《降本增效：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)人效提升》

全程干貨現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作演練掌握人效提升密碼

【課程排期】

時(shí)間：2024年

費(fèi)用：6980元/人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）

【課程背景】

HR等職能崗位人士學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析，不一定都想職業(yè)轉(zhuǎn)型為“數(shù)據(jù)分析師”，更多是希望借助數(shù)據(jù)分析的方法，驅(qū)動(dòng)公司人效提升，助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“降本增效”等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所以，本課程的設(shè)計(jì)思路，是以數(shù)據(jù)分析方法工具為輔助，全程講解企業(yè)組織和人力效能提升的策略，結(jié)合趙老師管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)案例，讓學(xué)員學(xué)之能用，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合。

【適合對(duì)象】

    課程適合企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)、人力、計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)等管理者；對(duì)“人效管理”感興趣的人士。

【課程收益】

?提升數(shù)據(jù)思維能力，提高數(shù)字化思考力，輸出數(shù)字化的人效分析報(bào)告；

?從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和數(shù)據(jù)分析的視角設(shè)計(jì)組織人效提升方案；

?現(xiàn)場(chǎng)演練基于數(shù)據(jù)分析的人效管理可視化BI看板；

?了解傳統(tǒng)制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、平臺(tái)等公司的數(shù)據(jù)分析方法；

?掌握根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定編的方法；尤其是職能部門、研發(fā)部門的定編方法；

?掌握薪酬總額預(yù)算和人工成本優(yōu)化的數(shù)字化管理方法；

備注：本課程需自帶筆記本電腦，趙老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，學(xué)員實(shí)際操作，掌握數(shù)據(jù)分析的步驟，并輸出可視化看板及人效提升方案。

【課程大綱】

第一講數(shù)字化時(shí)代，人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略

1、 降本增效話題為什么火爆？

2、 存量競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)；如何贏得競(jìng)爭(zhēng)？

3、 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略

4、 人力資源管理的基礎(chǔ)框架；動(dòng)力、方向、基礎(chǔ)及核心；

第二講人力效能管理概論

1、 人效的狹義和廣義理解

2、 人效基本計(jì)算框架：產(chǎn)量、收益、工時(shí)、成本

1） 如何衡量財(cái)務(wù)收益？

2） 如何衡量市場(chǎng)收益？

3、 人效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的8種方法：

1） 人效公式拆分法

2） 人力貢獻(xiàn)法

3） 人力運(yùn)營(yíng)法

4） 組織能力法

5） 組織效能法

6） 工時(shí)效率法

7） 核心競(jìng)爭(zhēng)力法

8） 人貨場(chǎng)法

4、 人效指標(biāo)篩選工具簡(jiǎn)介：

1） 魚骨圖法

2） QQTC法

3） 價(jià)值樹法

4） 關(guān)鍵事件法

5） 原子指標(biāo)（電商行業(yè)）

6） 不可能三角模型法

5、 人效管理結(jié)果呈現(xiàn)的方法：

1） 人效分析報(bào)告（描述、解釋、預(yù)測(cè)、優(yōu)化）

2） 人效管理報(bào)表（人效流量表、人效損益表、人效資產(chǎn)負(fù)債表）

3） 人效管理BI看板

6、 人效管理的發(fā)展趨勢(shì)及提升方法

7、 HR 6大模塊的人效指標(biāo)庫模板

8、 案例1：某公司人效提升的短期策略和長(zhǎng)期策略

9、 案例2：某公司人效數(shù)據(jù)分析模型

第三講數(shù)據(jù)管理及分析的基礎(chǔ)知識(shí)

1、 大數(shù)據(jù)推動(dòng)管理變革

2、 職能部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3、 數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的作用

