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企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐暨工信部教考中心企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工程師認(rèn)證

培訓(xùn)講師：郭老師張老師

時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：7800元

贈(zèng)送積分：7800

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服務(wù)電話(huà)：010-82593357

企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐暨工信部教考中心企業(yè)...詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐

暨工信部教考中心企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工程師認(rèn)證

培訓(xùn)班

培訓(xùn)服務(wù)一覽表
培訓(xùn)地點(diǎn)	廣州	北京	成都
培訓(xùn)時(shí)間	5月23-25	8月29-31	10月29-31
培訓(xùn)方式	· 現(xiàn)場(chǎng)面授 · 線(xiàn)上授課 · 錄播回放
專(zhuān)家授課	· 3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)：每天6課時(shí)，實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家授課 · 理論梳理 · 案例分享 · 實(shí)戰(zhàn)演練
紙質(zhì)資料	企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐培訓(xùn)講義
學(xué)習(xí)平臺(tái)	PC端:http://it.zpedu.com/ 移動(dòng)端：it云課APP
社群服務(wù)	· 學(xué)員在線(xiàn)交流 · 專(zhuān)家在線(xiàn)答疑 · 班主任教學(xué)管理
此課程可根據(jù)具體需求定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)解決方案

一、培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)數(shù)字化、智能化、數(shù)據(jù)中臺(tái)時(shí)代數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1.了解與掌握企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

2.了解與掌握如何應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)散、體系弱

3.了解與掌握如何建設(shè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系

4.了解與掌握如何建設(shè)完備型企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)組織架構(gòu)

5.了解與掌握如何定期評(píng)估企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量

6.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃

7.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之?dāng)?shù)據(jù)中臺(tái)藍(lán)圖規(guī)劃

8.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之指標(biāo)驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn)

9.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之流程驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn)

10.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之流通運(yùn)營(yíng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)。

三、培訓(xùn)對(duì)象

培訓(xùn)對(duì)象建議包括信息化部門(mén)、外包團(tuán)隊(duì)代表、企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人或骨干、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、加工、利用整體關(guān)注的人群，諸如企業(yè)CIO、信息部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管、關(guān)鍵數(shù)字化業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和主管。

四、課程大綱

日程

培訓(xùn)模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

第一天

上午

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求

2. 高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)

3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)

4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在

5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差

6. 安全意識(shí)弱-數(shù)據(jù)安全意識(shí)不夠、安全防護(hù)不足

7. 資產(chǎn)評(píng)估難：而且數(shù)據(jù)的價(jià)值難以評(píng)估，數(shù)據(jù)服務(wù)缺乏合規(guī)性

8. 從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)能力成熟度的發(fā)展過(guò)程

如何應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)散、體系弱，從案例說(shuō)起

9. 典型中央企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)內(nèi)容和最佳實(shí)踐

10. 離散型數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布現(xiàn)狀

11. 集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展布局

12. 體系化數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展布局

13. 促進(jìn)企業(yè)管理向運(yùn)營(yíng)管控的升級(jí)

14. 自足數(shù)據(jù)貫通促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同升級(jí)

第一天

下午

如何建設(shè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系

15. 企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述

16. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理原則

17. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)

18. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略下數(shù)據(jù)管理框架

19. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

20. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施過(guò)程步驟，包括統(tǒng)籌規(guī)劃、管理實(shí)施、稽核評(píng)估、流通運(yùn)營(yíng)

21. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成功要素

如何建設(shè)完備型企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)組織架構(gòu)

22. 數(shù)據(jù)組織的總體治理架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)執(zhí)行角色定位

23. 數(shù)據(jù)組織的總體治理類(lèi)型，包括自治型、統(tǒng)治型、共治型組織

24. 數(shù)據(jù)組織的管控能力與實(shí)施遵從性的總體設(shè)計(jì)

25. 企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)中心的組織運(yùn)作與向敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型

26. 數(shù)據(jù)信托與企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商組織建設(shè)

27. 沙盤(pán)：推演數(shù)據(jù)組織架構(gòu)和變革愿景

如何定期評(píng)估企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量

28. 數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)框架DQAF

29. 實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估工程實(shí)踐

30. 參考DQAF確定數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估目標(biāo)

