《增效密碼—績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》

課程費(fèi)用：5980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）

參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，以及想成為績(jī)效增長(zhǎng)顧問的管理者。

課程地點(diǎn)：上海

課程時(shí)間：2天

第一期	第二期	第三期
3月1-2日	7月4-5日	12月5-6日

課程背景：

高速增長(zhǎng)時(shí)代絕塵而去，競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，高質(zhì)量增長(zhǎng)才是趨勢(shì)。對(duì)外抓營(yíng)銷，對(duì)內(nèi)抓績(jī)效，但面臨的主要問題：

績(jī)效管理明明是個(gè)好工具，無論是管理者還是員工都抗拒，消極應(yīng)對(duì)；

績(jī)效體系按照流程在走，但是績(jī)效指標(biāo)不能有效衡量部門/崗位貢獻(xiàn)；

公司級(jí)的目標(biāo)重點(diǎn)不突出，分解到部門也很難被認(rèn)同，很難達(dá)成共識(shí)；

對(duì)績(jī)效的理解就是打打分、扣扣錢，考核指標(biāo)與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果兩張皮；

績(jī)效結(jié)果只用于獎(jiǎng)懲，沒有發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，幫助落地戰(zhàn)略、績(jī)效提升。

課程亮點(diǎn)：

以終為始：以幫助管理者成為績(jī)效增長(zhǎng)顧問為導(dǎo)向，從幫助管理者樹立正確的績(jī)效管理理念為切入點(diǎn)，重點(diǎn)聚焦績(jī)效管理的方法、工具；

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：用“343”模式（30%的理論+40%的案例和工具演練+30%的精辟點(diǎn)評(píng)）；

精準(zhǔn)復(fù)盤：老師對(duì)理論、模型、工具的核心思想、學(xué)員練習(xí)的點(diǎn)評(píng)意見，結(jié)合課程內(nèi)容形成PDF文件，幫助復(fù)盤和學(xué)以致用；

行動(dòng)建議：針對(duì)性布置訓(xùn)后作業(yè)，以及針對(duì)后續(xù)作業(yè)提出點(diǎn)評(píng)意見。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，附上關(guān)于后續(xù)有效推動(dòng)績(jī)效管理的老師建議。

課程收益：

掌握三層級(jí)績(jī)效目標(biāo)分解的步驟、方法和關(guān)鍵工具：績(jī)效飛輪、戰(zhàn)略地圖、因果策略法、價(jià)值鏈分析法、內(nèi)部客戶法；

掌握關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)的來源、原則、方法和關(guān)鍵要領(lǐng)：四大原則、五大來源、多快好省法QTQC、六要素法；

理解績(jī)效改進(jìn)與績(jī)效反饋的原理、步驟以及核心工具：BEM模型、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表、績(jī)效面談程序表；

掌握有效的績(jī)效管理的核心要領(lǐng)：績(jī)效四層次水平、績(jī)效管理的角色分工、績(jī)效管理的三層次價(jià)值。

課程大綱：

模塊一：高績(jī)效文化   正確認(rèn)知績(jī)效文化——績(jī)效管理全景圖導(dǎo)論

思考：沒有儀表盤，您將如何駕駛汽車？

經(jīng)營(yíng)管理四大難題

企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀面面觀

看圖說話：重新定義績(jī)效

案例分析：這張公司級(jí)的考核表，有啥問題？

到底誰需要績(jī)效？

績(jī)效水平4.0：績(jī)效管理從無效到有效

績(jī)效管理的三層次價(jià)值

研討：你眼里的績(jī)效是什么？

看圖說話：種樹與修鐵軌

績(jī)效從無效到有效的三層次水平；

績(jī)效管理的三大目的和一個(gè)核心；

績(jī)效管理全景圖：四大體系一溝通，賦能團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)沖

自測(cè)：績(jī)效管理成熟度測(cè)評(píng)

高績(jī)效文化的四大原則

自主擔(dān)責(zé)：將別人的問題轉(zhuǎn)換成自己的問題；

未來思維：將過去的問題轉(zhuǎn)換為未來的目標(biāo)；

成果導(dǎo)向：將手段的問題轉(zhuǎn)換為成果的目標(biāo)；

系統(tǒng)思維：將點(diǎn)狀的思維轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)的思維

