營 銷 管 理 系 列 — 精 品 課 |CM O 班 

向華為學(xué)習(xí)：

銷售業(yè)績解碼 ，構(gòu)建業(yè)務(wù)增長的方法和路徑

主講：原華為/惠普營銷高管、華為大學(xué)特聘專家  曾子亮

課程對象：從事B2B/B2G業(yè)務(wù)的企業(yè)CEO/合伙人、銷售VP、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、

銷售主管、銷售儲備干部等銷售運營管理相關(guān)人員 ，建議營銷一把手帶隊 ，管理團(tuán)隊 共識共創(chuàng)

課程時間：2024年7月13-14日

課程地點：廣州

課程費用：4800元/人 

課程背景

銷售業(yè)績好壞 ，誰是核心的決定要素？

吉爾伯特模型告訴我們 ，銷售業(yè)績的好壞 ，70%取決于管理者和組織。銷售管理本身并不產(chǎn)生 業(yè)績 ，但是可以通過設(shè)計分解銷售目標(biāo)、制定銷售策略、管理銷售行為 ，推動銷售人員產(chǎn)生更 高效的行動 ，從而產(chǎn)生良好的銷售業(yè)績。

銷售管理者很重要 ，在團(tuán)隊中處于核心的位置 ，如果沒有銷售管理者 ，則整個銷售團(tuán)隊有可能 出現(xiàn)一盤散沙的現(xiàn)狀 ，各干各的 ，誰也不服誰 ，無法“力出一孔” ，共同完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 那銷售管理者的角色是什么？

優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是這4種角色的合體——

 軍師角色：業(yè)務(wù)規(guī)劃

 成為角色 ：團(tuán)隊激勵

 主官角色：過程管控

 教練角色：教練輔導(dǎo)

也就是說 ，銷售管理者應(yīng)該集四種角色于一身 ，是規(guī)劃、管控、輔導(dǎo)、激勵四種能力的集合， 構(gòu)成了銷售管理者能力模型。

然而 ，實際上大部分企業(yè)的銷售管理者身居其位 ，卻不知如何管理銷售團(tuán)隊 ，常常犯管理者“7 宗罪 ”， 出現(xiàn)只懂銷售、不懂銷售管理的現(xiàn)象；獨立戰(zhàn)斗可以 ，但是無法帶領(lǐng)團(tuán)隊更好完成業(yè) 績 ，更無法帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

為此 ，我們特邀原華為/惠普營銷高管 ，華為大學(xué)特聘專家 曾子亮老師與您一同學(xué)習(xí)與分享。本 課程針對銷售管理人員設(shè)計， 圍繞B2B銷售的特征展開 ，協(xié)助銷售管理者認(rèn)清崗位角色 ，從目 標(biāo)分解、策略制定、過程管控、銷售教練、 團(tuán)隊激勵等方面 ，全面講授銷售管理流程 ，一步一 步引導(dǎo)學(xué)員如何進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)管理解碼 ，設(shè)定銷售目標(biāo)、制定銷售策略、加強過程管控和輔導(dǎo)， 最終實現(xiàn)銷售的業(yè)績提升。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、將優(yōu)秀的銷售經(jīng)驗賦能給團(tuán)隊成員 ，提升 員工銷售能力 ，完成銷售任務(wù)；

2、培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售管理者 ，培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬， 打造一支強有力的銷售團(tuán)隊；

3、建立合理的績效管理指標(biāo)和銷售激勵體系， 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

崗位收益：

1、梳理并掌握目標(biāo)分解、策略制定、過程管控 等銷售管理全流程；

2、能應(yīng)用銷售目標(biāo)設(shè)定和分解的方法 ，制定分 解銷售目標(biāo)；

3、學(xué)會基于策略重點匹配成單路徑和銷售方法， 順利拿下訂單；

4、掌握專業(yè)的輔導(dǎo)和訓(xùn)練技能和方法 ，培養(yǎng)優(yōu) 秀銷售員工；

5、學(xué)會贊賞員工 ，運用激勵技巧 ，制定高效的 銷售激勵計劃。

課程特色

1.全流程分解：從目標(biāo)分解、策略制定、過程管控、銷售教練、 團(tuán)隊激勵 等方面 ，全面講授銷售管理流程；

2.聚焦實戰(zhàn) ：課程的設(shè)計以績效提升為核心 ，從實戰(zhàn)角度出發(fā) ，針對學(xué)員 的具體工作內(nèi)容展開引導(dǎo)和練習(xí) ，并提供切實的工具和方法；

3.強化演練： 以授人以魚的核心理念 ，用案例分析、實戰(zhàn)演練的方式幫助 學(xué)員建立銷售管理的認(rèn)知結(jié)構(gòu) ，掌握高效銷售管理的方法.

課程大綱

關(guān)鍵知識點

專家簡介

曾子亮

原華為/惠普營銷高管 華為大學(xué)特聘專家

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

27年營銷及管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾擔(dān)任華為、惠普、施樂等多家全球 500 強營銷高管 ，曾有簽署單 個合同金額超過 1.5 億美元的頂尖銷售經(jīng)歷。 曾參與華為公司“紅軍 ”和“藍(lán)軍 ”的組建 ，對 華為多年大客戶營銷的方法論進(jìn)行總結(jié)、提煉、升華 ，并在公司進(jìn)行體系化運作 ，在各產(chǎn)品線 推廣實施、建立健全營銷體系。

惠普任職期間 ，曾幫助團(tuán)隊實現(xiàn)年銷售額超過5億的業(yè)績。在施樂 ，曾成功簽下首個超億美元訂 單 ，年增長率超過30% ，年銷售額達(dá)10億。

8年營銷培訓(xùn)、咨詢及教練經(jīng)驗 ，專注B2B大客戶銷售能力訓(xùn)練和組織績效提升?，F(xiàn)作為多家高 速成長型公司常年營銷顧問 ，幫助客戶高效提升銷售團(tuán)隊的銷售能力和組織績效。

【專業(yè)背景】

策略銷售? /信任五環(huán)?/營銷戰(zhàn)略規(guī)劃?資深導(dǎo)師； 著作《贏單羅盤-打造大客戶銷售鐵軍》一書。

【授課特點】

剛?cè)岵?jì)的輔導(dǎo)技術(shù)、富有哲理而通俗幽默的培訓(xùn)風(fēng)格。

【主講課程】

向華為學(xué)習(xí)：大客戶策略銷售訓(xùn)戰(zhàn)班、營銷戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)績突破路徑等。

【服務(wù)客戶】

華為、阿里巴巴、惠普、施樂、寶潔、強生、工商銀行、平安集團(tuán)、飛利浦、西門子、思科、拜爾、通用電氣、諾華制藥、艾默生、科大訊飛、京東方、順豐控股、華潤集團(tuán)等。

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