培訓(xùn)時(shí)間：

對(duì)標(biāo)華為學(xué)創(chuàng)新管理

  培訓(xùn)講師：資深講師

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：16800元

  贈(zèng)送積分：16800

    服務(wù)電話：010-82593357

對(duì)標(biāo)華為學(xué)創(chuàng)新管理詳細(xì)內(nèi)容

走進(jìn)華為學(xué)管理高研班

華為——企業(yè)界的黃埔軍校

學(xué)習(xí)——華為30年管理經(jīng)驗(yàn)輸出

親觀——親眼觀察中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿

感悟——親身感悟任正非的管理哲學(xué)

學(xué)習(xí)時(shí)間：2024年4月15-16日、7月11-12日、11月14-15日

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：華為總部

參與對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及部門高管團(tuán)隊(duì)成員。

華為簡(jiǎn)介

1.華為—全球翹楚，遙遙領(lǐng)先

華為是目前中國(guó)企業(yè)中，唯一一家同時(shí)在主流產(chǎn)品和國(guó)際主流市場(chǎng)上，與國(guó)際一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)。這家來(lái)自中國(guó)的世界500強(qiáng)，也是真正被世界認(rèn)可的全球化公司。

2.華為—管理最好，文化最正

爐的力量，無(wú)堅(jiān)不摧。20 萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為持續(xù)勝利。墊子文化，狼性文化，變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理，藍(lán)軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。

3.華為—洞察對(duì)手、謀略先機(jī)

華為是一家不怕競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還善于競(jìng)爭(zhēng)的公司。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，華為通過(guò)30多年的實(shí)踐，總結(jié)出一套務(wù)實(shí)高效的競(jìng)爭(zhēng)管理方法，非常適合中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

項(xiàng)目?jī)r(jià)值

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項(xiàng)目收益

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我們希望：立足華為、取智全球，培養(yǎng)引領(lǐng)智能社會(huì)的卓越管理人才，幫助企業(yè)管理者開(kāi)拓思維、轉(zhuǎn)變思路、促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行和激發(fā)組織活力，最終提升整個(gè)組織的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力。

1. 通過(guò)華為實(shí)踐提煉分享、理論結(jié)合實(shí)際研討，實(shí)際業(yè)務(wù)帶入訓(xùn)戰(zhàn)，幫助管理者在戰(zhàn)略到執(zhí)行領(lǐng)域，掌握方法、統(tǒng)一語(yǔ)言、達(dá)成共識(shí)、加強(qiáng)協(xié)同、提升執(zhí)行。

2. 通過(guò)前沿趨勢(shì)洞察分析、全球最佳實(shí)踐總結(jié)、實(shí)際商業(yè)模式探索，幫助管理者開(kāi)拓視野，轉(zhuǎn)變思維，構(gòu)筑新業(yè)務(wù)全景圖，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

3. 通過(guò)分享華為管理哲學(xué)、卓越項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、人才管理實(shí)踐總結(jié)，幫助管理者構(gòu)筑支撐商業(yè)成功的組織執(zhí)行能力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

行程安排

第一天華為專家主題分享

09:00-12:00

主題分享交流：華為沒(méi)有秘密——華為文化、機(jī)制與管理研究

1、 華為沒(méi)有秘密，任正非沒(méi)有秘密。

2、 華為可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制是什么？是什么驅(qū)動(dòng)了華為的成長(zhǎng)？

3 、華為在不同的成長(zhǎng)階段，做對(duì)了什么？為什么會(huì)做出當(dāng)初的選擇？

4、 華為在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織與流程、管理平臺(tái)、人力資源管理等方面所堅(jiān)守的常識(shí)是什么？

5、 在新的成長(zhǎng)階段，華為面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)是什么？

學(xué)習(xí)收益：本課程將以華為的不同成長(zhǎng)階段為背景，向管理者解讀華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、管理機(jī)制及其制度的創(chuàng)新

華為

金牌講師

12:00-14:00

午餐、休息

14:00-17:00

主題分享交流：華為之“道”：為什么選擇熵減作為華為的底層邏輯？

1、華為為什么選擇熵減模型？熵定律為什么這樣強(qiáng)大？

任總：“企業(yè)成功兩個(gè)關(guān)鍵，一個(gè)是方向大致正確，一個(gè)組織充滿活力”。而“熵減是華為的活力之源”

