo)力模式,掌握基本的教練技術(shù);
2、練習(xí)如何當(dāng)好員工教練,培養(yǎng)優(yōu)秀下屬,形成教練文化;
3、促成從關(guān)注事到關(guān)注人、用問題解決問題、從關(guān)注員工過去到關(guān)注員工未來的改變;
4、讓管理者重新歸位、在企業(yè)里推廣教練技術(shù),最大化的發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)的作用。
課程大綱
一、教練的基本哲學(xué)
教練,不僅僅是“知識(shí)+工具”,而是“世界觀+方法論”。
1.所有的人都有創(chuàng)造性、世界上沒有無能之人
i.傳統(tǒng):從歷史/能力的角度衡量一個(gè)人
ii.教練:從未來/潛力的角度衡量一個(gè)人
2.教練賦予對(duì)方強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)感
i.傳統(tǒng):胡蘿卜+大棒
ii.教練:激發(fā)內(nèi)在自覺動(dòng)力
3.教練不追求“正確”,而是靈活地“贏得比賽”
i.傳統(tǒng):經(jīng)驗(yàn)、權(quán)威、保守(穩(wěn)妥)
ii.教練:創(chuàng)新、探索、試錯(cuò)、迭代
二、教練與領(lǐng)導(dǎo)力的默契
為什么越來越多的管理者都在學(xué)習(xí)教練/領(lǐng)導(dǎo)力?
1.都要面對(duì)“人、未來、不確定”
i.VUCA時(shí)代的多方位“顛覆”
ii.如何在不確定中獲取收益
2.都是賦能者
i.不僅僅是培訓(xùn)技能,而是要賦予能量
ii.賦能,不是打雞血
3.教練+領(lǐng)導(dǎo)力=如虎添翼
i.領(lǐng)導(dǎo)力的8個(gè)工作領(lǐng)域
ii.用教練促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力提升
中篇:教練的自我修煉
三、升級(jí)“操作系統(tǒng)”
1.深度覺察:思維方式vs工作方法
i.思維方式是“操作系統(tǒng)”,工作方法是“應(yīng)用程序”
ii.領(lǐng)導(dǎo)干部的思維模型金字塔(溫教練原創(chuàng)模型)
2.不破不立:打破刻板印象
i.對(duì)年輕人的刻板印象
ii.對(duì)企業(yè)/組織/團(tuán)隊(duì)的刻板印象
iii.對(duì)客戶的刻板印象
iv.對(duì)自己的刻板印象
3.實(shí)時(shí)更新:擁抱變化、擁抱未知、新世界
i.消除內(nèi)心對(duì)不確定的恐懼
ii.接納現(xiàn)實(shí)、明確目標(biāo)、整合資源
iii.主動(dòng)出擊、變中求勝
四、從習(xí)慣入手的修煉之路
1.行為的習(xí)慣
i.DISC行為風(fēng)格
ii.觀察的習(xí)慣:教練的3F傾聽
iii.表達(dá)的習(xí)慣:教練的反饋
2.情緒的習(xí)慣
i.七情六欲
ii.情緒對(duì)思維和行為的影響:NLP的相關(guān)知識(shí)
iii.面對(duì)情緒:教練/NLP如何面對(duì)情緒
3.思維的習(xí)慣
i.思維對(duì)情緒和行為的影響
ii.績效不理想,可能是這些思維習(xí)慣限制了你
iii.改變思維,提升績效
4.覺察的習(xí)慣
i.覺察的四個(gè)層次
ii.習(xí)慣鏈條的三個(gè)環(huán)節(jié)
iii.覺察習(xí)慣的啟動(dòng)信號(hào),修正自己的習(xí)慣
下篇:教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
五、最常用的教練框架/工具
1.教練公式:P(表現(xiàn))=P(潛能)-I(干擾)
2.經(jīng)典架構(gòu):GROW
3.常用架構(gòu):ORID
4.常用工具01:六頂思考帽
5.常用工具02:ABC情緒理論
6.我的教練經(jīng)驗(yàn)01:問題之眼
7.我的教練經(jīng)驗(yàn)02:教練四件事
8.我的教練經(jīng)驗(yàn)03:門檻四問
六、教練在具體工作場(chǎng)景中的應(yīng)用
1.輔導(dǎo)下屬:P=P-I的實(shí)操關(guān)鍵
i.技能輔導(dǎo)
ii.心態(tài)輔導(dǎo)
2.目標(biāo)管理:教練+SMART
i.就挑戰(zhàn)型目標(biāo)達(dá)成共識(shí)
ii.充分挖掘支持目標(biāo)達(dá)成的資源
iii.梳理創(chuàng)新性的工作內(nèi)容
