AIAG&VDA-FMEA潛在的失效模式和后果分析(新版)
AIAG&VDA-FMEA潛在的失效模式和后果分析(...詳細內(nèi)容
AIAG&VDA-FMEA潛在的失效模式和后果分析(新版)
培訓(xùn)時間:2025年04月18-19日 08月22-23日 12月19-20日
培訓(xùn)地點:深圳
培訓(xùn)費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)
培訓(xùn)對象:品質(zhì)工作人員、設(shè)計人員、工程人員、制造人員、物流人員等各部門人員均可參加。
備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理
課程背景:
如何做到真正的降低風險?
如何做到真正的預(yù)防?
如何做到有效的持續(xù)改善?
三星手機爆炸、大眾尾氣造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服裝業(yè)庫存危機、醫(yī)療器械不規(guī)范等,風險無處不在,風險無時不在,風險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大,甚至會造成企業(yè)的滅鼎之災(zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別風險、分析風險并在此基礎(chǔ)上有效管理風險以實現(xiàn)最大安全保障嗎?如何利用風險實現(xiàn)價值嗎?企業(yè)應(yīng)該如何建立有效的風險管理體系,以應(yīng)對日益激烈的市場競爭?面對這一系列風險,我國的風險管理卻是企業(yè)管理中的一個非常薄弱的環(huán)節(jié)。風險意識不強,風險管理工作無從下手是企業(yè)發(fā)生重大風險事件的重要原因。對于廣大企業(yè)、尤其是中央企業(yè)和大型民營企業(yè)來說,如何管理風險,已成為企業(yè)亟待解決的重要問題。
FMEA作為風險管理的核心工具可以幫您系統(tǒng)化的削除和降低風險,在系統(tǒng)化的方法上協(xié)助企業(yè)進行風險分析,使其在企業(yè)規(guī)劃或產(chǎn)品設(shè)計的早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及其影響度,能及早謀求解決之道,并可避免風險之發(fā)生或降低其發(fā)生時產(chǎn)生之影響,提高系統(tǒng)之可靠度。
本課程將對FMEA作深入介紹,并通過案例分析和練習應(yīng)用對失效模式的流程和方法進行強化訓(xùn)練,使學(xué)員在掌握FMEA的同時提升公司整體之風險管理水平,幫助企業(yè)提高效率、降低成本、制作出高可靠度之產(chǎn)品,真正為企業(yè)降低產(chǎn)品和管理的風險。
課程收益:
正確理解現(xiàn)代企業(yè)的風險管理
掌握FMEA基礎(chǔ)知識
掌握FMEA的實施流程
會制作、分析和應(yīng)用FMEA逐步降低企業(yè)和產(chǎn)品的風險
能夠正確確定FMEA約定層次
能夠正確進行FMEA的結(jié)構(gòu)分析SA
能夠正確進行FMEA的功能分析FA
能夠正確進行FMEA的失效分析FAA:FE、FM、FC
能夠正確進行FMEA的風險分析RA:PC、DC、FC
能夠制定FMEA優(yōu)化措施AO:PA、DA
課程大綱:
一、現(xiàn)代企業(yè)的風險管理
1.風險意識:我們處在隨處可見的風險中
2.召回的背后意味著什么?
-汽車等產(chǎn)品的召回案例分析
3.沒有質(zhì)量的交付是災(zāi)難!
4.現(xiàn)實的企業(yè)風險來源
5.損失杠桿告訴我們什么?
二、FMEA基礎(chǔ)知識
1.FMEA是什么?
-什么是F、M、E、A、FMEA?
案例:情感FMEA
-FMEA的主題和本質(zhì)
-什么是系統(tǒng)?
-系統(tǒng)的約定層次及案例展示
-FMEA的范圍及對組織的影響
2.FMEA的由來-發(fā)展
3.FMEA的類別
4.FMEA的實施時機
5.誰來做FMEA?
有效實施FMEA的關(guān)鍵因素:CFT
6.FMEA的意義
7.如何做FMEA?
