目標降本增效

1.降本增效六維驅(qū)動系統(tǒng)解讀

2.構(gòu)建降本增效業(yè)財融合組織

3.剖析財會數(shù)據(jù)識別改善空間

  案例：某集團財務報表二次分解

4.剖析管會數(shù)據(jù)識別成本動因

  案例：某集團管會報表鎖定浪費

5.降本增效杜邦分析法應用

6.降本增效>5%目標擬定與分解

實操：公司降本增效目標制定

  實操：部門降本增效目標分解

7.降本增效目標100%達成策略

  實操：降本增效藍本方案制定

  實操：三階降本增效改善立項

8.降本增效四項驅(qū)動激勵機制

  案例：某集團降本增效激勵方案

◆降本增效項目推行組織結(jié)構(gòu)圖

◆公司級降本增效目標分解表

◆部門級降本增效三層目標管控表

◆降本增效三級改善里程碑計劃

◆降本增效目標達成藍本方案

◆降本增效獎金提取計劃

1.結(jié)合公司年度利潤目標、年度經(jīng)營預算與財會報表、管會數(shù)據(jù)，制定出公司級與部門級降本增效目標管控表。

2.識別影響公司盈利能力的問題和指標，梳理出增效、降本的三階改善項目（系統(tǒng)改善、專業(yè)改善、自主改善項目）。

3.了解降本增效六維驅(qū)動系統(tǒng)，掌握從“定組織、看數(shù)據(jù)、立目標、做管控、增銷量、 降成本”等六個維度100%達成公司年度降本增效目標。

4.掌握降低成本但不增長利潤的解決策略，以終為始目標管控。

營銷創(chuàng)收增效

1.營銷創(chuàng)收增效對降本的巨大貢獻

2.營銷創(chuàng)收增效要分析的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

3.研銷協(xié)同促進增量增效

  案例：某集團研銷協(xié)同前強后通

4.商品規(guī)劃精準立項開發(fā)

5.提升優(yōu)質(zhì)客戶內(nèi)部占有率

6.改善高毛利業(yè)務與低毛利產(chǎn)品

  案例：某集團業(yè)務組合優(yōu)化

7.營收增長策略新客戶開拓

8.營收增長策略老客戶挖掘

9.營收增長過程日清周結(jié)管理

◆營銷管理關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析模型

◆研銷協(xié)同降本增效十步法

◆LTC銷售管道體系建立

◆銷售最大化Top Sales四會能力提升

◆銷售最大化銷量提升六大突破策略

◆解決方案銷售過程管控四步法

1.懂得分析營銷創(chuàng)收增效的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，透過本質(zhì)做增效。

2.了解營銷增量增效對降本降費的巨大貢獻和內(nèi)在邏輯，通過增量增效促進降本降費，通過降本降費支撐增量增效。

3.運用研發(fā)與銷售協(xié)同的工具實現(xiàn)產(chǎn)品的好賣與賣好，從而實現(xiàn)產(chǎn)品毛利率的增長。

材料降本增效

1.材料降本增效要分析的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

2.影響材料成本的五大核心要素

3.減材料定額降材料成本的重點

  案例：某集團研采協(xié)同精減SKU

  案例：五化設(shè)計調(diào)優(yōu)材料結(jié)構(gòu)

4.減材料價格降材料成本的核心

  案例：某集團運用VE替代降本

  案例：某集團商務談判六大步驟

5.減材料損耗降材料成本的關(guān)鍵

  案例：批次單結(jié)降材料損耗

6.減物流費用降材料成本的焦點

  案例：大、中、小物流三級改善

7.減庫存費用降材料成本的主旨

  案例：戰(zhàn)略庫存改善資金占用

  案例：周期庫存改善運營效率

◆材料成本關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析模型

◆研發(fā)VE/VA、DFC、DFMA等工具應用

◆采購降本增效4.0模型

◆戰(zhàn)略采購分析模型

◆供應商采購成本分析表

◆物料損耗成本分析表

◆材料利用率提升模型

◆庫存資金占用數(shù)據(jù)分析模型

◆物流改善勘察表

1.掌握通過材料成本五減法（減定額、減單價、減損耗、減物流費用、減庫存資金占用）降低材料成本。

2.運用研采協(xié)同（研發(fā)與采購），采質(zhì)協(xié)同（采購與質(zhì)量）削減料號、調(diào)優(yōu)供應商，從而實現(xiàn)在源頭降低材料成本。

