顧問(wèn)式銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧
培訓(xùn)講師：王老師
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元
贈(zèng)送積分：4500
顧問(wèn)式銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年11月18~19日（星期一 ~ 星期二）/蘇 州
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人
含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程亮點(diǎn)：
亮點(diǎn)1，案例更加鮮活
豐富的實(shí)戰(zhàn)案例儲(chǔ)備，入木三分的講解，使學(xué)員身臨其境、豁然開(kāi)朗
亮點(diǎn)2，方法更加實(shí)用
以成果為導(dǎo)向的閉環(huán)技能，打通關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，所學(xué)即所得，直接提升KPI和業(yè)績(jī)
亮點(diǎn)3，教學(xué)更加通透
深度教學(xué)互動(dòng)，模擬典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景、紅藍(lán)對(duì)抗，激蕩思維，提高學(xué)習(xí)收益
亮點(diǎn)4，服務(wù)更加細(xì)膩
從培訓(xùn)前、培訓(xùn)中，到培訓(xùn)后，我們用貼心、細(xì)心，讓您安心、放心
需求問(wèn)題：
1）缺乏顧問(wèn)式銷(xiāo)售的理念，不能站在客戶(hù)的角度思考和推進(jìn)業(yè)務(wù)
2）不知道如何發(fā)問(wèn)，難以了解到有價(jià)值的需求信息
3）沒(méi)有針對(duì)客戶(hù)需求，有的放矢推薦產(chǎn)品
4）不知道如何分析需求，從而精準(zhǔn)把握客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)
5）促成交易時(shí)，臨門(mén)一腳不知道如何踢，從而喪失合作機(jī)會(huì)
6）談判時(shí)，不能把握客戶(hù)心理，進(jìn)退失據(jù)，喪失主動(dòng)權(quán)
課程目標(biāo)：
1）樹(shù)立顧問(wèn)式銷(xiāo)售理念，提高銷(xiāo)售成果量
2）掌握挖掘需求的閉環(huán)銷(xiāo)售攻略，從客戶(hù)心理出發(fā)，明確成果和競(jìng)爭(zhēng)方法
3）掌握挖掘需求的閉環(huán)溝通，步步深入，有效跟進(jìn)客戶(hù)
4）掌握需求溝通技巧，充分了解需求，特別是高敏感的內(nèi)部信息
5）掌握解決方案的需求分析方法、提升銷(xiāo)售人員的綜合能力
6）掌握談判的思路和博弈方法，把握客戶(hù)心理，掌握談判的主動(dòng)權(quán)
課程設(shè)計(jì)及訓(xùn)練思路：
閉環(huán)銷(xiāo)售模式：以成果為導(dǎo)向、全場(chǎng)景閉合的銷(xiāo)售模式
閉環(huán)銷(xiāo)售思維：客戶(hù)導(dǎo)向、時(shí)機(jī)導(dǎo)向、成果導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向
閉環(huán)銷(xiāo)售準(zhǔn)則：抓住正確的時(shí)機(jī)，以正確的方式做事，爭(zhēng)取到正確的成果
閉環(huán)銷(xiāo)售能力：提升銷(xiāo)售KPI和訂單的閉環(huán)銷(xiāo)售技能+閉環(huán)銷(xiāo)售策略
閉環(huán)訓(xùn)練：
閉環(huán)訓(xùn)練：仗怎么打，兵就怎么練——
參訓(xùn)對(duì)象：
1）各級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
2）大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售工程師等
3）商務(wù)人員、投標(biāo)書(shū)制作人員等
授課形式：
成果教學(xué)法
以成果為導(dǎo)向的教學(xué)模式：
1）明確學(xué)習(xí)的最終成果——提升銷(xiāo)售成果和訂單量
2）由成果推斷最佳實(shí)戰(zhàn)技能（閉環(huán)銷(xiāo)售技能）、實(shí)戰(zhàn)策略（閉環(huán)銷(xiāo)售策略）
3）由成果推斷最佳落地工具（閉環(huán)業(yè)務(wù)管理工具）
行動(dòng)教學(xué)法
以學(xué)員為中心的教學(xué)模式：
