精益現(xiàn)場七大核心任務

 

時間：8月9-10日

地點：廣州 

培訓費用：4180元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

 

授課對象：

工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。

 

課程背景：

中國是制造業(yè)大國，但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時，當今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：

?市場需求的個性化發(fā)展；

?用戶對產品外延的追求；

?產品生命周期不斷縮短；

?產品的標準追求國際化；

?員工的流動性不斷加大……

如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰(zhàn)？

關鍵是加速人才隊伍的建設！其中，一線管理者的培養(yǎng)是非常關鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用，是公司目標和策略的執(zhí)行者，他們的素質及管理水平極大地影響著公司的經營績效。

 

然而，大多數(shù)企業(yè)的一線主管都是從技術崗位直接提拔的，他們技術能力過硬，但是對于如何帶領團隊完成現(xiàn)場KPI缺乏足夠的經驗與方法

現(xiàn)場管理者應該管什么？

現(xiàn)場管理者如何更好的履行現(xiàn)場管理職責？

現(xiàn)場管理者如何帶領團隊達成卓越KPI？

現(xiàn)場任務如何有效、出色的完成？

優(yōu)秀制造業(yè)的現(xiàn)場管理者是如何管理現(xiàn)場并改善現(xiàn)場的？

……

 

培訓目標：

本課程將帶領您共同尋找最佳答案！結合豐田先進的現(xiàn)場管理經驗及改善經驗，我們將幫助現(xiàn)場管理者梳理現(xiàn)場的七大核心管理任務，并提供實用、具體的管理工具，幫助管理者出色達成管理任務，最終有效提升現(xiàn)場管理者管理水平與現(xiàn)場績效。

 

課程大綱：

第一章：現(xiàn)場管理

現(xiàn)場及其重要性

現(xiàn)場管理的本質

現(xiàn)場管理管理要素與使命

現(xiàn)場管理七大任務與目的

七大任務活動層次

七大任務活動流程

豐田/大眾/GK12管理對比

 

第二章：七大任務之一---安全管理

安全的意義

班組長的安全管理職責

班組安全管理流程

六類重點事故

班組長的安全管理技法

班組長確保安全的防范措施

班組長日常實施的安全管理

安全應急管理

安全工具：安全分析表、現(xiàn)場安全點檢表、KYT

安全教育

 

第三章：七大任務之二---品質管理

豐田的品質管理技法

變更管理

異常管理

班組品質管理常用工具

班組品質管理原則

 

第四章：七大任務之三---生產管理

班組生產管理目的及內容

班組生產計劃與控制

班組生產統(tǒng)計的實施

班組生產管理流程

班組生產性向上管理

 

第五章：七大任務之四---保全管理

TPM概論

設備的6大LOSS

自主保全概論

自主保全活動工具之運用

 

第六章：七大任務之五---人事管理

日常業(yè)務維持管理事項

日常業(yè)務異常管理

人才育成為何周期長

一線員工培養(yǎng)體系

技能矩陣管理要點

員工技能教導要點

 

第七章：七大任務之六---原價管理

班組成本管理要點

班組如何識別浪費

現(xiàn)場的七大浪費

班組浪費的改善

七大浪費之加工不良改善

班組成本日常管理

 

第八章：七大任務之七---環(huán)境管理

班組環(huán)境管理流程

5S概論

5S實施重點

如何推進5S活動

班組5S推進案例分享

目視化管理概述

目視化管理四要素

目視化管理應用案例

 

講師介紹：

陸敬老師：

教育及資格認證

 學習地圖、經驗萃取首席咨詢師

 LPI學習路徑圖國際認證.學習路徑圖顧問

 CSTD中國人才發(fā)展平臺認證.學習地圖專家

 IEEA國際經驗萃取協(xié)會認證.組織經驗萃取師

 CPTD中國人才開發(fā)學院認證.經驗萃取師

 OTS藍領培養(yǎng)體系版權作者

 ACI國際注冊職業(yè)培訓師

 ACI國際注冊職業(yè)培訓師授權導師

 任職資格專家

 六西格瑪黑帶

 TWI專家

主講課程/咨詢項目：

2 《專業(yè)人才學習地圖》

2 《工作任務分析》

2 《OTS藍領培養(yǎng)體系》

實戰(zhàn)經驗：

2 16年的職業(yè)培訓與咨詢經歷，擅長于將方法與企業(yè)實際深度結合

授課與輔導風格：

2 深入研究不同流派的學習地圖、經驗萃取，博采眾長

2 授課內容結構邏輯清晰

2 深諳課程心電圖、學習行為、學習活動等，促進學員主動學習與消化

2 輔導功底深厚，思路清晰，引導學員知行合一

培訓客戶及風格：

豐田、東風本田汽車、東風本田發(fā)動機、東風日產、大眾、美的、美的美芝、比亞迪、統(tǒng)一、好麗友、聯(lián)想、西門子、通用、新希望六和、中船、卡爾蔡司、海爾、李爾、聯(lián)合汽車電子、北汽新能源、北冰洋、中鈔、東方雨虹、方盛制藥、白云電器、博格華納、聯(lián)特科技、維斯塔斯、金風科技、三星、三元、舜宇、約翰迪爾、陽光電源、高絲化妝品、中集、大用食品、東軟醫(yī)療、百特醫(yī)療、嘉吉生化、嘉林藥業(yè)、神威藥業(yè)、長興化學、奧克化學、長安汽車集團、萬都汽車底盤系統(tǒng)、采埃孚富奧底盤、大連衡得商用車部件、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、安費諾、邁恩德電子、新能源、新偉祥、馬瑞利、天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯風電、中集集團、中芯國際、思科普等企業(yè)；

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