2、“熵”是什么？

3、華為的三元熵減模型：上下同欲、系統(tǒng)開(kāi)放、打破平衡

4、掌握診斷企業(yè)組織活力的“熵減9點(diǎn)法則”

四個(gè)斷裂，其一如，員工需求與企業(yè)發(fā)展之間的斷裂

三個(gè)封閉，其一如，薪酬的封閉

兩個(gè)混沌 其一如，公司戰(zhàn)略方向不聚焦

華為

金牌講師

17:00-18:30

晚餐、休息

18:30-20:30

主題分享交流：如何激發(fā)組織動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)？

1、華為為什么選擇“以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化”？如何讓員工做到“知行合一”的？

2、華為的干部管理：激發(fā)干部血性，干部是打出來(lái)的

2.1 干部規(guī)劃：關(guān)鍵崗位識(shí)別—>差距&規(guī)劃—>策略&舉措

2.2 干部標(biāo)準(zhǔn)：“四力十要素” + “差異化崗位要求”+“干部資格管理”

2.3 干部識(shí)別：“蒙哥馬利計(jì)劃” +“四點(diǎn)一線” +“干部考察”

2.4 干部配置：“責(zé)權(quán)對(duì)等、分權(quán)制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待”

2.5 干部發(fā)展：“之字形發(fā)展”+” 扶上馬送一程”

2.6 干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)：“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調(diào)整”

2.7 干部流動(dòng)：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河”

華為

金牌講師

第二天走進(jìn)華為實(shí)地參訪

08:30-09:40

華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹

隨團(tuán)顧問(wèn)拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)華為參訪。

巴士課堂

學(xué)習(xí)顧問(wèn)

09:40-12:00

華為公司園區(qū)參觀

1、參觀華為歐洲小鎮(zhèn)

2、乘坐小火車體驗(yàn)

3、體驗(yàn)華為咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量

4、參觀三丫坡圖書館

參觀收益：零距離與華為人面對(duì)面交流，真實(shí)感受華為以客戶為中心，以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國(guó)最全球化公司的多面風(fēng)采。

華為

工作人員

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題分享交流：華為創(chuàng)新策略與成功密碼

1、華為創(chuàng)新概述及發(fā)展歷程

1.1華為創(chuàng)新1.0、2.0解讀

1.2華為創(chuàng)新管理整體架構(gòu)

2、創(chuàng)新戰(zhàn)略與專題流程

2.1創(chuàng)新納入公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌思考，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成

2.2創(chuàng)新焦點(diǎn)實(shí)踐解讀

2.3創(chuàng)新落入戰(zhàn)略專題的實(shí)踐流程

3、華為創(chuàng)新管理策略與實(shí)踐

3.1技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新

3.2商業(yè)模式創(chuàng)新

3.3管理變革

3.4生態(tài)合作創(chuàng)新

4、華為創(chuàng)新管理支撐體系——?jiǎng)?chuàng)新的激發(fā)需要組織、人才、氛圍同步保障

華為

金牌講師

備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

教學(xué)信息

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點(diǎn)：深圳&東莞

學(xué)習(xí)費(fèi)用：16800元/人

費(fèi)用包含：考察、培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)場(chǎng)地、學(xué)習(xí)用車、學(xué)習(xí)期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費(fèi)

費(fèi)用不包含：住宿、企業(yè)所在地至深圳/東莞的差旅費(fèi)用

 

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主題
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推薦課程

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標(biāo)： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！門店管理的核心就...

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：通過(guò)學(xué)習(xí)，快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過(guò)老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場(chǎng)景溝通》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...

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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問(wèn)題分析與解決）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

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供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費(fèi)用￥5,200/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來(lái)越低，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理也迎來(lái)了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化，找到最...

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以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

QEHS(ISO9001   2025-04-09

QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)課程時(shí)間2025年4月9-12日,4天（24H）（第一天9:30-16:30；第二、三、四天9:00-16:00）第一、二天：ISO9001:2015第三、四天：ISO14001：2015amp;ISO45001:2018整合講解課程地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)...

 講師：資深講師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

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