1）實(shí)戰(zhàn)案例解讀：針對(duì)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)案例，關(guān)鍵細(xì)節(jié)的解讀和剖析
2）典型問(wèn)題互動(dòng)：針對(duì)銷(xiāo)售典型困局，發(fā)出問(wèn)題、師生互動(dòng)、總結(jié)最佳答案
3）小組討論分享：針對(duì)銷(xiāo)售場(chǎng)景策略，分組展開(kāi)討論，分享最佳經(jīng)驗(yàn)
4）紅藍(lán)對(duì)抗演練：針對(duì)銷(xiāo)售薄弱環(huán)節(jié)，紅藍(lán)角色對(duì)抗演練，構(gòu)建最佳操作方法
課程大綱：
培訓(xùn)收益 | |
第一講 顧問(wèn)式銷(xiāo)售的基本概念 案例分析…… 1，顧問(wèn)式銷(xiāo)售是什么 2，顧問(wèn)式銷(xiāo)售的流程與關(guān)鍵技能 顧問(wèn)式銷(xiāo)售的流程 顧問(wèn)式銷(xiāo)售的關(guān)鍵技能 案例分析…… | 學(xué)習(xí)成果：了解顧問(wèn)式銷(xiāo)售的基本概念 掌握顧問(wèn)式銷(xiāo)售的流程與關(guān)鍵技能 實(shí)戰(zhàn)工具：顧問(wèn)式銷(xiāo)售的流程 閉環(huán)溝通套路 |
第二講 大客戶(hù)采取分析 案例分析…… 1，大客戶(hù)采購(gòu)分析思路 大客戶(hù)采購(gòu)模型 大客戶(hù)采購(gòu)分析思路 2，大客戶(hù)采購(gòu)運(yùn)作 大客戶(hù)采購(gòu)的關(guān)鍵人物 大客戶(hù)采購(gòu)的流程節(jié)點(diǎn) 大客戶(hù)采購(gòu)的報(bào)批模式 大客戶(hù)采購(gòu)的里程碑與篩選漏斗 大客戶(hù)采購(gòu)的需求窗口期 案例分析…… | 學(xué)習(xí)成果：了解大客戶(hù)采購(gòu)的“內(nèi)幕” 實(shí)戰(zhàn)工具：大客戶(hù)采購(gòu)分析工具 大客戶(hù)采購(gòu)的需求窗口期 |
第三講 銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制 案例分析…… 1，大客戶(hù)銷(xiāo)售路線(xiàn)圖 銷(xiāo)售低效的根本問(wèn)題 銷(xiāo)售與采購(gòu)的共振模型 銷(xiāo)售路線(xiàn)圖（工具） 2，大客戶(hù)銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制 如何定義銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？ 時(shí)機(jī)控制 行為控制 成果控制 案例分析…… | 學(xué)習(xí)成果：掌握銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制方法 實(shí)戰(zhàn)工具：銷(xiāo)售路線(xiàn)圖 銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定 |
第四講 培養(yǎng)客戶(hù)關(guān)系 案例分析…… 1，客戶(hù)關(guān)系心理分析 角色心理 工作心理 決策心理 2，培養(yǎng)關(guān)系的時(shí)機(jī)與成果 培養(yǎng)關(guān)系的時(shí)機(jī) 培養(yǎng)關(guān)系的成果 培養(yǎng)關(guān)系的閉環(huán)溝通 3，建立好感和信任 培養(yǎng)好感的方法 建立信任的策略 4，建立私人情誼 約請(qǐng)的注意事項(xiàng) 恰到好處的禮尚往來(lái) 案例分析…… | 學(xué)習(xí)成果：了解客戶(hù)的關(guān)系心理特征 了解培養(yǎng)關(guān)系的時(shí)機(jī)與成果 掌握培養(yǎng)關(guān)系的方法 實(shí)戰(zhàn)工具：客戶(hù)關(guān)系心理分析工具 建立好感與信任的六種方法 快速約請(qǐng)的話(huà)術(shù) 酒桌禮儀 贈(zèng)送禮品的選擇方法 |
第五講 挖掘需求的閉環(huán)銷(xiāo)售思維 案例分析…… 1，客戶(hù)需求行為與心理分析 需求信息的時(shí)間與動(dòng)態(tài) 需求信息與客戶(hù)角色 需求的排序 需求信息的敏感度 顯性需求與隱性需求 2，挖掘需求的時(shí)機(jī)與成果 挖掘需求的時(shí)機(jī) 挖掘需求的成果 3，挖掘需求的競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)景 競(jìng)爭(zhēng)策略 4，挖掘需求的閉環(huán)溝通 閉環(huán)溝通 閉環(huán)跟進(jìn) 案例分析…… | 學(xué)習(xí)成果：了解客戶(hù)的需求行為與心理特征 掌握挖掘需求的時(shí)機(jī)與成果 掌握挖掘需求的競(jìng)爭(zhēng)策略 實(shí)戰(zhàn)工具：客戶(hù)需求分析工具 閉環(huán)溝通套路 閉環(huán)跟進(jìn)套路 |
