打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC

課程安排

2025年04月17-18日 上海    2025年09月11-12日 上海

課程費(fèi)用

￥6,200/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）

課程背景

VUCA時(shí)代，市場(chǎng)需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場(chǎng)需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問題。

市場(chǎng)好不容易拿回來了訂單，供應(yīng)鏈卻交貨困難：

■ 小批量、多品種、需求不準(zhǔn)、訂單變化頻繁

■ 交付不好、庫(kù)存積壓、品質(zhì)問題、公司運(yùn)營(yíng)成本高企

■ 采購(gòu)&生產(chǎn)陷入整天救火的惡性循環(huán)

供應(yīng)鏈管理差，已經(jīng)變成中國(guó)企業(yè)由小變大、或由大變強(qiáng)的最大障礙。

未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，華為任正非：

■ 供應(yīng)鏈集成問題解決了，公司的管理問題基本上就全部解決了。

■ 打造一條打不爛、拖不夸的鋼鐵供應(yīng)鏈，才是公司屹立不倒的制勝密碼。

原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員周老師，從供應(yīng)鏈的底層邏輯出發(fā)，結(jié)合華為集成供應(yīng)鏈ISC的成功實(shí)踐、參照“企業(yè)類供應(yīng)鏈”、“電商類供應(yīng)鏈”的特性、運(yùn)用20多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出、化繁為簡(jiǎn)地解讀世界級(jí)供應(yīng)鏈建設(shè)經(jīng)驗(yàn)：

核心內(nèi)容

■ “能應(yīng)萬變”的集成供應(yīng)鏈ISC管理體系建設(shè)；

■ “力出一孔”的供應(yīng)鏈端到端協(xié)同機(jī)制建設(shè)；

■ “戰(zhàn)無不勝”的強(qiáng)采購(gòu)體系建設(shè)。

課程基于華為集成供應(yīng)鏈（ISC）的成功實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)用整條供應(yīng)鏈上最小的庫(kù)存，使大多數(shù)原材料、成品的交付周期趨近于零。其極實(shí)用！老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，所講均能落地。

課程對(duì)象

公司層領(lǐng)導(dǎo)、管理層、研發(fā)、銷售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、制造、IT等

課程風(fēng)格

從降本增效的角度出發(fā)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)世界級(jí)供應(yīng)鏈管理體系。使學(xué)員在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中清晰自我定位、學(xué)會(huì)分析問題、找到差距、確定七寸、制定供應(yīng)鏈降本增效的改進(jìn)路標(biāo)及解決方案。

課程方式

系統(tǒng)講解集成供應(yīng)鏈管理體系+案例講解+分組研討+問答互動(dòng)+模擬練習(xí)+提煉總結(jié)等多種方式結(jié)合。

課程收益

權(quán)威實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員周老師，結(jié)合華為供應(yīng)鏈的成功實(shí)踐、運(yùn)用20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、并通過大量成功企業(yè)的實(shí)際案例，深入淺出、化繁為簡(jiǎn)地解讀世界級(jí)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

課程注重學(xué)以致用，注重實(shí)戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。

原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員周老師，與您一起探討并梳理“如何快速提升供應(yīng)鏈的交付、柔性、成本、品質(zhì)等核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法”，包括：

“能應(yīng)萬變”的集成供應(yīng)鏈ISC管理體系建設(shè)，重點(diǎn)解決供應(yīng)鏈面臨的“市場(chǎng)需求不準(zhǔn)、物料需求不準(zhǔn)”的兩個(gè)棘手問題；

■ 預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)的，關(guān)鍵是制定制定在客戶訂單周期內(nèi)，對(duì)需求進(jìn)行快速反應(yīng)的、成本最低的策略與方法。

■ 進(jìn)行強(qiáng)采購(gòu)體系建設(shè)，夯實(shí)供應(yīng)鏈管理的根基。

“力出一孔”的供應(yīng)鏈端到端協(xié)同機(jī)制建設(shè)，突破組織壁壘、通過方法論及PSI工具進(jìn)行組織協(xié)同方法；

■ 建立計(jì)劃、銷售、客戶的交互機(jī)制，提升產(chǎn)品交付能力、降低庫(kù)存&呆滯

■ 建立計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)商交互機(jī)制，提升物料交付能力、降低庫(kù)存&呆滯