 

模塊二：戰(zhàn)略解碼   戰(zhàn)略解碼清晰描述戰(zhàn)略，形成公司級(jí)目標(biāo)達(dá)成策略地圖

三難之痛：戰(zhàn)略難落地、組織難賦能、業(yè)績(jī)難增長(zhǎng)

核心觀點(diǎn)：認(rèn)同的準(zhǔn)確，比絕對(duì)的精確，更重要！

企業(yè)做大做強(qiáng)的邏輯

戰(zhàn)略地圖：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)五環(huán)

戰(zhàn)略共識(shí)研討：上下同圖、上下同頻、上下同心

業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)公式：因果一致性

戰(zhàn)略解碼：九陽真經(jīng)一張圖

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析：知己知彼、聚焦差異化

差異化定位：用戶需求趨勢(shì)帶來的角色分化

案例分析：戰(zhàn)略解碼差異化定位，避開價(jià)格戰(zhàn)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

研討：本公司的瓶頸點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)

戰(zhàn)略發(fā)展：企業(yè)發(fā)展四階段

三種盈利模式

財(cái)務(wù)目標(biāo)：未來的錢代表了企業(yè)的未來

解碼客戶潛力：客戶層面的三個(gè)核心問題

思考：客戶是誰？

精準(zhǔn)客戶畫像：一剛二高標(biāo)簽化，精準(zhǔn)營(yíng)銷成交快

客戶畫像標(biāo)簽化：客戶定位描述精準(zhǔn)分類找增量

客戶層面五大目標(biāo)

客戶價(jià)值公式

客戶價(jià)值：聚焦獨(dú)特價(jià)值，小資源干大事

客戶價(jià)值：聚焦獨(dú)特價(jià)值，打造差異化優(yōu)勢(shì)

研討：發(fā)現(xiàn)價(jià)值，聚焦獨(dú)特，小資源干大事

客戶價(jià)值與產(chǎn)品價(jià)值主張的契合畫布

案例分析：某軟件公司的產(chǎn)品迭代

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例：某軟件公司三代明星產(chǎn)品規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)雙10倍速增長(zhǎng)

流程效能

小視頻：協(xié)同的團(tuán)隊(duì)力量

流程效能：聚核高產(chǎn)出

流程效能管理：尤其是業(yè)務(wù)流的管理，決定了企業(yè)的成敗

流程效能：每個(gè)客戶都是留量入口，核心是超預(yù)期

流程效能：要開展哪些關(guān)鍵活動(dòng)

案例分析：某電機(jī)公司的流程效能策略和組織策略

案例分析：某醫(yī)療傳媒網(wǎng)絡(luò)公司的流程和組織策略

練習(xí)：練練線-某網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療公司的流程效能

組織人效

組織績(jī)效模式的變化

組織人效：事在“人”為，從無形資產(chǎn)到有形結(jié)果

案例分析：某醫(yī)療器械公司，信息庫建立幫助人才開發(fā)

練習(xí)：連一連某網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療的組織人效策略

小視頻：城市攻堅(jiān)戰(zhàn)-炮彈-合金技術(shù)-人才

畫好戰(zhàn)略地圖的四大原則

從地圖到公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)：某醫(yī)療傳媒網(wǎng)絡(luò)公司戰(zhàn)略地圖

公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)：從目標(biāo)到指標(biāo)QTQC模型

案例分析：公司級(jí)目標(biāo)轉(zhuǎn)績(jī)效衡量指標(biāo)

 

模塊三：目標(biāo)分解   從公司級(jí)目標(biāo)分解到部門級(jí)目標(biāo)，形成部門級(jí)績(jī)效計(jì)劃

讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——從戰(zhàn)略到執(zhí)行，化戰(zhàn)略為行動(dòng)

工具：目標(biāo)分解矩陣

從公司級(jí)績(jī)效到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

職能戰(zhàn)略分解表

自上而下的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

公司戰(zhàn)略-部門目標(biāo)-部門計(jì)劃-崗位指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)鏈接

