《組織結構設計與績效薪酬管理》高級培訓班

【培訓對象】企業(yè)人力資源經理、主管、等人事相關負責人

【課程費用】RMB 2980元/人（含授課費、資料費、午餐費、茶點費、稅費及培訓結業(yè)證書）

【上課時間】2024年7月11-12日    

【上課城市】 青島市

【課程目標】

了解組織結構設計、績效管理的理念與實踐，掌握實用的工具與方法；

了解企業(yè)薪酬管理實務，掌握各類人員薪酬管理的操作技巧；

構建管理語言、管理思想，達成個人目標與組織目標。

【課程特色】

系統(tǒng)：課程涵蓋了組織設計績效考核與薪酬管理的三大模塊。

實戰(zhàn)：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗。

易懂：深奧的道理寓于簡單的描述講授之中

易用：易于復制，學后即用，立竿見影。

【授課方式】

現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

【課程大綱】

第一部分：組織結構設計

1、組織結構的類型

2、組織設計直接要回答的問題

專業(yè)細分

組織形狀

權力劃分

部門設置

3、如何進行科學合理的組織結構設計

主導業(yè)務流程設計

組織結構設計：組織結構圖、管理層次劃分

4、如何進行部門職能設置

部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合

職能分解表的編制

如何劃分部門一、二、三級職能

第二部分：績效體系設計

績效目標制定與KPI體系的構建

引言：企業(yè)績效管理的六步循環(huán)

如何建立科學有效的績效管理體系

績效管理實踐中面臨的問題與對策

如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標

如何確定企業(yè)的年度績效目標

設定部門績效目標的程序

設定部門績效目標的七大步驟

目標制定的ＳＭＡＲＴ法則

建立KPI指標體系三種方式

指標的分解與標準的設定

提取KPI關鍵績效指標的方法

選擇指標的四大原則

帕累托圖的應用

格利·波特四分法的具體應用

指標權重確定的關鍵點

KPI權重在不同層級員工中的分配

KPI權重在不同職能員工中的分配

定量指標評價標準

定性指標評價標準

研討：貴公司應運用哪些績效考評方法四、績效考核的實施與評估

績效計劃的溝通內容

溝通的障礙與應對策略

績效計劃溝通的技巧

同理心傾聽與有效的詢問

有效的績效檢查與監(jiān)控

績效輔導最佳方式-情景領導

有效的評估反饋面談

考評結果的有效運用

第三部分：企業(yè)薪酬管理實務

基于戰(zhàn)略的薪酬體系

構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟

薪酬外部競爭力：薪酬水平的控制

薪酬內部公平性：薪酬制度的完善與創(chuàng)新

銷售人員的薪酬管理

外派人員的薪酬管理

管理人員的薪酬管理

薪酬預算、控制與溝通

課程總結分享

【專家介紹】

劉老師：專注人力資源管理18年

《人力資源管理》雜志特約撰稿人

全國人資源峰會演講嘉賓

企業(yè)簡略績效模式創(chuàng)始人

國內多家企業(yè)大學，管理咨詢公司簽約管理咨詢顧問

人民大學、吉林大學、天津大學、華中科技大學、青島大學、大連理工大學客座教授

●企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問

●國家注冊人力資源量化分析師

●著名人力資源管理專家

●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家

●國家注冊人力資源管理師

●國家注冊管理咨詢師

●全國百名優(yōu)秀講師團理事

●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問

●一汽奧迪集團特約績效管理培訓師

●人社部HRTP認證明星培訓師

【從業(yè)經歷】

l 某建工集團人事主管

l 世界500強企業(yè)某石化公司運營總監(jiān)、HR總監(jiān)，企業(yè)高級內訓師

l 世界500強企業(yè)山東某節(jié)能環(huán)保設備公司運營總經理

l 北京某咨詢集團高級合伙人

在十多年的管理歷練中，從人事主管到HR總監(jiān)，從企業(yè)內訓師到運營總經理，從優(yōu)秀員工到集團高管，十多年的職場打拼和十多年大型咨詢集團項目經驗，親自帶領團隊，積累了豐富的管理實踐經驗，熟悉制造業(yè)與服務業(yè)的團隊管控與運營管理，夯實基礎管理的秩序與效率，提升管理技術，善于面對現(xiàn)實解決管理問題，管理案例分析與復盤應用實踐，轉識成智。

【擅長課程】

人力資源方向：

《集團管控》，《戰(zhàn)略解碼》，《非人》，《基于崗位能力的激勵性薪酬設計》，《績效管理實施方略》，《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》，《上接戰(zhàn)略下接績效》，《企業(yè)培訓體系構建》，《基于業(yè)績的人才發(fā)展》，《招聘甄選實戰(zhàn)演練》，《從績效管理到績效改進》，《崗位設計與崗位說明書撰寫》，《OKR工作法》，《HRBP管理實踐》……

綜合管理方向：

《MTP中高層管理技能提升》、《目標與計劃管理》、《高效的時間管理》、《溝通執(zhí)行力》、《管理者的認知與行動》、《領導力與執(zhí)行力提升》、《領導藝術》……

【風格特點】

1、演講風格幽默風趣，親和力極強寓，教于樂的風格，深受學員歡迎，江湖綽號“返聘之王”。

2、具有多年的咨詢經驗，專業(yè)功底扎實。

3、能運用案例、情境模擬等多種方式教學，學員接受度高。

多年來的企業(yè)實戰(zhàn)經驗，及多年咨詢項目的浸潤，使課程富有可操作性和理論性。學員授課滿意度及高。曾助多家企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的突破與提升，親自組織參與人力資源管理咨詢項目35家，涉及制造、銀行、物流、餐飲等多個行業(yè)。

【咨詢客戶】

n 某著名上市公司的管控體系設計；           

n 某著名醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)管控體系和基礎管理平臺建設項目        

n 某農機生產集團管控體系和基礎管理平臺建設咨詢項目  

n 中國廣東核電集團集團管控與人力資源管理 ； 

n 江蘇移動公司戰(zhàn)略發(fā)展與推廣；

n 中國鋁業(yè)組織管控與人力資源管理；

n 中鋁國際工程公司人力資源管理；

n 國機集團高級管理人員中長期激勵計劃設計；

n 天津瑞能電氣公司組織與人力資源管理項目；

n 北京有色金屬研究總院研發(fā)體系發(fā)展規(guī)劃；

n 北京人民電器組織架構設計與人力資源管理；

n 大同齒輪集團組織與人力資源管理；

n 無錫路橋工程公司戰(zhàn)略發(fā)展與流程管理；

n 湖南漣源鋼鐵集團公司組織變革與信息化規(guī)劃；

n HITACHI日立集團績效體系咨詢項目；

n 東芝公司績效體系咨詢項目；  

n 黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團有限責任公司；

n 哈爾濱哈飛汽車工業(yè)集團有限公司；

n 哈藥集團醫(yī)藥有限公司；

n 北大荒集團；

n 其他大型企業(yè)項目名稱略 ……

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