《激活增長(zhǎng)—戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)》

課程費(fèi)用：5980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）

參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，以及想成為績(jī)效增長(zhǎng)顧問(wèn)的管理者。

課程地點(diǎn)：上海

課程時(shí)間：2天

第一期	第二期	第三期
1月18-19日	5月30-31日	10月24-25日

 課程背景：

幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、薪酬績(jī)效管理負(fù)責(zé)人建立全面而深入的薪酬理念，掌握不同組織模式適用的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)性分析、崗位評(píng)估等工具方法，為實(shí)現(xiàn)組織薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)外部公平性、有效激勵(lì)性，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

課程亮點(diǎn)：

C 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述了公司戰(zhàn)略與薪酬激勵(lì)的聯(lián)系，公司戰(zhàn)略是什么，員工有什么樣的行為能夠支撐公司戰(zhàn)略，如何通過(guò)薪酬激勵(lì)引發(fā)這樣的行為；

C 方法論指導(dǎo)：以系統(tǒng)方法論為主線(xiàn)，通過(guò)案例分析指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐；

C 工具訓(xùn)練：聚焦內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)秀人才發(fā)展和關(guān)鍵人才保留，獲得提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的工具和實(shí)踐方法；

C 行動(dòng)建議：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)，形成總體薪酬框架。

課程收益：

n 指導(dǎo)企業(yè)管理者全面梳理和認(rèn)識(shí)薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的提升點(diǎn)，使薪酬激勵(lì)成為精準(zhǔn)助力戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有效工具和方法；

n 幫助企業(yè)管理者和薪酬績(jī)效管理者全面系統(tǒng)地了解薪酬設(shè)計(jì)的理論體系和方法策略；

n 幫助企業(yè)找到最適合自身的最佳薪酬激勵(lì)策略組合。

課程大綱：

模塊一：薪酬戰(zhàn)略與定位

1. 薪酬理念與戰(zhàn)略分析

2. 薪酬理念與對(duì)比組的選取

3. 薪酬理念和戰(zhàn)略分析，薪酬組合選取

4. 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)地圖

5. 3P+M薪酬理念

6. 總報(bào)酬體系模型

7. 案例分析：薪酬診斷

模塊二：不同組織模式的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)：

1. 直線(xiàn)職能式組織架構(gòu)

2. 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

3. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)

4. 網(wǎng)絡(luò)型組織架構(gòu)

5. 案例分析

模塊三：薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性分析：

1. 企業(yè)薪酬常見(jiàn)問(wèn)題；

2. 解決薪酬對(duì)內(nèi)的公平性問(wèn)題；

3. 薪酬調(diào)查報(bào)告樣本；

4. 薪酬回歸分析；

5. 把握薪酬的外部均衡性；

6. 對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性分析

模塊四：崗位價(jià)值評(píng)估：

1. 職位評(píng)估的流程

2. 職位評(píng)估的過(guò)程和步驟

3. 七要素崗位評(píng)估法

4. 開(kāi)展職位價(jià)值評(píng)估

5. 職位評(píng)估結(jié)果和應(yīng)用

模塊五：績(jī)效、能力薪酬設(shè)計(jì)

1. 一個(gè)案例引發(fā)的思考

2. 績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)

3. 能力薪酬的設(shè)計(jì)

4. 案例分析

模塊六：薪酬結(jié)構(gòu)、薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)

1. 薪酬設(shè)計(jì)七步法

2. 通過(guò)崗位評(píng)價(jià)形成內(nèi)部職級(jí)圖

3. 薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì)：薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)四部曲

4. 建立和調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線(xiàn)，選擇中位調(diào)整基準(zhǔn)點(diǎn)

5. 確定固定工資中位值和級(jí)差

6. 案例分析

7. 固浮比設(shè)計(jì)

8. 薪酬入級(jí)入檔：薪酬初步套級(jí)套檔

模塊七：職位薪酬設(shè)計(jì)：營(yíng)銷(xiāo)提成設(shè)計(jì)

1. 營(yíng)銷(xiāo)人員薪資設(shè)計(jì)特點(diǎn)

2. 銷(xiāo)售人員薪酬有效性的評(píng)價(jià)

3. 不同的提成模式

4. 底薪設(shè)計(jì)

5. 營(yíng)銷(xiāo)提成常見(jiàn)問(wèn)題解析

6. 案例分析

模塊八：項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)：

1. 研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)

2. 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的來(lái)源與基數(shù)確定、評(píng)估

3. 做好研發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)

4. 案例分享——根據(jù)銷(xiāo)售額計(jì)提獎(jiǎng)金模式

5. 案例分享——根據(jù)預(yù)算直接核對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金模式