31. 制訂數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)體系

32. 實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估數(shù)據(jù)采集

33. 開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估數(shù)據(jù)分析

34. 形成數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估分析報(bào)告

35. 提交數(shù)據(jù)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)提升建議

沙盤(pán)：如何建立周期型或事件驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估體系

第二天

上午

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃

36. 企業(yè)架構(gòu)（EA）基本理論

37. 企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐

38. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)概述

39. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐

40. 重要前置——發(fā)展基于業(yè)務(wù)數(shù)字化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

41. 定義數(shù)據(jù)服務(wù)規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)藍(lán)圖

42. 數(shù)據(jù)主題規(guī)劃視圖，圍繞業(yè)務(wù)域劃分，基于生產(chǎn)者視角盤(pán)點(diǎn)未來(lái)需要生產(chǎn)、沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍(lán)圖

43. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃視圖，基于層次分析法，分析公共支撐主數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)衍生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務(wù)的綜合數(shù)據(jù)的層級(jí)依賴(lài)關(guān)系

44. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布視圖，基于數(shù)據(jù)生產(chǎn)的歸口分布，明確數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者歸屬，梳理數(shù)據(jù)域的數(shù)據(jù)分布關(guān)系

45. 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理視圖，依托數(shù)據(jù)生產(chǎn)、聚合、存儲(chǔ)、分析、服務(wù)、利用，構(gòu)建完整數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的藍(lán)圖

沙盤(pán)：典型企業(yè)如何開(kāi)展數(shù)據(jù)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)

第二天

下午

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之?dāng)?shù)據(jù)中臺(tái)藍(lán)圖規(guī)劃

1. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的典型需求

2. 構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)具備的原則

1) 數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一源頭

2) 數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一開(kāi)發(fā)

3) 數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一平臺(tái)

4) 數(shù)據(jù)中臺(tái)原則-統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

3. 數(shù)據(jù)中臺(tái)總體架構(gòu)規(guī)劃

1) 數(shù)據(jù)中臺(tái)業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃

2) 數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃

3) 數(shù)據(jù)中臺(tái)存儲(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃

4) 數(shù)據(jù)中臺(tái)集成架構(gòu)規(guī)劃

5) 數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃

6) 數(shù)據(jù)中臺(tái)部署架構(gòu)規(guī)劃

4. 數(shù)據(jù)中臺(tái)速贏實(shí)施規(guī)劃

沙盤(pán)：發(fā)展數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的原則與保障

第三天

上午

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之指標(biāo)驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn)

1. 面向數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)利用、構(gòu)建全局統(tǒng)一的指標(biāo)架構(gòu)

2. 指標(biāo)架構(gòu)梳理方法OKR法則

3. 指標(biāo)架構(gòu)與數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的可視化原型法

4. 面向指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)七步法

1) 按照能力主線(xiàn)開(kāi)展業(yè)務(wù)梳理

2) 識(shí)別數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)需求與數(shù)據(jù)指標(biāo)

3) 識(shí)別數(shù)據(jù)來(lái)源與數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)

4) 數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁

5) 構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理

6) 發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理

7) 數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤

沙盤(pán)：結(jié)合案例公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解設(shè)計(jì)指標(biāo)架構(gòu)

第三天

下午

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之流程驅(qū)動(dòng)建設(shè)與實(shí)現(xiàn)

1. 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識(shí)別

2. 面向業(yè)務(wù)能力的業(yè)務(wù)能力組件模型

3. 端到端價(jià)值流流程設(shè)計(jì)的方法

4. 基于端到端價(jià)值流識(shí)別數(shù)據(jù)需求，分析數(shù)據(jù)斷堵散的業(yè)務(wù)場(chǎng)景

5. 設(shè)計(jì)用數(shù)賦智的數(shù)據(jù)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的流程集成、流程簡(jiǎn)約化、流程自動(dòng)化、流程智能化

6. 識(shí)別數(shù)據(jù)來(lái)源與數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)

7. 數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁

8. 構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理

9. 發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理

10. 數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤

沙盤(pán)：結(jié)合案例公司經(jīng)濟(jì)管理視角下開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)

如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之流通運(yùn)營(yíng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)

1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何進(jìn)行流通，平臺(tái)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、運(yùn)營(yíng)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)、卓越級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通建設(shè)

2. 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)要素化流通路徑設(shè)計(jì)與愿景規(guī)劃

