如何降低企業(yè)生產制造成本
如何降低企業(yè)生產制造成本詳細內容
一、成本的定義與展望
◆什么是成本?
◆成本管理的主要內容?
◆迎接戰(zhàn)略性降低成本時代
◆掌握產品成本結構
◆新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐
◆控制成本能夠為企業(yè)生產經營帶來什么?
◆工廠成本管理與控制的關鍵點
二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆改進質量和改進生產力
◆降低庫存和縮短生產線
◆減少機器停機時間和減少空間
◆消除浪費和降低生產交期
◆降低成本目標表之編制
◆直接材料成本之降低
◆節(jié)省直接人工成本
◆改善設備配置降低成本
◆吸收銷管費用及間接用人費用
三、降低成本的首要:產品研究與開發(fā)
◆研發(fā)分類與費用分析
◆樣品采購
◆自制還是外購
◆產品淘汰
◆產品增加
四、成本管理與控制關鍵點之庫存管理
◆庫存的ABC分析及重點管理
◆經濟訂購量與安全庫存
◆準時制采購達成“零庫存”的目標方案
◆如何消除采購人員的“灰色收入”
五、如何消除工廠中常見的8大浪費
◆豐田式浪費發(fā)現法
◆不良及返修的浪費和加工的浪費
◆動作的浪費和挑選的浪費
◆庫存的浪費和制造過多(早)的浪費
◆等待的浪費和管理的浪費
◆工作改善具體方法
六、如何通過質量管理達到控制成本的目的
七、案例分析討論與問題交流
講師介紹:黃杰先生
鼎原咨詢特約講師,管理學碩士,高級咨詢師,國內著名實戰(zhàn)型生產顧問、現場管理專家。多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年,歷任人事課長、生產課長、生產經理、副總經理、合資企業(yè)總經理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經驗,擅長于生產制造型企業(yè)的生產管理培訓與現場改善輔導及項目咨詢,領域涉及食品、電子、機械、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過生產管理與企業(yè)管理模式的設計和改善、提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓/咨詢經驗。
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