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如何降低企業(yè)生產制造成本

  培訓講師:黃杰

  時間地點:
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  培訓費用:2200

  贈送積分:2200

黃杰
    服務電話:010-82593357

如何降低企業(yè)生產制造成本詳細內容

課程背景及目標: 自從中國加入WTO 之后,隨著時間的推移,中國的角色已經慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業(yè),如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢?競爭的最終結果必然導致價格競爭:同樣的品質,價格更低者勝!所以對于中國的制造業(yè)來說:提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。   成本是為了實現一定的目的而付出(或可能要付出的)、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。   每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求, 以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一;作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術,通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系,才能持續(xù)降低生產成本、提高品質、改善工作效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。鼎原咨詢開設這個課程,目的就是將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享,幫助打開現場管理改善和成本控制大門,協(xié)助打造一流的生產現場和生產體系,使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步。 培訓目的: 1、熟悉工廠成本的構成,樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標; 2、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產成本的可行方案; 時  間:2007年7月7-8日(周六-日/廣州開課) 2007年8月18-19日(周六-日/廣州開課) 費  用:2200元/人[包含培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等] 參課對象:設計、工程、生產制造、質量管理及倉管部門主管、經理、工程師及中高層管理人員. 

一、成本的定義與展望
◆什么是成本?
◆成本管理的主要內容?
◆迎接戰(zhàn)略性降低成本時代
◆掌握產品成本結構
◆新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐
◆控制成本能夠為企業(yè)生產經營帶來什么?
◆工廠成本管理與控制的關鍵點
二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆改進質量和改進生產力
◆降低庫存和縮短生產線
◆減少機器停機時間和減少空間
◆消除浪費和降低生產交期
◆降低成本目標表之編制
◆直接材料成本之降低
◆節(jié)省直接人工成本
◆改善設備配置降低成本
◆吸收銷管費用及間接用人費用
三、降低成本的首要:產品研究與開發(fā)
◆研發(fā)分類與費用分析
◆樣品采購
◆自制還是外購
◆產品淘汰
◆產品增加
四、成本管理與控制關鍵點之庫存管理
◆庫存的ABC分析及重點管理
◆經濟訂購量與安全庫存
◆準時制采購達成“零庫存”的目標方案
◆如何消除采購人員的“灰色收入”
五、如何消除工廠中常見的8大浪費
◆豐田式浪費發(fā)現法
◆不良及返修的浪費和加工的浪費
◆動作的浪費和挑選的浪費
◆庫存的浪費和制造過多(早)的浪費
◆等待的浪費和管理的浪費
◆工作改善具體方法
六、如何通過質量管理達到控制成本的目的
七、案例分析討論與問題交流

講師介紹:黃杰先生
  鼎原咨詢特約講師,管理學碩士,高級咨詢師,國內著名實戰(zhàn)型生產顧問、現場管理專家。多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年,歷任人事課長、生產課長、生產經理、副總經理、合資企業(yè)總經理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經驗,擅長于生產制造型企業(yè)的生產管理培訓與現場改善輔導及項目咨詢,領域涉及食品、電子、機械、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過生產管理與企業(yè)管理模式的設計和改善、提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓/咨詢經驗。

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