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研發(fā)人員薪酬與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)講師：趙惠穎

時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

培訓(xùn)費(fèi)用：6800元

贈(zèng)送積分：6800

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服務(wù)電話：010-82593357

研發(fā)人員薪酬與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

研發(fā)人員薪酬與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

講師/Lecturer：趙惠穎

費(fèi)用/Price：￥6800元/人

企業(yè)團(tuán)報(bào)/提前15天報(bào)名課聯(lián)系顧問(wèn)了解優(yōu)惠價(jià)

課程排期/Scheduling

深圳：2024年8月16-17日

課程概述/Overview

課程特點(diǎn)：

基于對(duì)研發(fā)技術(shù)序列的價(jià)值要素、工作特性及員工心理畫(huà)像的深入剖析，構(gòu)建研發(fā)與技術(shù)序列全場(chǎng)景的薪酬激勵(lì)體系，并系統(tǒng)講解薪酬激勵(lì)解決方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、工具及參數(shù)；

本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實(shí)踐，拆解典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)案例，并指導(dǎo)學(xué)員針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)方案迭代升級(jí)；

最后，良好的方案如何順利導(dǎo)入實(shí)施？本課程也將從變革管理的角度就薪酬變革的關(guān)鍵變量管理給出令人耳目一新的解答。

學(xué)員對(duì)象：

希望掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)管理并升級(jí)現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)體系的HR及

業(yè)務(wù)管理者

課程大綱/Outline

1 研發(fā)技術(shù)序列業(yè)務(wù)分析與整體獎(jiǎng)酬框架 2H

1.1 研發(fā)人才市場(chǎng)現(xiàn)狀

1.2 研發(fā)人才特點(diǎn)

1.3 研發(fā)業(yè)務(wù)特點(diǎn)

1.4 研發(fā)組織環(huán)境

1.5 研發(fā)人才整體獎(jiǎng)酬策略

研討&對(duì)齊：研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體獎(jiǎng)酬組合設(shè)計(jì)

2 研發(fā)技術(shù)序列固薪設(shè)計(jì) 2H

2.1 職位等級(jí)與職位評(píng)估

2.2 薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)

2.3 薪酬架構(gòu)優(yōu)化

2.4 薪酬架構(gòu)更新

演練：研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的固薪設(shè)計(jì)與驗(yàn)證

3 研發(fā)技術(shù)序列浮薪設(shè)計(jì)要點(diǎn) 1H

3.1 研發(fā)激勵(lì)對(duì)象分類(lèi)

3.2 研發(fā)激勵(lì)工具

3.3 激勵(lì)總額規(guī)劃

3.4 激勵(lì)強(qiáng)度

3.5 激勵(lì)條件

3.6 激勵(lì)周期

4 目標(biāo)獎(jiǎng) 2.5H

4.1 目標(biāo)獎(jiǎng)適用范圍

4.2 目標(biāo)獎(jiǎng)公式構(gòu)建

4.3 研發(fā)績(jī)效指標(biāo)來(lái)源、設(shè)計(jì)方法與典型績(jī)效指標(biāo)分析

4.4 目標(biāo)獎(jiǎng)系數(shù)設(shè)計(jì)（比率式、階梯式、矩陣式）與聯(lián)系

研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)獎(jiǎng)設(shè)計(jì)與演練

5 項(xiàng)目獎(jiǎng) 2.5H

5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)適用范圍

5.2 項(xiàng)目類(lèi)別

5.3 項(xiàng)目管理與獎(jiǎng)酬管理鏈接

5.4 項(xiàng)目成果獎(jiǎng)設(shè)計(jì)

5.5 項(xiàng)目收益獎(jiǎng)設(shè)計(jì)

5.6 項(xiàng)目獎(jiǎng)分配

研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)與演練

6 研發(fā)創(chuàng)新激勵(lì) 0.5H

6.1 預(yù)研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

6.2 專(zhuān)項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)

6.3 研發(fā)即時(shí)激勵(lì)

研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新型激勵(lì)方案探索

7 利潤(rùn)分享計(jì)劃 0.5H

7.1 利潤(rùn)分享計(jì)劃適用范圍

7.2 利潤(rùn)分享計(jì)劃對(duì)象

7.3 利潤(rùn)分享總額

7.4 利潤(rùn)分享激勵(lì)杠桿

7.5 利潤(rùn)分享發(fā)放方式

研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)利潤(rùn)分享計(jì)劃設(shè)計(jì)

