培訓(xùn)時間:

從機會點到商業(yè)變現(xiàn) IPD原理與設(shè)計精要

  培訓(xùn)講師:張翱翔

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:6980

  贈送積分:6980

    服務(wù)電話:010-82593357

從機會點到商業(yè)變現(xiàn) IPD原理與設(shè)計精要詳細內(nèi)容

從機會點到商業(yè)變現(xiàn):IPD原理與設(shè)計精要

            ——打造以產(chǎn)品效益為導(dǎo)向,協(xié)同從研發(fā)到營銷的研發(fā)經(jīng)營體系

 

注:此課程可引入內(nèi)訓(xùn)

 

【時間地點安排】2024年11月22-23日,深圳

【培訓(xùn)課時】2天/12小時

【學(xué)習(xí)費用】6980元/人

費用含稅費、高端課程、定制教材、證書、兩天午餐、精品茶歇

 課程背景

很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車,市場需求不準(zhǔn)確,規(guī)劃的新產(chǎn)品與實際開發(fā)的產(chǎn)品匹配度低,或推到市場后競爭力不強。

知識和技術(shù)積累主要依賴員工個人,研發(fā)資源不足,產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力,面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題!其實,在引入IPD體系之前,華為也面臨著同樣的問題。

隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來越受到關(guān)注,也越來越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)。IPD體系作為一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi),眾多成功企業(yè)(如三星、飛利浦等等)都采用了類似的管理體系,并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為,更是得到了完美的落地和升華。

在華為之后,越來越多的中國企業(yè)開始了解并相繼實施了IPD體系,行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設(shè)備、材料、食品、日化等,盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異,但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。

 

培訓(xùn)特色

1. 知名IPD體系實戰(zhàn)專家授課,權(quán)威的知識與體系講解,結(jié)合國內(nèi)外先進企業(yè)的研發(fā)實際,課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。

2. 案例式教學(xué),大量的分組演練與討論,每組不超過8人。培訓(xùn)完成后,使大家應(yīng)用到工作實踐中。

3. 課程中大量新產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理模板、評審檢查單演示,幫助學(xué)員理解和掌握項目管理思想方法,同時提高運用所學(xué)的效率。

 

 參加對象

董事長/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總/副總、流程體系辦/IPD體系建設(shè)的參與者、各級研發(fā)管理者(產(chǎn)品總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理等)、PMO辦公室等

【特別建議】企業(yè)一把手帶領(lǐng)5-6位高管,加上1位體系負責(zé)人參課,現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)實際研討、演練,達成共識,形成企業(yè)IPD變革頂層設(shè)計和初步方案,課后可直接付諸實施!

 

培訓(xùn)收益 

1. 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的精髓、架構(gòu)和方法;

2. 如何正確的開展新產(chǎn)品的市場調(diào)研?從而洞察用戶的真實需求?

3. 學(xué)習(xí)如何進行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā),解決市場與研發(fā)脫節(jié)的問題;

4. 產(chǎn)品需求一直在變化,如何解決?

5. 如何又快又好的開發(fā)出產(chǎn)銷對路的產(chǎn)品?

6. 如何在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量,打造高質(zhì)量的產(chǎn)品?

7. 產(chǎn)品經(jīng)理如何帶領(lǐng)跨部門團隊統(tǒng)籌產(chǎn)品開發(fā)活動?

8. 產(chǎn)品開發(fā)出來,質(zhì)量不穩(wěn)定,遲遲不能轉(zhuǎn)量產(chǎn)怎么辦?

9. 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法,如何使研發(fā)流程具有可操作性;

10. 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗;


課程大綱

一、產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的最佳實踐

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):了解IPD的本質(zhì),及如何解決公司典型問題   

1. 華為的IPD體系簡介

2. 企業(yè)存在典型的研發(fā)問題及應(yīng)對措施

3. 沙盤研討:貴公司的經(jīng)營主價值流是什么?

