精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與改善（工廠實(shí)戰(zhàn)班）

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年5月21~22日（星期二 ~ 星期三）/杭 州

2024年9月10~11日（星期二 ~ 星期三）/杭 州

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人

? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景：

從某一產(chǎn)品族開始實(shí)施生產(chǎn)線構(gòu)建，是企業(yè)推行精益變革項(xiàng)目切入點(diǎn)的4個(gè)選項(xiàng)之一，其優(yōu)勢(shì)在于能夠短平快的看到績效，讓大家嘗到精益改善的甜頭，從而順利開始精益之旅。

玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原東芝旗下唯一自有的筆記本電腦生產(chǎn)基地，2018年10月起歸屬Sharp集團(tuán)。全體員工本著“齊心協(xié)力、持續(xù)革新、精益求精”的企業(yè)精神，并以云計(jì)算和服務(wù)改變世界為長期目標(biāo)，嚴(yán)守客戶第一的品質(zhì)理念，致力于筆記本電腦的研發(fā)和生產(chǎn)。

公司從事多品類電腦生產(chǎn)和訂制化生產(chǎn)業(yè)務(wù)，有著長期的精益實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)能力優(yōu)秀，品質(zhì)水準(zhǔn)卓越。在制造過程革新方面成績斐然，曾得到了日本能率協(xié)會(huì)高度評(píng)價(jià)，獲得了該協(xié)會(huì)有名的“Good Factory獎(jiǎng)”中的“制造流程革新獎(jiǎng)”。

本課程著眼于精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，通過課堂演練、案例研討、視頻分析等教學(xué)手段，結(jié)合標(biāo)桿工廠現(xiàn)場觀摩，帶領(lǐng)學(xué)員掌握精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的基本邏輯、思路、方法和工具。

課程目標(biāo)&收益：

? 建立基于精益理念的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)思維；

? 掌握樣板線建線的基本工具和方法；

? 學(xué)習(xí)樣板工廠生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；

? 理解精益樣板線設(shè)計(jì)的基本步驟和核心原則；

? 掌握精益生產(chǎn)線運(yùn)維相關(guān)工具與方法

參訓(xùn)對(duì)象：

工廠技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、改善等部門工程師、管理者

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

1 破冰

1.1 團(tuán)隊(duì)組建

1.2 針對(duì)課程提出小組問題

2 精益生產(chǎn)概論

2.1 精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

2.2 精益生產(chǎn)線構(gòu)建思路與工具

ü 課堂練習(xí)：核算生產(chǎn)體系圖中的VAT、LT、庫存成本，并討論其影響

1.1.1 生產(chǎn)過剩是萬惡之源

1.1.2 生產(chǎn)線的核心是流動(dòng)起來

1.1.3 節(jié)拍是生產(chǎn)線的指揮棒

ü 案例分享：知名企業(yè)生產(chǎn)線浪費(fèi)改善

ü 影像資料：讓生產(chǎn)流動(dòng)起來的改善

2.3  工序流程分析

1.1.4 流程程序分析介紹

1.1.5 產(chǎn)品工序分析改善

ü 案例分享: 某產(chǎn)品生產(chǎn)流程分析實(shí)例

ü 案例分享：某電子產(chǎn)品工序流程改善

3 精益生產(chǎn)線建線設(shè)計(jì)

3.1 精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)基本步驟

3.1.1 生產(chǎn)線前期調(diào)查

3.1.2 基本建線資料分析

3.1.3 建線方案設(shè)計(jì)

3.1.4 建線資源實(shí)施

3.1.5 建線改善課題

3.1.6 建線改善總結(jié)

ü 案例分享：生產(chǎn)線設(shè)計(jì)基本步驟解讀

玳能電腦生產(chǎn)線現(xiàn)場觀摩

3.2 精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的16大要素及其案例

1.1.6 基于產(chǎn)品族設(shè)計(jì)

1.1.7 單件流功能設(shè)計(jì)