三層級(jí)指標(biāo)五大來源

價(jià)值鏈分解法

內(nèi)部客戶成果法：從生意的角度看部門的產(chǎn)出

重新定義產(chǎn)品

思考：各部門的產(chǎn)品是什么？

案例分析：各部門的客戶、產(chǎn)品和指標(biāo)是什么

練習(xí)：內(nèi)部客戶三問，問出部門有效產(chǎn)出

驅(qū)動(dòng)要素法

案例研討：影響因素VS驅(qū)動(dòng)要素

驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的來源

驅(qū)動(dòng)建立過程標(biāo)準(zhǔn)

驅(qū)動(dòng)公式法分解目標(biāo)：找到關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素

設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)公式-業(yè)務(wù)類

用發(fā)展思維設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)公式，從關(guān)注結(jié)果轉(zhuǎn)為關(guān)注前置驅(qū)動(dòng)

驅(qū)動(dòng)要素的四大特點(diǎn)

案例：某IT公司的部分驅(qū)動(dòng)公式

設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)公式-管理類

三種類型的指標(biāo)：案例分析

案例：動(dòng)作分解如何促進(jìn)員工能力成長(zhǎng)

管理者的生意模式是什么

練習(xí)：完善部門職能的生意模式表，并描述一個(gè)一級(jí)問題

企業(yè)業(yè)績(jī)倍增價(jià)值鏈

 

模塊四：指標(biāo)設(shè)計(jì)   建立公開、公平和公正的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

指標(biāo)設(shè)計(jì)的四大原則

指標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則

指標(biāo)設(shè)計(jì)六要素

目標(biāo)值：一個(gè)核心—超越自己

三級(jí)目標(biāo)設(shè)定：求其上得其中，求其中得其下

定量指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)定：三級(jí)跳權(quán)

三四法則-三個(gè)共同、四個(gè)強(qiáng)調(diào)

克服低目標(biāo)，幫助員工走出心理舒適區(qū)

權(quán)重設(shè)計(jì)的核心：區(qū)分重要次要，引導(dǎo)員工行為

研討：部門需要有限保證那一層級(jí)的目標(biāo)達(dá)成？

練一練：三級(jí)目標(biāo)權(quán)重

計(jì)算公式

定量指標(biāo)，說明結(jié)果是怎么出來的

定性指標(biāo)， 對(duì)指標(biāo)定義清楚，無歧義不扯皮

評(píng)分方法：需要提前明確

練習(xí)：練練線，算一算

評(píng)估周期：一個(gè)核心四個(gè)注意點(diǎn)

數(shù)據(jù)來源：八明確

練習(xí)：指標(biāo)六要素設(shè)計(jì)

指標(biāo)的五個(gè)特點(diǎn)

指標(biāo)確認(rèn)的四步工作

績(jī)效指標(biāo)庫模板（部門）

模塊五：績(jī)效輔導(dǎo)   從管理者變成輔導(dǎo)員工提升績(jī)效的績(jī)效教練

小測(cè)試：你是怎樣被激勵(lì)和激勵(lì)他人的？

激勵(lì)的目的

馬斯洛七層次需求

激勵(lì)的兩種方式三種感覺

練習(xí)：連一連，激勵(lì)的錦囊妙計(jì)對(duì)應(yīng)的是哪種需求？

激勵(lì)機(jī)制支撐戰(zhàn)略

小測(cè)試：有效激勵(lì)的自我檢測(cè)表

績(jī)效教練的九項(xiàng)修煉

績(jī)效改進(jìn)地圖

績(jī)效評(píng)估：存在的誤區(qū)

績(jī)效反饋關(guān)注的三個(gè)目標(biāo)

最佳提問術(shù)：?jiǎn)栴}轉(zhuǎn)換

練習(xí)：舉三個(gè)實(shí)際工作中的例子，進(jìn)行轉(zhuǎn)換

績(jī)效反饋的7個(gè)關(guān)鍵問題清單

教練輔導(dǎo)語言模式

連一連：連線提問模式

負(fù)面反饋：真誠是底色

互動(dòng)：你是如何欣賞自己的？又是如何欣賞他人的？

績(jī)效面談：九步驟

準(zhǔn)備事實(shí)——績(jī)效表現(xiàn)備忘錄

績(jī)效面談：準(zhǔn)備事實(shí)-績(jī)效診斷

案例：一次失敗的面談VS一次成功的績(jī)效面談

績(jī)效面談標(biāo)準(zhǔn)程序表

講師介紹： 曹衛(wèi)華老師

上海同礪智庫高級(jí)顧問

人課合一卓越十九期明星培訓(xùn)師

CMC國際注冊(cè)管理咨詢師

IPP國際績(jī)效改進(jìn)師

商務(wù)部管理咨詢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定參與者

ISPI-AP國際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)亞太中心創(chuàng)始會(huì)員