第六講 挖掘與引導(dǎo)需求的溝通技巧 案例分析…… 1，挖掘需求的溝通技巧 剝洋蔥法 十種提問(wèn)技巧 需求信息的確認(rèn)話(huà)術(shù) 需求響應(yīng)的步驟 2，需求的引導(dǎo) 需求引導(dǎo)的閉環(huán)策略 需求引導(dǎo)的話(huà)術(shù) 案例分析…… | 學(xué)習(xí)成果：掌握挖掘需求的溝通技巧 掌握引導(dǎo)需求的溝通技巧 實(shí)戰(zhàn)工具：十種提問(wèn)方法 需求引導(dǎo)的話(huà)術(shù) |
第七講 談判策略 案例分析：上海家化集團(tuán)的合資談判 1，談判中的“牌” 談判中的“牌”是什么 談判中的常用的七張“牌” “牌”的三種玩法 2，談判心理策略 客戶(hù)談判的過(guò)程心理 談判者的心理陷阱 如何在談判中控制心態(tài) 3，談判的閉環(huán)溝通 業(yè)務(wù)流程閉環(huán) 具體事項(xiàng)的談判溝通閉環(huán) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的溝通閉環(huán) 談判“卡殼”后的閉環(huán) 4，談判溝通技巧 后發(fā)制人 直線(xiàn)溝通 有話(huà)慢慢說(shuō) 不做過(guò)多解釋 向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移壓力 以承諾換承諾 案例分析…… | 學(xué)習(xí)成果：掌握“牌”的三種玩法 掌握客戶(hù)的談判過(guò)程心理 掌握談判期間的心理控制方法 了解談判溝通的典型問(wèn)題 掌握談判溝通技巧 實(shí)戰(zhàn)工具：“牌”的梳理工具 談判心理分析表 談判過(guò)程心理的判斷方法 談判的閉環(huán)溝通套路 |
第八講 合作促進(jìn) 案例分析…… 1，合作促進(jìn)是什么 合作促進(jìn)的銷(xiāo)售成果 合作促進(jìn)的閉環(huán)銷(xiāo)售動(dòng)作 2，合作促進(jìn)的關(guān)鍵策略 里應(yīng)外合 建立統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn) 超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 合作成功的五個(gè)里程碑 案例分析…… | 學(xué)習(xí)成果：了解合作促進(jìn)的基本概念 掌握合作促進(jìn)策略 實(shí)戰(zhàn)工具：合作促進(jìn)的閉環(huán)動(dòng)作 合作促進(jìn)的四種策略 |
講師介紹：王老師
數(shù)據(jù)證明實(shí)力
實(shí)戰(zhàn)：20年企業(yè)實(shí)踐，帶過(guò)11支不同規(guī)模的團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)：900多場(chǎng)培訓(xùn)課程，學(xué)員30000多位
咨詢(xún)：50多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，均大幅度提升銷(xiāo)售KPI及團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
案例：3000多個(gè)案例研究，包括管理策略、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)
研究及產(chǎn)品
出版專(zhuān)著：《驅(qū)動(dòng)力》、《大客戶(hù)銷(xiāo)售路線(xiàn)圖》
理論研究：閉環(huán)管理、閉環(huán)銷(xiāo)售
培訓(xùn)產(chǎn)品：閉環(huán)管理系列課程、閉環(huán)銷(xiāo)售系列課程
咨詢(xún)產(chǎn)品：閉環(huán)管理系統(tǒng)、閉環(huán)銷(xiāo)售系統(tǒng)（銷(xiāo)售KPI和業(yè)績(jī)提升）
人生歷練
實(shí)戰(zhàn)背景：省政府秘書(shū)、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān)、翰林事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁等職
專(zhuān)業(yè)背景：清華、北大總裁班客座教授；人保部全國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《營(yíng)銷(xiāo)師》首席專(zhuān)家；華為、用友等企業(yè)大學(xué)的特聘專(zhuān)家