3.了解運用采購降本增效4.0模型、科爾尼博弈采購降本16個策略降低采購成本。

4.掌握運用VMI、ABC、JIT、Kanban、Forecast等工具和方法降低庫存資金占用成本。

人資降本增效

1.人資降本增效要分析的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

2.人力資本增量與存量指標

  案例：某集團人效窗關(guān)鍵指標庫

3.人資降本增效“三比”問題分析

  案例：業(yè)務增長人數(shù)不增長

4.人資降本增效“三控”壓縮費用

  案例：宏觀控制的三個指標

  案例：中觀控制的四項措施

  案例：微觀控制的三個重點

5.人資降本增效“三改”提升人效

6.間接人工成本分析與改善

  案例：組織優(yōu)化簡單為霸

7.直接人工成本分析與改善

  案例：四大技術(shù)效率突破提升

◆人資成本月報分析表

◆人力資本利潤表

◆人力資本損益表

◆人力資本流量表

◆人效窗”關(guān)鍵指標庫

◆人效提升“三觀控制”架構(gòu)圖

◆人效提升訓練1崗4表

◆人效改善10張報表

1.透過對總體人工成本、直接人工成本、間接人工成本的分析，掌握企業(yè)人工成本的狀況，制定人工成本改善的目標和策略。

2.通過人效數(shù)據(jù)分析指導對人員合理配置，持續(xù)優(yōu)化人效指標提升組織效能。

3.掌握人工成本改善的工具和方法，實現(xiàn)人力資本增量指標與存量指標的全面改善。

運營降費增效

1.費用控制對利潤的重要作用

2.費用控制財務的核算與監(jiān)督

案例：避免重預算輕分析

3.保持核算口徑和預算口徑一致

4.費用控制業(yè)務的職責與考核

案例：構(gòu)建費用率預警機制

5.制造費用降低的關(guān)鍵措施

案例：技改節(jié)能，管理降耗

6.研發(fā)費用控制的有效訣竅

案例：關(guān)注項目計劃與流程

7.管理費用控制的重要方法

案例：嚴格預算，限額控制

8.銷售費用控制的核心策略

案例：費用最小化收入最大化

9.財務費用控制的主要方式

案例：規(guī)則性與成本性管控

◆預算與實際費用對比表

◆制造費用會計科目與控制方案

◆研發(fā)費用會計科目與控制方案

◆管理費用會計科目與控制方案

◆銷售費用會計科目與控制方案

◆財務費用會計科目與控制方案

1.費控管理直接影響企業(yè)的經(jīng)營成果，直觀反映企業(yè)的財務狀況。通過控制、改善制造費用、研發(fā)費用、管理費用、銷售費用、財務費用提升企業(yè)利潤率。

2.企業(yè)費用管理的核心不僅是降費用，更要讓費用使得收入最大化；通過區(qū)隔策略性與非策略性費用，讓費用更好支撐企業(yè)增量增效。

3.透過年度經(jīng)營目標、年度經(jīng)營計劃、年度全面預算、年度績效考核的內(nèi)嵌聯(lián)動，做到費用最小化，業(yè)績最大化。

業(yè)財

融合系統(tǒng)

1.財務系統(tǒng)四級進階的典型特點

2.管理會計業(yè)務損失財務數(shù)據(jù)化

  案例：一本降本增效操作手冊

3.建立財務閉環(huán)的降本增效報告

  案例：降本增效月度總結(jié)報告

  案例：降本增效年度總結(jié)報告

4.完善財會主導的正向降本系統(tǒng)

5.健全管會主導的反向降本系統(tǒng)

  案例：某集團管理會計月報

  實操：管理會計科目、月報編制

6.推動降本增效數(shù)據(jù)IT集成

  案例：降本增效IT集成構(gòu)建

◆降本增效結(jié)構(gòu)地圖

◆浪費損失地圖

◆降本增效圖表卡

◆管理會計月報表

◆全面預算科目表

◆利本量分析模型

◆月度降本增效總結(jié)報告

◆年度降本增效總結(jié)報告

1.懂得如何建立以財務會計為主導的正向降本增效系統(tǒng)（目標成本、標準成本、全面預算）。

2.懂得如何建立以管理會計為主導的反向降本增效系統(tǒng)（管理失敗成本、過程損耗成本）。

3.規(guī)范降本增效原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)的歸集、分析與運用。

4.運用管理會計的工具和方法全面管控和改善人工成本、材料成本、制造費用、研發(fā)費用、管理費用、銷售費用、財務費用。