模塊九：超額分紅設(shè)計(jì)：

1. 超額分紅設(shè)計(jì)四步驟：設(shè)計(jì)三年利潤(rùn)目標(biāo)-設(shè)計(jì)超額分紅激勵(lì)提成比例-比例設(shè)置要點(diǎn)-設(shè)定個(gè)人超額分紅比例-確定支付方式

2. 案例分享：上市對(duì)賭期高管激勵(lì)

3. 超額分紅利弊分析

講師介紹： 曹衛(wèi)華老師

2 上同礪智庫(kù)高級(jí)顧問(wèn)

2 人課合一卓越十九期明星培訓(xùn)師

2 CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師

2 IPP國(guó)際績(jī)效改進(jìn)師

2 商務(wù)部管理咨詢(xún)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定參與者

2 ISPI-AP國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)亞太中心創(chuàng)始會(huì)員

 

背景介紹：

1. 職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

20多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)：在國(guó)企和民企擔(dān)任過(guò)總經(jīng)理、集團(tuán)型HRD；13年管理咨詢(xún)實(shí)踐：咨詢(xún)輔導(dǎo)100多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)；咨詢(xún)服務(wù)過(guò)代表客戶(hù)有：中車(chē)時(shí)代、東方日升、南鋼集團(tuán)、愛(ài)康集團(tuán)、知原藥業(yè)股份、富士膠片……

2. 專(zhuān)業(yè)成就：

2021年被工信部評(píng)為“中國(guó)優(yōu)秀管理咨詢(xún)專(zhuān)家”；

2018年總結(jié)咨詢(xún)實(shí)踐形成版權(quán)課程《ODM戰(zhàn)略績(jī)效落地系統(tǒng)》；

2017年被中企聯(lián)選入管理咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)熘两瘢?/p>

2014年-2019年期間參與商務(wù)部制定管理咨詢(xún)行業(yè)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定；

3. 服務(wù)內(nèi)容：

工作坊服務(wù)：

《差異化優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略規(guī)劃》2天1晚；《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊》3天2晚或2天1晚、《增效密碼—戰(zhàn)略績(jī)效管理》2天1晚或2天、《績(jī)效增長(zhǎng)官-績(jī)效改進(jìn)六步法》2天1晚或2天、《高績(jī)效教練的九項(xiàng)修煉》2天、《驅(qū)動(dòng)密碼—最佳薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)》2天、《驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)—銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效激勵(lì)設(shè)計(jì)》2天、《高績(jī)效文化的五大原則與實(shí)踐》1天、《高績(jī)效流程工坊》1-2天；

微咨詢(xún)服務(wù)：

《差異化優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略規(guī)劃》1個(gè)月；《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼微咨詢(xún)》1-2個(gè)月；《績(jī)效改進(jìn)微咨詢(xún)》3個(gè)月；《從戰(zhàn)略到績(jī)效增長(zhǎng)微咨詢(xún)》4個(gè)月；

全案咨詢(xún)服務(wù)：

《戰(zhàn)略規(guī)劃》、《從戰(zhàn)略到績(jī)效管理體系》、《薪酬管理體系》、《組織流程優(yōu)化》、《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效體系》、《研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效體系》、《從戰(zhàn)略到績(jī)效增長(zhǎng)常年顧問(wèn)》。

服務(wù)特色：

所有的咨詢(xún)和工作坊服務(wù)，都是以成果輸出為導(dǎo)向。

4. 服務(wù)客戶(hù)：（咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)的部分客戶(hù)，不限于此）

中車(chē)時(shí)代：連續(xù)3次復(fù)購(gòu)，服務(wù)內(nèi)容：《績(jī)效管理》、《高績(jī)效文化》、《績(jī)效改進(jìn)》；

南鋼投資：連續(xù)2期復(fù)購(gòu)，服務(wù)內(nèi)容：高管層《戰(zhàn)略解碼》；中層《戰(zhàn)略解碼》；

富士膠片：連續(xù)2期復(fù)購(gòu)，服務(wù)內(nèi)容：針對(duì)2批次的經(jīng)銷(xiāo)商老板，《戰(zhàn)略解碼》；

上海環(huán)境凈化行業(yè)協(xié)會(huì)：連續(xù)3期服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容：《戰(zhàn)略解碼》、績(jī)效升級(jí)咨詢(xún)、績(jī)效改進(jìn)；

南京萬(wàn)豪集團(tuán)：2期復(fù)購(gòu)，面向全體HR的《基于戰(zhàn)略與改進(jìn)的績(jī)效管理》；面向旗下天泓集團(tuán)總經(jīng)理層的《用績(jī)效撬動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》；

黑牡丹建投集團(tuán)：3期復(fù)購(gòu)，服務(wù)內(nèi)容：《組織流程優(yōu)化》、《人才梯隊(duì)建設(shè)》、《高管激勵(lì)》；