部分案例
工業(yè)品 | 海信集團(tuán)、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、東方電器、聯(lián)泓集團(tuán)、康得集團(tuán)、動(dòng)力源股份、南山集團(tuán)、慧谷化學(xué)、宇明閥門(mén)、東標(biāo)電子、昆侖海岸、冠利新材料、國(guó)瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團(tuán)、深圳振豪密封、圣萬(wàn)提注塑、天津瑞基化工、寶武集團(tuán)梅山鋼鐵、昆明鋼鐵集團(tuán)、龍騰特鋼、豹馳集團(tuán)、河北海賀勝利、青島瑞智精密、圣戈班管道系統(tǒng)、柳道熱流道系統(tǒng)有限公司、科惠工業(yè)材料 |
IT、 系統(tǒng)集成 | 用友股份、新大陸、東軟股份、長(zhǎng)城信息、東方通科技、天融信、萬(wàn)里紅科技、綠盟科技（億塞通）、華宇信息、北斗導(dǎo)航、四維圖新、中科宇圖、中科遙數(shù)、中地?cái)?shù)碼、華夏科技、中企動(dòng)力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、萬(wàn)集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛(ài)迪科森、曙光股份、東方飛揚(yáng)、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀(jì)東方國(guó)鐵、中地時(shí)空數(shù)碼 |
高科技 | 深圳力合微電子、新大陸、無(wú)錫奧特維、中車(chē)集團(tuán)、北京交控、北京和利時(shí)、中國(guó)電子集團(tuán)、武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、天誠(chéng)盛業(yè)、上海力信測(cè)量、世紀(jì)東方、武漢高德、方物科技、中標(biāo)方圓、新亞天影、龍德時(shí)代、廣東科密集團(tuán)、中航華燕科技、星格測(cè)控技術(shù)、中科英泰信息技術(shù)、深圳通業(yè)科技 |
環(huán)保、節(jié)能、新能源 | 中石油、中海油、中持股份、永清環(huán)保、中節(jié)能集團(tuán)、菲達(dá)環(huán)保、中科環(huán)能、碧水源、通源環(huán)境、路域生態(tài)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團(tuán)、富通環(huán)境、愛(ài)土環(huán)境、現(xiàn)代環(huán)境、青島佳明測(cè)控、碩人科技、中科實(shí)業(yè)、北京東潤(rùn)環(huán)能、高能時(shí)代、曉清環(huán)保、小黃狗環(huán)保、天合光能、中廣核集團(tuán)、浙能電力、清華太陽(yáng)能、新奧燃?xì)?、合肥中盛綠色 |
電氣、電力 | 南瑞集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、長(zhǎng)峰集團(tuán)、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業(yè)、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創(chuàng)四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力、杭州光速集團(tuán) |
通訊 | 華為、中興通訊、北京瑞斯康達(dá)、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中通服咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團(tuán)、廣州阿爾創(chuàng)、中國(guó)移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、廣西移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、武漢電信、中國(guó)聯(lián)通北京公司 |
互聯(lián)網(wǎng) | 美團(tuán)、百度、百科互動(dòng)、人人網(wǎng)、阿里巴巴、必聯(lián)網(wǎng)、校易收、上海震坤行（工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng)）、京東商城、車(chē)友網(wǎng) |