供應(yīng)鏈集成運(yùn)作：

■ 參照世界級(jí)供應(yīng)鏈變革及建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)打造“以客戶為導(dǎo)向、快速反應(yīng)，能滿足小批量、多品種、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大市場(chǎng)環(huán)境下”的集成供應(yīng)平臺(tái)；

■ 學(xué)習(xí)保交付、降庫(kù)存、提升銷量和利潤(rùn)的方法。

課程注重學(xué)以致用，注重實(shí)戰(zhàn)性、可操作性、可落地性。

 

大量案例講解

DELL、寶潔、Philips、ATL、松下、美的、方太、京信通信、易事特、大疆創(chuàng)新、日豐管業(yè)等等。

 

二類實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

現(xiàn)場(chǎng)傳授保交付、降庫(kù)存實(shí)戰(zhàn)方法與工具：

應(yīng)用參訓(xùn)公司的實(shí)際數(shù)據(jù)（成品數(shù)據(jù)、原材料數(shù)據(jù)）進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，使學(xué)員

初步掌握集成供應(yīng)鏈降本增效主要方法和原理，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。

練習(xí)1：《需求的確定S&OP、產(chǎn)銷協(xié)同&客戶協(xié)同集成解決方案》

■ 產(chǎn)品分類&客戶分類

■ 制定差異化的供應(yīng)策略、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，保交付、降庫(kù)存、減少呆滯

■ 可執(zhí)行的銷售預(yù)測(cè)、銷售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）制定方法

■ 可執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同、客戶協(xié)同方法

■ 生產(chǎn)均衡、形成批量的生產(chǎn)計(jì)劃制定方法

■ 適時(shí)的物控體系（成品）

練習(xí)2：《差異化的物料計(jì)劃、采購(gòu)技術(shù)&供應(yīng)商協(xié)同集成解決方案》

 ■ 物料分類、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)

 ■ 差異化的物料預(yù)測(cè)&物料計(jì)劃制定方法

 ■ 準(zhǔn)確的供應(yīng)商備貨計(jì)劃確定方法

 ■ 供應(yīng)商協(xié)同方法

 ■ 適時(shí)的物控體系（物料）

三個(gè)對(duì)標(biāo)討論

分別對(duì)照“企業(yè)類供應(yīng)鏈”、“電商類供應(yīng)鏈”的特性，運(yùn)用集成供應(yīng)鏈（ISC）方法論，探討：在快速多變的市場(chǎng)環(huán)境下，如何尋找改善機(jī)會(huì)，并制定最佳改善方案。

對(duì)標(biāo)討論1：市場(chǎng)需求的確定與產(chǎn)銷協(xié)同。重點(diǎn)：預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、急單多、變化大的市場(chǎng)環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)提前并受控的供應(yīng)過程。

對(duì)標(biāo)討論2：物料需求的確定與供應(yīng)商協(xié)同。重點(diǎn)：如何解決需求不準(zhǔn)、急料太多、交期變化太頻繁的物料交付、庫(kù)存、呆滯問題。

對(duì)標(biāo)討論3：對(duì)標(biāo)討論3：端到端的供應(yīng)鏈降本增效&數(shù)字化轉(zhuǎn)型。重點(diǎn)：面對(duì)快速多變的市場(chǎng)環(huán)境，如何解決供應(yīng)鏈面臨的“市場(chǎng)需求不準(zhǔn)、物料需求不準(zhǔn)”的兩個(gè)棘手問題、控制牛鞭效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)端到端的供應(yīng)鏈降本增效&數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

重要經(jīng)驗(yàn)介紹

華為集成供應(yīng)鏈的推行與運(yùn)作當(dāng)中，遇到的最大瓶頸是什么？

同樣的方法論，為什么華為集成供應(yīng)鏈能夠獲得成功，而其他公司卻很難？

課程大綱 

第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹

模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

要點(diǎn)：

 ■ 供應(yīng)鏈管理的底層邏輯

 ■ 當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本的變化

 ■ VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

 ■ 供應(yīng)鏈的模式、特點(diǎn)、要解決的問題

企業(yè)供應(yīng)鏈

電商供應(yīng)鏈（包括：渠道及商場(chǎng)）

案例：松下、美的、京信通信、日豐管業(yè)