4. 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進

5. 測試:貴司的研發(fā)體系等級

 

二、IPD的核心思想及整體框架

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):理解IPD的精髓,對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握   

1. IPD的八大核心思想

    1.1  產(chǎn)品開發(fā)是投資行為

    1.2  基于市場的創(chuàng)新

    1.3  基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略

    1.4  技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離

    1.5  跨部門協(xié)同

    1.6  結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程

    1.7  產(chǎn)品線與能力線并重

    1.8  職業(yè)化人才梯隊建設(shè)

2. IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處

 

三、做正確的事情:市場洞察和產(chǎn)品規(guī)劃

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握市場洞察的思路及方法;掌握市場洞察和產(chǎn)品規(guī)劃的最佳實踐。學(xué)習(xí)如何從原始需求(VOC)到市場需求,從市場需求到產(chǎn)品需求的轉(zhuǎn)化;

1. 市場洞察的最佳實踐:兩個團隊一套流程

2. 市場進攻計劃階段一: 組建市場進攻團隊 (Market Attack Plan)和計劃

2.1 咨詢案例分析:從 3 千萬到 1 億五千萬的產(chǎn)品是如何誕生的

2.2 確定市場進攻團隊負責(zé)人

2.3 組建跨職能團隊來制定市場進攻計劃

3. 市場進攻計劃階段二:市場洞察與分析

3.1   流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗

3.1 細分市場

3.1.1 案例分析《intel、AMD、ARM的三國之戰(zhàn)》

3.1.2 流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗

3.2 市場洞察之一:看客戶

3.2.1 流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗

3.2.2 細分市場客戶特征

3.2.3 本階段輸出

3.3 市場洞察之二:看競爭對手

3.3.1 流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗

3.3.2 確定市場中主要的競爭對手

3.3.3 本階段輸出

3.4 市場洞察之三:看自己

3.4.1 流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗

3.4.2 確定自己在目標(biāo)市場產(chǎn)品和服務(wù)

3.4.3 確定自己關(guān)鍵研發(fā)能力

3.4.4 本階段輸出

4. 市場進攻計劃階段三:產(chǎn)品戰(zhàn)需求轉(zhuǎn)化與路標(biāo)制定

市場進攻計劃步驟4.1 評估機會和制定戰(zhàn)略

4.1.1   流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗

4.1.2   本階段輸出

市場進攻計劃步驟4.2 確定客戶需求

4.2.1流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗

4.2.2主要輸出內(nèi)容

市場進攻計劃步驟4.3 確定差異化策略

4.2.3研究主要競爭對手的產(chǎn)品的差異化策略

4.2.4從四個維度思考和分析各種可行的差異化

市場進攻計劃步驟4.4 定義產(chǎn)品

?      4.4.1流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗

4.4.2產(chǎn)品線/系列規(guī)劃要點 

4.4.3產(chǎn)品定義步驟?

市場進攻計劃步驟4.5 定義平臺元素

4.5.1  流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗

4.5.2? 產(chǎn)品平臺案例分析

4.5.3? 初步確定產(chǎn)品平臺的步驟? 

5. 市場進攻計劃階段四:從產(chǎn)品路標(biāo)計劃到開發(fā)計劃

市場進攻計劃步驟5.1 驗證市場反應(yīng)

5.1.1流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗

5.1.2評估市場對公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品的反應(yīng)

5.1.3制定與戰(zhàn)略一致的產(chǎn)品和技術(shù)線路圖

5.1.4制定風(fēng)險規(guī)避計劃

市場進攻計劃步驟5.2 制定產(chǎn)品路線圖

5.2.1流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗

5.2.2產(chǎn)品、平臺和技術(shù)路線圖

5.2.3主要輸出內(nèi)容

市場進攻計劃步驟 5.3 分析財務(wù)

 

四、正確地做事之一:流程框架——結(jié)構(gòu)化流程

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法;了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐。

1. 如何用科學(xué)的流程保證產(chǎn)品開發(fā)的成功

2. 如何保證產(chǎn)品的進度——并行的產(chǎn)品開發(fā)流程

3. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架

4. 為什么你的流程流于形式——產(chǎn)品開發(fā)流程為何要分層分級

5. IPD主開發(fā)流程的特點

    5.1  概念階段:需求收集與分析及產(chǎn)品概念

    5.2  計劃階段:系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)格定義

    5.3  開發(fā)階段:模塊設(shè)計與開發(fā)測試

    5.4  驗證階段:早期客戶驗證與認證測試

    5.5  發(fā)布階段:產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)

6. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的八大問題

7. 研討:企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問題?如何改進?