非家用車(chē)、汽車(chē)配件 | 東風(fēng)汽車(chē)設(shè)備、東安發(fā)動(dòng)機(jī)、徐工、三一重工、宇通客車(chē)、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車(chē)、中聯(lián)重科、中彰國(guó)際、卡特彼勒、江蘇海沃（環(huán)保車(chē)）、中聯(lián)重科、鵬翎膠管、龐大汽車(chē)集團(tuán)、新宏昌重工集團(tuán)、奇瑞汽車(chē)、亞之杰汽貿(mào)、北京福田、上海雙林集團(tuán)、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車(chē) |
軍工企業(yè) | 兵器集團(tuán)43所、總參56所、南方航空發(fā)動(dòng)機(jī)（已并入中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)）、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國(guó)電子集團(tuán)36所 |
設(shè)計(jì)院、 第三方機(jī)構(gòu) | 中南設(shè)計(jì)院、中國(guó)聯(lián)合工程公司、巔峰智業(yè)、安徽省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、北京工程咨詢(xún)公司、中認(rèn)倍佳（3C檢測(cè)）、江蘇中民金服、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、北京華宇恒通 |
建筑、建材 | 碧桂園、中天建設(shè)、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅 |
生物科技、醫(yī)療器械 | 中國(guó)科學(xué)器材公司（中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)）、中源協(xié)和（和澤生物基因）、廣州金域檢驗(yàn)、茂健聯(lián)星生物、勤邦生物、河南牧翔動(dòng)物藥業(yè)、毅新興業(yè)、上海威士達(dá)、北京怡和嘉業(yè)、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫(yī)療器械 |
其他 | 農(nóng)家福集團(tuán)、大北農(nóng)、正正飼料、屯玉種業(yè)、秋樂(lè)種業(yè)、大連海晏堂、北京一輕集團(tuán)、紹興會(huì)稽山酒業(yè)、蘇寧電器、羅馬世家、法派服裝、上海鉅勛、青竹美術(shù)顏料、幸福人壽、英大人壽、中福集團(tuán)、中鐵現(xiàn)代物流、天津卷煙廠(chǎng)、鹽業(yè)集團(tuán)、佛山地質(zhì)局、成都印鈔廠(chǎng)、智美體育、宜春郵政局 |
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講師：?jiǎn)滔壬↖van）王老師 Rice詳情
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2024-12-23
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 -...
講師：張老師 Robert詳情
研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 2024-12-23
研發(fā)咨詢(xún)培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書(shū)，含午餐）課程背景組織變革中經(jīng)常聽(tīng)到“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”...
講師：董奎詳情
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （Giles朱）【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書(shū)，含午餐）■課程...
講師：Giles朱詳情
公共關(guān)系與危機(jī)管理 2024-12-23
公共關(guān)系與危機(jī)管理（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月29日 - 20...
講師：張老師 Robert 張老師Richard詳情
中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練 2024-12-23
中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...
講師：張老師 Robert詳情
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