<p>課程特色</p><p><br/></p><p>1.參觀精益發(fā)源地日本豐田海外模范工廠，了解豐田生產(chǎn)模式，領(lǐng)略精益制造之美。</p><p>2.名師指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式的精髓所在，掌握推動(dòng)精益生產(chǎn)的方法。</p><p>3.工廠實(shí)踐，學(xué)以致用，沉淀培訓(xùn)掌握的精益知識(shí)及改善技巧。</p><p><br/></p><p>行</p><p>程</p><p>安</p><p>排</p><p>第一天：上午</p><p>第一部分：專家授課精益導(dǎo)入</p><p>1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN</p><p>2.精益的發(fā)展趨勢(shì)</p><p>3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建</p><p><br/></p><p>第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)</p><p>1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質(zhì)</p><p>2.中國(guó)企業(yè)精益難成功的原因，企業(yè)推行精益成功的關(guān)鍵</p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p>第一天：下午</p><p>第三部分：豐田企業(yè)文化 Toyota Way分享</p><p>TOYOTA WAY，豐田之道。是豐田全球制造商、分銷商和經(jīng)銷店網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化、理想化或指導(dǎo)性信號(hào)燈。TOYOTA WAY是豐田的基本理念（DNA），并由此形成了豐田獨(dú)特的管理標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)模式。</p><p><br/></p><p>TOYOTA WAY有兩大支柱:</p><p>尊重人性 : 尊重、團(tuán)隊(duì)合作</p><p>智慧與改善: 挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)地現(xiàn)物</p><p><br/></p><p>TOYOTA WAY實(shí)施后的效用：</p><p>對(duì)客戶，通過減少浪費(fèi)降低成本，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的車輛和更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。對(duì)經(jīng)銷店，通過在日常運(yùn)作中推行改善活動(dòng)，提高生產(chǎn)力和效率；使員工有能力立即識(shí)別問題，并采取改善行動(dòng)。</p><p><br/></p><p>第四部分：精益生產(chǎn)系統(tǒng)</p><p>1.精益思想的原點(diǎn)及五大原則</p><p>2.成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念——利潤(rùn)中心制</p><p>3.精益生產(chǎn)的核心理念</p><p><br/></p><p>第五部分：企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)推行五大步驟</p><p>1.識(shí)別價(jià)值Value與浪費(fèi)MUDA</p><p>識(shí)別價(jià)值與企業(yè)浪費(fèi)，練習(xí)尋找企業(yè)七大浪費(fèi)</p><p>繪制價(jià)值流程圖VSM</p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p>第二天：上午</p><p><br/></p><p>精益生產(chǎn)核心“一個(gè)流”沙盤演練游戲</p><p>2.精益生產(chǎn)“一個(gè)流”及實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的主要工具</p><p>整流化工廠布局</p><p>SMED快速換產(chǎn)</p><p>標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)</p><p>平準(zhǔn)化的排產(chǎn)方式</p><p>合適的薪酬激勵(lì)機(jī)制</p><p>拉動(dòng)式-準(zhǔn)時(shí)化JIT生產(chǎn)與物流</p><p>準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的原理</p><p>Kanban看板的原理及運(yùn)用規(guī)則</p><p>JIT物流的主要方式</p><p>到供應(yīng)商的JIT拉動(dòng)</p><p>精益供應(yīng)鏈</p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p>第二天：下午</p><p>第六部分：豐田模式總裝線參觀考察</p><p>1.豐田模式總裝線參觀考察</p><p>看點(diǎn)：</p><p>◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系；</p><p>◆Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購(gòu)整個(gè)流程中的運(yùn)用；</p><p>◆完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線；</p><p>◆世界頂尖的目視化管理；</p><p>◆先進(jìn)的SPS(單臺(tái)供件)物流模式。</p><p><br/></p><p>第七部分：成功精益案例分享</p><p><br/></p><p>第八部分：思考討論（回到企業(yè)該如何結(jié)合自身實(shí)際情況開展精益）</p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p><br/></p><p>第三天：全天</p><p>學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷與改善（老師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入工廠，運(yùn)用前兩天所學(xué)精益知識(shí)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用）</p><p style="box-sizing: border-box; font-size: 37px; margin: 0px; padding: 0px; line-height: 56px; font-family: system-ui, -apple-system, "><br/></p><p>宋傳承老師</p><p><br/></p><p>? 廣州精弘益企業(yè)管理咨詢有限公司 首席講師</p><p>? 精益生產(chǎn)促進(jìn)中心 總理事長(zhǎng)</p><p>? 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師</p><p>? HLEAN SYSTEM幸福·高效精益系統(tǒng)創(chuàng)始人之一</p><p>? 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師/國(guó)家注冊(cè)高級(jí)供應(yīng)鏈管理師</p><p>? 曾任豐田電裝TPS主任，日企華南地區(qū)TPS 學(xué)習(xí)會(huì)推進(jìn)者</p><p>? 廣汽集團(tuán)工廠規(guī)劃、精益物流規(guī)劃與布局、精益物流方式和SPS系統(tǒng)導(dǎo)入負(fù)責(zé)人</p><p><br/></p><p>火星人集成灶、瑞鐳激光（德國(guó)深圳）、維達(dá)國(guó)際紙業(yè)、悅達(dá)電子等多家知名公司長(zhǎng)期顧問</p><p><br/></p><p>豐田電裝、銀升新材料、舜韻電子、鑄信機(jī)械、福瑞印刷、中國(guó)煙草、鞍鋼礦業(yè)、宇龍科技、和進(jìn)制罐、 威信 電子、格藍(lán)特新技術(shù)、德昌裕塑膠、欣柔科技、 A.O史密斯、紅運(yùn)機(jī)械等多家公司咨詢顧問</p><p><br/></p><p>包括奔馳、寶馬、一汽集團(tuán)、北汽福田、 長(zhǎng)安福特、廣汽集團(tuán)、江鈴汽車、廣東電力，寧德時(shí)代、京東方，海爾、公牛、格力、小熊電器、歐派家居、安踏、尚迪集團(tuán)、誼瑞貨架、必維檢測(cè)、榮泰座椅、溫氏集團(tuán)、亞大集團(tuán)、加特可、萬景塑膠、永利百合、 蒂森克虜伯、凱斯諾電梯，廣藥集團(tuán)、博創(chuàng)機(jī)械、美律電子、德國(guó)福邁迪、英達(dá)思訊、施耐德等超過1000+企業(yè)走進(jìn)她的課堂。</p><p><br/></p><p>幫助多家企業(yè)精益咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)：</p><p>1、廣州某電子廠扭虧為盈，由560人低減→200人，產(chǎn)值增加10%，人均產(chǎn)值行業(yè)第一，幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。</p><p>2、廣東某精密五金企業(yè)，人均產(chǎn)值提升2.5倍，現(xiàn)成功整合供應(yīng)鏈關(guān)鍵企業(yè)。</p><p>3、某世界著名紙業(yè)公司，TPM系統(tǒng)構(gòu)建，效率提升20%。</p><p>4、某世界知名品牌家電公司，構(gòu)建基于工業(yè)4.0的精益JIT物流與精益生產(chǎn)模式。等</p><p>[ 文字部分滑動(dòng)，圖片固定 ]</p><p><br/></p><p>培訓(xùn)證書</p><p>課程結(jié)束后頒發(fā)精益生產(chǎn)促進(jìn)中心培訓(xùn)證書。</p><p><br/></p><p><br/></p>
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