8. 沙盤演練:流程框架的設(shè)計

 

五、正確地做事之二:機制框架——授權(quán)原則與補償機制

1. 項目管理與IPD流程的關(guān)系

2. 決策機制與授權(quán)原則

3. 決策評審的組織、原則

    3.1  缺乏決策評審的危害與后果,示例

    3.2  決策評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容

    3.3  決策評審體系

    3.4  決策評審的過程

    3.5  決策評審原則

    3.6  如何建立高效的決策評審機制

4. 如何保證質(zhì)量:技術(shù)評審機制

    4.1  缺乏技術(shù)評審的危害與后果,示例

    4.2  技術(shù)評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容

    4.3  三層技術(shù)評審體系

    4.4  技術(shù)評審的過程

    4.5  技術(shù)評審原則

4.6  如何建立高效的技術(shù)評審機制

 

六、正確地做事之三:文化框架——IPD的文化框架

1. 新的客戶觀:真正以外部客戶為中心

2. 新的績效觀:強調(diào)全流程的績效,不遷就部門的可控性

3. 新的責(zé)任觀:從對人負責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ仑撠?zé)

4. 新的管理觀:職能經(jīng)理從運動員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T

5. 新的協(xié)作觀:不僅是協(xié)作,而是協(xié)同工作

 

七、正確的做事之四——IPD的結(jié)構(gòu)框架

1. 職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

2. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

3. 案例分析:華為公司矩陣結(jié)構(gòu)運作

4. 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式

    4.1  職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點

         示例:1988-1995華為公司的職能制組織結(jié)構(gòu)

    4.2  矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點

         示例:華為公司是如何由輕矩陣過渡到重度矩陣組織結(jié)構(gòu)

5. 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻

    5.1  不真正關(guān)注客戶需求(“我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”)

    5.2  各自為政,“各人自掃門前雪”(“你們的事情,而不是我們的事情…”)

    5.3  簽字審批手續(xù)繁雜,沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,造成機構(gòu)臃腫

    5.4  決策緩慢,或者決策不當(dāng)(踢皮球,嗓門或權(quán)力大的人進行決策)

    5.5  協(xié)調(diào)溝通困難,各執(zhí)己見(每個部門都認為自己是正確的)

    5.6  關(guān)注所謂的部門利益,而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)

6. 如何建立高效的跨部門團隊

    6.1  項目團隊與職能部門之間的關(guān)系

    6.2  項目團隊中的角色、職責(zé)是什么

7. IPD對項目經(jīng)理的5大技能要求

8. 如何培養(yǎng)項目經(jīng)理6種方法

9. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺

    9.1  如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結(jié)構(gòu)

    9.2  如何從項目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結(jié)構(gòu)

    9.3  如何搭建產(chǎn)品線組織

10. 沙盤演練:研發(fā)的組織架構(gòu)研討

 

八、案例分享:如何在企業(yè)中推行和實施IPD體系

 

講師介紹 — 張翱翔先生

 

2 羅蘭格咨詢合伙人、首席顧問

2 中國產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理領(lǐng)域的先行者

2 國內(nèi)落地式咨詢第一人

2 IPD體系構(gòu)建與流程管理專家

2 香港李錦記特聘顧問

2 招商銀行特聘智庫專家

2 美的、日立、浪潮等多家500強企業(yè)特聘顧問

2 上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院特聘專家

2 上海交通大學(xué)MBA,工學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)位

 

v 職業(yè)履歷

張翱翔老師是中國產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理領(lǐng)域的先行者,近百家企業(yè)指定特聘顧問,是國內(nèi)最具影響力的、以落地著稱的研發(fā)管理實戰(zhàn)專家,精通IPD體系構(gòu)建與優(yōu)化、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源等國際先進管理體系和方法,擅長站在企業(yè)經(jīng)營者的角度,準(zhǔn)確把握企業(yè)痛點,提供端到端、全流程的可落地的解決方案。

張老師擁有近二十年產(chǎn)品管理及研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾服務(wù)于華為公司,先后擔(dān)任開發(fā)工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職位,親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革,并負責(zé)具體流程落地和推行工作,對整個管理變革項目的成功起到了至關(guān)重要的作用。

張老師已經(jīng)成功為美的集團、日立電梯、浪潮集團、邁瑞醫(yī)療、香港李錦記、中興通訊、海信集團、星網(wǎng)銳捷、京信通信、思念食品、信立泰藥業(yè)、宇通客車等數(shù)百家行業(yè)龍頭企業(yè)主持了產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃(市場進攻MAP)、研發(fā)管理IPD、產(chǎn)品管理、研發(fā)人力資源等咨詢與培訓(xùn)項目的建設(shè)和落地,幫助企業(yè)培養(yǎng)了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才,數(shù)十位企業(yè)董事長親自手寫感謝信和推薦信,以示對張老師的感謝和高度認可。

v 擅長咨詢領(lǐng)域

IPD (集成產(chǎn)品開發(fā))體系構(gòu)建與優(yōu)化

產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃(市場進攻MAP)