蘇州金色未來(lái)：3期復(fù)購(gòu)，服務(wù)內(nèi)容：《戰(zhàn)略解碼微咨詢(xún)》1期、《戰(zhàn)略解碼公開(kāi)課》1期、績(jī)效管理公開(kāi)課1期；另外，推薦成交其客戶(hù)3家；

上海利馳軟件：連續(xù)3期咨詢(xún)，服務(wù)內(nèi)容：2次《戰(zhàn)略解碼》、項(xiàng)目管理流程與激勵(lì)機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)管理流程、績(jī)效管理優(yōu)化；另加《點(diǎn)石成金—銷(xiāo)售過(guò)程管控與贏單話(huà)術(shù)》工作坊；

江蘇安凱特股份：連續(xù)2期，服務(wù)內(nèi)容：1期《戰(zhàn)略解碼》1天培訓(xùn)；1期《戰(zhàn)略解碼微咨詢(xún)》；

江蘇哈芙琳服飾：2期復(fù)購(gòu)，服務(wù)內(nèi)容：《點(diǎn)石成金—銷(xiāo)售過(guò)程管控與贏單話(huà)術(shù)》工作坊；《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》微咨詢(xún)；

微咨詢(xún)/ 工作坊

東方日升（戰(zhàn)略解碼工作坊），后續(xù)購(gòu)《績(jī)效管理工作坊》 無(wú)錫華光環(huán)能股份（戰(zhàn)略解碼工作坊）；蘇州凌臣科技股份（戰(zhàn)略解碼微咨詢(xún)）； 天潤(rùn)工業(yè)（戰(zhàn)略解碼工作坊，136人/場(chǎng)）；富士膠片（戰(zhàn)略解碼工作坊）； 清考教育集團(tuán)（戰(zhàn)略解碼微咨詢(xún)，95后團(tuán)隊(duì)）；沃福曼醫(yī)療（戰(zhàn)略解碼微咨詢(xún)）； 蘇州滸關(guān)區(qū)管委會(huì)（戰(zhàn)略解碼工作坊，面向旗下13家企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)）； 杭州仟斤頂股份（戰(zhàn)略解碼微咨詢(xún)）；知原藥業(yè)（高績(jī)效教練工作坊）； 老百姓藥房（績(jī)效增長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)，涉及戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)績(jī)效管理、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效教練）；興達(dá)集團(tuán)股份（績(jī)效管理工作坊）；江蘇海鵬藥房（績(jī)效管理工作坊）； 四川紫日包裝（績(jī)效管理工作坊） ……

全案咨詢(xún)/常年顧問(wèn)

大中電機(jī)股份（全案咨詢(xún)：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織流程優(yōu)化、關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題改進(jìn)）；后復(fù)購(gòu)《全案咨詢(xún)：績(jī)效薪酬與人效提升》； 海爾曼斯集團(tuán)（全案咨詢(xún)：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織流程優(yōu)化、績(jī)效薪酬優(yōu)化）； 江蘇培訓(xùn)雜志（全案咨詢(xún)：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效薪酬優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃輔導(dǎo)）； 蘇州斯普銳智能系統(tǒng)股份（全案咨詢(xún)：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)績(jī)效管理） 世星科技股份（全案咨詢(xún)：戰(zhàn)略解碼、組織流程優(yōu)化、績(jī)效薪酬優(yōu)化）； 秦望山產(chǎn)業(yè)園（全案咨詢(xún)：戰(zhàn)略解碼、績(jī)效薪酬激勵(lì)體系）； 公用事業(yè)集團(tuán)（全案咨詢(xún)：戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理、績(jī)效改進(jìn)）； 普利司通（常州）（全案咨詢(xún)：管理人員薪酬、一線(xiàn)員工薪酬優(yōu)化）； 常州嘉瑞（全案咨詢(xún)：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效薪酬、高績(jī)效教練） 藍(lán)天電子股份（全案咨詢(xún)：戰(zhàn)略解碼、績(jī)效薪酬、任職資格管理）； 德林防務(wù)集團(tuán)（全案咨詢(xún)：戰(zhàn)略解碼、組織流程、績(jī)效薪酬）； 萬(wàn)力粘合股份（全案咨詢(xún)：戰(zhàn)略解碼、銷(xiāo)售人員薪酬績(jī)效激勵(lì)、管理人員績(jī)效薪酬）； （華潤(rùn)）橙果醫(yī)療（全案咨詢(xún)：銷(xiāo)售人員薪酬績(jī)效激勵(lì)、銷(xiāo)售過(guò)程管控與輔導(dǎo)）； 江蘇中大紡織（全案咨詢(xún)：薪酬績(jī)效體系優(yōu)化（內(nèi)含戰(zhàn)略解碼與任職資格管理））； 上海佐嵐門(mén)窗（全案咨詢(xún)：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效教練等）； 寶利投資股份（常年顧問(wèn)）；南京聯(lián)暢物流股份（常年顧問(wèn)）；……

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