1.1.8 設(shè)備與作業(yè)區(qū)相鄰近

1.1.9 產(chǎn)品從右向左流動(dòng)

1.1.10 操作過程或物流間沒有障礙

1.1.11 水蜘蛛外部配送

1.1.12 設(shè)備尺寸大小正確

1.1.13 ……

ü 案例分享：某企業(yè)精益樣板線的3次改善

3.3 生產(chǎn)線平衡

1.1.14 生產(chǎn)線平衡的目的

1.1.15 生產(chǎn)線平衡的幾個(gè)因素

I. 節(jié)拍時(shí)間---TAKT Time

II. 網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)圖---AOV

III. 生產(chǎn)周期時(shí)間---CT

IV. 理論工位數(shù)

1.1.16 生產(chǎn)線平衡改善實(shí)例

I. 消除生產(chǎn)流程中的瓶頸

II. 在線作業(yè)轉(zhuǎn)化為離線作業(yè)

ü 案例分享：精益樣板線改善降本20%

玳能電腦生產(chǎn)線運(yùn)行與改善交流

4 課程總結(jié)

5 Q&A

 

講師簡介：陳老師

? 近20年管理顧問職業(yè)經(jīng)歷

? 某企管高級(jí)顧問

? 知名外企生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷

? 制造業(yè)上市企業(yè)精益變革管理與運(yùn)營管理從業(yè)經(jīng)歷

? 50+ 咨詢項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)改善項(xiàng)目涉及：5S與目視化管理、TPS（精益）推進(jìn)、工廠布局規(guī)劃、物流中心布局與管理優(yōu)化

? 由咨詢進(jìn)入培訓(xùn)，善于在風(fēng)趣的培訓(xùn)過程中融入企業(yè)實(shí)景案例，通過案例討論、課題練習(xí)、教學(xué)游戲、影像視頻等教學(xué)手法，打破學(xué)員舊有觀念，促進(jìn)其深度思考，進(jìn)而催化解決方案的產(chǎn)生。

? 課程特點(diǎn)：有干貨、有實(shí)操、有亮點(diǎn)、有深度

個(gè)人專長：

課程專長

? 卓越主管能力訓(xùn)練

? 金牌班組長全技能提升

? 高競爭力的配送中心（倉儲(chǔ)）管理

? 5S與目視管理推行實(shí)務(wù)

? 現(xiàn)場精細(xì)化管理改善

? 制造業(yè)七大浪費(fèi)改善

? 精益價(jià)值流分析與改善（VSM）

? 精益系列定制課程：SMED、POKAYOKE……

項(xiàng)目專長

? 5S與目視管理

? 生產(chǎn)績效提升

? 精益生產(chǎn)改善

? 倉儲(chǔ)管理改善

? 工廠精益布局規(guī)劃

? 配送中心布局規(guī)劃

成功項(xiàng)目個(gè)案：

案例一：上海某外企5S改善項(xiàng)目（2008/12 -- 2009/05）

工作擔(dān)當(dāng)：項(xiàng)目經(jīng)理/咨詢顧問

項(xiàng)目背景：

上海某外企響應(yīng)總部要求開始籌劃5S項(xiàng)目推進(jìn)。通過溝通，高層希望并認(rèn)可我們能夠通過5S項(xiàng)目，從“形式化”到“行事化”提升員工行為的轉(zhuǎn)變過程；希望在項(xiàng)目過程中通過團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競爭形成現(xiàn)場新標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)管理上的共同語言，促進(jìn)認(rèn)知水平的提高，改善現(xiàn)場流程與環(huán)境。希望項(xiàng)目能為公司推行LEAN的遠(yuǎn)景規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，從而推動(dòng)LEAN工廠的建設(shè)。

項(xiàng)目成就：

? 項(xiàng)目完全按期完成，項(xiàng)目組成員獲得升職和海外培訓(xùn)機(jī)會(huì)；

? 項(xiàng)目質(zhì)量獲得客戶方認(rèn)可；

? 與項(xiàng)目組成員建立了良好的交流合作關(guān)系，多次帶領(lǐng)客戶前往參觀，該公司已經(jīng)在5S基礎(chǔ)上順利推進(jìn)精益生產(chǎn)。