產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品需求管理

研發(fā)項目管理

產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理

研發(fā)人力資源管理

研發(fā)核心人才培養(yǎng)

 

 

v 培訓(xùn)客戶(部分)

張翱翔老師為通訊、電子、計算機、軟件、汽車、機械、家電、電器、食品、保健品、醫(yī)療、醫(yī)藥、化工、新能源等二十多個行業(yè),3000多家企業(yè)提供了培訓(xùn)服務(wù),如:GE、西門子(中國)、珠海光聯(lián)、新大陸集團、星網(wǎng)銳捷、海格通信、美的集團、海信集團、中國中車、五菱汽車、宇通客車、香港李錦記(無限極)、養(yǎng)生堂、思念食品、邁瑞醫(yī)療、達安基因、凱普生物、南京基蛋、南格爾生物、南玻集團、上海電氣、新宙邦等等。

 

v 客戶評價摘錄

香港李錦記(無限極)唐總:

非常感謝張老師在項目中的付出和對項目的貢獻,有您在項目變得不一樣,有您參與的部分我們信心充足、成果更顯著、進展更順利,而且別人啃不動的硬骨頭您總是能一馬平川踏過去,您的敬業(yè)和專業(yè)打動我們,讓我們信任、讓我們放心,所以非常非常感謝您!        

北京南格爾董事長劉董:

我們南格爾請過很多咨詢公司,羅蘭格咨詢的M-IPD是最成功的一個,我們最滿意的一個。他們是真正站在經(jīng)營的角度幫我們解決問題!因為在這套體系下,我們已經(jīng)開發(fā)出很多成功的產(chǎn)品。         

森威爾董事長兼CEO戴總:

羅蘭格咨詢團隊非常專業(yè),事實證明我們的選擇是非常正確,他們不是把華為的IPD搬過來,而是根據(jù)森威爾的實際情況構(gòu)建適用森威爾的IPD體系,不僅僅手把手輔導(dǎo)IPD落地,而且在整個咨詢過程中通過行動學(xué)習(xí),教練引導(dǎo)幫森威爾培養(yǎng)出一批懂經(jīng)營善管理的干部。           

凱普生物王總:

我們比較了很多公司,最終選擇了以落地著稱的羅蘭格咨詢。事實證明,我們選擇羅蘭格咨詢是非常正確的,在整個過程中,張老師團隊通過變革管理,教練引導(dǎo)等方法,不僅為凱普構(gòu)建了世界一流流程,還為我們培養(yǎng)了干部團隊,構(gòu)建了職業(yè)化的做事方式。

燕京啤酒研發(fā)負責(zé)人秦主任:

“張老師針對快消品的特點,針對性的構(gòu)建了適用于我們快消啤酒飲料的IPD,讓研發(fā)成為公司行為,根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品研發(fā),形成了跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊,能夠快速響應(yīng)市場需求!”

松井新材料董事長兼CEO凌總:

“沒有張老師輔導(dǎo),沒有IPD,我們就不可能成為蘋果的供應(yīng)商!”

歐帝爾董事長兼CEO趙總:

“非常感謝你們,IPD的實施給公司帶來很大變化,現(xiàn)在經(jīng)濟很差,反而凸顯IPD的作用,公司可以順利轉(zhuǎn)型,IPD起到?jīng)Q定性作用!”

 


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低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問題及應(yīng)對課程時間:2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐...

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課程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬,心愁,新仇??茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...

 講師:白老師詳情


系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:3200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:企業(yè)骨干員工/管理層課程背景:現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜,涉及到多個因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對這種復(fù)雜性,而系統(tǒng)思考提供了...

 講師:褚老師詳情


生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著提升實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費用: 4280元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓(xùn)對象:制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長;現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長;設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的認識還是非常...

 講師:王小偉詳情


TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營時間地點:深圳:2025年05月24日-25日上海:2025年06月13日-14日北京:2025年06月20日-21日廣州:2025年07月04日-05日成都:2025年07月24日-25日深圳:2025年08月12日-13日上海:2025年09月10日-11日北京:2025年09月23日-24日廣州:2025年10月21日-22日...

 講師:姜垣浩詳情


薪酬實戰(zhàn)電腦實操的全面薪酬體系設(shè)計【課程背景】“薪酬,心愁,新仇?!笨茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展,市場競爭越來越向人才競爭傾斜,對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要,所以一個科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題,也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因為薪酬問題上...

 講師:白睿詳情


課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


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