解讀 1：如果不了解供應(yīng)鏈的底層邏輯、不圍繞著底層邏輯進(jìn)行思考，而是今天學(xué)歐

美（或蘋果）、明天學(xué)日本（或豐田）、后天學(xué)華為（或京東），必然迷失方向。

模塊二 ：供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題

要點(diǎn)：

 ■ 銷售預(yù)測(cè)、需求確定S&OP、訂單管理的誤區(qū)

 ■ 生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的誤區(qū)

 ■ 采購(gòu)與供應(yīng)商管理的誤區(qū)

 ■ 庫(kù)存認(rèn)知及管理誤區(qū)

 ■ 組織運(yùn)作、績(jī)效考核的誤區(qū)

 ■ IT及信息化的誤區(qū)

討論&講解（1）： 尋找完全靈活、關(guān)注創(chuàng)新的解決方案

模塊三 ：什么是集成供應(yīng)鏈 (ISC)？供應(yīng)鏈為什么要集成運(yùn)作？

要點(diǎn)：

 ■ 端到端的供應(yīng)鏈有多復(fù)雜

 ■ 不確定性是一個(gè)令人討厭的幽靈

 ■ 什么是集成供應(yīng)鏈(ISC)？

 ■ 供應(yīng)鏈為什么要集成運(yùn)作？

 ■ 實(shí)現(xiàn)需求為導(dǎo)向是打造集成供應(yīng)鏈（ISC）的關(guān)鍵

 ■ 打破部門職能間的“墻”并協(xié)同起來

 ■ 新型的伙伴關(guān)系（產(chǎn)銷協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、供應(yīng)商協(xié)同）

解讀2：未來企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，再也不是單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

模塊四：案例-華為集成供應(yīng)鏈（ISC）實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)介紹

要點(diǎn)：

 ■ 華為供應(yīng)鏈改進(jìn)歷程（從1999年 → ）

 ■ 華為供應(yīng)鏈成熟程度評(píng)估

 ■ 華為供應(yīng)鏈五個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題及主要改進(jìn)點(diǎn)舉例

 ■ 循序漸進(jìn)的四個(gè)步驟、五大階段

 ■ 華為ISC的核心邏輯與框架：

解決“市場(chǎng)需求不準(zhǔn)”、“物料需求不準(zhǔn)”兩個(gè)棘手問題

擺脫對(duì)需求準(zhǔn)確性的依賴，控制牛鞭效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)以需求為導(dǎo)向

以整條鏈的最低庫(kù)存和營(yíng)運(yùn)成本，提高供應(yīng)鏈靈活性和快速反應(yīng)能力

以內(nèi)部能力的確定性，應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的不確定性

解讀3：華為集成供應(yīng)鏈的推行與運(yùn)作當(dāng)中，遇到的最大瓶頸是什么？同樣的方法論，為什么華為ISC能夠獲得成功，而其他公司卻很難？

第二部分：建立計(jì)劃、銷售、客戶交互機(jī)制，提升產(chǎn)品交付能力

模塊五 ：架構(gòu)供應(yīng)鏈-分析與尋找供應(yīng)鏈的核心改進(jìn)點(diǎn)

要點(diǎn)：

 ■ 方案設(shè)計(jì)的主要原則

 ■ 確定供應(yīng)鏈的核心改進(jìn)點(diǎn)

 ■ 集成供應(yīng)解決方案

 ■ 集成供應(yīng)鏈（ISC）方法論框架與模型

模塊六： 供應(yīng)鏈策略及規(guī)劃

要點(diǎn)：

 ■ 供應(yīng)鏈策略&規(guī)劃

客戶分類&產(chǎn)品分類

差異化的供應(yīng)策略、庫(kù)存策略（優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)）

制定在客戶訂單周期內(nèi)，對(duì)需求進(jìn)行快速反應(yīng)的、成本最低的策略與方法

實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)&效率”、“交付&庫(kù)存”的全盤規(guī)劃

練習(xí)1.1：制定差異化的供應(yīng)策略&優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)保交付、降庫(kù)存、減少呆滯.