3. 未來(lái)企業(yè)數(shù)據(jù)要素化發(fā)展的主要趨勢(shì)

沙盤(pán)：企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通案例與研討

五、授課專(zhuān)家

郭老師全球 OPENGROUP開(kāi)放群組 TOGAF 標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)鑒定級(jí)成員、授權(quán)認(rèn)證專(zhuān)家；全球 APMG 組織 IT 治理COBIT5 授權(quán)認(rèn)證專(zhuān)家。國(guó)家數(shù)據(jù)要素權(quán)益分配立法專(zhuān)家組成員、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心中央企業(yè)數(shù)據(jù)要素流通體系建設(shè)研究專(zhuān)家組織成員、中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)專(zhuān)委會(huì)專(zhuān)家、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)智慧企業(yè)專(zhuān)委會(huì)成員、中國(guó)中央宣傳部黨的執(zhí)政能力信息化工程建設(shè)智庫(kù)、文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與融媒體建設(shè)智庫(kù)、民政部社區(qū)數(shù)字化治理智庫(kù)、北京市智慧城市建設(shè)智庫(kù)、北京城市副中心智能系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)委會(huì)成員、四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)專(zhuān)委會(huì)專(zhuān)家。主編清華大學(xué)出版社《企業(yè)架構(gòu)與 IT 戰(zhàn)略規(guī)劃教程》、《企業(yè)信息化服務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理變革》、《企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)》；電子工業(yè)出版社《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》等圖書(shū)；發(fā)表數(shù)字經(jīng)濟(jì)系列論文 20 余篇。主要研究領(lǐng)域：企業(yè)架構(gòu)與中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值化與要素化。

張老師大數(shù)據(jù)技術(shù)專(zhuān)家，研究領(lǐng)域方向包括大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)研發(fā)，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，現(xiàn)代數(shù)倉(cāng)建設(shè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用平民化等課題。擁有10年以上金融領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基礎(chǔ)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于框架、平臺(tái)、通用技術(shù)產(chǎn)品等設(shè)計(jì)和架構(gòu)。曾任eBay上海研發(fā)中心資深大數(shù)據(jù)架構(gòu)師，主持研發(fā)了Hadoop ETL開(kāi)發(fā)框架和一系列數(shù)據(jù)質(zhì)量工具等。目前在宜信擔(dān)任數(shù)據(jù)中臺(tái)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)四大開(kāi)源項(xiàng)目：DBus、Wormhole、Moonbox、Davinci，并主導(dǎo)宜信數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)工作。

六、培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)：7800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、平臺(tái)費(fèi)、資料費(fèi)以及直播視頻回放一年等費(fèi)用）。

參加培訓(xùn)并通過(guò)考試學(xué)員，由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工程師》工業(yè)和信息化職業(yè)能力證書(shū)，證書(shū)可作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。

《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解 2025-05-22

課程時(shí)間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...

講師：鐘永棣詳情

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 2025-05-22

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間：2025年05月19日 - 2025年05月20日廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日上海2025年05月26日 - 2025年05月27日北京2025年12月22日 - 2025年12月23日廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日上海講　師：曾老師參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO/總...

講師：曾老師詳情

高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22

高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

講師：田勝波詳情

產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22

產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天（12課時(shí)）【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專(zhuān)家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū)，含午餐）課程背景通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的...

講師：董老師詳情

成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng) 2025-05-22

成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

講師：Charles曹詳情

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用：4980/元人（學(xué)費(fèi)包含：導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意，與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進(jìn)退兩難。如果您：1、...

講師：泰和詳情

職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2025-05-22

《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：許老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景：良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿，提升溝通的效率，還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反，失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

講師：許老師詳情

金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá) 2025-05-22

金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷(xiāo)商業(yè)管理書(shū)籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解，強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式，大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練，從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?；诖?，它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇，也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

講師：姜老師詳情

項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐 2025-05-22

項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer：楊老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日上海2025年04月24-25日深圳2025年05月22-23日北京2025年06月26-27日廣州202...

講師：楊老師詳情

職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2025-05-22

《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：蔣老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling廣州：2024年08月08日-09日深圳：2024年11月20日-21日廣州：2024年12月25日-26日上海：2025年03月14日-15日深圳：2025年04月10日-11日北京：2025年05月15日-16日成都：2025年05月22日...