 

背景介紹：

職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

20多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)：在國企和民企擔(dān)任過總經(jīng)理、集團(tuán)型HRD；13年管理咨詢實(shí)踐：咨詢輔導(dǎo)100多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)；咨詢服務(wù)過代表客戶有：中車時(shí)代、東方日升、南鋼集團(tuán)、愛康集團(tuán)、知原藥業(yè)股份、富士膠片……

專業(yè)成就：

2021年被工信部評(píng)為“中國優(yōu)秀管理咨詢專家”；

2018年總結(jié)咨詢實(shí)踐形成版權(quán)課程《ODM戰(zhàn)略績(jī)效落地系統(tǒng)》；

2017年被中企聯(lián)選入管理咨詢專家?guī)熘两瘢?/p>

2014年-2019年期間參與商務(wù)部制定管理咨詢行業(yè)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定；

服務(wù)內(nèi)容：

工作坊服務(wù)：

《差異化優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略規(guī)劃》2天1晚；《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊》3天2晚或2天1晚、《增效密碼—戰(zhàn)略績(jī)效管理》2天1晚或2天、《績(jī)效增長(zhǎng)官-績(jī)效改進(jìn)六步法》2天1晚或2天、《高績(jī)效教練的九項(xiàng)修煉》2天、《驅(qū)動(dòng)密碼—最佳薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)》2天、《驅(qū)動(dòng)銷售增長(zhǎng)—銷售團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效激勵(lì)設(shè)計(jì)》2天、《高績(jī)效文化的五大原則與實(shí)踐》1天、《高績(jī)效流程工坊》1-2天；

微咨詢服務(wù)：

《差異化優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略規(guī)劃》1個(gè)月；《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼微咨詢》1-2個(gè)月；《績(jī)效改進(jìn)微咨詢》3個(gè)月；《從戰(zhàn)略到績(jī)效增長(zhǎng)微咨詢》4個(gè)月；

全案咨詢服務(wù)：

《戰(zhàn)略規(guī)劃》、《從戰(zhàn)略到績(jī)效管理體系》、《薪酬管理體系》、《組織流程優(yōu)化》、《銷售團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效體系》、《研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效體系》、《從戰(zhàn)略到績(jī)效增長(zhǎng)常年顧問》。

服務(wù)特色：

所有的咨詢和工作坊服務(wù)，都是以成果輸出為導(dǎo)向。

服務(wù)客戶：（咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的部分客戶，不限于此）

中車時(shí)代：連續(xù)3次復(fù)購，服務(wù)內(nèi)容：《績(jī)效管理》、《高績(jī)效文化》、《績(jī)效改進(jìn)》；

南鋼投資：連續(xù)2期復(fù)購，服務(wù)內(nèi)容：高管層《戰(zhàn)略解碼》；中層《戰(zhàn)略解碼》；

富士膠片：連續(xù)2期復(fù)購，服務(wù)內(nèi)容：針對(duì)2批次的經(jīng)銷商老板，《戰(zhàn)略解碼》；

上海環(huán)境凈化行業(yè)協(xié)會(huì)：連續(xù)3期服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容：《戰(zhàn)略解碼》、績(jī)效升級(jí)咨詢、績(jī)效改進(jìn)；

南京萬豪集團(tuán)：2期復(fù)購，面向全體HR的《基于戰(zhàn)略與改進(jìn)的績(jī)效管理》；面向旗下天泓集團(tuán)總經(jīng)理層的《用績(jī)效撬動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》；

黑牡丹建投集團(tuán)：3期復(fù)購，服務(wù)內(nèi)容：《組織流程優(yōu)化》、《人才梯隊(duì)建設(shè)》、《高管激勵(lì)》；

蘇州金色未來：3期復(fù)購，服務(wù)內(nèi)容：《戰(zhàn)略解碼微咨詢》1期、《戰(zhàn)略解碼公開課》1期、績(jī)效管理公開課1期；另外，推薦成交其客戶3家；