4、 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)之一：數(shù)據(jù)思維

5、 測(cè)試：你的數(shù)據(jù)思維是第幾段？

6、 常見的數(shù)據(jù)分析思維及方法：

1） 目標(biāo)分析

2） 對(duì)比分析

3） 細(xì)分分析

4） 溯源與逆向分析

5） 相關(guān)與回歸分析

6） 矩陣分析

7） 歸納與演繹分析

7、 數(shù)據(jù)分析的基本步驟

8、 案例3：根據(jù)庫存、廣告費(fèi)、薪酬、銷售等數(shù)據(jù)，運(yùn)用回歸分析法，繪制數(shù)據(jù)透視圖

第四講人效提升的關(guān)鍵策略之一：懂經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

1、 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的常用方法：

1） 杜邦財(cái)務(wù)分析法

2） ROIC指標(biāo)分析法

3） IRR指標(biāo)分析法

4） 盈虧平衡分析法

5） Power BI業(yè)財(cái)融合法

2、 商業(yè)敏感度模型

3、 測(cè)試：你的商業(yè)敏感度

4、 提高IRR的4種方法

5、 盈虧平衡法的應(yīng)用策略

6、 案例4：盈虧平衡法用于年度薪酬總額預(yù)算

第五講人效提升的關(guān)鍵策略之二：懂組織效能數(shù)據(jù)分析

1、 組織效能提升的常用方法：

1） 組織架構(gòu)優(yōu)化

2） 組織能力優(yōu)化

3） 組織氛圍優(yōu)化

2、 組織效能診斷與分析報(bào)告

3、 組織能力黑箱模型：組織效能與人力效能的關(guān)系

4、 案例5：某公司組織能力診斷數(shù)據(jù)分析

第六講人效提升的關(guān)鍵策略之三：懂人力規(guī)劃數(shù)據(jù)分析

1、 傳統(tǒng)的定編方法

2、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的定編方法

3、 工時(shí)效率定編法及案例分析

4、 職能定編法及案例分析

5、 案例6：某公司基于“降本增效”的定編的步驟及底層技術(shù)分析

6、 案例7：項(xiàng)目部提出招人需求，HR如何根據(jù)該部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析，評(píng)估用人需求合理性？

第七講人效提升的關(guān)鍵策略之四：懂招聘數(shù)據(jù)分析

1、 招聘管理模塊的數(shù)據(jù)分析包括：招聘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、離職數(shù)據(jù)分析

2、 如何解決人才招聘目標(biāo)“4少3好2快1穩(wěn)”？

3、 如何構(gòu)建人才供應(yīng)鏈？

4、 招聘數(shù)據(jù)分析最常用的工具之一：漏斗圖

5、 案例8：根據(jù)招聘工作數(shù)據(jù)，運(yùn)用漏斗圖分析法，做年度招聘工作匯報(bào)

6、 案例9：某公司年度離職數(shù)據(jù)分析及改善建議的報(bào)告

第八講人效提升的關(guān)鍵策略之五：懂績(jī)效管理數(shù)據(jù)分析

1、 績(jī)效管理模塊的數(shù)據(jù)分析包括：

1） 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的數(shù)據(jù)分析

2） 考核結(jié)果的數(shù)據(jù)分析

3） 結(jié)果應(yīng)用的數(shù)據(jù)分析

2、 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的量化分析方法：

1） 戰(zhàn)略地圖

2） 績(jī)效層級(jí)

3） 價(jià)值樹

3、 績(jī)效指標(biāo)權(quán)重的量化分析方法：

1） 生命周期法

2） 專家評(píng)審法

3） 質(zhì)量評(píng)分法

4） 兩兩比較法

4、 績(jī)效目標(biāo)值設(shè)置的量化分析方法：

1） 趨勢(shì)外推法

2） 標(biāo)桿基準(zhǔn)法

3） 自上而下法

4） 自下而上法

5、 案例10：根據(jù)某公司各省銷售總監(jiān)績(jī)效數(shù)據(jù)，繪制九宮格，并做績(jī)效改進(jìn)分析

第九講人效提升的關(guān)鍵策略之六：懂薪酬管理數(shù)據(jù)分析

1、薪酬管理模塊的數(shù)據(jù)分析包括：

1）崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的數(shù)據(jù)分析

2） 市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果的數(shù)據(jù)分析

3）薪酬總額預(yù)算的數(shù)據(jù)分析

2、案例11：某公司采用“要素計(jì)點(diǎn)法”做的薪酬表

3、市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果與崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，如何做薪酬擬合分析？最小二乘法與回歸分析法的利弊

4、薪酬總額預(yù)算有哪些方法？

5、案例12：根據(jù)某公司的薪酬福利數(shù)據(jù)，完成數(shù)據(jù)分析報(bào)告設(shè)計(jì)

【主講老師】

趙老師

咨詢師、管理顧問、培訓(xùn)師；

28年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；

中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士；

美國(guó)注冊(cè)國(guó)際人力資源管理師；

四川電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)CHO總裁班特聘講師；

國(guó)家一級(jí)人力資源管理師；

曾任職TCL、華潤(rùn)、金地等公司；

專注組織與人力效能提升領(lǐng)域28年。

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