 ■ 為什么要進(jìn)行供應(yīng)鏈策略及規(guī)劃

擺脫對(duì)需求準(zhǔn)確性的依賴，控制牛鞭效應(yīng)、降低運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)鍵

高供應(yīng)靈活性和快速反應(yīng)能力

產(chǎn)銷協(xié)同的第一步、為銷售預(yù)測(cè)打下基礎(chǔ)

 ■ 以整條鏈的最低庫(kù)存，大幅縮短供應(yīng)周期

優(yōu)化供應(yīng)鏈端到端的庫(kù)存結(jié)構(gòu)

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平準(zhǔn)化

供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)

以整條鏈的最低庫(kù)存，大幅縮短供應(yīng)周期

討論&講解（2）：

未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈端到端的短交期、低成本的能力，決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

分別結(jié)合企業(yè)類供應(yīng)鏈、電商類供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，討論&講解在端到端的供應(yīng)鏈當(dāng)中，如何尋找降本增效的改善機(jī)會(huì)。

模塊七 ：可執(zhí)行的銷售預(yù)測(cè)制定方法

要點(diǎn)：

 ■ 為什么要有銷售預(yù)測(cè)

 ■ 企業(yè)在銷售預(yù)測(cè)方面常犯的錯(cuò)誤

 ■ 銷售預(yù)測(cè)能夠做準(zhǔn)嗎？

 ■ 銷售預(yù)測(cè)制定的總體原則、可執(zhí)行的銷售預(yù)測(cè)制定方法

 ■ 如何管理和控制預(yù)測(cè)的偏差

 ■ 銷售預(yù)測(cè)人員如何設(shè)置？銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性如何衡量？

 ■ 誰(shuí)為銷售預(yù)測(cè)的結(jié)果負(fù)責(zé)？如何負(fù)責(zé)？

案例：Philips、日豐管業(yè)     

練習(xí)1.2：可執(zhí)行的銷售預(yù)測(cè)制定方法

模塊八 ：需求的確定（S&OP）與產(chǎn)銷協(xié)同

要點(diǎn)：

 ■ 什么是S&OP

 ■ 為什么要有S&OP（帶來的好處…）

 ■ S&OP的通用流程與適用性分析

 ■ 快速多變市場(chǎng)環(huán)境下的S&OP體系

 ■ S&OP的主要目標(biāo)：

減少對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的依賴

進(jìn)行全盤策略與規(guī)劃，以企業(yè)能力的確定性、應(yīng)對(duì)外部的不確定性

 ■ 基于產(chǎn)銷協(xié)同的S&OP運(yùn)作機(jī)制

 ■ 可執(zhí)行的的S&OP方法

 ■ S&OP的輸出

制定準(zhǔn)確的供應(yīng)計(jì)劃與安全庫(kù)存計(jì)劃

制定生產(chǎn)均衡、形成批量的主生產(chǎn)計(jì)劃

練習(xí)1.3：可執(zhí)行的銷售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）方法

討論&講解（3）：企業(yè)類供應(yīng)鏈--寶潔、華為

討論&講解（4）：電商類供應(yīng)鏈—某奢侈品銷售（電商、渠道、商場(chǎng)）企業(yè)

模塊九：客戶協(xié)同

要點(diǎn)：

 ■ 不要為訂單驅(qū)動(dòng)（MTO）所迷惑

 ■ 建立（PSI）協(xié)同平臺(tái)，打破計(jì)劃、銷售、客戶之間的分割狀態(tài)

 ■ 基于協(xié)同平臺(tái)，銜接客戶庫(kù)存、訂單&預(yù)測(cè)

 ■ 建立公司、客戶交互機(jī)制，提升產(chǎn)品交付能力

 ■ 基于庫(kù)存和供應(yīng)能力進(jìn)行交貨的規(guī)劃與承諾

 ■ 訂單交付狀態(tài)透明化、可追蹤

練習(xí)1.4：公司、客戶或經(jīng)銷商PSI協(xié)同解決方案     

對(duì)標(biāo)討論1：需求的確定與產(chǎn)銷協(xié)同---預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、急單多、變化大的市場(chǎng)環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)提前并受控的供應(yīng)過程：