iv.邁出實(shí)施的第一步
3.團(tuán)隊(duì)管理:教練+團(tuán)隊(duì)5感模型
i.團(tuán)隊(duì)成員“安全感、存在感、成就感”的建立
ii.打造團(tuán)隊(duì)的“榮譽(yù)感、歸屬感”
4.處理沖突:教練能力的綜合展現(xiàn)
i.理清事實(shí)
ii.看見情緒
iii.創(chuàng)造共識(shí)
iv.落實(shí)行為
PS:請(qǐng)?jiān)谏险n前自行觀看電影《卡特教練》,課堂上會(huì)多次以這部電影作為素材進(jìn)行交流。
講師介紹
溫耀南 老師
25年銷售管理實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
資深企業(yè)教練、銷售教練導(dǎo)師
人社部高級(jí)認(rèn)證導(dǎo)師
中國教練師協(xié)會(huì)高級(jí)認(rèn)證導(dǎo)師
國際教練聯(lián)盟(ICF)認(rèn)證教練
鳳凰網(wǎng)華人講壇盛典評(píng)選“銷售系統(tǒng)教練導(dǎo)師”
DISC國際認(rèn)證講師,NLP執(zhí)行師認(rèn)證、催眠治療師、時(shí)間線治療師認(rèn)證。
精品版權(quán)課程《太極銷售法》著作權(quán)所有人
精品暢銷課《從銷售管理走向銷售教練》原創(chuàng)者
【職業(yè)經(jīng)歷】:
溫耀南先生畢業(yè)于國內(nèi)著名軍事院校,曾經(jīng)是一名上尉軍官,離開部隊(duì)后從基層銷售開始人生的二次奮斗。分別就職于國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司、金融保險(xiǎn)、大型貿(mào)易集團(tuán)等企業(yè), 20余年銷售實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)銷售主管、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、北方大區(qū)經(jīng)理、公司營銷副總裁,曾任銘萬集團(tuán)全國銷售總監(jiān)、阿聯(lián)酋中國北方區(qū)總經(jīng)理。
自2008年進(jìn)入專職培訓(xùn)領(lǐng)域后,溫耀南先生始終專注于銷售領(lǐng)域的課程和教學(xué)研究,對(duì)大客戶銷售、項(xiàng)目型銷售、解決方案式銷售有著深入研究。始終秉承匠人精神做課程,多年來兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)于眾多企業(yè),對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段感同身受。
2011 年師承MCC(國際大師級(jí)教練)Paul 先生學(xué)習(xí)教練技術(shù)(CPCP),并獲得國際教練聯(lián)盟(ICF)相應(yīng)資格證書;自2011年起,溫老師把企業(yè)教練技術(shù)應(yīng)用于課程研發(fā)和課程實(shí)施,形成了獨(dú)特的教練式授課風(fēng)格。觀點(diǎn)犀利,方法落地;一針見血,即學(xué)即用,深受學(xué)員好評(píng)!
2018年,溫耀南先生博采眾長,并結(jié)合自己多年來的教練和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),推出【合一教練】體系。這是符合中國文化習(xí)慣的,原創(chuàng)的,自我教練體系。相關(guān)資料獲得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證。目前,溫教練正在將【合一心法】應(yīng)用于企業(yè)管理應(yīng)用,符合時(shí)代特點(diǎn),通俗易懂,深入淺出,落地實(shí)用。
同時(shí)溫教練還是稻盛和夫盛和塾熟生、安利中國ACTI正式簽約講師,科特勒營銷機(jī)構(gòu)特聘講師、北京大學(xué)市場(chǎng)營銷總裁班、清華大學(xué)營銷總裁班等高校特聘講師。還是《銷售與市場(chǎng)》、《世界經(jīng)理人》、《商業(yè)評(píng)論》等著名管理、營銷雜志專欄作家和特約撰稿人。
目前,溫教練已經(jīng)講授了千余場(chǎng)銷售和銷售管理方面的課程,涉及眾多行業(yè),受到客戶的一致好評(píng)。
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