上海利馳軟件：連續(xù)3期咨詢，服務(wù)內(nèi)容：2次《戰(zhàn)略解碼》、項(xiàng)目管理流程與激勵(lì)機(jī)制、營(yíng)銷管理流程、績(jī)效管理優(yōu)化；另加《點(diǎn)石成金—銷售過程管控與贏單話術(shù)》工作坊；

江蘇安凱特股份：連續(xù)2期，服務(wù)內(nèi)容：1期《戰(zhàn)略解碼》1天培訓(xùn)；1期《戰(zhàn)略解碼微咨詢》；

江蘇哈芙琳服飾：2期復(fù)購，服務(wù)內(nèi)容：《點(diǎn)石成金—銷售過程管控與贏單話術(shù)》工作坊；《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》微咨詢；

微咨詢/ 工作坊

東方日升（戰(zhàn)略解碼工作坊），后續(xù)購《績(jī)效管理工作坊》 無錫華光環(huán)能股份（戰(zhàn)略解碼工作坊）；蘇州凌臣科技股份（戰(zhàn)略解碼微咨詢）； 天潤(rùn)工業(yè)（戰(zhàn)略解碼工作坊，136人/場(chǎng)）；富士膠片（戰(zhàn)略解碼工作坊）； 清考教育集團(tuán)（戰(zhàn)略解碼微咨詢，95后團(tuán)隊(duì)）；沃福曼醫(yī)療（戰(zhàn)略解碼微咨詢）； 蘇州滸關(guān)區(qū)管委會(huì)（戰(zhàn)略解碼工作坊，面向旗下13家企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)）； 杭州仟斤頂股份（戰(zhàn)略解碼微咨詢）；知原藥業(yè)（高績(jī)效教練工作坊）； 老百姓藥房（績(jī)效增長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)，涉及戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)績(jī)效管理、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效教練）；興達(dá)集團(tuán)股份（績(jī)效管理工作坊）；江蘇海鵬藥房（績(jī)效管理工作坊）； 四川紫日包裝（績(jī)效管理工作坊） ……

全案咨詢/常年顧問

大中電機(jī)股份（全案咨詢：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織流程優(yōu)化、關(guān)鍵績(jī)效問題改進(jìn)）；后復(fù)購《全案咨詢：績(jī)效薪酬與人效提升》； 海爾曼斯集團(tuán)（全案咨詢：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織流程優(yōu)化、績(jī)效薪酬優(yōu)化）； 江蘇培訓(xùn)雜志（全案咨詢：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效薪酬優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃輔導(dǎo)）； 蘇州斯普銳智能系統(tǒng)股份（全案咨詢：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)績(jī)效管理） 世星科技股份（全案咨詢：戰(zhàn)略解碼、組織流程優(yōu)化、績(jī)效薪酬優(yōu)化）； 秦望山產(chǎn)業(yè)園（全案咨詢：戰(zhàn)略解碼、績(jī)效薪酬激勵(lì)體系）； 公用事業(yè)集團(tuán)（全案咨詢：戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理、績(jī)效改進(jìn)）； 普利司通（常州）（全案咨詢：管理人員薪酬、一線員工薪酬優(yōu)化）； 常州嘉瑞（全案咨詢：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效薪酬、高績(jī)效教練） 藍(lán)天電子股份（全案咨詢：戰(zhàn)略解碼、績(jī)效薪酬、任職資格管理）； 德林防務(wù)集團(tuán)（全案咨詢：戰(zhàn)略解碼、組織流程、績(jī)效薪酬）； 萬力粘合股份（全案咨詢：戰(zhàn)略解碼、銷售人員薪酬績(jī)效激勵(lì)、管理人員績(jī)效薪酬）； （華潤(rùn)）橙果醫(yī)療（全案咨詢：銷售人員薪酬績(jī)效激勵(lì)、銷售過程管控與輔導(dǎo)）； 江蘇中大紡織（全案咨詢：薪酬績(jī)效體系優(yōu)化（內(nèi)含戰(zhàn)略解碼與任職資格管理））； 上海佐嵐門窗（全案咨詢：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效教練等）； 寶利投資股份（常年顧問）；南京聯(lián)暢物流股份（常年顧問）；……

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