培訓時間:

端到端供應鏈模塊管理

  培訓講師:Maggie

  時間地點:
2025年06月19-20日 上海

  培訓費用:4800

  贈送積分:4800

    服務電話:010-82593357

端到端供應鏈模塊管理詳細內(nèi)容

端到端供應鏈模塊管理


課程費用

¥4,800/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

課程背景

整個供應鏈上,“二級供應商”到“一級供應商”到“鏈主生產(chǎn)商”到“分銷商”到“零售終端”,以及公司內(nèi)“研發(fā)”、"采購" 、“生產(chǎn)”、“交付”、“物流”等不同的部門,不同的職責角色,都有不同的利益訴求,會驅(qū)動局部優(yōu)化的行為,而有時候局部優(yōu)化是以犧牲全局優(yōu)化為代價的,最終又會影響到局部優(yōu)化。

同時,不同行業(yè)和公司的經(jīng)驗,也往往容易制約個人的視野和全局觀,系統(tǒng)化的梳理和理解供應鏈的端到端的各個環(huán)節(jié),以及參與其中的不同的利益相關方,才能擁有全面的視角和綜合判斷能力。

課程收益

在學習系統(tǒng)性的端到端供應鏈的概念的同時,課程將以一家小飯店的運營為例,串聯(lián)供應鏈中的關鍵概念,見微知著的看到供應鏈運營能力會如何影響一家小飯店的品類規(guī)劃、生產(chǎn)模式規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃、整體庫存管理、物料分類管理、預測管理,如何定制市場策略與小飯店服務能力的匹配,如何設計小飯店的關鍵績效指標才能做好供應鏈角度的過程管理。

一個打通了端到端供應鏈底層邏輯的人,即使退休后自己開小店,也能學以致用,將知識轉(zhuǎn)化為能力。同時,課程也將介紹供應鏈數(shù)字化的發(fā)展,包括國際上的主流供應鏈數(shù)字化模型、供應鏈成熟度評估,以及供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎概念。幫助供應鏈管理人與時俱進,適應技術的飛速發(fā)展和變革,在激烈的競爭中保持領先的狀態(tài)。

課程目的

了解端到端的價值流中的基本環(huán)節(jié),和其中互相約束的關鍵因素,理解端到端的關系和鏈接,理順公司間,部門間表面問題背后的供應鏈邏輯,就能夠以更全面的視角看待本職工作,用全局優(yōu)化代替局部優(yōu)化。

在面對復雜的挑戰(zhàn)時,能夠以系統(tǒng)化的視角和思考,梳理出所在供應鏈的底層邏輯,處理好公司內(nèi)部的多部門合作,以及上、下游合作伙伴之間的交互,提高判斷力和工作效率。

目標學員

供應鏈管理、計劃、采購、物流等相關職能的管理或?qū)I(yè)人員,轉(zhuǎn)換崗位視角查漏補缺。

生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財務、客服、IT等部門的負責人,全面整體性的了解供應鏈的端到端管理


課程大綱 

一、供應鏈整體介紹

■ 供應鏈發(fā)展趨勢

■ 企業(yè)端到端的價值流

■ 供應鏈端到端的參與方

■ 供應鏈戰(zhàn)略與組織

■ 供應鏈指標及績效

二、端到端的計劃體系

■ 相關性需求和獨立需求

■ 銷售和運營的協(xié)同

■ 供應鏈權衡與決策

■ 與品類規(guī)劃、生產(chǎn)模式的匹配

■ 預測管理與工具

三、庫存管理

■ 相關的成本與財務基礎

■ 整體庫存管理與易混淆概念

■ 安全庫存與物料分類管理

■ 庫存管理關鍵指標

■ 不同類型企業(yè)的應用

四、訂單與交付管理

■ 采購的基礎概念

■ VMI、 寄售模式介紹

■ 物流網(wǎng)絡規(guī)劃與分撥中心

■ 端到端的訂單優(yōu)先級管理

■ 訂單交付水平和過程管理

五、供應鏈數(shù)字化

■ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共識創(chuàng)建

■ 供應鏈成熟度評估介紹

■ 數(shù)字化運營基礎

■ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的ROI

■ 供應鏈數(shù)字化的能力要求

講師介紹

Maggie

參與工信部國家標準制定的咨詢公司內(nèi)的高級咨詢師

國際供應鏈協(xié)會CPIM 和 CLTD 證書的授權認證講師

上海交通大學物流工程碩士、中級經(jīng)濟師

100多篇原創(chuàng)供應鏈文章,5篇知網(wǎng)收錄的專業(yè)供應鏈相關論文,2篇核心期刊學術論文發(fā)表

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