《關鍵崗位場景化學習地圖構建》

【報名詳情】

場次：2024年

2024年03月08日 - 2024年03月09日 上海    

2024年07月12日 - 2024年07月13日 北京   

2024年12月20日 - 2024年12月21日 廣東深圳    

費用：4980/元人（差旅費用請自理）

【課程前言】

公司在員工培養(yǎng)過程中，往往會遇到這樣的困惑，不知道怎么培養(yǎng)新人，如何讓新人快速勝任崗位要求？不知道讓員工掌握哪些知識技能，掌握到何種程度？不知道哪些優(yōu)秀經(jīng)驗要傳播給員工，萃取成什么形式才能有效復制傳播？面對多種多樣的培養(yǎng)方式，不知道那種最合適？

場景化學習地圖是以關鍵崗位為構建主體，以員工崗位的日常工作和任務場景為設計基礎，以勝任崗位工作任務所需的勝任標準為培養(yǎng)目標，來設計員工從新人到勝任者的成長路徑，幫助員工加速成長，縮短員工培養(yǎng)周期。同時，場景化學習地圖的構建，也能夠使崗位專家的優(yōu)秀經(jīng)驗在組織內部積累、沉淀， 避免知識經(jīng)驗的浪費。

【課程收益】

l 構建系統(tǒng)化學習地圖知識體系，培養(yǎng)正確的思維習慣

l 從結構搭建到落地應用，掌握一套完整的學習地圖落地流程

l 根據(jù)業(yè)務的不同場景，能夠輸出綜合性解決方案

l 掌握一套萃取崗位關鍵能力和知識的方法，沉淀組織智慧

【課程亮點】

（一）全面系統(tǒng)：從基礎理論到實操演練，掌握從0-1構建學習地圖的方法流程

（二）深度陪伴：學前測試+學員學習+測試練習+作業(yè)實踐+導師反饋，保障學習效果

（三）實戰(zhàn)經(jīng)驗：來自TOP企業(yè)最佳實踐經(jīng)驗，內涵豐富的大量實操案例

（四）實操落地：提供豐富的流程、工具、方法、表單模板，即學即用

【課程對象】

企業(yè)各崗位業(yè)務專家/管理者、內部培訓師、培訓經(jīng)理/總監(jiān)、培訓管理員、HR

【教學方式】

引導式共創(chuàng)工作坊：講授、案例分析、小組討論、模擬練習、實操訓練

【課程結構】

【課程大綱】

課程導入

§ 活動：小游戲

§ 精準畫像，事半功倍

§ 一個真實案例：場景化學習地圖精準賦能，加速人才培養(yǎng)

模塊一：場景化學習地圖在企業(yè)中的價值和應用

§ 什么是場景化學習地圖

§ 場景化學習地圖有哪些優(yōu)勢

§ 基于能力模型構建的學習地圖的特點

§ 場景化學習地圖在新員工培養(yǎng)上的應用

§ 場景化學習地圖在人員能力評估上的應用

§ 場景化學習地圖在崗位結構優(yōu)化上的應用

§ 場景化學習地圖在學習項目設計上的應用

§ 場景化學習地圖其他關鍵業(yè)務場景應用

【案例】學習地圖在人才發(fā)展項目中的應用

模塊二：關鍵崗位專業(yè)路徑規(guī)劃及關鍵任務分析

§ 如何規(guī)劃專業(yè)路徑

§ 關鍵崗位選擇的4原則

§ 專家選擇的4原則

§ 關鍵工作任務分析的5原則

§ 如何描述工作任務

§ 如何羅列工作任務

§ 如何歸納整理工作任務

§ 如何梳理崗位工作任務流程

§ 如何鎖定關鍵任務

§ 梳理典型任務場景及問題挑戰(zhàn)