FMEA的展開流程:七步法
三、DFMEA講解
1.DFMEA的實施準備
1)DFMEA的實施準備時機
2)決定DFMEA對象
3)成立并組建DFMEA團隊
4)收集并準備相似產(chǎn)品的歷史資料
2.DFMEA的實施案例
3.確定FMEA需求和范圍
1)FMEA定義范圍的目標
2)VOC:確定特殊特性:
調(diào)研表、零件功能清單
練習:客戶需求識別
3)機能框圖
4.結(jié)構(gòu)分析SA
1)結(jié)構(gòu)分析的目標
2)約定層次案例
-結(jié)構(gòu)樹:系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件
練習:DFMEA結(jié)構(gòu)分析
5.功能分析FA
1)功能分析的目標
2)功能要求
3)功能層次案例
--功能樹:系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件
練習:DFMEA功能分析
6.失效分析FAA: FE、FM、FC
1)失效類別
2)如何全面識別失效模式?FM
-失效模式案例
3)后果的層級影響FE
4)嚴重度S
練習:嚴重度制度準則
5)失效的根本原因分析FC
-根因特征及分析
-原因分析案例展示:DF車廠剎車災(zāi)難
練習:6M1E+5W、因果圖
練習:DFMEA失效分析
7.風險分析RA:PC、DC、FC、AP
1)風險分析的目標
2)預(yù)防措施PC
3)頻度O
4)探測措施DC
5)探測度D
6)確定高風險項目FC:S、O、D、AP行動優(yōu)先級的正確評估
8.措施優(yōu)化AO:PA、DA
1)措施優(yōu)化的目標
2)防錯
練習:防錯
3)DOE試驗設(shè)計案例分析
練習:DFMEA措施優(yōu)化
9.DFMEA文件化
10.重新評估DFMEA
11.保持動態(tài)
四、練習:企業(yè)實際DFMEA案例練習及分析
五、PFMEA講解
1.PFMEA的實施準備
1)PFMEA的實施準備時機
2)成立并組建PFMEA團隊
3)收集并準備相似產(chǎn)品的歷史資料
2.PFMEA的實施案例
3.PFMEA的依據(jù):流程圖及風險評定
練習:流程圖及確定特殊特性
4.PFMEA結(jié)構(gòu)分析SA
1)結(jié)構(gòu)分析的目標
2)過程項目系統(tǒng),子系統(tǒng),部件或過程名
3)過程步驟工位號及聚焦要素名
4)過程工作要素
練習:PFMEA結(jié)構(gòu)分析
5.PFMEA功能分析FA
1)功能分析的目標
2)過程要素功能
3)過程步驟功能和產(chǎn)品特性
4)過程工作要素功能和過程特性
練習:PFMEA功能分析
6.PFMEA失效分析FAA: FE、FM、FC
1)失效類別
2)如何全面識別失效模式?FM
-失效模式案例
3)后果的層級影響FE
4)嚴重度S
練習:嚴重度制度準則
5)失效的根本原因分析FC
-根本原因分析:5W、假設(shè)檢驗、相關(guān)分析
-原因驗證計劃確定及實施
練習:PFMEA失效分析
7.PFMEA風險分析RA:PC、DC、FC
1)風險分析的目標
2)預(yù)防措施PC
3)頻度O
4)探測措施DC
5)探測度D
6)確定高風險項目FC:S、O、D、AP行動優(yōu)先級的正確評估
8.PFMEA措施優(yōu)化AO:PA、DA
1)措施優(yōu)化的目標
2)控制計劃
3)作業(yè)指導(dǎo)書
4)SPC及過程能力
練習:PFMEA措施優(yōu)化
9.PFMEA文件化
10.重新評估PFMEA
11.保持動態(tài)
六、PFMEA常見的問題
七、練習:企業(yè)實際PFMEA案例練習及分析
八、問答
專家介紹:
王緒旺 Allen Wong 質(zhì)量經(jīng)營和精益六西格瑪專家
國家CCAA注冊認證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ認證六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師(MBB)
深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師(TQM)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全國質(zhì)量獎評審員(PEM)
國際研發(fā)方法協(xié)會RDMI認證TRIZ三級專家
國際訓(xùn)練協(xié)會AITA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT)
VDA QMC認證 VDA6.3:2023過程審核員
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師(QCC)
SMC資深顧問、高級培訓(xùn)師。曾任DNV、SGS、ITS多家機構(gòu)資深講師
20年企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗、270多家企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗、全國1000多場公開課培訓(xùn)經(jīng)驗
授課風格:實戰(zhàn)輕松 清晰條理 活躍互動 透徹易懂 系統(tǒng)實用
常講課程:
《六西格瑪管理》、《六西格瑪設(shè)計》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《DOE試驗設(shè)計》、《FMEA潛在失效模式和后果分析》、《SPC統(tǒng)計過程控制》、《QFD質(zhì)量機能展開》、《APQP質(zhì)量先期策劃和控制計劃》、《MSA測量系統(tǒng)分析》、《QCM質(zhì)量成本管理》、《BPM業(yè)務(wù)流程管理》、《LP精益生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》、《TRIZ發(fā)明問題解決理論》、《ZDM零缺陷管理》、《8D問題分析和解決》、《Cpk/Ppk/Cpm》、《QC質(zhì)量小組》、《QCT14新舊七大手法》、《VDA6.3過程審核》、《VDA6.5產(chǎn)品審核》、《IATF16949汽車質(zhì)量管理體系》、《GB/T19580 PEM卓越績效評價準則》、《防錯管理》、《ISO31000風險管理》、《QRM質(zhì)量風險管理》、《NUDD新獨異難》、《ISO9001質(zhì)量管理體系》、《ISO14001環(huán)境管理體系》、《ISO45001職業(yè)健康安全管理體系》。
培訓(xùn)咨詢的部分企業(yè):共270多家,其中20多家世界500強
松下電子,LG化學(xué),偉創(chuàng)力,比亞迪汽車,廣汽汽車,江鈴汽車,東風本田,現(xiàn)代汽車,上汽華域大陸,賽諾菲-巴斯德,南洋煙草,常德煙草,深圳煙草,住友鋼材,住友電工,云南鍺業(yè),風華高科,中聯(lián)重科,國人通信,藍思科技,方正電路板,國家電網(wǎng),富士康,航嘉集團,美泰玩具,群光電子,廈門信達,邁瑞醫(yī)療,信濃馬達,美的制冷,格力凌達,亞倫集團,沃爾核材,宏仁電子,中航光電,中聯(lián)水泥,中國船舶,中國建材,中國重汽,三諾集團,華勤科技,安費諾集團,TDK,裕同印刷,中廣核,TCL,中興新材,日立集團,偉易達,美維電路,湘鋼,欣旺達,光寶集團,創(chuàng)維集團,艾默生,中國鋁業(yè),中國航天等。
推薦課程
課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用:4980/元人(學(xué)費包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當初學(xué)習和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解,強化學(xué)員表達與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學(xué)員表達與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習者...
講師:姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
講師:蔣老師詳情
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