培訓時間：

《績效激勵班：組織充滿活力——構(gòu)建導向組織活力的評價激勵體系》

  培訓講師：林希

  時間地點：
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  培訓費用：8800元

  贈送積分：8800

    服務電話：010-82593357

《績效激勵班：組織充滿活力——構(gòu)建導向組織活力的評價激勵體系...詳細內(nèi)容

［課程背景］

當前企業(yè)在績效管理上所常見的問題：

1、績效激勵只是圍繞分錢，而不是賺錢。獎金方案都是事后分配，而不是事前設置，導向分蛋糕而不是做蛋糕；

2、銷售提成制導向個人英雄主義而不是團隊作戰(zhàn)。銷售人員追逐賺短錢、快錢，公司目標得不到保障；

3、研發(fā)激勵大鍋飯，干得好和干的不好的難識別，收入差距拉不開，無法激發(fā)領頭羊的積極性；

4、戰(zhàn)略解碼不足，組織績效無法體現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖。各個組織的目標達成了，公司的目標反而沒達成，組織價值澄清不足、戰(zhàn)略解碼不充分；

5、激勵傾向罰＞獎，員工積極性不足。

績效激勵課程：

    價值創(chuàng)造的管理循環(huán)是人力資源管理的堅實基礎之一，而企業(yè)的經(jīng)營機制，說到底就是一種利益的驅(qū)動機制。價值創(chuàng)造管理循環(huán)是，通過全力為客戶創(chuàng)造價值、正確的評價價值、合理的分配價值，使真正做出貢獻的人才得到合理的回報，從而讓企業(yè)具有持續(xù)的活力。而價值創(chuàng)造管理循環(huán)的制度支撐，就是績效管理和薪酬激勵機制。

    本課程主要對價值創(chuàng)造管理循環(huán)的理念、導向進行全方位剖析，解讀這些理念、導向背后的制度和方法支撐，即績效管理和薪酬激勵的機制，并選取重要方法和工具進行主題研討、演練，希望通過“理念+制度+方法/工具”的道和術結(jié)合，幫助企業(yè)更有效的學習和借鑒華為。


［課程收益］

掌握價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論；

輸出公司各組織責任中心設置，明確每個組織的獨特價值；

掌握組織績效方案設計方法論，輸出組織績效方案，導向做大蛋糕；

掌握個人績效方案設計方法論，輸出個人績效方案，將個人與組織緊密結(jié)合，給奮斗者加滿油；

學習業(yè)界激勵管理實踐，掌握工資包、薪酬包等設置邏輯，輸出公司級和部門級獎金包，合理價值分配。


［參課對象］

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各業(yè)務主管、HRD、績效主管、薪酬主管等。


［課程地點及時間］

時間地點安排：2024年11月29-30日·深圳

培訓課時：兩天/12小時


［課程價格］

8800元/人、36000元/家企業(yè)（每家企業(yè)6人，該超值價不與其他優(yōu)惠同享），含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務。


［課程綱要］

第一部分：組織活力的基本假設與理念

標桿企業(yè)的假設

方向大致正確，組織充滿活力


第二部分：績效管理體系與責任中心管理

績效管理流程與組織保障：五個一工程

責權發(fā)生制：業(yè)務決定流程和組織，組織責任中心的定位及價值呈現(xiàn)決定組織績效

責任中心管理原則及分類

共識研討1：您公司一級組織架構(gòu)與責任中心劃分


第三部分：組織績效方案設計：明確來源、平衡長短、差異適配

什么是組織績效

責任結(jié)果導向而不是績效結(jié)果導向

KPI指標及目標來源

戰(zhàn)略解碼：上下對齊，左右拉通

責任中心定位：利潤中心多打糧食，支撐部門做好服務

業(yè)務訴求或管理訴求，依據(jù)市場周期差異化權重適配

組織績效總體原則

組織績效結(jié)果的應用

共識研討2：基于責任中心，研討某個業(yè)務部門組織KPI設計


第四部分：個人績效方案設計：目標責任結(jié)果導向，絕對考核與相對考核相結(jié)合

什么是個人績效

考核方式的選擇策略

個人目標制定的方法

個人考核的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容模板

個人績效評價各等級比例分布


第五部分：激勵頂層邏輯設計：價值評價與價值分配的關系

以奮斗者為本的價值分配理念：不讓雷鋒吃虧

以奮斗者為本的落地：識別火車頭，給火車頭加滿油


第六部分：獲取分享制：糧食包與獎金包設計

公司激勵員工的目的是什么

企業(yè)分錢三大場景、八大痛點

獲取分享制——利出一孔、力出一孔

三個層面的分配關系

勞方與資方同盈同虧

部門與部門協(xié)同，共同分享

個人與團隊根據(jù)貢獻分配獎金

勞動所得與資本投入的計算規(guī)則

薪酬包管理：從分配制向獲取分享制轉(zhuǎn)變

薪酬包獲取分享機制

獲取分享制的實踐

獎金到個人—主管

獎金到個人—員工


第七部分：工資管理：十六字方針——:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪

以崗定級

以級定薪

人崗匹配

易崗易薪


第八部分：標桿企業(yè)長期激勵及非物質(zhì)激勵實踐分享

TUP的價值貢獻

非物質(zhì)激勵的措施與成效


［講師介紹］

林希

工作經(jīng)驗

18年華為工作經(jīng)驗，華為藍血十杰，雙金牌個人

13年華為干部部工作經(jīng)驗，參與華為內(nèi)部多項變革項目， 有非常豐富的團隊管理、高層溝通經(jīng)驗。

業(yè)界頂尖領導力顧問、有極深的人際理解與業(yè)務洞察能力、 人際連接與溝通能力。 

擅長與公司中高層一對一交流溝通，快速理解管理痛點及 抓住主要矛盾，并提供系統(tǒng)有效的解決方案。


咨詢服務過的典型企業(yè)：

浪潮集團（00596）、京東方(000725)、洲明集團（300232）、金風科技（002202）、佳都科技（600728）、中遠海運特運（600428）、大疆創(chuàng)新、一微半導體、TaTa木門、海柔創(chuàng)新、瑞凡微電子等。


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