英雄之旅--卓越經(jīng)理人領導力提升五個習慣

時間：5月17-18日   

地點：廣州

培訓費用：4580元

授課對象：

部門主管、經(jīng)理，中高層管理者

 

課程背景：

今天我們正處在一個快速多變的商業(yè)環(huán)境，很多曾經(jīng)領先的企業(yè)正被顛覆超越，豐田大眾原來是汽車行業(yè)老牌的強手，目前正被特斯拉 比亞迪這些新秀挑戰(zhàn)，曾經(jīng)盛極一時的恒大已瀕臨破產(chǎn)，AI 數(shù)字化 5G各種新技術給各行業(yè)帶來巨大的沖擊,競爭的內(nèi)卷化、復雜的外部國際環(huán)境，企業(yè)和組織發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)，如何在充滿不確定的時代前行？單靠管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。

 領導者的職責是帶領個人和組織到達從未到過的地方。領導人們克服不確定性，堅韌不拔地邁向理想的未來。我們的企業(yè)需要發(fā)展，組織績效需要提升，我們的員工希望成長，這個時代，我們需要更多的領導者，來帶領企業(yè)與團隊沖破迷霧。

任正非說過：戰(zhàn)略定了后其決定性作用就是干部隊伍！今天需要我們的經(jīng)理人指引組織方向 突破現(xiàn)狀 將價值觀落地為行動，將愿景變成現(xiàn)實，將障礙化做創(chuàng)新，把分裂轉變?yōu)閳F結，將挫折轉化為激勵，凝聚團隊，邁向更高臺階！

本次課程將系統(tǒng)學習被美國評為最受歡迎的12 位領導力大師中的庫澤斯和波斯納的經(jīng)典課程《卓越領導者的五個習慣》，目前全球已有400多萬領導者接受過培訓，被微軟、INTEL、西門子等世界500強導入。

 

培訓目標：

w 明確VUCA時代下對經(jīng)理人的挑戰(zhàn)，理解領導力的意義與重要性

w 明確卓越領導力的五項行動，激發(fā)團隊在組織中成就卓越

w 掌握以身作則的意義與行為，塑造團隊的價值觀與氛圍

w 掌握共啟愿景的方法與行為，明確團隊方向與未來

w 明確挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的方法與行為，推動團隊變革

w 掌握使眾人行的方法與行為，使團隊協(xié)作一致，賦能他人

w 掌握激勵人心的方法與行為，激發(fā)團隊積極性，創(chuàng)造團隊精神

 

課程大綱：

o 導入

? 學習目標

? 團隊活動

? 初心回顧與領導者的感受

 

o 單元一 領導力基礎

? VUCA時代下經(jīng)理人的挑戰(zhàn)

? 管理VS領導區(qū)別

? 主官VS主管

? 團隊分享：個人最佳領導經(jīng)歷分享

? 錄像：奪冠

? 何謂領導力

? 卓越領導者的五個行為習慣

? 錄像：她是如何做的

? 每個人都具備領導力 領導力是可以實踐習得

? 領導力的底層邏輯的12345

o 單元二 卓越領導力習慣之—---塑造團隊

氛圍 以身作則

? 錄像：卡特教練

? 塑造團隊氛圍 以身作則兩項行為

? 明確團隊價值觀

? 踐行團隊價值觀

? 塑造團隊氛圍 以身作則的三大意義

? 評估:塑造團隊氛圍 以身作則行為評估

? 優(yōu)秀領導者的四大特征

? 領導力的基礎—信譽

? 團隊活動：了解自己—個人價值觀提煉

? 錄像：價值觀如何落地

? 團隊價值觀落地

? 豐田與華為價值觀落地分享

? 價值觀落地六要點

? 討論：團隊價值觀如何在企業(yè)中落地

 