企業(yè)類供應(yīng)鏈

電商類供應(yīng)鏈

第三部分：建立計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)商交互機(jī)制，提升物料交付能力

模塊十 ：可執(zhí)行的物料預(yù)測(cè)&計(jì)劃方法

要點(diǎn)：

■ 物料預(yù)測(cè)&計(jì)劃的底層邏輯

■ 物料分類：將基本需求與變動(dòng)需求相分離

■ 統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃相結(jié)合

■ 關(guān)鍵：如何在物料預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的情況下，制定準(zhǔn)確的備料計(jì)劃

■ 建立適時(shí)的物控體系，是保證物料健康運(yùn)作的關(guān)鍵

■ 物料預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃、供應(yīng)商備貨、JIT/VMI流程框架

■ 大規(guī)模定制、伴隨小批量、多批次的物料供應(yīng)解決方案

如何解決需求不準(zhǔn)、急料太多、交期變化太頻繁的物料供應(yīng)問題

如何做到及時(shí)交付，減少延遲成本、庫(kù)存成本、呆滯&報(bào)廢成本

■ 建立計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)商交互機(jī)制，提升物料交付能力

模塊十一 ：供應(yīng)商協(xié)同（JIT/VMI）之集成解決方案

要點(diǎn)：

■ 什么是采購(gòu)技術(shù)

■ 什么是供應(yīng)商協(xié)同（JIT/VMI）

■ 如何將80%以上的物料實(shí)施供應(yīng)商協(xié)同（JIT/VMI）

■ 供應(yīng)商協(xié)同（JIT/VMI）實(shí)施的方法/路徑

■ 采購(gòu)技術(shù)&供應(yīng)商協(xié)同之集成解決方案

練習(xí)2：差異化的物料計(jì)劃、采購(gòu)技術(shù)&供應(yīng)商協(xié)同集成解決方案

對(duì)標(biāo)討論2：物料需求的確定與供應(yīng)商協(xié)同--重點(diǎn)：如何解決需求不準(zhǔn)、急料太多、交期變化太頻繁的物料交付與庫(kù)存問題。

 

第四部分：無縫銜接IT系統(tǒng) & 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

模塊十二：無縫銜接IT系統(tǒng) & 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

要點(diǎn)：

■ 集成供應(yīng)鏈（ISC）設(shè)計(jì)藍(lán)圖

■ 先理順供應(yīng)鏈、再進(jìn)行信息化，然后邁向數(shù)字化，切忌盲目跟風(fēng)和本末倒置。

■ 典型的集成供應(yīng)鏈流程&IT系統(tǒng)架構(gòu)

■ 數(shù)字化概念的理解（信息化與數(shù)字化的區(qū)別）

■ 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)入的四種模式

■ 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路

■ 案例討論：供應(yīng)鏈未來的信息化/數(shù)字化路線圖

對(duì)標(biāo)討論3：端到端的供應(yīng)鏈降本增效&數(shù)字化轉(zhuǎn)型。重點(diǎn)：面對(duì)快速多變的市場(chǎng)環(huán)境，如何解決供應(yīng)鏈面臨的“市場(chǎng)需求不準(zhǔn)、物料需求不準(zhǔn)”的兩個(gè)棘手問題、控制牛鞭效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)端到端的供應(yīng)鏈降本增效&數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

講師介紹

周文來

原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員，曾作為項(xiàng)目總體組成員，全程參與了華為集成供應(yīng)鏈（ISC）建設(shè)，是華為資深集成供應(yīng)鏈（ISC）實(shí)戰(zhàn)型專家。周文來老師在華為公司“運(yùn)用 ISC 方法論取得的工作業(yè)績(jī)”，成為華為全公司學(xué)習(xí)的榜樣， 并榮獲華為第一屆金牌獎(jiǎng)，現(xiàn)兼任多家企業(yè)管理咨詢公司首席供應(yīng)鏈專家。

 

周文來老師從業(yè) 28 年，專注于供應(yīng)鏈領(lǐng)域，13 年龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈全盤操作經(jīng)驗(yàn) 精通集成供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)理論，擅長(zhǎng)在“小批量、多品種、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂 單變化大、技術(shù)問題多、品質(zhì)問題多、成本壓力大、企業(yè)高速發(fā)展”的市場(chǎng)環(huán)境下，幫助企業(yè)2 打造“短交期、高柔性、低成本”的供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

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