案例二： 某民企500強(qiáng)集團(tuán)子公司精益改善與工廠布局項(xiàng)目（2011/03-- 2013/04）

工作擔(dān)當(dāng)：精益辦主任

項(xiàng)目背景：

公司通過幾年的精益生產(chǎn)改善，至2010年底，已經(jīng)基本過渡到生產(chǎn)線作業(yè)，但并未真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流動(dòng)，同時(shí)，因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)、工藝粗放、原材料不良等一系列問題，品質(zhì)問題異常突出。2011年年初，結(jié)合新工廠布局規(guī)劃工作，開展了以“工序內(nèi)打造品質(zhì)”、“工序流暢化”為核心的精益改善與工廠布局設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

項(xiàng)目成就：

? 完成樣板線改造并推廣，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單件流及少人化改善，生產(chǎn)效率提高70%以上，不良率改善80%以上；

? 整體物流距離削減85%以上，實(shí)現(xiàn)新工廠布局規(guī)劃設(shè)計(jì)，優(yōu)化物料搬運(yùn)路線，實(shí)現(xiàn)小批量配送，內(nèi)部物流格局的根本性變化。

? 啟動(dòng)庫存管理優(yōu)化項(xiàng)目，建立基于數(shù)據(jù)分析的銷售預(yù)測與庫存管控分析模型，并開展庫存管理改善。

案例三：某配件后市場服務(wù)公司管理系統(tǒng)優(yōu)化（2013/04 -- 至今）

工作擔(dān)當(dāng)：副總經(jīng)理

項(xiàng)目背景：

公司深受訂單波峰波谷的困擾，長期以來生產(chǎn)效率低下，訂單處理周期過長，準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨要求得不到滿足。為了改善客戶服務(wù)水平，提高公司效益和員工收益，開展全面的管理系統(tǒng)優(yōu)化工作。

項(xiàng)目成就：

? 開展生產(chǎn)與物流績效改善，提高交付能力，訂單處理周期由一周以上改善至3.77天；

? 生產(chǎn)部門效率分別提升119%和51%，物流部門效率提升74%；準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)95%以上；

? 進(jìn)行倉儲(chǔ)管理優(yōu)化，提升倉儲(chǔ)利用率和改善庫存管理水平，規(guī)劃設(shè)計(jì)物流配送中心，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作流程，庫存周轉(zhuǎn)率由8次改善至10次以上。

部分服務(wù)客戶（排名不分先后）

大陸汽車電子、大眾聯(lián)合汽車、重慶海德世、德爾福蘇州、水星海事、東風(fēng)商用車、東風(fēng)本田、北京奔馳、布勒機(jī)械、上?？继┧埂⑻┛齐娮?、三星電子、大宇愛思恩梯、航天機(jī)電、福士汽車零部件、通用電氣檢測、霍尼韋爾、日立化成、羅克韋爾、西門子電器、正泰新能源、杜邦農(nóng)化、荷貝克電源、通力電梯、中船重工、萊尼電氣、上海飛機(jī)、成都飛機(jī)、西飛國際航空、沈飛商用飛機(jī)、YKK(吉田)拉鏈、中車時(shí)代電氣、南京地鐵、四方龐巴迪、納恩博科技、柯達(dá)電子、新寧物流、寶尊電商、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、特步（中國）、杭州雅馬哈、蘇州雅馬哈、膳魔師、豐田工業(yè)、昆山鋁業(yè)、衛(wèi)崗乳業(yè)、諾瑞肯（中國）、賓科精密、揚(yáng)州高露潔、威卡儀表、傲卓凱恩紙業(yè)、港華清源華衍、歐文斯科寧、南京圣韓玻璃、青島圣戈班、廣漢圣戈班、威高醫(yī)療、茅臺(tái)酒業(yè)……

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