o 單元三 卓越領導力習慣之二---明確團隊

方向 共啟愿景

? 錄像：看看他如何描述愿景

? 明確團隊方向 共啟愿景的兩項行為

? 展望未來

? 感召他人

? 領導者共啟愿景的意義

? 評估:明確團隊方向 共啟愿景行為評估

? 錄像：我有一個夢

? 愿景的五個要素

? 小組活動：共啟愿景練習

? 團隊愿景分享

 

o 單元四 卓越領導力習慣之三---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

推動變革

? 案例：我們沒做錯什么，但我們失敗了

? 錄像：大江大河—為什么失敗

? 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 推動變革的兩項行為

? 觀察外部

? 冒險嘗試

? 評估:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 推動變革行為評估

? 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的障礙

? 華為熵增啟示

? 變革意識：貝克哈德公式 D*V*F>R 

? 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 推動變革意識與技巧

? 問題意識與勇氣時刻

? 贏取小小成功

? 鼓勵冒險塑造成長型心態(tài)

? 微軟變革啟示

? 錄像：變革管理八步曲

 

o 單元五 卓越領導力行動之四---使眾人行 賦能

他人

? 錄像：如何增強團隊協(xié)作

? 使眾人行 賦能他人的兩項行為

? 增進信任

? 賦能他人

? 評估：針對“使眾人行 賦能他人”的五項行為標準進行自評

? 促進協(xié)作的三大方法

? 演練：信任與同理心練習

? 學員分享：“有能力時刻”和“無能力時刻”

? 如何賦能他人

? 小組討論：如何增強別人的能力

? 總結：培養(yǎng)下屬的方法

? 工具：按照邏輯層次圖的原則來培養(yǎng)下屬

 

o 單元六 卓越領導力行動之五---激勵人心 共慶   

勝利

? 錄像：共慶成功

? 激勵人心的兩項行為

­ 認可他人

­ 共慶勝利

­ 領導者自評：針對“激勵人心”的五項行為評估

? 如何激勵人心

? 激勵人心的四項原則

? 團隊活動：發(fā)現(xiàn)美的眼睛

­ 正負激勵的合理比例

­ 正面激勵的3A原則

? 團隊關鍵時刻設計

 

o 單元七：總結

? 個人對領導力提升路徑的承諾

? 個人對五項行動中自身的強弱項進行分析

行動轉化

 

講師介紹：

王紅兵老師：

教育及資格認證：

領導力講師

領越領導力認證講師

MTP認證講師

4D領導力認證講師

領導者之劍認證講師

ACCTP行動學習認證講師

五維教練式領導認證講師

瑞典Celemi認證講師，曾接受過以色列高德拉特集團專家培訓

日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI授證講師

講師經(jīng)歷及專長： 

王老師曾任職大型國有企業(yè)、美資及日資企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)理與工廠經(jīng)理等職務；

王老師具有20余年企業(yè)管理與工廠管理，擅長領導力、MTP中層管理、引導管理、教練式領導、中基層管理者領導力等項目的培訓與輔導。

培訓客戶及培訓風格：

王老師具有15年培訓經(jīng)驗，曾培訓過800余家企業(yè)，其中包括ABB、施耐德、哥美颯、國電聯(lián)合動力、NOKIA、 國際交換系統(tǒng)、索尼愛立信、艾默生雅達電子、天津通用半導體、樂庭電線、美的6大事業(yè)部、TCL集團、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達電子、TCLAV事業(yè)部、深南電路、麥克維爾空調(diào)、鄭州日產(chǎn)汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、西子重工、西門子VDO、天津漢高洗滌劑、亨斯邁、阿樂斯絕熱材料、歐文斯科寧、圣戈班、拜耳化學、德美精細化工、百事可樂飲料、太古可口可樂、東海糧油、加多寶飲料、鄭州太古、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、九惠制藥、紅塔仁恒紙業(yè)等企業(yè)……

王老師的課程語言精辟生動、案例豐富、課程中穿插錄相和角色扮演，并提供很多優(yōu)秀企業(yè)的管理工具樣本，能實際運用。

 

報名詳情：

培訓費4580元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

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主題

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費用

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