【案例】“培訓管理崗”路徑規(guī)劃及關鍵任務分析案例

模塊三：定義關鍵任務目標，分解關鍵流程動作

§ 撰寫目標結構分析

§ 如何描述任務目標

§ 如何分解關鍵流程動作

§ 輸出關鍵任務操作步驟分析表

§ 案例：某大型服務企業(yè)“網(wǎng)點開發(fā)”崗位工作流程分析

模塊四：萃取關鍵任務學習內容，生成學習地圖

§ 如何確認關鍵任務成功標準

§ 如何分析學習內容，區(qū)分4種知識類型

§ 如何萃取勝任標準下的學習內容，輸出知識內容

§ 如何確定知識呈現(xiàn)形式和學習方式

§ 如何將崗位知識內容轉化為學習地圖

§ 如何讓課程開發(fā)內容更貼合實際工作場景

【案例】某上市公司“一線門店”員工學習內容萃取

模塊五：學習資源開發(fā)及過程中常見的難點

§ 如何撬動業(yè)務部門，獲得業(yè)務leader的支持？

§ 如何正確評估團隊成員能力水平實現(xiàn)有效分工？

§ 如何有效獲取和收集學習資源？

§ 如何保證學習資源開發(fā)的質量和進度？

§ 如何降低業(yè)務伙伴的工作難度？

§ 如何維護和更新學習資源？

§ 如何激活業(yè)務專家支持學習地圖項目？

§ 如何激活講師支持學習地圖項目？

§ 如何讓學習資源體系化呈現(xiàn)？

【案例】學習資源數(shù)字化平臺實踐

模塊六：學習地圖在企業(yè)內部落地挑戰(zhàn)

§ 學習地圖落地的關鍵要素是哪些？

§ 如何保障學習地圖在企業(yè)內部真正落地？

§ 案例：某上市企業(yè)“一線優(yōu)秀員工”崗位學習地圖落地實踐

【附件】方法和工具

§ 《工作任務邏輯圖》

§ 《關鍵任務篩選表》

§ 《關鍵任務分析表》

§ 《關鍵崗位知識萃取圖譜》

§ 《關鍵崗位學習路徑圖》

§ 《關鍵崗位學習資源盤點表》

§ 《崗位專業(yè)勝任力評估表》

結尾：課程回顧總結

【老師介紹】-石老師

具有20年人力資源及人才開發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾就職于大型央企總部、TOP零售服務企業(yè)

擔任企業(yè)大學課程開發(fā)中心負責人、項目經(jīng)理等崗位

管理并運營近核心崗位學習地圖搭建、關鍵人才培養(yǎng)等近20個項目

具備豐富的項目設計與管理經(jīng)驗

講師資歷 

◆ 經(jīng)濟學碩士、法學學士

◆ 學習地圖設計與開發(fā)認證講師

◆ 情景案例版權課程開發(fā)者及項目導師

◆ TTT認證講師

◆ 經(jīng)驗萃取認證講師

擅長領域：學習地圖開發(fā)與設計、情景案例課程開發(fā)、微課開發(fā)設計、經(jīng)驗萃取、團隊管理

主講課程

《結構化復盤：將經(jīng)驗轉化為能力》

《關鍵崗位場景化學習地圖構建》

《三環(huán)五扣：績效導向的課程開發(fā)與設計》

《極致呈現(xiàn)：培訓師自我修煉》

《磨礪：Smart經(jīng)理人實戰(zhàn)訓練》

主導項目

◆ 《關鍵崗位學習地圖搭建與學習資源開發(fā)項目》

◆ 《敏捷微課開發(fā)項目》

◆ 《內訓師培養(yǎng)項目》

◆ 《一線門店經(jīng)驗萃取項目》

◆ 《移動學習平臺搭建項目》

◆ 《片區(qū)總經(jīng)理訓戰(zhàn)營項目》

◆ 《新經(jīng)理培養(yǎng)項目》

◆ 《管培生培養(yǎng)項目》

◆ 《金牌門店長培養(yǎng)項目》

◆ 《帶教店長培養(yǎng)項目》

◆ 《加盟商特訓營項目》

◆ 《門店業(yè)績提升項目》

授課風格 

u 實戰(zhàn)性強：以解決企業(yè)真實問題為目標，聚焦問題，即學即用，帶領學員進入真實情景化的訓練，讓學員在課堂上進行練習、反饋、改進，帶來看得見的效果。

u 互動性強：通過互動式教學，啟發(fā)學員思考、引導學員參與。通過大量案例+視頻+游戲+引導+團體動力學等體驗式教學，激發(fā)學員自主學習的意愿。

u 易學性強：復雜的問題簡單化，簡單的問題深入化，通過大量的類比、舉例，讓學員在輕松思考的環(huán)境中，理解知識體系，并進入應用的情境。

學員反饋 

u 課堂生動有趣，不枯燥，案例貼近實際場景，對工作特別有啟發(fā)，相信應用于實際

工作中，會帶來驚喜的變化。

u 邏輯思維嚴密，教學思路清晰，能夠化繁為簡，接地氣，學起來特別輕松。

u 臺風穩(wěn)健，干貨滿滿，收獲很大，改變了我的思維，未來要應用于實踐。

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