8 中長(zhǎng)期激勵(lì) 2H

8.1 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（規(guī)范設(shè)計(jì)八步驟）

8.2 項(xiàng)目跟投機(jī)制

8.3 業(yè)績(jī)對(duì)賭

8.4 事業(yè)伙人機(jī)制

研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

9 研發(fā)技術(shù)序列整體獎(jiǎng)酬變革管理 1H

9.1 變革契機(jī)

9.2 變革管理要點(diǎn)

9.3 變革溝通

講師介紹/Lecturer

趙惠穎

組織&人效提升實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

職業(yè)經(jīng)歷：首席咨詢(xún)師，金風(fēng)國(guó)際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問(wèn)；曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤(rùn)三九薪酬績(jī)效經(jīng)理、平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職。

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過(guò)50家國(guó)企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。

咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍：

(1) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

(2) 人力資源集團(tuán)化管控機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施

(3) 組織架構(gòu)及職位職級(jí)體系搭建

(4) 薪酬福利體系搭建

(5) 干部&關(guān)鍵人才管理

(6) 全員績(jī)效管理機(jī)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施

(7) 短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

(8) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

(9) 其他人力資源專(zhuān)項(xiàng)工作

主講課程：

(1) 人效分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

(2) 組織變革四定：定崗定編定級(jí)定薪

(3) 降本增效：業(yè)務(wù)及人力資源行動(dòng)指南

(4) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

(5) 職位設(shè)計(jì)與職位評(píng)估

(6) 任職資格敏捷建模與實(shí)踐

(7) 戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理

(8) 薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)務(wù)

(9) 銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

(10) 中長(zhǎng)期及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

(11) 戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)施（HR）

(12) 績(jī)效管理實(shí)務(wù)（業(yè)務(wù)）

(13) OKR敏捷績(jī)效管理實(shí)踐

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧 2025-05-24

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧｛價(jià)格｝4500元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）課程時(shí)長(zhǎng)：2天-13小時(shí)：9：00-12:00;13:30-17:00｛時(shí)間、地點(diǎn)｝2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月13-14日廣州7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-...

講師：張仲豪詳情

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2025-05-24

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理日期地址：2024年12月27日 - 2024年12月28日上海2025年4月19-20日上海；5月24-25日上海;6月26-27日上海；7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)收益l掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)...

講師：William Wu詳情

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班 2025-05-24

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年5月24-25日線上直播 25年10月25-26日直播課培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。課程背景：許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營(yíng)銷(xiāo)的,或是搞研發(fā)的或是從事服...

講師：武文紅詳情

低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧 2025-05-24

低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問(wèn)題及應(yīng)對(duì)課程時(shí)間：2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳課程費(fèi)用：3500元/人（包含：上下午茶歇、午餐...

講師：龐律師曾老師郝律師詳情

全面薪酬體系模式設(shè)計(jì)（電腦實(shí)操版） 2025-05-24

課程排期/Scheduling北京：2024年10月19日-20日深圳：2024年11月23日-24日北京：2024年12月14日-15日北京：2025年04月12日-13日上海：2025年05月24日-25日深圳：2025年06月28日-29日上海：2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬，心愁，新仇。科學(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...

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系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局 2025-05-24

系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)骨干員工/管理層課程背景：現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，涉及到多個(gè)因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜性，而系統(tǒng)思考提供了...

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2025-05-24

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員；品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng)；設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)還是非常...

講師：王小偉詳情

TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營(yíng) 2025-05-24

TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營(yíng)時(shí)間地點(diǎn)：深圳：2025年05月24日-25日上海：2025年06月13日-14日北京：2025年06月20日-21日廣州：2025年07月04日-05日成都：2025年07月24日-25日深圳：2025年08月12日-13日上海：2025年09月10日-11日北京：2025年09月23日-24日廣州：2025年10月21日-22日...

講師：姜垣浩詳情

薪酬實(shí)戰(zhàn)電腦實(shí)操的全面薪酬體系設(shè)計(jì) 2025-05-24

薪酬實(shí)戰(zhàn)電腦實(shí)操的全面薪酬體系設(shè)計(jì)【課程背景】“薪酬，心愁，新仇?！笨茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越向人才競(jìng)爭(zhēng)傾斜，對(duì)人才的渴望與渴求對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，所以一個(gè)科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用也越加明顯。但是薪酬問(wèn)題卻是影響員工敬業(yè)度滿(mǎn)意度最直接的問(wèn)題，也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因?yàn)樾匠陠?wèn)題上...

講師：白睿詳情

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-05-24

課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...