現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與高效物料配送    

【開(kāi)課時(shí)間】12月20-21日周五六 濟(jì)南

【培訓(xùn)對(duì)象】物料計(jì)劃員，物料籌措人員，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，倉(cāng)儲(chǔ)一線人員，班組長(zhǎng)等相關(guān)崗位

【課程費(fèi)用】RMB4800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）

 

【課程背景】

張瑞敏說(shuō)：物流表面上流動(dòng)的是物，實(shí)際上流動(dòng)的是錢(qián)。那么你的倉(cāng)庫(kù)“流動(dòng)”起來(lái)了嗎？通過(guò)兩天課程學(xué)習(xí)使得學(xué)員能夠查找倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中的斷點(diǎn)，規(guī)范物料出入庫(kù)等活動(dòng)的流程，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率的最大化，提升高效的物料管理能力。

企賬物不符，物料計(jì)劃不能獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；

貨架上堆積大量物料，庫(kù)容緊張；

收貨區(qū)問(wèn)題物料多，不知道如何處理；

保管不周，在庫(kù)物料質(zhì)量不良，不知道如何改善；

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)亂，物料信息不及時(shí)，關(guān)聯(lián)部門(mén)時(shí)常抱怨。

 

本課程講師具有多行業(yè)制造、物流業(yè)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目的推行經(jīng)驗(yàn)，理論結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際痛點(diǎn)，通過(guò)討論或案例等形式來(lái)解決作業(yè)難點(diǎn)，讓學(xué)員站在全面物料流動(dòng)的角度，掌握改善倉(cāng)庫(kù)管理的方法。

【課程收益】

通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：

掌握倉(cāng)儲(chǔ)、物流的全面規(guī)劃；

掌握倉(cāng)儲(chǔ)物流的規(guī)范的進(jìn)、出、存日常作業(yè)方法，建立高效的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程方法；

規(guī)范供應(yīng)商交貨的方法，以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，做好信息傳遞步驟；

學(xué)習(xí)呆滯物料的處置方法；

在倉(cāng)庫(kù)管理中降低庫(kù)存，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的

 

【課程大綱】

第一講 倉(cāng)庫(kù)管理——倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存解讀

現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求

倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點(diǎn)

供應(yīng)鏈中，PC/MC、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門(mén)在物料供應(yīng)中的職責(zé)和KPI，以及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)同PMC的協(xié)作和流程銜接

良好倉(cāng)庫(kù)的管理標(biāo)準(zhǔn)都有哪些要求

物料管理的八大工作目標(biāo)

 

第二講 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃應(yīng)滿足五項(xiàng)基本要求

2. 倉(cāng)位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)圖例分析

3. 在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法

4. 如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力改善，提高庫(kù)位利用率

5. 根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)

6. 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施種類，應(yīng)用特點(diǎn)以及日常管理及注意事項(xiàng)

 

第三講 倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)環(huán)節(jié)對(duì)庫(kù)存的影響

1. 倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)實(shí)務(wù):高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)

2. 入庫(kù)前應(yīng)做好的工作

3. 如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用？

4. 確保物料快速收貨的五大步驟

5. 物料驗(yàn)收有哪些基本方法和要求

6. 物料入庫(kù)交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑

7. 如何杜絕“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)處理的問(wèn)題

8. 如何辦理入庫(kù)手續(xù)

 

第四講 倉(cāng)庫(kù)貨物的在庫(kù)保養(yǎng)

1. 倉(cāng)庫(kù)貨物存放三原則

2. 貨物堆碼的六項(xiàng)基本原則

3. 有效期材料的庫(kù)存批次管理有效方法

4. 如何能把化工品先進(jìn)先出做的更到位？

5. 倉(cāng)儲(chǔ)5S管理

6. 倉(cāng)庫(kù)的目視化

7. 倉(cāng)庫(kù)的消防與安全管理

 

第五講  做好發(fā)貨管理

1. 不同性質(zhì)的庫(kù)房物料出庫(kù)方式不同，出庫(kù)適用范圍

2. 出庫(kù)規(guī)范流程，出庫(kù)操作的基本要求

3. 出庫(kù)與物料配送的細(xì)節(jié)步驟和335原則

4. 物料出庫(kù)配送中的容器要求和標(biāo)識(shí)要求

5. 退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作：退料物品的合理處理

6. 非正常領(lǐng)料之處理：借料

7. 基于生產(chǎn)線需求模式的倉(cāng)庫(kù)管理策略：線邊/ JIT / 半成品現(xiàn)場(chǎng)物流

 

第六講  盤(pán)點(diǎn)工作的組織和盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析

1. 物料的分類管理

2. 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程及說(shuō)明

3. 盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)問(wèn)題匯總

4. 盤(pán)點(diǎn)后問(wèn)題分析、盈虧的原因、預(yù)防與處理

5. 倉(cāng)庫(kù)呆廢物料的產(chǎn)生原因分析，防范措施和處理方法

 

第七講  課程感悟與分析

 

專家介紹 柯楊 老師

山東立正咨詢資深講師

華東理工大學(xué)特邀實(shí)戰(zhàn)型講師

15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

曾就職于汽車、軌道交通 、國(guó)際貿(mào)易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理等職，曾赴韓國(guó)研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購(gòu)和物料管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

精益生產(chǎn)理念與實(shí)施導(dǎo)入

供應(yīng)鏈管理

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程

采購(gòu)、供應(yīng)商管理

庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理

一線班組長(zhǎng)和車間主任管理

5S目視化與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識(shí)生產(chǎn)，采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問(wèn)題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。

服務(wù)企業(yè)（部分）

機(jī)械機(jī)電：山推集團(tuán)、中車株洲機(jī)車、三一重工、煙臺(tái)中集來(lái)福士、蓬萊巨濤海洋重工、青島中車龐巴迪、中車研究所、海信日立、凌云集團(tuán)、西門(mén)子信號(hào)，長(zhǎng)虹模塑、蘇泊爾等

汽車交通：上汽、廣汽研究院、寶馬發(fā)動(dòng)機(jī)（沈陽(yáng)新晨）、長(zhǎng)安汽車、上汽通用汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風(fēng)德納、陜西重汽、科德寶、敏實(shí)等

食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、百事可樂(lè)、云南白藥、如新集團(tuán)、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威集團(tuán)等

化工流程：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒等

其他制造：京東方、湄公河集團(tuán)、?？低?、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來(lái)水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具等

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門(mén)職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程